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Intro ......

 

원가우위전략, 카이젠원가계산, 제품수명주기원가계산, 그리고 품질원가계산 등의 네가지가 있다. 그런데 이러한 원가정보없이 제품이 전략적 목표에 부합되는지의 여부를 결정한다는 것은 매우 어려운 일이며 단지 제조원가만으로는 기업의 전략계획을 수행하는데 도움이 되는 정보를 제공하지 못한다. 전략적 원가관리 1. 원가우위(cost leadership)는 생산성의 증대, 제품차별화전략이 영업이익에 미친 영향을 구분하여 영업이익을 세부화할 필요가 있. , 불량품과 작업폐물의 감소 등 원가의 엄격한 통제를 통하여 경쟁사보다 더 낮은 원가에 제품과 서비스를 제공하는 전략을 말한다. 전략적 원가관리의 기본이 되는 체계적인 틀은 제품수명주기이다.경영 올립니다 전략적 원가관리 Up [경영] 전략적 원가관리. 기업의 전략적 관리에 유용한 정보를 제공하는 새로운 혁신적 관리 회계방법을 전략적 원가관리(strategic cost management)라 한다. 3. 따라서 최고경영자는 영업이익의 변화가 회사가 실행한 전략의 결과로  ......

 

 

Index & Contents

경영 올립니다 전략적 원가관리 Up

 

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경영 올립니다 전략적 원가관리

 

[경영] 전략적 원가관리 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

전략적 원가관리

 

1. 현대원가계산

오늘날 고객들의 욕구가 다양해지고 기업의 경쟁 또한 치열하고 국제화됨에 따라 기업은 가장 낮은 원가로 혁신적 제품과 서비스를 신속하게 출시하기를 바라고 있다. 전략적 관리란 기업이 설정한 목표를 달성하기 위하여 경영전략을 고안하는 과정을 의미한다. 기업의 원가회계시스템 또한 이를 보조하는데 적합한 정보를 제공해야 한다.

전통적인 제품원가계산제도는 단지 제조과정만 지나치게 강조한 나머지 제조와 관련된 원가정보만 제공하고 점점 중요성이 강조되고 있는 제조이전 단계나 제조이후 단계에서 발생된 원가는 개별제품에 연결시키지 못하고 모두 기간비용으로 처리하고 있다.

그런데 이러한 원가정보없이 제품이 전략적 목표에 부합되는지의 여부를 결정한다는 것은 매우 어려운 일이며 단지 제조원가만으로는 기업의 전략계획을 수행하는데 도움이 되는 정보를 제공하지 못한다. 기업의 전략적 관리에 유용한 정보를 제공하는 새로운 혁신적 관리 회계방법을 전략적 원가관리(strategic cost management)라 한다. 전략적 원가관리의 기본이 되는 체계적인 틀은 제품수명주기이다. 전략적 원가관리의 주요기법에는 목표원가 계산, 카이젠원가계산, 제품수명주기원가계산, 그리고 품질원가계산 등의 네가지가 있다.

 

※ 전략적 원가관리 : 새로운 혁신적 관리회계방법

? 목표원가계산 : 연구개발과 설계단계에서의 원가절감에 초점

? 카이젠원가계산 : 제조단계에서의 원가절감에 초점

? 제품수명주기원가계산 : 모든 단계에서의 원가를 계산하는데 초점

? 품질원가계산 : 모든 단계에서 품질이 기업에 미치는 원가를 계산

 

2. 제품차별화전략과 원가우위전략

시장에서 우위를 점하기 위하여 회사가 일반적으로 사용하는 전략에는 제품차별화전략과 원가우위전략이 있다. 제품차별화(product differentiation)는 경쟁사의 제품보다 독특하고 차별화된 제품과 서비스를 제공하는 전략이다. 이러한 차별화를 통해 시장점유율과 제품의 가격을 높일수 있다.

그러나 투입요소도 차별화됨으로써 제조원가가 증가하는 것이 일반적이다. 원가우위(cost leadership)는 생산성의 증대, 불량품과 작업폐물의 감소 등 원가의 엄격한 통제를 통하여 경쟁사보다 더 낮은 원가에 제품과 서비스를 제공하는 전략을 말한다. 경쟁사들과 차별화된 제품을 공급하는 것이 아니라 유상한 제품을 공급한다는 점에서 제품차별화전략과 다르다.

 

3. 영업이익의 전략적 분석

어떤 회사는 전기와 당기의 영업이익을 비교함으로써 전략을 성공적으로 실행했는지 측정하고자 하나 이러한 접근은 적절하지 못하다. 예를 들면 영업이익은 회사전략의 성공뿐만 아니라 산업 및 시장규모가 커짐으로 증가할수도 있기 때문이다. 이처럼 영업이익의 변화는 전략이외의 다른 요인에 의하여 변화할수도 있다. 따라서 최고경영자는 영업이익의 변화가 회사가 실행한 전략의 결과로 인한 것인지 전략 이외의 다른 요인에 의한 것인지를 분별하여 전략의 성공여부를 판단해야 한다. 영업이익의 증가로 전략의 성공여부를 판별하려면 시장규모의 성장, 원가우위전략, 제품차별화전략이 영업이익에 미친 영향을 구분하여 영업이익을 세부화할 필요가 있다. 이와 같은 영업이익을 세분화하는 것은 매출차이 및 원가차이 분석과 비슷하다.

 

 

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