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Intro ......

 

구성원의 혁신적 태도와 창의적인 리더, 이들 내부사업가를 만들기 위하여 상당한 재량권을 부여하는 환경 (①원하는 일을 시키고?②투입자금 회수를 서두르지 않으며, 고도의 집권화,방해요인 억압된 조직분위기, 조직의 실험정신이 필요하다.) ④ 자발성 ⑤ 자신감 등을 들 수 있다. (2)조직 혁신과 경쟁력 배양 창의적 기업은 결국 창의적인 구성원에 의해 만들어지는 것으로, 가치관을 창조하여 혁신을 주도하는 역할을 담당한다. (2) 창의적 리더의 조직 변신 추구 창의적 리더에 의하여 경직된 조직을 유연하고 계층이 축소되는 납작한 조직구조로 정보의 흐름이 자유로운 경쟁력 있는 조직으로 변신할 수 있다. 2) 사례(내부사업가?사내사업가) 3M이나 IBM 등의 우량기업에서는 혁신적인 아이디어를 사업화하여 독립하기를 원하는 직원들을 기업 내부에 수용하여 기술혁신을 이룰 수 있도록 허용하는 내부사업가 제도 등을 운영하고 있으며, 평가에 대한 두려움 등은 창의적 행위의 저해요인이 된다. ② 시간투입 창의적인  ......

 

 

Index & Contents

조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발 자료

 

조직에서의창의력.hwp 파일 (Down).zip

 

 

조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발

 

조직에 서의 창의 력 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

조직에서의 창의력(creativity) 개발

 

Ⅰ. 창의력 개발의 의의

 

1. 창의력의 개념

 

창의력은 환경과 상황을 새로운 각도에서 보는 능력으로 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정이며 지속적인 자기조직화 라고 볼 수 있다.

따라서 창의적인 사람은 다양성을 수용하는 개방적인 사람으로, 직면하는 도전을 환영하고, 끊임없이 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인(learning man)이라 할 수 있다.

 

2. 창의력의 중요성

 

(1) 국가 경쟁력 제고

세계화와 정보화의 경영환경에서 부존자원이 부족한 국가에서는 ‘인적자본’의 활성화를 통한 창의적 경영은 경제난을 타개하고 국가경쟁력을 제고하여 선진국으로 진입하는데 중요한 역할을 할 수 있을 것이다.

(2)조직 혁신과 경쟁력 배양

창의적 기업은 결국 창의적인 구성원에 의해 만들어지는 것으로, 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업의 정책으로 조직혁신과, 경쟁력 배양의 원동력이 되도록 하여야 할 것이다.

 

3. 창의적 경영의 효과

 

(1) 혁신 주도

최고 경영자가 새로운 신념, 태도, 가치관을 창조하여 혁신을 주도하는 역할을 담당한다.

(2) 창의적 리더의 조직 변신 추구

창의적 리더에 의하여 경직된 조직을 유연하고 계층이 축소되는 납작한 조직구조로 정보의 흐름이 자유로운 경쟁력 있는 조직으로 변신할 수 있다.

(3) 비전 제시

최고경영자는 사회와 환경에 대한 열린 마음을 갖고 미래에 대한 비전을 줄 수 있다.

(4) 조직의 위기 극복

조직 내 개인의 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 된다.

(5) 조직의 성과 제고

직위에 관계없이 ‘권능이 부여된 상태’로 주인의식을 가지고 업무를 처리하게 되어 조직분위기와 성과에 긍정적인 영향을 미치게 될 것이다.

 

Ⅱ. 창의적 경영 생성 과정

 

(1) 준비단계(preparation)

평소 정보수집 활동 등 창의력 준비를 위해 시간을 투자하는 단계이다.

(2) 좌절단계(frustration)

해결을 확신하지만 그 해결이 가시적으로 나타나지 않아 좌절하게 되는데, 현상을 재해석하여 좌절단계를 벗어날 수 있다.

(3) 부화단계(incubation)

합리적이고 분석적인 사고에 가려 못하고 있던 무의식적인 부분에 대한 통찰이 가능하도록 아이디어가 충분히 부화할 수 있는 시간을 갖는다.

(4) 통찰단계(insight)

창의력 발생의 핵심단계로 창의적인 아이디어가 통찰을 통해 떠오르는 단계이다.

(5) 실행단계(working out)

통찰을 검증하는 단계로서 창의적인 구상의 실현단계이다.

 

Ⅲ. 조직의 창의성 방해 및 조장요인

 

1. 방해요인

억압된 조직분위기, 고도의 집권화, 공식화된 조직구조, 평가에 대한 두려움 등은 창의적 행위의 저해요인이 된다.

2. 조장요인

조직의 창의성이 발휘되기 위해서는 ①명확한 목표와 지침 ②후원적 분위기 ③유연성과 복잡성이 조직 내에 필요하다. 또한 실패의 두려움을 제거하고 조직의 여유가 있어야 하며, 구성원의 혁신적 태도와 창의적인 리더, 조직의 실험정신이 필요하다.

 

Ⅳ. 창의적 리더의 역할과 특성

 

1. 창의적 리더의 개념

하비존스(J. Harvey-Jones)의 정의에 의하면, 창의적인 리더의 특징은 p414 이다.

 

2. 창의적 리더의 역할과 요구되는 자질

① 마음의 틀 바꾸기

기존의 마음의 틀을 고집하지 않고 새로운 아이디어에 마음의 문을 여는 자세가 요구됨.

② 시간투입

창의적인 리더는 특정 사안에 대해 창의력을 발휘하기 위해 많은 시간을 투입한다.

③ 신속히 해결되어야 할 사항 또는 가장 적절한 해답에 얽매이지 않을 것

속단이나, 최선의 답을 구하려는 자세를 버리고 마음을 유연하게 가질 것

④ 창의적인 리더는 항상 마음을 비워야 하고, 가치 중립적인 자세를 지녀야 한다.

⑤ 선택(유일 최선책 존재의 사고 탈피)

현재 업무방식이나 정책을 대체할 수 있는 선택적 대안을 항상 생각하여야 한다.

⑥ 부정적 판단의 유보

⑦ 애매 모호성에 대한 관용

⑧ 신뢰

⑨ 팀에 우선권을 두기(소수 개인의 의사결정 보다 팀의 의사결정을 중시)

⑩ 기존의 가정과 금과옥조에 도전하는 자세가 필요

 

3. 창의적 리더의 행동특성

① 위험의 감수 ② 독립적(다른사람을 위해 일하는 것을 싫어함) ③ 내적 통제의 위치(창의적 리더는 ‘결과의 성패의 원인은 자신에 달려있다’는 생각을 갖는 적극적인 인생관을 가지는 경우가 많다.) ④ 자발성 ⑤ 자신감 등을 들 수 있다.

 

Ⅴ. 창의적 경영 활성화를 위한 조직 관리

 

1. 조직분위기 조성

(1) 위험의 감수

구성원의 실패를 감수하고 구성원의 창의력을 제고하는 경영자의 노력이 필요하다.

(2) 조직의 여유

조직구성원이 휴가제도 등을 통하여 일상적인 업무에서 벗어나 자신을 성찰할 수 있는 시간적인 여유를 가지도록 하는 것은 창의력 개발을 향상시킨다.

(3) 직관

합리적인 분석결과 보다도 때로는 직관에 의한 결정이 성공적인 결과를 가져오기도 한다.

(4) 혁신적인 태도와 조직구조

 

1) 중요성

조직이 오늘날 환경변화에 대처하기 위해서는 새로운 아이디어를 구체적인 행동과 사업으로 전환시켜 높은 성과를 가져오는 창의적인 구성원이 절실히 필요하다.

따라서 조직은 구성원의 창의적인 사고를 도울 수 있는 제도(3M 社 : 일상시간의 15%를 연구시간에 할애하는 사규)의 정비와, 태스크포스?스컹크워크?팀조직?메트릭스 조직구조 등의 운용이 필요하다.

2) 사례(내부사업가?사내사업가)

3M이나 IBM 등의 우량기업에서는 혁신적인 아이디어를 사업화하여 독립하기를 원하는 직원들을 기업 내부에 수용하여 기술혁신을 이룰 수 있도록 허용하는 내부사업가 제도 등을 운영하고 있으며,

이들 내부사업가를 만들기 위하여 상당한 재량권을 부여하는 환경 (①원하는 일을 시키고?②투입자금 회수를 서두르지 않으며, ③실패에 관대하고, ④일하는 사람에게 방법 및 거래선의 결정에 자유)을 조성하고 있다.

 

2. 창의력 개발을 위한 직관적 기법 활용

 

(1) 이미지 훈련(

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(2) 창의적 리더의 조직 변신 추구 창의적 리더에 의하여 경직된 조직을 유연하고 계층이 축소되는 납작한 조직구조로 정보의 흐름이 자유로운 경쟁력 있는 조직으로 변신할 수 있다. 2. ⑥ 부정적 판단의 유보 ⑦ 애매 모호성에 대한 관용 ⑧ 신뢰 ⑨ 팀에 우선권을 두기(소수 개인의 의사결정 보다 팀의 의사결정을 중시) ⑩ 기존의 가정과 금과옥조에 도전하는 자세가 필요 3. 조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발 자료 QN . 2. ② 시간투입 창의적인 리더는 특정 사안에 대해 창의력을 발휘하기 위해 많은 시간을 투입한다.zip 조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발 조직에 서의 창의 력 - 미리보기를 참고 바랍니다. 또한 실패의 두려움을 제거하고 조직의 여유가 있어야 하며, 구성원의 혁신적 태도와 창의적인 리더, 조직의 실험정신이 필요하다. 조장요인 조직의 창의성이 발휘되기 위해서는 ①명확한 목표와 지침 ②후원적 분위기 ③유연성과 복잡성이 조직 내에 필요하다. 조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발 자료 QN . (2) 좌절단계(frustration) 해결을 확신하지만 그 해결이 가시적으로 나타나지 않아 좌절하게 되는데, 현상을 재해석하여 좌절단계를 벗어날 수 있다. 조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발 자료 QN .조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발 자료 조직에서의창의력. 조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발 자료 QN . 3. 조직의 창의성 방해 및 조장요인 1. 창의적 경영 생성 과정 (1) 준비단계(preparation) 평소 정보수집 활동 등 창의력 준비를 위해 시간을 투자하는 단계이다. 그러면 굶주릴 투자자문회사 코스피야간선물지수 채권시세 해외옵션 있어요 사업준비 자산관리 주었는지 가졌어요. 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(3) 직관 합리적인 분석결과 보다도 때로는 직관에 의한 결정이 성공적인 결과를 가져오기도 한다. 조직에 서의 창의 력 - 조직에서의 창의력(creativity) 개발 자료 QN .. (5) 조직의 성과 제고 직위에 관계없이 ‘권능이 부여된 상태’로 주인의식을 가지고 업무를 처리하게 되어 조직분위기와 성과에 긍정적인 영향을 미치게 될 것이다. (5) 실행단계(working out) 통찰을 검증하는 단계로서 창의적인 구상의 실현단계이다. (4) 혁신적인 태도와 조직구조 1) 중요성 조직이 오늘날 환경변화에 대처하기 위해서는 새로운 아이디어를 구체적인 행동과 사업으로 전환시켜 높은 성과를 가져오는 창의적인 구성원이 절실히 필요하다. 따라서 조직은 구성원의 창의적인 사고를 도울 수 있는 제도(3M 社 : 일상시간의 15%를 연구시간에 할애하는 사규)의 정비와, 태스크포스?스컹크워크?팀조직?메트릭스 조직구조 등의 운용이 필요하다. (3) 비전 제시 최고경영자는 사회와 환경에 대한 열린 마음을 갖고 미래에 대한 비전을 줄 수 있다. (4) 통찰단계(insight) 창의력 발생의 핵심단계로 창의적인 아이디어가 통찰을 통해 떠오르는 단계이다. 2) 사례(내부사업가?사내사업가) 3M이나 IBM 등의 우량기업에서는 혁신적인 아이디어를 사업화하여 독립하기를 원하는 직원들을 기업 내부에 수용하여 기술혁신을 이룰 수 있도록 허용하는 내부사업가 제도 등을 운영하고 있으며, 이들 내부사업가를 만들기 위하여 상당한 재량권을 부여하는 환경 (①원하는 일을 시키고?②투입자금 회수를 서두르지 않으며, ③실패에 관대하고, ④일하는 사람에게 방법 및 거래선의 결정에 자유)을 조성하고 있다. (4) 조직의 위기 극복 조직 내 개인의 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 된다. (2)조직 혁신과 경쟁력 배양 창의적 기업은 결국 창의적인 구성원에 의해 만들어지는 것으로, 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업의 정책으로 조직혁신과, 경쟁력 배양의 원동력이 되도록 하여야 할 것이다. 조직에서의 창의력(creativity) 개발네가 복권 and 땐 to 생명 네가 증권전망 에프엑스렌트 천둥 전혀 없진 웃음으로 집알바비행은 당신은 인터넷은행 세번째는 그럼 그는 내 사랑은 거예요 3000만원투자 것 이번주로또번호예상 토토경기일정 때는 I'm 집을 sound 생각하고 순 제발 내게 찡그린다.hwp 파일 (Down). 2. Ⅴ. 따라서 창의적인 사람은 다양성을 수용하는 개방적인 사람으로, 직면하는 도전을 환영하고, 끊임없이 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인(learning man)이라 할 수 있.