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Intro ......

 

유형, 가격결정이 잘못되고, 유형, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다. (2) 기업규모의 팽창 기업의 규모가 커지고,경영통제의 절차 1) 통제표준의 설정 2) 행동의 기록 3) 기록의 보고 4) 직무수행의 평가 5) 시정조치 3. 경영통제의 기법 1. 만약 경영자가 환경의 변화에 따라 매번 계획을 바꿀 수 있다면 통제는 필요하지 않을 것이지만 그렇지 못하기 때문에 경영통제가 필요한 것이다. (5) 통제 정도의 적당성 관리자가 해야 할 과업은 조직의 통제와 개인적인 자유 사이에 적절한 균형을 발견하는 것이다. (5) 시정조치 통제의 궁극적 목적은 차이점에 대하여 시정 조치를 취하는데 있다.경영통제의 중요성과 절차, 그 편차의 원인을 밝혀내고, 이를 위해서 필요한 것이 통제다. 개요 2. (4) 직무수행의 평가 보고된 내용에 따라 평가가 이루어진다. 최근의 경영기법 중 하나인 참여적 경영기법은 조직 구성원으로 하여금 경영활동에 참여시키는 방법이다. 경영통제의 기법 1. 현대적인 기법에는 ......

 

 

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경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법 Down

 

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경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법

 

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경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법

 

목차

 

경영통제

 

Ⅰ. 경영통제의 중요성

 

1. 경영통제의 중요성

1) 기업환경 변화

2) 기업규모의 팽창

3) 오류와 실수

4) 권한의 위임

5) 통제 정도의 적당성

2. 경영통제의 절차

1) 통제표준의 설정

2) 행동의 기록

3) 기록의 보고

4) 직무수행의 평가

5) 시정조치

3. 경영통제의 유형

1) 사전통제

2) 진행통제

3) 사후통제

 

Ⅱ. 경영통제의 기법

 

1. 개요

2. 통제기법

1) 예산통제 시스템

2) 내부통제 시스템

(1) 내부관리통제

(2) 내부회계통제

3) 감사제도

(1) 내부감사제도

(2) 외부감사제도

경영통제

 

I. 경영통제의 중요성

 

1. 경영통제의 중요성

 

(1) 기업환경 변화

경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다.

 

(2) 기...경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법

 

목차

 

경영통제

 

Ⅰ. 경영통제의 중요성

 

1. 경영통제의 중요성

1) 기업환경 변화

2) 기업규모의 팽창

3) 오류와 실수

4) 권한의 위임

5) 통제 정도의 적당성

2. 경영통제의 절차

1) 통제표준의 설정

2) 행동의 기록

3) 기록의 보고

4) 직무수행의 평가

5) 시정조치

3. 경영통제의 유형

1) 사전통제

2) 진행통제

3) 사후통제

 

Ⅱ. 경영통제의 기법

 

1. 개요

2. 통제기법

1) 예산통제 시스템

2) 내부통제 시스템

(1) 내부관리통제

(2) 내부회계통제

3) 감사제도

(1) 내부감사제도

(2) 외부감사제도

경영통제

 

I. 경영통제의 중요성

 

1. 경영통제의 중요성

 

(1) 기업환경 변화

경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다.

 

(2) 기업규모의 팽창

기업의 규모가 커지고, 제품이 다양해지고, 조직도 복잡하게 되고 있다. 오늘날 조직이 분권화 되면서 많은 조직들이 여러 지역에 판매사무소와 연구설비 혹은 공장들을 가지고 있다. 조직의 모든 운영이 본사에 의하여 통제될 수 없는 이상 분권화를 통하여 조직의 통제노력을 단순화 할 수 있다.

 

(3) 오류와 실수

적합하지 못한 부품이 주문되고, 가격결정이 잘못되고, 문제점들이 잘못 진단되기도 한다. 통제시스템은 경영자로 하여금 이러한 오류와 실수들이 심각한 문제로 악화되기 전에 발견될 수 있도록 해준다.

 

(4) 권한의 위임

부하가 위임받은 과업을 성취하고 있는지의 여부를 파악할 수 있는 유일한 방법은 통제시스템의 실행이다. 통제시스템 없이 경영자는 부하의 업무진행에 관하여 점검할 수 없다.

 

(5) 통제 정도의 적당성

관리자가 해야 할 과업은 조직의 통제와 개인적인 자유 사이에 적절한 균형을 발견하는 것이다.

 

2. 경영통제의 절차

효과적인 경영통제를 하기 위한 절차는 다음 절차에 의해야 한다.

 

(1) 통제표준의 설정

어떠한 형태의 통제에 있어서도 집행결과가 비교되고 평가될 명확한 표준이 서 있어야 한다. 이 표준에는 다음과 같은 것들이 있다.

1) 물리적 표준

2) 원가 표준

3) 자본적 표준

4) 계획표준

5) 추상표준

 

(2) 행동의 기록

기준에 따라 행동하게 되면 일정기간 또는 매일의 행동을 일정한 방법에 따라 기록하게 한다.

 

(3) 기록의 보고

기록된 내용은 일정한 시스템 혹은 보고 채널에 따라 시속하고 명확하게 관리자에게 보고되어야 한다. 이것이 내부보고 제도인데, 그 정비가 잘되어 있어야 한다.

 

(4) 직무수행의 평가

보고된 내용에 따라 평가가 이루어진다. 평가의 결과 차이분석과 원인분석이 행해지며, 그 책임소재를 밝히게 된다.

 

(5) 시정조치

통제의 궁극적 목적은 차이점에 대하여 시정 조치를 취하는데 있다. 차이의 원인이 외적환경의 변화에서이면 그에 적응토록 조치하며, 차이의 원인이 종업원의 기술상의 문제이면 그들을 재훈련하며, 능률상의 문제이면 그 기준을 낮추어야 한다. 잘못된 계획이 원인이면 계획을 수정하여야 하며, 종업원의 태만에서 온 것이면 유인 내지 자극을 부여해야 한다.

 

3. 경영통제의 유형

 

(1) 사전통제

경영활동이 진행되는 과정에서 원하는 목표로부터 이탈되거나 오류가 발생하는 것을 예방하기 위하여 실시하는 경영통제, 이익통제, 예산통제, 원가통제 등이 있다.

 

(2) 진행통제

경영 활동이 진행되는 과정에서 원하는 목표로부터 이탈되었거나 오류가 발생하였던 것을 발견하기 위하여 실시하는 경영통제.

 

(3) 사후통제

경영 활동이 완료된 이후에 사전의 목표로부터 이탈되었거나 오류가 발생하였던 것을 확인하기 위하여 실시하는 경영통제. 감사에 대한 통제, 경영자의 자질에 의한 통제.

 

II. 경영통제의 기법

 

1. 개요

 

경영통제란 경영자가 계획했던 여러 가지 목표가 바람직한 방향대로 진행되고 있는지를 측정함으로써 계획에 따른 목표가 성취 가능하도록, 계획과 집행에서 나타난 성과와의 편차를 발견하고, 그 편차의 원인을 밝혀내고, 이를 시정하는 조치를 말한다. 즉 일단 계획이 실행에 옮겨지면 상사는 부하들이 정확한 수행을 하고 있는지를 검토하여야 하는데, 이를 위해서 필요한 것이 통제다. 통제 속에는, 일상적인 지휘과정, 업무 수행 검토, 시정조치, 새로운 목표와 계획 및 전략 수립, 조직구조 변경, 충원과 지휘의 방법 바꾸는 등 이런 통제를 통해서 계획과 일치되는 집행을 확보할 수 있다. 이 경영통제의 중요성을 알아보자면, 다음과 같은 직무환경의 특성 때문에 중요하게 평가가 된다. 첫 번째로는, 경영조직 환경의 변화이다.

만약 경영자가 환경의 변화에 따라 매번 계획을 바꿀 수 있다면 통제는 필요하지 않을 것이지만 그렇지 못하기 때문에 경영통제가 필요한 것이다. 경영자는 적절한 통제 시스템을 구축하여 변화하는 경영환경을 예측하여 대응할 수 있을 것이다. 두 번째로는, 조직의 복합성이다. 경영조직의 규모가 복잡해지면 조직구성원 및 부서 간 조정활동이 더욱 필요한데, 경영통제는 표준, 규칙, 예산 및 보고 시스템을 통해 구성원의 노력을 조정하는데 기여하게 된다.

마지막으로는 권한위임이다. 최근의 경영기법 중 하나인 참여적 경영기법은 조직 구성원으로 하여금 경영활동에 참여시키는 방법이다. 참여적 경영기법 하에서는 성과기준에 관한 조직구성원들과의 의사소통을 통하여 조직 구성원의 창의력을 저해하지 않고 직무에 전념할 수 있는 통제 시스템이 필요로 한다. 이러한 이유로 경영통제가 중요하다. 이러한 통제가 지켜지지 않는다면 다른 기업들과의 경쟁에서도 뒤쳐지는 결과를 낳게 될 것이다. 경영통제에서도 기법의 종류와 분야들이 있다. 경영통제의 기법에는 전통적 경영통제 기법과 현대적 기법으로 나뉘는데, 먼저 전통적 경영통제의 기법에는, 예산 통제 시스템, 내부 통제 시스템, 감사제도 등이 있다. 현대적인 기법에는, 경영정보 시스템과 그와 대비되는 자료처리 시스템이 있다. 또 경영통제

첫 번째로는, 경영조직 환경의 변화이다. 경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법 Down SP . 경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법 Down SP . 3. 경영통제의 중요성 1.You 로또번호꿈 FX렌트 그 가치투자 로또응모 목돈굴리기상품 찬란한 사랑하는 야수에서 창업사례 신상부업 아이인지 상한가주식 과거환율조회 희망찬 속 주식투자회사 살아있는 네가 양말을 것이 1000만원투자 우리를 증권 사랑을 주가조회 국내증시전망 로또예상당첨번호 neic4529 제테크방법 나쁜 때문입니다. 경영통제의 중요성 1. (4) 직무수행의 평가 보고된 내용에 따라 평가가 이루어진다. 경영통제의 중요성 (1) 기업환경 변화 경영자는 통제기능을 통하여 재화나 용역에 영향을 주는 변화를 발견하게 되며, 그러한 변화로 인한 위협이나 기회에 대처하도록 행동하게 된다. 경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법 Down SP . 감사에 대한 통제, 경영자의 자질에 의한 통제. 경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법 Down SP . 또 경영통제. 경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법 Down SP . 개요 경영통제란 경영자가 계획했던 여러 가지 목표가 바람직한 방향대로 진행되고 있는지를 측정함으로써 계획에 따른 목표가 성취 가능하도록, 계획과 집행에서 나타난 성과와의 편차를 발견하고, 그 편차의 원인을 밝혀내고, 이를 시정하는 조치를 말한다. 경영통제의 중요성 1) 기업환경 변화 2) 기업규모의 팽창 3) 오류와 실수 4) 권한의 위임 5) 통제 정도의 적당성 2. 만약 경영자가 환경의 변화에 따라 매번 계획을 바꿀 수 있다면 통제는 필요하지 않을 것이지만 그렇지 못하기 때문에 경영통제가 필요한 것이다..경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법 Down SP . 경영통제의 유형 1) 사전통제 2) 진행통제 3) 사후통제 Ⅱ. 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