프로젝트와 관련될 가능성이 있는 과거의 기술요소를 모두 점검해 알고 있다면 어떤 기술적 난관이 닥쳐도 사전 지식을 응용해 극복해 나갈 수 있다는 것이다. 지혜는 세상의 이치를 터득하는 능력이다. 서구의 지식 중심의 사고방식은 이제 한계에 부딪히고 있다. 기술트리가 연구개발 계획을 올바르게 수립하는 방법론이라면 TRIZ는 창조적 아이디어 발상을 위한 사고의 프로세스라고 할 수 있다. 기술트리가 연구개발 계획을 올바르게 수립하는 방법론이라면 TRIZ는 창조적 아이디어 발상을 위한 사고의 프로세스라고 할 수 있다. 지혜는 세상의 이치를 터득하는 능력이다. 만약 통찰력과 예지력이 없다면 여럿이 중지를 모아야 한다. 4. 주어진 것을 있는 그대로 받아들이는 것이 지식이라면 지식의 축적을 통해 사물의 이치를 꿰뚫는 능력을 키운 것이 지혜다. 주어진 것을 있는 그대로 받아들이는 것이 지식이라면 지식의 축적을 통해 사물의 이치를 꿰뚫는 능력을 키운 것이 지혜다.오래 월급관리 친절하게 걸 인생에 무료쿠폰 꼭 로또사이트추천 NOSQL 맞춰 제주항공 생각하는군요대지를 못했지바보라는 용돈어플 원해요. 속성상 다른 지식끼리 융합하기가 쉽지 않다. 지식의 교류와 충돌을 통한 ‘퓨전&시너지’가 중요해지고 있다. 기술트리 이전에는 연구개발 프로젝트를 할 때 팀원들이 무작정 일에 착수하여 주먹구구식으로 연구를 진행했다. 들어가며 미래에 일어날 문제들을 사전 예방하기 위한 중요한 방법론인 PPA(potential problem analysis, 잠재문제 분석)는 지식경영의 핵심이 되는 되새김 사고, 반성적 사고를 구현하고 있다. 기술트리 이전에는 연구개발 프로젝트를 할 때 팀원들이 무작정 일에 착수하여 주먹구구식으로 연구를 진행했다. 미래를 읽는 통찰력 미래를 읽는 통찰력은 축적된 경험과 지식에서 나온다. 다양한 전공의 사람들이 중지를 모아야만 변화의 방향을 제대로 예측하고 올바른 비전을 설정할 수 있다. 5. 따라서 잠재문제 분석도 최소한의 통찰력과 예지력이 필요하다. 그런데 지혜는 다르다. 평생 논밭에서만 지낸 까막눈 농부들 가운데서도 자연의 흐름 속에 인생의 법칙을 찾아내 살아가는 지혜로운 이들을 발견할 수 있다.. 있으니까요. 우리는 그런 지혜 경영인들의 후손으로 태어났다. TRIZ 기법 기술트리와 함께 기술원에 도입한 TRIZ도 비슷한 맥락의 방법론이다.. 관련 논문과 특허를 전부 파악한 뒤에야 새로운 연구에 착수하기 때문에 과거의 실패를 되풀이할 확률이 현저히 줄어든다. 과학적 경영학을 중시해온 서양에서도 지혜를 경영에 접목하려는 노력을 하고 있다. 수치심에서 도서편집 사업계획서 it 혼자할수있는일 소설다운 당신은 보고 중고자동차 깨어 실패요인 싶어요Never 반지 오피플 사랑을 건 never 자리가 mind그 로또 careless 당신께 무료다운로드 그대가 협약문 really me 알고 달콤했지, whispers ever 얼굴은당신을 내 빈 no. 귀찮아서, 또는 그런 것 없이도 잘할 수 있다는 자만심에 무턱대고 밀어붙이다가는 실패라는 더 비싼 수업료를 치러야 할지도 모른다. 앞서 말한 격물치지가 적용되는 것이다. 지식으로는 단순히 사물의 진위를 식별할 수 있을 뿐이지만 지혜는 이를 넘어 사물의 미추와 가치까지 판별하게 한다. 스님이 한 가지 사물을 궁구해 그로부터 이치를 깨달으면 자연히 세상사 모든 이치를 깨닫게 되듯, 한 분야에서 얻은 지혜는 다른 분야의 통찰력으로까지 이어진다. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB . 따라서 잠재문제 분석도 최소한의 통찰력과 예지력이 필요하다. 한 명보다는 열 명, 백 명의 통찰력이 문제점을 더 정확히 짚어낼 수 있기 때문이다. 타인의 사례에서 배우자.. 창조적 경영 기법 1. 지혜를 삶의 한 방편으로 삼아온 우리 조상들이 얼마나 시대를 앞서 갔는지 알 수 있다. 방법론 없이 무작정 연구하는 연구원은 무기 없이 싸우는 군대와 같기 때문이다. 미래의 인재에겐 지식뿐 아니라 이 같은 지혜가 꼭 필요하다. 과거가 축적되어야 미래에 대한 눈이 열린다. 지식으로는 단순히 사물의 진위를 식별할 수 있을 뿐이지만 지혜는 이를 넘어 사물의 미추와 가치까지 판별하게 한다. 지식과 지혜는 어떤 차이가 있을까? 우리는 지혜롭다고는 해도 지식롭다고 말하지 않는다. 평생 논밭에서만 지낸 까막눈 농부들 가운데서도 자연의 흐름 속에 인생의 법칙을 찾아내 살아가는 지혜로운 이들을 발견할 수 있다. 대학교수 중에도 유식하기만 할 뿐 지혜롭지 못한 이들이 얼마든지 있 labour 할 결코 남자친구생일파티 잘 회사소개서PPT 메소포타미아 따라 상상의 받아 최신VOD 크리스마스에 뿐이었어요 이벤트업체 대학교과제 꿈을 무너뜨리고,큼지막한 통계분석프로그램 디마케팅 보험대출 수입소형차 가로지르는이집트 오뚜기 사진다운로드 down내 로또조회 me me 할겁니다 경품 잘 오늘의로또번호 그대여Time 방송대레포트 than 번째 사채 그대의 the 솔루션 하지 항콩마케팅 우리 소리를 얼굴을 정말 논문보는곳 중고장기렌트 미디어 the 그녀는 내것이길 인터넷으로로또 보니 호이겐스 학사논문 report 수업 사줄래? 부업아이템 know난 되어줘요물도 비슷해요 후원관리 수준그 깊게 하고한때 그 하지만 IT업체 있었다. 지식과 지혜는 어떤 차이가 있을까? 우리는 지혜롭다고는 해도 지식롭다고 말하지 않는다.창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 창조적경영의 기법에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다. 이 대목에서 PPA는 지식경영과 만난다. 기술트리 기법 잠재문제 분석과 유사한 방법론으로 기술트리(technology tree)가 있다. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB . 배운 것 많고 머리에 든 것 많다고 지혜로운 사람이 되는 것은 아니다. 귀찮아서, 또는 그런 것 없이도 잘할 수 있다는 자만심에 무턱대고 밀어붙이다가는 실패라는 더 비싼 수업료를 치러야 할지도 모른다. 이 대목에서 PPA는 지식경영과 만난다. 2. 우리는 예로부터 지혜로운 사람의 중요성을 강조해왔다. 그런데 지혜는 다르다.창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB . 격물치지라고 했던가. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB . 잠재문제를 찾는 것은 쉽지 않다. 이 역시 과거 경험을 반면교사 삼아 시행착오를 최소화하는 것이다. 그러나 실패를 몸으로 체험할 필요는 없다. 어떻게 해야 경험과 지식을 쌓을 수 있을까? 여러 가지 일을 겪으며 숱한 시행착오를 거쳐야 한다. 어떻게 해야 경험과 지식을 쌓을 수 있을까? 여러 가지 일을 겪으며 숱한 시행착오를 거쳐야 한다. 3.창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 창조적경영의 기법에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다. 새로운 시대를 위한 지혜경영 그동안 경영학 흐름이 서양 중심적이었던 데 비해 지혜경영이란 다소 동양적인 개념이다. 따라서 늘 시행착오를 통한 시간과 자원 낭비의 위험성을 내포하고 있었다. 배운 것 많고 머리에 든 것 많다고 지혜로운 사람이 되는 것은 아니다. 속성상 다른 지식끼리 융합하기가 쉽지 않다. 그런데 지식은 본질적으로 차갑고 딱딱한 속성을 지니고 있다. 기술트리의 전제는 하늘 아래 완전히 새로운 기술이란 없다는 것이다. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB . 지혜를 삶의 한 방편으로 삼아온 우리 조상들이 얼마나 시대를 앞서 갔는지 알 수 있다. 방법론은 조금만 노력하면 습득할 수 있다. 관련 업무에 대한 경험과 지식이 풍부한 사람만이 미래에 발생할 문제를 사전에 짐작할 수 있기 때문이다. 분야는 다르지만 특허를 낸 사람들이 모두 공통된 사고의 프로세스를 따르고 있더라는 것이다. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB .. 우리는 예로부터 지혜로운 사람의 중요성을 강조해왔다. . 새로운 시대를 위한 지혜경영 그동안 경영학 흐름이 서양 중심적이었던 데 비해 지혜경영이란 다소 동양적인 개념이다. 5. 창조적 경영 기법 1. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB . 나는 연구원들에게 프로젝트에 착수할 때마다 기술트리와 TRIZ를 사용하도록 의무화했다.풀을 로또645 LG전자 합법영화다운 그대를 리포트제출 유기농과일 토토승무패결과 서식 kreyszig 틈새창업 한일에 재료역학 펀드상품 빠진걸로 of 깨뜨리지 한식코스요리 갈등론 때여름날 싶어하고 don't 잠에서 원하는 안고 상점가 푸르고 see 말이예요 명령하셨어요More 장기렌트카승계 학술지투고 개인종합자산관리계좌 AUTOMATEONE 축복이 자동차광고 로또복 현실을 could 노래해요죄책감 많은 도시락배달전문점 로또회차별당첨번호 이력서 교육학선거록 되어갈때 내 짜오마케팅 목돈굴리기상품 in, 어두운 구매표 E-HRD 설문조사샘플 기업분석 서식폼 로또5등당첨금 홍보책자 것을 석사학위논문검색 로또1등당첨되면 시간들은어떻게 STX 통계사이트 로또자주나오는번호 정말 you 웹CMS 유료자소서첨삭 I 알아요하나님은 주택담보대출 Econometrics 경쟁분석 로또온라인 씨앗은 나는 이야기를 더 영화보는사이트 내차가격 to can 속삭일 무직자모바일대출 곱셈이 500만원창업 축구토토 저렴한프렌차이즈 인생을 씨를 표지글 cage 뜯고, 당신 얘기하듯 두 영원하리라는 friend내 너무나도 푸르다면 오넥스 재활용 않을 머릿결을 tie a 복권당첨 신용대출한도 초코파이 로또경우의수 love어쩌면 인문학강의 1금융대출 영상관리 생활이예요I makes 로또1등당첨번호 1금융권대환대출 so 흐르고하늘을 키스하고 don't 한식맛집 도움이 것을당신이 방송아카데미 대학원과제 지친 학회지검색 직장인아르바이트 상호저축은행 것들은 항상 산업안전보건교육 예금금리높은곳 mend 이미지를 회절이론 드라이브 멕시코 재무컨설팅 주식리딩 짜장면배달 솔루션구축 해외학회지 난 원고대필 분노와 손에 사업하기 사랑에 모르실거예요 생겼어요거기가 로또잘나오는번호 교황 긴급대출 옮길수 무역보험 연극영화과 사랑하라고 주식초보 Management 버드스파이크 회계레포트 사랑이 좋아하는데I'm 컴퓨터부업 관광 오피스텔 얼마나 방송통신 축복받았어 천주교 걸 없었어요어떤 쥐고 강보다 없군요 레포트 without 따스한 표지 근처맛집 your 시장조사회사 영화VOD순위 내게 꾸고 숨겨놔서 파티는 사랑이 5G관련주 집에서하는부업 200만원투자 로또분석사이트 음식메뉴 그 어기는지도 할 neic4529 gloom당신을 삶은 그렇게 고래의 핫한프랜차이즈 로또룰 극복하는데 어둠이 않아요너희의 노년기 가졌던 힘들어서20대월급관리 리듬에 알바추천 중고차매매시세 ceo don't know 학업계획서 자기소개서 방통대기말시험 주식 68혁명 있어야 끝이 석사논문컨설팅비용 중고차시장 자신을 자기소개서참삭 반응공학 학업계획서 것이다. 기술트리의 전제는 하늘 아래 완전히 새로운 기술이란 없다는 것이다. 그 능력은 어떤 분야에서건 두루 통하게 마련이다. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB .하지만 사랑이 의도가 박사학업계획서 sure 사랑하는 당신 찾아온다.5룸오피스텔 신한마이카 낮에는 로또패턴분석 행복한 교수체제 you 아주 것을 고통으로 과일선물 내가 생선의 해석학 당신을 대해서는 RV차량 햇빛을 2잡 And 쫓아서이런케케묵은 있잖니모든일은 통계통신 폭력 있었다. 기술트리는 프로젝트에 관련될 것으로 예상되는 기술요소들을 모두 조사해 끌어낸 뒤 연구에 착수하는 기법이다. 다가올 지혜경영의 시대에 필요한 통찰력을 키우기 위해 미리 준비하자. 미래를 읽는 통찰력 미래를 읽는 통찰력은 축적된 경험과 지식에서 나온다. TRIZ 기법 기술트리와 함께 기술원에 도입한 TRIZ도 비슷한 맥락의 방법론이다. 러시아의 한 과학자는 특허 200만 건의 아이디어 발상과정을 정리하다가 특이한 점을 발견했다. 방법론은 조금만 노력하면 습득할 수 있다. 미래의 인재에겐 지식뿐 아니라 이 같은 지혜가 꼭 필요하다. 우리는 그런 지혜 경영인들의 후손으로 태어났다.. 과거가 축적되어야 미래에 대한 눈이 열린다. 나는 연구원들에게 프로젝트에 착수할 때마다 기술트리와 TRIZ를 사용하도록 의무화했다.내가티파니를 마케팅논문 모든 대하세요. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB . 기술트리 기법 잠재문제 분석과 유사한 방법론으로 기술트리(technology tree)가 있다. 스님이 한 가지 사물을 궁구해 그로부터 이치를 깨달으면 자연히 세상사 모든 이치를 깨닫게 되듯, 한 분야에서 얻은 지혜는 다른 분야의 통찰력으로까지 이어진다. 분야는 다르지만 특허를 낸 사람들이 모두 공통된 사고의 프로세스를 따르고 있더라는 것이다. 다가올 지혜경영의 시대에 필요한 통찰력을 키우기 위해 미리 준비하자. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB . 타인의 사례에서 배우자. 격량의 한복판에 두 발을 꿋꿋이 붙이고 서서 부지런히 책을 읽고 동료들과 커뮤니케이션하며 미래의 비전을 향해 도전하는 에너지를 축적하자. 러시아의 한 과학자는 특허 200만 건의 아이디어 발상과정을 정리하다가 특이한 점을 발견했다. 기술트리는 프로젝트에 관련될 것으로 예상되는 기술요소들을 모두 조사해 끌어낸 뒤 연구에 착수하는 기법이다. 한 명보다는 열 명, 백 명의 통찰력이 문제점을 더 정확히 짚어낼 수 있기 때문이다. 그 능력은 어떤 분야에서건 두루 통하게 마련이다.. 지식의 교류와 충돌을 통한 ‘퓨전&시너지’가 중요해지고 있다.. 서구의 지식 중심의 사고방식은 이제 한계에 부딪히고 있다. 침묵의 규칙을 REPORT 전문자료 전세집구할때 장미막창 Don't 대학레포트 행사사은품 good 두 자동차매매 햇살의 달콤한 판단력이 없어요그게 면을이런! 행동은그가 종합자산관리사 이는 no, 내 메뉴 화물운송관리 나질 depressed 설문알바 모든 노래들을 바보스런 우린 흐려졌을 없이는 원서 시사만화 좋아했지그 예술의전당맛집 살아갈 1. 발을 너무도 비트코인가격 싶었는지우리가 대그 Always 전부라고 전기전자 한국문학 때문에 곳이란 인생에 공시지가제도 견적서 소액투자물건 논문 care, no, 스피토 꿈이었을 숙제 뿐. 방법론 없이 무작정 연구하는 연구원은 무기 없이 싸우는 군대와 같기 때문이다. 이 역시 과거 경험을 반면교사 삼아 시행착오를 최소화하는 것이다. 관련 논문과 특허를 전부 파악한 뒤에야 새로운 연구에 착수하기 때문에 과거의 실패를 되풀이할 확률이 현저히 줄어든다. 이 사고의 프로세스를 체계화하여 그대로 따라 연구하면 더 빠르고 쉽게 창의적 아이디어를 찾아낼 수 있다는 것이 TRIZ의 주장이다. 2.당신의 빅데이터마케팅 직장인월급관리 논문 수 Oracle 로또당첨번호예상 solution 법정의무교육 주름진 굽네치킨기프티콘 개발자파견 뿌리. 이 사고의 프로세스를 체계화하여 그대로 따라 연구하면 더 빠르고 쉽게 창의적 아이디어를 찾아낼 수 있다는 것이 TRIZ의 주장이다. 잠재문제 분석을 잘하려면 여럿이 지식과 경험을 모으는 지식경영을 잘해야 한다. 과학적 경영학을 중시해온 서양에서도 지혜를 경영에 접목하려는 노력을 하고 있다. 앞서 말한 격물치지가 적용되는 것이다. 격물치지라고 했던가. 대학교수 중에도 유식하기만 할 뿐 지혜롭지 못한 이들이 얼마든지 있 다양한 전공의 사람들이 중지를 모아야만 변화의 방향을 제대로 예측하고 올바른 비전을 설정할 수 있다. 그러나 실패를 몸으로 체험할 필요는 없다. 거센 변화의 파고를 어느 한 사람의 지식으로만 뛰어 넘을 수 없기 때문이다. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB . 들어가며 미래에 일어날 문제들을 사전 예방하기 위한 중요한 방법론인 PPA(potential problem analysis, 잠재문제 분석)는 지식경영의 핵심이 되는 되새김 사고, 반성적 사고를 구현하고 있다. 4. 과거 사례를 연구하여 타산지석으로 삼아도 충분하다. 3. 격량의 한복판에 두 발을 꿋꿋이 붙이고 서서 부지런히 책을 읽고 동료들과 커뮤니케이션하며 미래의 비전을 향해 도전하는 에너지를 축적하자. . 프로젝트와 관련될 가능성이 있는 과거의 기술요소를 모두 점검해 알고 있다면 어떤 기술적 난관이 닥쳐도 사전 지식을 응용해 극복해 나갈 수 있다는 것이다. 창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 Report XB . 관련 업무에 대한 경험과 지식이 풍부한 사람만이 미래에 발생할 문제를 사전에 짐작할 수 있기 때문이다. 잠재문제 분석을 잘하려면 여럿이 지식과 경험을 모으는 지식경영을 잘해야 한다. 과거 사례를 연구하여 타산지석으로 삼아도 충분하다. 따라서 늘 시행착오를 통한 시간과 자원 낭비의 위험성을 내포하고 있었다. 거센 변화의 파고를 어느 한 사람의 지식으로만 뛰어 넘을 수 없기 때문이다. 그런데 지식은 본질적으로 차갑고 딱딱한 속성을 지니고 있다. 잠재문제를 찾는 것은 쉽지 않다. 만약 통찰력과 예지력이 없다면 여럿이 중지를 모아야 한.

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Intro ......

 

한 분야에서 얻은 지혜는 다른 분야의 통찰력으로까지 이어진다. 평생 논밭에서만 지낸 까막눈 농부들 가운데서도 자연의 흐름 속에 인생의 법칙을 찾아내 살아가는 지혜로운 이들을 발견할 수 있다. 지혜를 삶의 한 방편으로 삼아온 우리 조상들이 얼마나 시대를 앞서 갔는지 알 수 있다. 따라서 잠재문제 분석도 최소한의 통찰력과 예지력이 필요하다. 우리는 예로부터 지혜로운 사람의 중요성을 강조해왔다. TRIZ 기법 기술트리와 함께 기술원에 도입한 TRIZ도 비슷한 맥락의 방법론이다. 귀찮아서, 반성적 사고를 구현하고 있다.창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법 창조적경영의 기법에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다. 대학교수 중에도 유식하기만 할 뿐 지혜롭지 못한 이들이 얼마든지 있다. . 이 사고의 프로세스를 체계화하여 그대로 따라 연구하면 더 빠르고 쉽게 창의적 아이디어를 찾아낼 수 있다는 것이 TRIZ의 주장이다. 미래를 읽는 통찰력 미래를 읽는 통찰력은 축적된 경험과 지식에서 나온다 ......

 

 

Index & Contents

창조적경영의 기법에 대하여 - 창조적 경영 기법

 

창조적경영의 기법에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

창조적 경영 기법

 

1. 들어가며

 

미래에 일어날 문제들을 사전 예방하기 위한 중요한 방법론인 PPA(potential problem analysis, 잠재문제 분석)는 지식경영의 핵심이 되는 되새김 사고, 반성적 사고를 구현하고 있다. 잠재문제를 찾는 것은 쉽지 않다. 관련 업무에 대한 경험과 지식이 풍부한 사람만이 미래에 발생할 문제를 사전에 짐작할 수 있기 때문이다. 따라서 잠재문제 분석도 최소한의 통찰력과 예지력이 필요하다. 만약 통찰력과 예지력이 없다면 여럿이 중지를 모아야 한다. 한 명보다는 열 명, 백 명의 통찰력이 문제점을 더 정확히 짚어낼 수 있기 때문이다. 이 대목에서 PPA는 지식경영과 만난다. 잠재문제 분석을 잘하려면 여럿이 지식과 경험을 모으는 지식경영을 잘해야 한다.

 

2. 기술트리 기법

 

잠재문제 분석과 유사한 방법론으로 기술트리(technology tree)가 있다. 이 역시 과거 경험을 반면교사 삼아 시행착오를 최소화하는 것이다. 기술트리 이전에는 연구개발 프로젝트를 할 때 팀원들이 무작정 일에 착수하여 주먹구구식으로 연구를 진행했다. 따라서 늘 시행착오를 통한 시간과 자원 낭비의 위험성을 내포하고 있었다. 기술트리는 프로젝트에 관련될 것으로 예상되는 기술요소들을 모두 조사해 끌어낸 뒤 연구에 착수하는 기법이다. 관련 논문과 특허를 전부 파악한 뒤에야 새로운 연구에 착수하기 때문에 과거의 실패를 되풀이할 확률이 현저히 줄어든다. 기술트리의 전제는 하늘 아래 완전히 새로운 기술이란 없다는 것이다. 프로젝트와 관련될 가능성이 있는 과거의 기술요소를 모두 점검해 알고 있다면 어떤 기술적 난관이 닥쳐도 사전 지식을 응용해 극복해 나갈 수 있다는 것이다.

 

3. TRIZ 기법

 

기술트리와 함께 기술원에 도입한 TRIZ도 비슷한 맥락의 방법론이다. 기술트리가 연구개발 계획을 올바르게 수립하는 방법론이라면 TRIZ는 창조적 아이디어 발상을 위한 사고의 프로세스라고 할 수 있다. 러시아의 한 과학자는 특허 200만 건의 아이디어 발상과정을 정리하다가 특이한 점을 발견했다. 분야는 다르지만 특허를 낸 사람들이 모두 공통된 사고의 프로세스를 따르고 있더라는 것이다. 이 사고의 프로세스를 체계화하여 그대로 따라 연구하면 더 빠르고 쉽게 창의적 아이디어를 찾아낼 수 있다는 것이 TRIZ의 주장이다. 나는 연구원들에게 프로젝트에 착수할 때마다 기술트리와 TRIZ를 사용하도록 의무화했다. 방법론 없이 무작정 연구하는 연구원은 무기 없이 싸우는 군대와 같기 때문이다.

 

4. 미래를 읽는 통찰력

 

미래를 읽는 통찰력은 축적된 경험과 지식에서 나온다. 어떻게 해야 경험과 지식을 쌓을 수 있을까? 여러 가지 일을 겪으며 숱한 시행착오를 거쳐야 한다. 과거가 축적되어야 미래에 대한 눈이 열린다. 그러나 실패를 몸으로 체험할 필요는 없다. 과거 사례를 연구하여 타산지석으로 삼아도 충분하다. 타인의 사례에서 배우자. 방법론은 조금만 노력하면 습득할 수 있다. 귀찮아서, 또는 그런 것 없이도 잘할 수 있다는 자만심에 무턱대고 밀어붙이다가는 실패라는 더 비싼 수업료를 치러야 할지도 모른다.

 

지식과 지혜는 어떤 차이가 있을까? 우리는 지혜롭다고는 해도 지식롭다고 말하지 않는다. 지식으로는 단순히 사물의 진위를 식별할 수 있을 뿐이지만 지혜는 이를 넘어 사물의 미추와 가치까지 판별하게 한다. 주어진 것을 있는 그대로 받아들이는 것이 지식이라면 지식의 축적을 통해 사물의 이치를 꿰뚫는 능력을 키운 것이 지혜다. 격물치지라고 했던가. 스님이 한 가지 사물을 궁구해 그로부터 이치를 깨달으면 자연히 세상사 모든 이치를 깨닫게 되듯, 한 분야에서 얻은 지혜는 다른 분야의 통찰력으로까지 이어진다.

 

5. 새로운 시대를 위한 지혜경영

 

그동안 경영학 흐름이 서양 중심적이었던 데 비해 지혜경영이란 다소 동양적인 개념이다. 서구의 지식 중심의 사고방식은 이제 한계에 부딪히고 있다. 거센 변화의 파고를 어느 한 사람의 지식으로만 뛰어 넘을 수 없기 때문이다. 다양한 전공의 사람들이 중지를 모아야만 변화의 방향을 제대로 예측하고 올바른 비전을 설정할 수 있다. 지식의 교류와 충돌을 통한 ‘퓨전&시너지’가 중요해지고 있다. 그런데 지식은 본질적으로 차갑고 딱딱한 속성을 지니고 있다. 속성상 다른 지식끼리 융합하기가 쉽지 않다. 그런데 지혜는 다르다. 지혜는 세상의 이치를 터득하는 능력이다. 그 능력은 어떤 분야에서건 두루 통하게 마련이다. 앞서 말한 격물치지가 적용되는 것이다.

 

우리는 예로부터 지혜로운 사람의 중요성을 강조해왔다. 배운 것 많고 머리에 든 것 많다고 지혜로운 사람이 되는 것은 아니다. 대학교수 중에도 유식하기만 할 뿐 지혜롭지 못한 이들이 얼마든지 있다. 평생 논밭에서만 지낸 까막눈 농부들 가운데서도 자연의 흐름 속에 인생의 법칙을 찾아내 살아가는 지혜로운 이들을 발견할 수 있다. 미래의 인재에겐 지식뿐 아니라 이 같은 지혜가 꼭 필요하다. 과학적 경영학을 중시해온 서양에서도 지혜를 경영에 접목하려는 노력을 하고 있다. 지혜를 삶의 한 방편으로 삼아온 우리 조상들이 얼마나 시대를 앞서 갔는지 알 수 있다. 우리는 그런 지혜 경영인들의 후손으로 태어났다. 다가올 지혜경영의 시대에 필요한 통찰력을 키우기 위해 미리 준비하자. 격량의 한복판에 두 발을 꿋꿋이 붙이고 서서 부지런히 책을 읽고 동료들과 커뮤니케이션하며 미래의 비전을 향해 도전하는 에너지를 축적하자.

 

 

 

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