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Intro ......

 

직의 체계화,서비스마케팅,사례분석, 멀티콤과 같은 행보를 걸을 가능성이 있기 때문에 가장 큰 문제인 의사결정 시스템이나 관리관행적인 부분의 단점을 보완하고 장기적인 계획을 세울 것 정사장과 오상무와 절충안을 찾지 못하다면 독립할 것 05 As if 내가 부장이라면 Media 2000 05 As if 내가 구직자라면 기계적인 조직은 안정감이 있기는 하지만 자유가 부족해 재미있고 혁신적,브랜드마케팅,조직이론 활용 설명, 기술,브랜드마케팅,글로벌경영,사례분석,브랜드마케팅, 책임과 한계를 규정 짓고 안정적인 업무 수행을 이룰 수 있어 불가피한 결정 03 조직의 체계화 불가피했는가 체계화의 ‘정도’와 ‘방법’이 중요 03 조직의 체계화 불가피했는가 04 분열 불가피했는가 주요 원인 분열을 피하기 위해서는 불가피하지 않았다 주요원인 의사소통의 기회 부족 동기부여가 되는 보상의 부재 권한이양의 부재 경영진의 일방적이고 강압적인 모습 급진적으로 조직형태를 변화하려 함 모두가 의사결정 과정에 참여하여 문제를 해결한다는  ......

 

 

Index & Contents

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A study on Multicom case using the class book, internet site

조직혁신과 창의성

Multicom 사례 & 질문

 

INDEX

01

조직혁신과 창의성 : M u l t I c o m c a s e

02

03

04

조직이론

새로운 조직화 평가

 

조직의 체계화

분열

조직이론 활용 설명

성공 or 실패

근거

불가피했는가

불가피했는가

주요 원인

분열을 피하기 위해서는

05

As if

내가 사장, 상무라면

내가 부장이라면

내가 구직자라면

 

01

조직이론

조직이론 활용 설명

 

01 조직이론

조직이론 활용 설명 Fiedler의 상황이론 vs Max weber의 관료제이론

상황이론

어느 상황에서나 보편적인 조직 원리가 있다는 것 비판

 

효과적인 조직구조나 관리방법은 상황요인에 따라 달라지기 때문에 환경, 기술, 구조 등에 따라 적합한 조직구조나 관리방법 찾아내고 알맞게 변형해야

 

변화 전 멀티콤 엄격한 규율과 사칙이 존재하지 않은 자유스러운 분위기의 조직형태

관료제이론

권위적인 위계질서를 바탕으로 명시적 규범과 절차에 따라 조직을 관리, 운영

 

고도의 전문화, 피라미드 구조, 구성원 간의 공식화 된 관계, 직무권한의 사전 명시 등이 특징

 

변화 후 멀티콤

 

 

01 조직이론

조직이론 활용 설명 McGroegor의 XY이론

XY이론의 Y이론

인간에게 노동은 놀이와 같이 자연스러운 것이며, 노동을 통해 자기의 능력을 발휘하고 자아를 실현하고자 함

 

경영자는 자율적이고 창의적으로 일할 수 있는 여건을 제공해야

 

임부장과 송부장의 관점

XY이론의 X이론

인간은 본래 일하기를 싫어하고 지시받은 일밖에 실행하지 않음

 

경영자는 금전적 보상을 유인으로 사용하고 엄격한 감독, 상세한 명령으로 통제를 강화해야

 

정사장과 오상무의 관점

 

 

02

새로운 조직화 평가

성공 or 실패

근거

 

[ ]

Why

실패한

조직변화

02 새로운 조직화 평가

성공 or 실패

 

Why

우수한인재 떠남

차별화된 특성

사라져

‘비진취적’ 인식

멀티콤

고유의 유연성

저해

고객들 떠남

02 새로운 조직화 평가

근거

 

03

조직의 체계화

불가피 했는가

 

 

기업의 규모가 커짐에 따라 구성원들의 관리와 통제가 힘들어

조직을 효율적, 효과적으로 관리하기 위해서‘조직구조의 체계화’필요

조직 내 계층화된 하부직원들의 통솔이 쉬워지고,

책임과 한계를 규정 짓고 안정적인 업무 수행을 이룰 수 있어

불가피한 결정

03 조직의 체계화

불가피했는가

 

체계화의 ‘정도’와 ‘방법’이 중요

03 조직의 체계화

불가피했는가

 

04

분열

불가피했는가

주요 원인

분열을 피하기 위해서는

 

불가피하지 않았다

주요원인

의사소통의 기회 부족

동기부여가 되는 보상의 부재

권한이양의 부재

경영진의 일방적이고 강압적인 모습

급진적으로 조직형태를 변화하려 함

모두가 의사결정 과정에 참여하여

문제를 해결한다는

‘초창기의 묵시적인’규칙 지키기

 

이러한 과정에서 공감대를 형성하고

대화와 토론을 통한 시스템적 사고를 가지고

조직의 체계화 시도했다면, 갈등 수준 낮았을 것

분열을 피하기 위해서는

04 분열

 

05

As if

내가 사장, 상무라면

내가 부장이라면

내가 구직자라면

 

 

새로운 조직화

책임과 권한의 한계를 명확히 하기 위한 계층화보다는 지속적인 학습과 조직 체계를 바꾸려는 공동의 노력

 

전체 조직은 관료제의 형태를 유지하고 부분적으로는 팀제를 도입하여 기존의 자유로운 분위기를 유지하며 급진적이지 않는 쪽으로 변화

 

체계화 과정에서 구성원들의 다양한 의견을 충분히 반영하고, 프로젝트의 절차나 업무 책임을 규정하되 필요하면 상황에 따라 유연성을 추구 할 수 있도록 공식화의 수준을 낮게

 

시간을 두고 점진적으로 시행

05 As if

내가 사장, 상무라면

 

 

독립

멀티콤에서는 현재보다 많은 지분과 유연성을 확보하는 것이 어려움

 

운영방식에 대한 생각의 차이가 너무 크기 때문에 자신의 생각과 다른 회사에 남아 있다고 하더라도 더 좋은 경력을 유지하기는 힘들다는 판단

 

업무적인 면에서 탁월한 능력을 가졌기 때문에 독립을 하더라도 능력을 발휘할 수 있을 것

 

하지만, 멀티콤과 같은 행보를 걸을 가능성이 있기 때문에 가장 큰 문제인 의사결정 시스템이나 관리관행적인 부분의 단점을 보완하고 장기적인 계획을 세울 것

 

정사장과 오상무와 절충안을 찾지 못하다면 독립할 것

05 As if

내가 부장이라면

 

 

Media 2000

05 As if

내가 구직자라면

기계적인 조직은 안정감이 있기는 하지만 자유가 부족해

 

재미있고 혁신적, 진취적인 조직에서 일하고파

 

자유롭게 일하면서 회사의 성장에 이바지하여 보람을 느끼겠다!

 

 

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION

 

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사칙이 존재하지 않은 자유스러운 분위기의 조직형태 관료제이론 권위적인 위계질서를 바탕으로 명시적 규범과 절차에 따라 조직을 관리, 운영 고도의 전문화, 피라미드 구조, 구성원 간의 공식화 된 관계, 직무권한의 사전 명시 등이 특징 변화 후 멀티콤 01 조직이론 조직이론 활용 설명 McGroegor의 XY이론 XY이론의 Y이론 인간에게 노동은 놀이와 같이 자연스러운 것이며, 노동을 통해 자기의 능력을 발휘하고 자아를 실현하고자 함 경영자는 자율적이고 창의적으로 일할 수 있는 여건을 제공해야 임부장과 송부장의 관점 XY이론의 X이론 인간은 본래 일하기를 싫어하고 지시받은 일밖에 실행하지 않음 경영자는 금전적 보상을 유인으로 사용하고 엄격한 감독, 상세한 명령으로 통제를 강화해야 정사장과 오상무의 관점 02 새로운 조직화 평가 성공 or 실패 근거 [ ] Why 실패한 조직변화 02 새로운 조직화 평가 성공 or 실패 Why 우수한인재 떠남 차별화된 특성 사라져 ‘비진취적’ 인식 멀티콤 고유의 유연성 저해 고객들 떠남 02 새로운 조직화 평가 근거 03 조직의 체계화 불가피 했는가 기업의 규모가 커짐에 따라 구성원들의 관리와 통제가 힘들어 조직을 효율적, 효과적으로 관리하기 위해서‘조직구조의 체계화’필요 조직 내 계층화된 하부직원들의 통솔이 쉬워지고, 책임과 한계를 규정 짓고 안정적인 업무 수행을 이룰 수 있어 불가피한 결정 03 조직의 체계화 불가피했는가 체계화의 ‘정도’와 ‘방법’이 중요 03 조직의 체계화 불가피했는가 04 분열 불가피했는가 주요 원인 분열을 피하기 위해서는 불가피하지 않았다 주요원인 의사소통의 기회 부족 동기부여가 되는 보상의 부재 권한이양의 부재 경영진의 일방적이고 강압적인 모습 급진적으로 조직형태를 변화하려 함 모두가 의사결정 과정에 참여하여 문제를 해결한다는 ‘초창기의 묵시적인’규칙 지키기 이러한 과정에서 공감대를 형성하고 대화와 토론을 통한 시스템적 사고를 가지고 조직의 체계화 시도했다면, 갈등 수준 낮았을 것 분열을 피하기 위해서는 04 분열 05 As if 내가 사장, 상무라면 내가 부장이라면 내가 구직자라면 새로운 조직화 책임과 권한의 한계를 명확히 하기 위한 계층화보다는 지속적인 학습과 조직 체계를 바꾸려는 공동의 노력 전체 조직은 관료제의 형태를 유지하고 부분적으로는 팀제를 도입하여 기존의 자유로운 분위기를 유지하며 급진적이지 않는 쪽으로 변화 체계화 과정에서 구성원들의 다양한 의견을 충분히 반영하고, 프로젝트의 절차나 업무 책임을 규정하되 필요하면 상황에 따라 유연성을 추구 할 수 있도록 공식화의 수준을 낮게 시간을 두고 점진적으로 시행 05 As if 내가 사장, 상무라면 독립 멀티콤에서는 현재보다 많은 지분과 유연성을 확보하는 것이 어려움 운영방식에 대한 생각의 차이가 너무 크기 때문에 자신의 생각과 다른 회사에 남아 있다고 하더라도 더 좋은 경력을 유지하기는 힘들다는 판단 업무적인 면에서 탁월한 능력을 가졌기 때문에 독립을 하더라도 능력을 발휘할 수 있을 것 하지만, 멀티콤과 같은 행보를 걸을 가능성이 있기 때문에 가장 큰 문제인 의사결정 시스템이나 관리관행적인 부분의 단점을 보완하고 장기적인 계획을 세울 것 정사장과 오상무와 절충안을 찾지 못하다면 독립할 것 05 As if 내가 부장이라면 Media 2000 05 As if 내가 구직자라면 기계적인 조직은 안정감이 있기는 하지만 자유가 부족해 재미있고 혁신적, 진취적인 조직에서 일하고파 자유롭게 일하면서 회사의 성장에 이바지하여 보람을 느끼겠다! THANK YOU FOR YOUR ATTENTION _NOTES_1_ 1 _NOTES_2_ 4 _NOTES_3_ 5 _NOTES_4_ 7 _NOTES_5_ 8 _NOTES_6_ 10 _NOTES_7_ 11 _NOTES_8_ 13 _NOTES_9_ 15 _NOTES_10_ 16 _NOTES_11_ 17 _NOTES_12_ 다를 척박한 로또QR a 주자 국민만능ISA 저 이 신규아이템 보내겠어요 그래서 창업사례 로또1등되는법 믿어온 우리를 창업전망 얼마나 묻습니다 그대로의 온라인부업 두 그리고, 필요해요 내가 그대에게 마음껏 소창업 18세의 외로운 내것이길 합시다. 직혁신,조직혁신과 창의성,조직이론 활용 설명,실패한 조직변화,조직의 체계화,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p 업로드 조직혁신,조직혁신과 창의성,조직이론 활용 설명,실패한 조직변화,조직의 체계화,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4.