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B, E 혹은 수, 상호적 서열법,(1) 단순 서열 결정법 ( Simple Ranking method) 종합적 성과수준별로 최고 성과자에서부터 순차적 서열을 결정짓는 방법이다. 서열결정의 구체적인 기준이 없어서 고과결과에 설득력이 부족하고, 양,, 40%, …(생략) [경영] 전통적 고과방법. 여기에는 단계식 평정척도법, 10%씩 종업원을 배정하여 서열을 정한다.hwp.경영 자료실 전통적 고과방법 보고서 [경영] 전통적 고과방법. 2) 평정척도법 이 방법은 비교적 간단하고 오래된 방법으로 평가요소마다 주어진 측정척도에 피고과자에 대한 평가를 표시하는 방법이다.hwp 문서파일 (압축문서).hwp [경영] 전통적 고과방법. (3) 쌍대비교법 (paired comparisons method) 피고자를 nC2=n (n-1)/2 만큼의 짝을 지어 서로 비교판단을 하는 방법으로, 여기서 n 피고과자의 수를 가르킨다. 고과대상자자의 범위가 클 때는 평가가 매우 어려워진다는 단점이 있다.zip 전통적 고과방법 1) 대인비교고과법 평가 대상자들 간의 순위를 결정하거나 그들을  ......

 

 

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경영 자료실 전통적 고과방법 보고서

 

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전통적 고과방법

 

1) 대인비교고과법

평가 대상자들 간의 순위를 결정하거나 그들을 설정된 등급에 분류하는 방법으로 단순 서열 결정법, 상호적 서열법, 쌍대비교법 및 강제할당법등이 있다.

(1) 단순 서열 결정법 ( Simple Ranking method)

종합적 성과수준별로 최고 성과자에서부터 순차적 서열을 결정짓는 방법이다. 고과대상자자의 범위가 클 때는 평가가 매우 어려워진다는 단점이 있다. 또한 무리하게 순위를 매기면 왜곡된 결과를 가져올 수 있다. 서열결정의 구체적인 기준이 없어서 고과결과에 설득력이 부족하고, 비교 시 불평이 일어날 수 있다.

(2) 상호적 서열법( alternating ranking method = 교대서열법)

구성원 중에서 최고의 성과도출자와 최저의 성과도출자를 찾은 뒤, 나머지 중에서 그 다음으로 능력이나 성과가 높은 사람과 가장 낮은 사람을 정하는 방식으로 전개해 나가여, 이를 전체적 서열로 배열한다. 상호적 서열법은 직접적 서열결정법과 같은 단점을 가진다.

(3) 쌍대비교법 (paired comparisons method)

피고자를 nC2=n (n-1)/2 만큼의 짝을 지어 서로 비교판단을 하는 방법으로, 여기서 n 피고과자의 수를 가르킨다. 즉 모든 짝을 비교하여 성과면에서 우위의 수 또는 횟수가 가장 많은 순서로 서열을 매기는 방법으로 상대비교법이라고도 한다.

이 방법은 고과의 수가 매우 많아지므로 실제 운영상에 어려움이 있다 또한 비교판단의 정확성, 고충에 대한 설득력 면에서 직접적 서열결정법과 같은 단점을 극복하지 못하고 있다.

(4) 강제 할당법 (forced distribution method)

이는 어떤 예정된 분포(통계분포)에 따라라 서열을 배열하는 방법인데, 가장 대표적인 분포는 정규분포이다. 정규분포에 따를 경우, 최저에서 최고 성과기준을 5계층으로 나누어 (highest, higher, middle, lower, lowest) 최고성과계층으로부터 각각 10%, 20%, 40%, 20%, 10%씩 종업원을 배정하여 서열을 정한다.

 

2) 평정척도법

이 방법은 비교적 간단하고 오래된 방법으로 평가요소마다 주어진 측정척도에 피고과자에 대한 평가를 표시하는 방법이다. 여기에는 단계식 평정척도법, 도시식 평정척도법과 다단계 평정척도법이 있다.

(1) 단계식 평정척도법 (multiple-step rating scales method) 는 비연속척도법이라고도 하며 평가요소를 등급으로 구분하여 각 등급에 A, B, C, D, E 혹은 수, 우, 미, 양, …(생략)

 

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