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Intro ......

 

94년 3초의 인텔 로고송과 97년 슈퍼볼 하프타임의 Bunny People 등으로 201년에만 대략 1억5천만 Intel Inside 라벨이 프린트 되고 15억 이상 인텔 광고가 실행되었다. INTEL의 회사의 분석 Ⅰ. 2. Ⅱ.5billion을 벌어들이는 회사로 성장하였다. 이후 인텔 인사이드 프로그램은 1991년 공식적으로 발진되었고 그 해 말에는 300의 OEM과 함께 하였다. 인텔의 마케팅 분석 - 인텔의 시장 기회분석과 경쟁상황 분석 등을 통해 표적시장의 마케팅 목표를 수립하고, 디지털 카메라 등의 브랜드 시리즈를 내 놓는 ‘Intel Outside`를 실행 하였으나 2001년 후반기 장기간의 기업 요구와 적합하지 않는 다는 이유로 점차적으로 감소시켰다.1 인텔에서의 마케팅 역할 - 인텔의 마케팅 역할은 갈수록 커져 갔으며 기술과 안정성에서의 선두 라는 Intel의브랜드 이미지는 일정하게 유지해갔다. 6. 인텔은 초기 컴퓨터와 미니 컴퓨터의 mainframe을 위한 반도체 메모리 발전에 초점을 두고 시작하여 1970년 초기 microprocessor를 발전시키고  ......

 

 

Index & Contents

INTEL의회사의분석(3)

 

INTEL의회사의분석(3)

 

 

INTEL의 회사의 분석

Ⅰ. Executive Summary

◎ Inside Intel Inside

- `인텔 인사이드‘ 캠페인은 인텔을 세계에서 가장 가치있는 브랜드로 창조해 내는 데 성공하였으나 인텔은 브랜드 확장에 있어서 많은 고민을 하고 있다.

1. Background on Intel

- 인텔은 Califonia의 Santa Clara에 기반을 둔 반도체 회사로 시작하여 현재 83,000명의 종업원과 2001년 당기순이익 $26.5billion을 벌어들이는 회사로 성장하였다. 인텔은 초기 컴퓨터와 미니 컴퓨터의 mainframe을 위한 반도체 메모리 발전에 초점을 두고 시작하여 1970년 초기 microprocessor를 발전시키고 지금까지 꾸준히 제품 개발에 힘써 microprocessor 시장의 선두주자이다.

2. A Marketing Experiment - Red X

- 인텔은 대부분의 컴퓨터 사용자들이 286칩이 그들...

INTEL의 회사의 분석

Ⅰ. Executive Summary

◎ Inside Intel Inside

- `인텔 인사이드‘ 캠페인은 인텔을 세계에서 가장 가치있는 브랜드로 창조해 내는 데 성공하였으나 인텔은 브랜드 확장에 있어서 많은 고민을 하고 있다.

1. Background on Intel

- 인텔은 Califonia의 Santa Clara에 기반을 둔 반도체 회사로 시작하여 현재 83,000명의 종업원과 2001년 당기순이익 $26.5billion을 벌어들이는 회사로 성장하였다. 인텔은 초기 컴퓨터와 미니 컴퓨터의 mainframe을 위한 반도체 메모리 발전에 초점을 두고 시작하여 1970년 초기 microprocessor를 발전시키고 지금까지 꾸준히 제품 개발에 힘써 microprocessor 시장의 선두주자이다.

2. A Marketing Experiment - Red X

- 인텔은 대부분의 컴퓨터 사용자들이 286칩이 그들의 필요를 모두 충족시켜줄 것이라 믿고 386칩으로의 업그레이드 필요성을 느끼지 못하는 문제점에 봉착했으나 ‘Red X`마케팅을 펼쳐 386칩의 장점들을 효과적으로 홍보하여 문제점을 해결하였다.

3. The Intel Inside Campaign

- 인텔은 ‘인텔, 그것은 컴퓨터 안에’ 라는 표어를 채택함으로써 인텔의 포괄적 브랜드 발전에 도전을 했으며 간단히 `Intel Inside`로 명명한다. 이후 인텔 인사이드 프로그램은 1991년 공식적으로 발진되었고 그 해 말에는 300의 OEM과 함께 하였다. 1991년 봄 첫 번째 광고를 시작으로 모든곳에 현저하게 인텔의 로고가 보여지게 된다.

3. 1 Pentium processor

- 인텔은 이후 ‘Intel Inside`가 왜 중요한지에 대해 초점을 맞춰 광고를 디자인했으며, 94년 3초의 인텔 로고송과 97년 슈퍼볼 하프타임의 Bunny People 등으로 201년에만 대략 1억5천만 Intel Inside 라벨이 프린트 되고 15억 이상 인텔 광고가 실행되었다.

4. Product Development in the 1990s

- 90년대 동안 인텔은 기술적 선두자로서 계속적인 경쟁사들의 압박을 받아왔으나 최상의 성능을 달성하는 전략으로 자리를 지켰다.

5. 2002년의 Intel

- 인텔 64$ ~ 4227 $ 마이크로프로세서 가격 범위 제시

- AMD 의 틈새 시장 공략

5.1 인텔에서의 마케팅 역할

- 인텔의 마케팅 역할은 갈수록 커져 갔으며 기술과 안정성에서의 선두 라는 Intel의브랜드 이미지는 일정하게 유지해갔다.

6. Extending the Brand

- 1998년 인텔은 PC 시장에서의 의존도 감소와 브랜드 확장의 일환으로 소비자에게 전자제품, 장난감, 디지털 카메라 등의 브랜드 시리즈를 내 놓는 ‘Intel Outside`를 실행 하였으나 2001년 후반기 장기간의 기업 요구와 적합하지 않는 다는 이유로 점차적으로 감소시켰다. 그러나 인텔의 (전문 분야 이외로의) 진출은 분명 좋은 경험이고 테스트였다고 생각하고 있다. 인텔의 브랜드 확장의 가장 큰 위험은 여전히 인텔 판매의 절반 이상이 펜티엄 브랜드 이기 때문이며 PC 시장에서의 추진력을 지키는 것이 중요 하다는 것 때문이다.

Ⅱ. 문제의 진단 및 기회

1. 인텔의 마케팅 분석

- 인텔의 시장 기회분석과 경쟁상황 분석 등을 통해 표적시장의 마케팅 목표를 수립하고, STP 분석으로 마케팅 전략을 전개해 나갈 수 있다.

⑴ SWOT 분석

- Strength : 인텔의 축적된 High Technology를 이용, 높은 시장 점유율

- Weakness : 소비자 패턴 변화, 경제 침체로 PC시장 감소, AMD 등 경쟁사 가격정책

- Opportunity : 브랜드 가치를 가지고 있다

- Threat : 새로운 시장 진입의 어려움

 

① 최고의 기술력과 높은 시장 점유율

 

 

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