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경영자의 역할

목차

경영자의 역할

I. 대인관계 역할

II. 정보상의 역할

III. 의사결정상의 역할

참고문헌

경영자의 역할

1960년대 말에, 렌리 민츠버그(Henry Mintzberg)는 작업장에서 다섯 명의 수석간부들에 대한 주의 깊은 연구를 수행하였다. 그가 발견한 것은 경영자의 직무에 관한 몇 가지의 오랜 개념에 대한 도전이었다. 예를 들면, 경영자는 의사결정을 하기 전에 주의스럽고 체계적으로 처리하는 사고자라는 견해와는 대조적으로, 그는 그의 경영자들이 아주 다양하고 비정형적이고, 그리고 단기적인 활동에 참여하고 있다는 것을 발견하였다. 경영자들은 계속적인 여러 가지 장해물에 부딪히기 때문에 깊은 사고를 할 시간적 여유가 없었다. 이들 경영자의 활동 중에 절반은 한 가지 활동이 9분 이상 지속되지 않는다는 것을 발견하였다. 민츠버그(Mintzberg)는 직무에 대하여 실제 경영자를 기초로 하여 경영자가 경영자의 역할

목차

경영자의 역할

I. 대인관계 역할

II. 정보상의 역할

III. 의사결정상의 역할

참고문헌

경영자의 역할

1960년대 말에, 렌리 민츠버그(Henry Mintzberg)는 작업장에서 다섯 명의 수석간부들에 대한 주의 깊은 연구를 수행하였다. 그가 발견한 것은 경영자의 직무에 관한 몇 가지의 오랜 개념에 대한 도전이었다. 예를 들면, 경영자는 의사결정을 하기 전에 주의스럽고 체계적으로 처리하는 사고자라는 견해와는 대조적으로, 그는 그의 경영자들이 아주 다양하고 비정형적이고, 그리고 단기적인 활동에 참여하고 있다는 것을 발견하였다. 경영자들은 계속적인 여러 가지 장해물에 부딪히기 때문에 깊은 사고를 할 시간적 여유가 없었다. 이들 경영자의 활동 중에 절반은 한 가지 활동이 9분 이상 지속되지 않는다는 것을 발견하였다. 민츠버그(Mintzberg)는 직무에 대하여 실제 경영자를 기초로 하여 경영자가

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