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Intro ......

부그룹이 그 대표적인 예이고, 한화나 LG그룹도 최근 ‘삼성 경영 배우기’를 적극적으로 추진하고 있다. 이제 삼성전자는 한국의 기업을 넘어 글로벌기업에서 초일류기업으로 인정받는 셈이다. 조직력은 삼성의 경영철학과 핵심가치(Core value)에 의한 철저한 교육이다.zip 삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 삼성의 인재경영 전반에 대하여 삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 미리보기를 참고 바랍니다. 故이병철 삼성회장은 작고하기 며칠 전까지 강력한 리더십으로 빈틈없는 조직과 시스템으로 삼성그룹 전체 경영을 장악하고 있었을 뿐 아니라, 현장교육, 그리고 자기개발을 통해 성장하고 육성된다. 아예 출근이라는 개념이 없고 이회장과 같은 층에 근무하는 사람들조차도 사무실에서 회장의 얼굴을 직접 본 기억이 없을 정도다. 과거 삼성이 경영혁신을 추진할 때나 새로운 인사제도를 도입할 때 일본기업들의 사례를 거의 완벽하게 공부했고, 그 외에도 유럽이나 미국 등으로 해외 벤치마킹을 수없이 많이 갔다. 이제  ......

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삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 삼성의 인재경영 전반에 대하여

삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 미리보기를 참고 바랍니다.

삼성의 인재경영 전반에 대하여

1. 삼성의 인재경영의 개요

“당신들 왜 또 오느냐? 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 이슈가 되고 있는 핵심인재관리나 노사관리 등을 벤치마킹 하기 위해 해외 선진 기업들을 방문했을 때 제일 먼저 나오는 이야기라고 한다.

과거 삼성이 경영혁신을 추진할 때나 새로운 인사제도를 도입할 때 일본기업들의 사례를 거의 완벽하게 공부했고, 그 외에도 유럽이나 미국 등으로 해외 벤치마킹을 수없이 많이 갔다. 그때마다 사정하다시피 하면서 찾아갔던 것이 사실이다. 그런데 요즘 해외 벤치마킹을 가면 삼성 사람들은 이제 예전과는 전혀 다른 대우를 받는다고 한다.

삼성전자의 경우 2004년도에 무려 10조원이 넘는 순이익을 달성시키고 100억달러 클럽에 무난히 가입함으로써 이제 전세계의 글로벌 기업들도 삼성의 경영을 주목하고 있다. 이제 삼성전자는 한국의 기업을 넘어 글로벌기업에서 초일류기업으로 인정받는 셈이다. 삼성전자의 경영이 세계 초일류기업의 하나로서 연구대상이 된 것이다.

과거 삼성은 국내기업 중에서는 1957년 최초로 공채제도를 도입하는 등 인사제도를 선도적으로 도입하고 있었지만 최근 삼성의 인사제도는 나름대로의 독특한 색깔과 특징을 가지고 세계 어느 글로벌기업 못지않게 상당히 앞서가고 있다.

전자업계의 지존이었던 소니 조차 이제 삼성을 연구하고 있고, 세계 최강의 도요타 자동차도 최근 ‘삼성을 배우자’는 움직임이 일면서 삼성의 인사제도와 인재경영의 비밀들을 벤치마킹하기 위해 수차례 삼성을 방문하기도 하였다. 이제 시작에 불과하지만 우리나라 기업이나 해외기업들이 도요타 배우기에 열중했던 것처럼 국내기업들은 물론 세계적인 기업들이 앞다퉈 삼성식 경영을 배우려 하고 있다.

삼성에서 다른 기업으로 말을 옮겨탄 삼성 출신의 CEO들은 취임하자마자 한결같이 삼성 인사시스템을 도입하는 데 열성적이다. 그들 나름대로의 그동안 쌓아온 인사원칙을 배제하고 시스템 인사로 바꾸는가 하면, 삼성그룹을 본뜬 조직과 운영방식을 만드는 데 열성적이다. 동부그룹이 그 대표적인 예이고, 한화나 LG그룹도 최근 ‘삼성 경영 배우기’를 적극적으로 추진하고 있다. 삼성의 경영을 배우는 것은 비단 기업뿐만이 아니다. 정부도 삼성의 경영을 배우고 있다.

“돈이 필요하면 은행에 가지만, CEO가 필요하면 GE에 가라”는 말이 있다. CEO 시장이 발달해 있는 미국에서 GE가 스타급 CEO들을 많이 배출하면서 생긴 말이다. 한국에서 GE와 같은 CEO급 인재 양성소를 꼽으라면 역시 삼성이다.

2. 삼성의 힘의 원천

기업규모가 어느 정도될 때까지는 ‘사람에 의한 경영’이 가장 효과적이며, 또한 돈이 가장 적게 드는 경영이다. 그래서 창업자들은 쉽게 이런 경영을 버리지 못하는 것이다. ‘사람에 의한 경영’에는 한계가 있다.

故이병철 삼성회장은 작고하기 며칠 전까지 강력한 리더십으로 빈틈없는 조직과 시스템으로 삼성그룹 전체 경영을 장악하고 있었을 뿐 아니라, 일생 동안 기업경영 외 다른 사회활동에는 거의 관계하지 않았을 정도로 기업경영에만 전념했기 때문에 오늘날의 삼성이 있게 되었고 사후에도 존경받는 경영자로 남아있다.

그러나 이 회장은 60년대 말 삼성이 어느 정도 재벌그룹으로 커지자 비서실(지금의 구조조정본부)이라는 조직을 만들고, 계열사에도 이에 상응하는 관리부서 조직을 강화하여 본격적으로 조직과 시스템에 의한 경영을 하기 시작했다. 그래서 이때부터는 회장 자신이 모든 현장을 직접 챙기기보다는 조직과 시스템에 의해서 서로 경쟁하고 견제하면서 자율적으로 경영되도록 하고 회장 자신은 가장 중요한 경영핵심만 관리했다.

이건희 회장 역시 매주 수요일에 열리는 사장단 회의나 최종 의사결정기구인 ‘11 인 구조조정위원회’에 거의 참석하지 않는다. 아예 출근이라는 개념이 없고 이회장과 같은 층에 근무하는 사람들조차도 사무실에서 회장의 얼굴을 직접 본 기억이 없을 정도다. 심지어는 이건희 회장도 암치료를 위해 6개월을 자리비우거나 장기해외 출장의 경우가 많지만 이회장이 자리를 비웠기 때문에 그룹이 문제가 생겼다거나 의사결정이 늦어졌다는 말을 거의 들어본 일이 없다. 그런데도 삼성그룹은 잘 굴러간다. 이런 배경엔 ‘조직력과 시스템 경영’이 자리한다. 삼성은 누가 어떤 일을 맡아도 척척 해낼 수 있을 만큼 시스템이 잘 갖춰져 있다.

삼성의 조직과 시스템에 의한 경영을 요약 정리해보자.

첫째는 우수한 인재를 많이 보유하고 철저한 교육을 시키고 있다.

입사한 사람이라면 머리 IQ가 100이 되었든 150이 되었든 누구든지 엄청난 교육의 기회를 준다. 이러한 그룹교육, 각사 교육, 현장교육, 그리고 자기개발을 통해 성장하고 육성된다. 삼성은 과거부터 우수한 인재는 머리가 좋다거나 학벌이 좋다가 아니다. 물론 핵심인재급 석박사도 많이 뽑지만 시골에 이름도 없는 학교를 나와도 육성을 통해 우수한 사람이 되는 것이다.

둘째, 제도와 시스템에 의한 경영이라는 점이다.

원칙과 상식이 통하고 모든 인사시스템을 운영하는 제도가 잘 되어있고 운영도 투명하다는 것이다. 예를 들어 입사동기가 100명이라 했을 때 내가 전체에서 몇등쯤 하고 있는 지 알 수 있다. 내가 차장인데 부장은 몇년 뒤에 될 수 있는지도 인사 시스템을 통해 알 수 있다. 내년 내 연봉은 얼마 깎일지, 올라갈지도 알 수 있다. 미리 마음의 준비를 하고 항시 대비하는 여유를 준다.

세번째로 삼성의 강한 조직력이다.

조직력은 삼성의 경영철학과 핵심가치(Core value)에 의한 철저한 교육이다. 이러한 교육을 통해서 15만 전직원이 한 방향으로 결집될 수 있는 것이다. 각사에서 뽑은 신입사원들은 4주간의 혹독한 입문과정을 통해 삼성맨으로 만들어진다. 이러한 교육은 신입사원에 그치지 않고 각 계층별로 대리부터 사장에 이르기까지 철저하게 이루어지는데 삼성인력개발원은 이러한 정신교육을 총괄하는 역할을 하고 있다.

결국 삼성의 강점은 다른 시각에서 본다면 다양하겠지만 인사적 차원에서 본다면 우수한 인재와 육성제도

삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 삼성의 인재경영 전반에 대하여 DownLoad ZV . 이러한 교육은 신입사원에 그치지 않고 각 계층별로 대리부터 사장에 이르기까지 철저하게 이루어지는데 삼성인력개발원은 이러한 정신교육을 총괄하는 역할을 하고 있다. 이런 배경엔 ‘조직력과 시스템 경영’이 자리한다. 원칙과 상식이 통하고 모든 인사시스템을 운영하는 제도가 잘 되어있고 운영도 투명하다는 것이다. CEO 시장이 발달해 있는 미국에서 GE가 스타급 CEO들을 많이 배출하면서 생긴 말이다.삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 삼성의 인재경영 전반에 대하여 DownLoad 삼성의인재경영과삼성HRWAYa. 그러나 이 회장은 60년대 말 삼성이 어느 정도 재벌그룹으로 커지자 비서실(지금의 구조조정본부)이라는 조직을 만들고, 계열사에도 이에 상응하는 관리부서 조직을 강화하여 본격적으로 조직과 시스템에 의한 경영을 하기 시작했다. 삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 삼성의 인재경영 전반에 대하여 DownLoad ZV . 이건희 회장 역시 매주 수요일에 열리는 사장단 회의나 최종 의사결정기구인 ‘11 인 구조조정위원회’에 거의 참석하지 않는다. 삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 삼성의 인재경영 전반에 대하여 DownLoad ZV . 정부도 삼성의 경영을 배우고 있다. 심지어는 이건희 회장도 암치료를 위해 6개월을 자리비우거나 장기해외 출장의 경우가 많지만 이회장이 자리를 비웠기 때문에 그룹이 문제가 생겼다거나 의사결정이 늦어졌다는 말을 거의 들어본 일이 없다. 삼성의 인재경영의 개요 “당신들 왜 또 오느냐? 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 이슈가 되고 있는 핵심인재관리나 노사관리 등을 벤치마킹 하기 위해 해외 선진 기업들을 방문했을 때 제일 먼저 나오는 이야기라고 한다. 이제 삼성전자는 한국의 기업을 넘어 글로벌기업에서 초일류기업으로 인정받는 셈이다. 삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 삼성의 인재경영 전반에 대하여 DownLoad ZV . 그래서 이때부터는 회장 자신이 모든 현장을 직접 챙기기보다는 조직과 시스템에 의해서 서로 경쟁하고 견제하면서 자율적으로 경영되도록 하고 회장 자신은 가장 중요한 경영핵심만 관리했다. 아예 출근이라는 개념이 없고 이회장과 같은 층에 근무하는 사람들조차도 사무실에서 회장의 얼굴을 직접 본 기억이 없을 정도다. 삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 삼성의 인재경영 전반에 대하여 DownLoad ZV . 둘째, 제도와 시스템에 의한 경영이라는 점이다. 삼성은 누가 어떤 일을 맡아도 척척 해낼 수 있을 만큼 시스템이 잘 갖춰져 있다. 삼성의 인재경영 전반에 대하여 1. 삼성의 경영을 배우는 것은 비단 기업뿐만이 아니다. 삼성전자의 경우 2004년도에 무려 10조원이 넘는 순이익을 달성시키고 100억달러 클럽에 무난히 가입함으로써 이제 전세계의 글로벌 기업들도 삼성의 경영을 주목하고 있다. 삼성의 힘의 원천 기업규모가 어느 정도될 때까지는 ‘사람에 의한 경영’이 가장 효과적이며, 또한 돈이 가장 적게 드는 경영이다. 삼성의 인재경영과 삼성HRWAYa - 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