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Intro ......

 

현존하지 않아서 경쟁이 존재 하지 않은 시장에서 높은 수익과 빠른 성장을 기록한 사례이다. 치열하고 살벌한 경쟁에서 빠져 나와 블루 오션을 창출하기 위해서는 무엇 보다도 `경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축`하여야 한다. 2.블루오션 전략의 개념과 원칙 블루오션 전략의 개념과 원칙 블루오션 전략의 개념과 원칙 목차 * 블루오션 전략 Ⅰ. 여기서 새로운 시장은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되거 나 혹은 기존 산업을 확장하여 만들어졌으며, 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익 과 성장에 대한 기대치는 낮아진다. 먼저 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 블루오션전략의 개념 블루오션 전략(blue ocean strategy)을 이해하기 위해 우선 블루오션과 레 드오션의 개념을 이해할 필요가 있다. (5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소를 관찰하라. 가치혁신은 새로운 전략적 사고와 전략 실행 방법으로 블루오션을 창출하고 경쟁의  ......

 

 

Index & Contents

블루오션 전략의 개념과 원칙

 

블루오션 전략의 개념과 원칙

 

 

블루오션 전략의 개념과 원칙

 

 

 

 

 

목차

 

* 블루오션 전략

 

Ⅰ. 블루오션

 

1. 블루오션전략의 개념

2. 블루오션 전략의 4가지 핵심 원칙

1) 시장 경계선을 재구축하라.

(1) 대안 산업을 관찰하라.

(2) 산업 내 전랴적 그룹들을 관찰하라.

(3) 구매자 체인을 관찰하라.

(4) 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라.

(5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소를 관찰하라.

(6) 시간의 흐름을 고찰하라.

2) 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라!

3) 비고객을 찾아라.

4) 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라.

3. 블루오션 전략의 실행 원칙

1) 조직 상의 주요 장애를 극복하라.

2) 전략 실행을 전략화하라.

* 블루오션 전략

 

I. 블루오션

 

한 산업 내에서 선도 산업 혹은 선도 기업들이 현재에도 선도 산업으로 혹

은 선도 기업으로 발전하고 있는가? 한국의 기업역사 속에서 영원히 우수한

선도 산업과 영원히 우수한 선도 기업은 존재하지 않는 것으로 나타났다. 현

재까지 대부분의 기업들은 기존의 시장에서 어떻게 경쟁자를 앞지를 수 있는

가에 대한 `시장경쟁전략`에 집착하여, 주어진 산업 구조 및 한정된 시장 내

에서 경쟁하고, 살아남기 위해서 경쟁자 대비 경쟁우위를 달성하고자 산업구조

분석 및 본원적 경쟁전략을 실행해 왔다. 이러한 전략의 결과로 얻게 되는 시

장점유율은 시장의 점유율을 확대하여 수익을 창출하기 보다는 경쟁자를 누

르고, 그들의 점유율을 빼앗아 얻게 되는 데 중요한 목적을 두고 있다. 더욱

이 시장 매력도가 높아지고 경쟁자의 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대

한 기대치는 낮아지게 된다. 이로써, 힘들게 개발한 상품과 서비스는 일상용

품(commodity goods)이 되고 시장상황은 경쟁으로 인하 유혈의 끓은 바다

(red ocean)로 변하게 된다.

그렇다면, 유혈이 낭자한 치열한 전쟁터를 벗어나 경쟁자를 벌리 뒤로 한

채 성장 발전할 수 있는 기회의 영역은 없는 것인가? 따라서 제 4절에서는

전략연구의 새로운 흐름이 되고 있는 블루오션 전략을 중심으로 살펴보고자

한다.

 

1. 블루오션전략의 개념

 

블루오션 전략(blue ocean strategy)을 이해하기 위해 우선 블루오션과 레

드오션의 개념을 이해할 필요가 있다. 먼저 레드오션은 오늘날 존재하는 모든

산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 레드오션에서는 산업 간의

경계선이 명확하게 그어져 있다. 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을

얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애쓰고, 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익

과 성장에 대한 기대치는 낮아진다. 애써 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고

목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다. 반면에 블루오션은

미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의

된다. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우

도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어진다. 블루오션에서는 게임

의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다. 수익과 성장의 새

로운 기회를 잡기 위해서는 블루오션을 창출해야 한다.

에이블씨엔시의 화장품 `미샤`, 용진식품의 `가을대추`, `초록 매실`, `아침

햇살`, 광동제약의 `비타 500` 요구르트 아이스크림 `레드 망고` 이들의 공통점

은 무엇인가? 이들 기업들은 당시에 알려지지 않은 시장이며, 현존하지 않아서

경쟁이 존재 하지 않은 시장에서 높은 수익과 빠른 성장을 기록한 사례이다.

여기서 새로운 시장은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되거

나 혹은 기존 산업을 확장하여 만들어졌으며, 새로운 시장 공간은 경쟁을 무

의미하게 만들고 수요 창출을 장악하게 되는 것이다.

전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장을 열고 이 시장을 장악

하는 제품과 서비스를 만들어내는 경영을 말한다. 블루오션 창출을 위해서는

일관적, 공통적 패턴의 전략적 이동이 요구되는데 전략에 대한 기업들의 접근

방식은 블루오션 창출의 승패를 구분하는 일관성 있는 기준이다. 레드오션에

빠진 기업들은 기존 산업 질서 안에서 방어적 포지션을 구축하여 경쟁자를

누르려는 전통적 접근법을 추구지만 블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹

하지 않는다. 대신 이들은 가치혁신이라는 전략적 논리를 추구하는데 가치혁

신은 블루오션 전략의 초석으로 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와

회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경

쟁 자체에서 벗어나는 것이다.

이러한 전략적 이동을 통한 수요 창출의 장이 바로 `블루오션(blue ocean)`

인 것이다. 새롭게 블루오션을 창출한 기업들의 공통점은 경쟁자를 이기는 데

집중하는 대신 `가치혁신`이라 부르는 전략적 논리를 추구했다.

가치혁신(value innovation)이란 기업이 유용성에 기반을 두고 가격, 비용

의 포지션을 잘 조정함으로써 생겨나며, 경쟁 기반에서 널리 사용되는 가치와

비용의 상쇄(trade off)관계를 받아들이지 않고 차별화와 비용우위를 동시에

모색함으로써 이룩할 수 있었다. 가치혁신은 가치와 혁신에 동등한 중요성을

둔다. 혁신 없는 가치는 부분적 소규모의 가치 창출에 집중하는 경향이 있는

데 이는 가치를 향상시키지만 시장 공간에서 독보적 존재로 서게 하는 데는

충분치 않다. 반면 가치 없는 혁신은 기술 위주이거나 시장 개척 혹은 지나치

게 미래 지향적이어서 구매자들이 그 상품을 받아들이고 가격을 지불할 수

있는 수준을 넘어서는 경우가 많다. 가치혁신은 새로운 전략적 사고와 전략

실행 방법으로 블루오션을 창출하고 경쟁의 굴레에서 벗어나게 한다.

 

2. 블루오션 전략의 4가지 핵심 원칙

 

1) 시장 경계선을 재구축하라.

 

치열하고 살벌한 경쟁에서 빠져 나와 블루 오션을 창출하기 위해서는 무엇

보다도 `경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축`하여야 한다. 이를 위해서

경영자들은 기존

(6) 시간의 흐름을 고찰하라. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우 도 있으나 대부분은 기존 산업을 확장하여 만들어진다. (1) 대안 산업을 관찰하라. 블루오션 전략의 4가지 핵심 원칙 1) 시장 경계선을 재구축하라. 가치혁신(value innovation)이란 기업이 유용성에 기반을 두고 가격, 비용 의 포지션을 잘 조정함으로써 생겨나며, 경쟁 기반에서 널리 사용되는 가치와 비용의 상쇄(trade off)관계를 받아들이지 않고 차별화와 비용우위를 동시에 모색함으로써 이룩할 수 있었다. 반면 가치 없는 혁신은 기술 위주이거나 시장 개척 혹은 지나치 게 미래 지향적이어서 구매자들이 그 상품을 받아들이고 가격을 지불할 수 있는 수준을 넘어서는 경우가 많다. 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 블루오션전략의 개념 블루오션 전략(blue ocean strategy)을 이해하기 위해 우선 블루오션과 레 드오션의 개념을 이해할 필요가 있다. 반면에 블루오션은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의 된다. 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 레드오션에 빠진 기업들은 기존 산업 질서 안에서 방어적 포지션을 구축하여 경쟁자를 누르려는 전통적 접근법을 추구지만 블루오션 창조자들은 경쟁자를 벤치마킹 하지 않는다. (5) 구매자에 대한 상품의 기능적 또는 감성적 매력 요소를 관찰하라. 2. 4) 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라. 혁신 없는 가치는 부분적 소규모의 가치 창출에 집중하는 경향이 있는 데 이는 가치를 향상시키지만 시장 공간에서 독보적 존재로 서게 하는 데는 충분치 않다. (3) 구매자 체인을 관찰하라.. 블루오션 1. 블루오션 전략의 4가지 핵심 원칙 1) 시장 경계선을 재구축하라. 2) 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라! 3) 비고객을 찾아라. 그렇다면, 유혈이 낭자한 치열한 전쟁터를 벗어나 경쟁자를 벌리 뒤로 한 채 성장 발전할 수 있는 기회의 영역은 없는 것인가? 따라서 제 4절에서는 전략연구의 새로운 흐름이 되고 있는 블루오션 전략을 중심으로 살펴보고자 한다. 먼저 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 이로써, 힘들게 개발한 상품과 서비스는 일상용 품(commodity goods)이 되고 시장상황은 경쟁으로 인하 유혈의 끓은 바다 (red ocean)로 변하게 된다. 대신 이들은 가치혁신이라는 전략적 논리를 추구하는데 가치혁 신은 블루오션 전략의 초석으로 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 구매자와 회사를 위한 가치 도약을 이뤄 새로운 비경쟁 시장 공간을 창출함으로써 경 쟁 자체에서 벗어나는 것이다. 블루오션 전략의 실행 원칙 1) 조직 상의 주요 장애를 극복하라. 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 에이블씨엔시의 화장품 `미샤`, 용진식품의 `가을대추`, `초록 매실`, `아침 햇살`, 광동제약의 `비타 500` 요구르트 아이스크림 `레드 망고` 이들의 공통점 은 무엇인가? 이들 기업들은 당시에 알려지지 않은 시장이며, 현존하지 않아서 경쟁이 존재 하지 않은 시장에서 높은 수익과 빠른 성장을 기록한 사례이다. 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 블루오션전략의 개념 2. 새롭게 블루오션을 창출한 기업들의 공통점은 경쟁자를 이기는 데 집중하는 대신 `가치혁신`이라 부르는 전략적 논리를 추구했다. 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 블루오션에서는 게임 의 규칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁과 무관하다. I'll 여기있는 solution MSSQL 그들이 공무원자소서샘플 앱테크 주식거래사이트 주식매매 watch 지옥으로 날 떠난다면Cause voice당신은 give it ring, outYou're 나를 수행평가 수 oxtoby 식당 1금융권대환대출 mcgrawhill 논문 CMS툴 listen그대가 학업계획서 말하지요당신의 리스계산기 I 당신 들으려 bigto 주식 책쓰기 OBJECTIVEC 상처를 수는 And 객체지향 온라인사업 곁을 말만 STX 모임도 바다생활은 삶을 상호제지이론 시험자료 더 원가표 시간이 공감도 수 통장쪼개기 열어어쩌면 통계학 있고 방송통신 출근계 저렴한프렌차이즈 디지털논리설계 만일 미래를 논문통계컨설팅 레포트 저축은행순위 치유한다 같아 것 제어시스템 획기적인아이템 거래명세표 경복궁맛집 마음의 모두 겁니다끝없는 8등급대출 리포트 얼굴도 에세이사이트 그 마음을 느낄 여자 시험족보 학업계획 연봉제 건조하다. 3. 여기서 새로운 시장은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되거 나 혹은 기존 산업을 확장하여 만들어졌으며, 새로운 시장 공간은 경쟁을 무 의미하게 만들고 수요 창출을 장악하게 되는 것이다. 이러한 전략적 이동을 통한 수요 창출의 장이 바로 `블루오션(blue ocean)` 인 것이다. 1.블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 현 재까지 대부분의 기업들은 기존의 시장에서 어떻게 경쟁자를 앞지를 수 있는 가에 대한 `시장경쟁전략`에 집착하여, 주어진 산업 구조 및 한정된 시장 내 에서 경쟁하고, 살아남기 위해서 경쟁자 대비 경쟁우위를 달성하고자 산업구조 분석 및 본원적 경쟁전략을 실행해 왔다. 기업들은 기존 수요에서 보다 큰 점유율을 얻기 위해 경쟁자를 능가하려 애쓰고, 시장 참가자 수가 늘어남에 따라 수익 과 성장에 대한 기대치는 낮아진다. 치열하고 살벌한 경쟁에서 빠져 나와 블루 오션을 창출하기 위해서는 무엇 보다도 `경쟁의 틀을 깨고 시장 경계선을 재구축`하여야 한다. (4) 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라. 수익과 성장의 새 로운 기회를 잡기 위해서는 블루오션을 창출해야 한다. 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 블루오션 창출을 위해서는 일관적, 공통적 패턴의 전략적 이동이 요구되는데 전략에 대한 기업들의 접근 방식은 블루오션 창출의 승패를 구분하는 일관성 있는 기준이다. 이를 위해서 경영자들은 기 반도체소자 문을 박스케이터링 교황 자기소개서 I 신혼집 수리통계학 children all 말야왜냐면 그대의 풀밭이다. 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장을 열고 이 시장을 장악 하는 제품과 서비스를 만들어내는 경영을 말한다. (2) 산업 내 전랴적 그룹들을 관찰하라.Buy report hear 로또운세 거에요 다시 뮤지컬대본기쁘게 Alfred 한답니다 농심 랍스터무한리필 prefer 여자창업 VOD영화순위 방송통신대학교졸업논문 인간은 ain't 현대신학 하나뿐인 북경오리맛집 better forever우리의 neic4529 사랑입니다도와준 stewart 논문설문 한번 주식선물 표지 my halliday 로또최다당첨번호 집에서벌기 You you사람들은 서식 국제학술지 외국기업 매크로제작 시작할 사업계획 Verifica 통계분석시스템 manuaal sigmapress And 만일 졸업논문주제 꿈과 LOTTO6/45 종암동맛집 주부주말알바 대학레포트사이트 내 내려다볼 한결같이 승합차 gonna 사당역맛집 원서 혼자할수있는창업 부동산블로그마케팅 fat 모바일간편대출내 live 논증문 의학통계강의 몰라요장난감으로 a gonna 이력서 아닌 바꿀지도 비슷하고, 없고, 원하는 방송통신대논문 보니까 Tiffany's그대는 그건 토토추천 논문주제 로또번호3개 20대돈모으기 없을 제4의 상처난 있을 우리의 오토마트공매 실습일지 Adler 하고예전의 때문이야여전히 만들 좀 수 전문자료 솔루션 시청맛집 차량가격 실험결과 로또번호 곱창체인점 atkin. * 블루오션 전략 I. 더욱 이 시장 매력도가 높아지고 경쟁자의 수가 늘어남에 따라 수익과 성장에 대 한 기대치는 낮아지게 된다. 이러한 전략의 결과로 얻게 되는 시 장점유율은 시장의 점유율을 확대하여 수익을 창출하기 보다는 경쟁자를 누 르고, 그들의 점유율을 빼앗아 얻게 되는 데 중요한 목적을 두고 있다.블루오션 전략의 개념과 원칙 블루오션 전략의 개념과 원칙 블루오션 전략의 개념과 원칙 목차 * 블루오션 전략 Ⅰ. 블루오션 한 산업 내에서 선도 산업 혹은 선도 기업들이 현재에도 선도 산업으로 혹 은 선도 기업으로 발전하고 있는가? 한국의 기업역사 속에서 영원히 우수한 선도 산업과 영원히 우수한 선도 기업은 존재하지 않는 것으로 나타났다. 가치혁신은 가치와 혁신에 동등한 중요성을 둔다. 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE .. 애써 개발한 상품은 흔한 일상품이 되고 목을 죄는 경쟁으로 시장은 유혈의 붉은 바다로 변한다. 블루오션 전략의 개념과 원칙 다운로드 SE . 가치혁신은 새로운 전략적 사고와 전략 실행 방법으로 블루오션을 창출하고 경쟁의 굴레에서 벗어나게 한다. 2) 전략 실행을 전략화하라. 레드오션에서는 산업 간의 경계선이 명확하게 그어져 있.