TG 삼보컴퓨터 붕괴원인 분석 Down VM

TG 삼보컴퓨터 붕괴원인 분석 Down
 

[목차]

I. 서 문 1. 주제 선정 이유 2. 팀원 역할 분담 II. 본 론 1. 거시경제 분석 (1) 개 관 (2) 2004년 경제동향 (3) 2003년 경제 동향 2. 산업 및 기업분석 (1) 시계열 PC산업 실적과 산업현황 (2) 경쟁자 분석 (3) 제품수명주기 분석 3. 재무지표 분석 (1) 유동성 및 안정성 분석 (2) 수익성 비율분석 (3) 성장성 및 활동성 비율 (4) 주가 분석 III. 결 론 (1) 중국·대만에 의한 저가 경쟁과 기술력 결핍 (2) 무리한 사업 다각화에 의한 손실 (3) 시장의 포화와 해외시장진출 전략의 실패



2000년대 이후 전 세계적으로 데스크톱PC 시장이 포화상태에 이르렀고, 국내 데스크톱 PC시장 역시 포화상태를 거쳐 사양화에 접어들고 있다. 2003년 10월 나래앤컴퍼니 회사 정리, 2003년 11월 로직스 폐업신고, 2003년 12월 컴마을 파산, 2005년 1월 현대멀티캡 부도, 2005년 4월 현주컴퓨터 부도 등 중소․중견PC업계들이 침몰하기 시작했고, 연 400만대 규모의 PC를 생산하며 데스크톱 시장에서 2위, 노트북 3위 자리를 지켜온 대규모 업체인 삼보컴퓨터 역시 이를 피할 수 없었다. 전반적인 PC산업의 성장성 둔화와 함께 업체 간 과다 경쟁, 중국에서 생산된 초저가 PC까지 나오면서 전반적인 수익성이 크게 악화됐다는 점이 그 배경으로 작용했다. PC산업의 불황 속에서도 삼성전자와 LG전자 등 국내 주요 PC업체들은 여러가지 자구노력으로 사업을 생존시켰다. 국내 컴퓨터 1위 사업자인 삼성전자는 지속적으로 프리미엄 기능을 갖춘 고가제품을 출시하며 부가가치를 높이는 전략을 취했다. 또 해외의 저가 공세에 대응하기 위해 2003년부터 데스크톱PC는 전체 물량을 국내에서 OEM(주문자상표부착생산)으로 국내 중소업체에 생산을 맡겼다. 노트북의 경우 올해 3월 생산시설을 모두 중국으로 옮기고 국내 생산라인을 모두 없앴다. LG전자도 이익률이 높은 노트북 사업에 역량을 집중하고 있다. 일반적으로 PC의 이익률이 1% 수준인데 반해 노트북의 이익률은 10% 이상이기 때문에 노트북사업에 주력하여 2002년 20%였던 노트북 컴퓨터 비중을 2004년 40%까지 올렸다. 그러나 가격파괴 현상이 데스크톱에 이어 노트북 컴퓨터로 확산되면서 PC업체들의 수익성은 더 떨어지고 있다. 미국 델이 200만 원이 넘던 노트북 컴퓨터를 99만 원에 내놓으며 가…(생략)
 

        
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