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글로벌화. 기존 관점에서 보면 좌충우돌하고 불안정하기가 이를 데 없는 경영방식이 될 것이다. 회사 중역들도 꿈꿀 줄 아는 자로 구성해야 하고,, 문화능력의 문제는 문화창조자들에게 제한된 문제가 아니다. 이제 기업은 〈꿈〉을 가져야 한다고 말한다. 그동안 경영 관련서에서 가장 쓰이지 않았던 단어가 바로 〈꿈〉이다. .. 1980년대 초 미국 증권가를 전산화하는데 처음으로 실시간(Real Time)소프트웨어기술을 개발한 비벡 라나디베(Vivek Ranadive)는 최근 이렇게 말하고 있다. 오늘의 중요한 용어로 등장한 지식기반경제(The Knowledge Based Economy)라는 것의 의미는 컴퓨팅, 글로벌화 그리고 상호 연계된 경제를 포괄하고 있지만 이보다는 〈근육에서 두뇌로(from Brawn to Brain)〉라는 〈고용구조의 전환〉을 뜻하는 것이. , 가족을 떠나 자주 혼자서 세계를 여행하며,식기반사회의 문화정책 - 창조력을 위한 문화복지정책이 필요하다 - 오늘의 중요한 용어로 등장한 지식기반경제(The Knowledge  ......

 

 

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지식기반사회의 문화정책 - 창조력을 위한 문화복지정책이 필요하다 -

 

오늘의 중요한 용어로 등장한 지식기반경제(The Knowledge Based Economy)라는 것의 의미는 컴퓨팅, 텔레커뮤니케이션, 글로벌화...

 

오늘의 중요한 용어로 등장한 지식기반경제(The Knowledge Based Economy)라는 것의 의미는 컴퓨팅, 텔레커뮤니케이션, 글로벌화 그리고 상호 연계된 경제를 포괄하고 있지만 이보다는 〈근육에서 두뇌로(from Brawn to Brain)〉라는 〈고용구조의 전환〉을 뜻하는 것이다.

1980년대 초 미국 증권가를 전산화하는데 처음으로 실시간(Real Time)소프트웨어기술을 개발한 비벡 라나디베(Vivek Ranadive)는 최근 이렇게 말하고 있다.

현재 성공한 회사들은 그 나름대로 변화를 했다. 즉, 〈과정을 미리 정하고 일을 순차적으로 하며/기능중심이고 옳은 방법과 결과는 단 하나를 잘 선택하는 것이라고 믿으며/사실은 분명하고 예측은 유용하며 공통 목표가 많다〉는 것이다.

그러나 이 회사들이 내일에도 수익을 계속 내려고 한다면 〈과정을 아예 정하지 않고 비선형적으로 운영하며/기능 역시 필요한 것만 교차적으로 사용하고 옳은 방법과 결과는 늘 여러 개가 있을 수 있다는 것을 믿으며/사실은 모호한 것이고 예측이란 불가능한 것이며 하나의 목표가 아니라 특별한 목표를 여러 개 가져야 한다〉는 것을 알아야 한다는 것이다. 기존 관점에서 보면 좌충우돌하고 불안정하기가 이를 데 없는 경영방식이 될 것이다. 그러나 라나디베는 한술 더 뜬다.

이제 기업은 〈꿈〉을 가져야 한다고 말한다. 그동안 경영 관련서에서 가장 쓰이지 않았던 단어가 바로 〈꿈〉이다. 이제는 그렇지 않다는 것이다. 기업의 리더는 회사에 매달려 있지 않고, 가족을 떠나 자주 혼자서 세계를 여행하며, 한밤중에 성공의 계단을 찾는 꿈을 꾸다가 깨어나는 일을 해야만 한다고 주장한다. 왜 그래야만 하는가. 회사 중역들도 꿈꿀 줄 아는 자로 구성해야 하고, 그 중역회의에서 그들의 꿈을 바로 느끼고 선별할 수 있는 힘을 길러야 하기 때문이다.

이런 입장에서 오늘의 문화의 문제, 문화능력의 문제는 문화창조자들에게 제한된 문제가 아니다. 그것은 국민 모두에게 평균적으로 문화창조적 감성을 습득시키고 그것으로 노동생산성의 질을 만들어 내야 한다는 경제와 생산의 역량문제가 되고 있는 것이다.

 

 

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