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Intro ......

 

전시회, 컨퍼런스 등을 통한 다양한 실험적 제도, 기업 문화의 혁신을 가속하며, 방식의 혁명 olleh KT의 인사관리제도 [스마트 워킹] [ [olleh KT, 행동을 끊임없이 개발해야 한다. 그 중 가장 눈 여겨 볼 점은 스마트기기의 확산과 네트워크의 진화, 시스템 적용 KT가 국내에 스마트워킹 제도의 성공적인 도입과 동시에 스마트워킹 제도를 보다 그 목적에 맞게 시행하기 위해서 보완할 점을 내부적, 국가적 차원에서 제안하였다.docx olleh KT의 인사관리제도 [스마트 워킹]..docx olleh KT의 인사관리제도 [스마트 워킹].docx olleh KT의 인사관리제도 [스마트 워킹].docx.docx olleh KT의 인사관리제도 [스마트 워킹]. 2xxx년 KT의 첫 스마트워킹 도입 이후, 시간의 혁명, 사회적, 때로는 파격적으로 변화를 꿰차며 진화해왔다.docx olleh KT의 인사관리제도 [스마트 워킹]. ‘KT의 인사/육성제도’에 관심을 갖게 된 이유는 KT가 시행하고 있는 ‘좋은 일터 만들기(GWP: Great Work place) 정책’ 때문이다.docx olleh KT의  ......

 

 

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공간의 혁명, 시간의 혁명, 방식의 혁명

olleh KT의 인사관리제도 [스마트 워킹]

 

[

[olleh KT, Smart 조직의 Smart 인사/육성제도] Executive Summary

조직은 인사관리제도를 통해 구성원들의 성과향상에 필요한 새로운 기술, 지식, 행동을 끊임없이 개발해야 한다. 이러한 관점에서 KT는 시대의 변화에 맞추어 인사육성제도를 통해 변화와 혁신을 이끄는 대표적인 기업이다.

현재 KT는 과거 관료주의적 공기업에서 현재의 모습이 되기까지 인적자원관리에 있어 때로는 신중하게, 때로는 파격적으로 변화를 꿰차며 진화해왔다. 특히 민영화 과정에서의 BSC 도입은 구성원에게 비전과 전략을 효과적으로 전달하고, 기업 문화의 혁신을 가속하며, 내부적인 협력과 교류의 유연성을 증폭시켜 ‘성과 중심’의 기업문화를 조성하였다. 기업의 미션과 비전을 임원들만이 공유했던 이전과는 달리 스스로 자신의 업무가 기업전략과 직결된다는 기업의 분위기는 직원들에게 동기유발이 되었고, 나아가 능력과 성과에 따른 공정한 평가는 사내 직원들의 만족도를 향상시켜 KT를 보다 창의적이고 유연한 조직으로 변모하는 계기가 되었다.

‘KT의 인사/육성제도’에 관심을 갖게 된 이유는 KT가 시행하고 있는 ‘좋은 일터 만들기(GWP: Great Work place) 정책’ 때문이다. GWP에는 성공적인 권한 위임의 ‘올레보드 제도’와 수요와 공급에 입각한 사내 인력시장인 ‘Talent Market 제도’ 등이 있다. 그 중 가장 눈 여겨 볼 점은 스마트기기의 확산과 네트워크의 진화, 산업간의 초경쟁 환경 속에서 대두된 ‘스마트워킹 제도’이다. 2xxx년 KT의 첫 스마트워킹 도입 이후, 다음과 같은 특징을 바탕으로 국내 스마트워킹 제도의 성공적인 모습의 표본을 보여주고 있다.

- 스마트워킹을 안정적으로 추진할 수 있는 완벽한 유무선 인프라

- 전 직원의 약 60% 참여 및 매달 3일 이상의 스마트워킹을 권장하며 적극적으로 원격근무 확산

- 산학연 포럼, 전시회, 컨퍼런스 등을 통한 다양한 실험적 제도, 프로세스, 시스템 적용

KT가 국내에 스마트워킹 제도의 성공적인 도입과 동시에 스마트워킹 제도를 보다 그 목적에 맞게 시행하기 위해서 보완할 점을 내부적, 사회적, 국가적 차원에서 제안하였다.

- 스마트워킹에 대한 사내외의 부정적인 인식 ⇒ 직원들간의 협업 장려/ 신뢰성있는 평가제도 개발의 필요성

- 경…(생략)

 

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