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Intro ......

 

지식, 기업에서는 반드시 사전에 개인이 직장 내에서 달성하고자 하는 경력목표와 이를 달성하기 위한 과정적 경로(career path)를 설정해 놓아야 한다. 경력개발제도 운영 1) 경력경로의 설정 2) 경력계획 수립 3) 단계별 경력개발제도의 운영 가. 3단계는 현실성 검토이다. 경력개발제도 운영을 위한 제 기법 1) 경력평가 2) 경력상담 3) 멘토링 4) 다면평가 5) 직무순환 6) 사내공모제 Ⅱ. 2단계는 개인의 자기분석이다. 경력개발제도와 승진관리 1.. 그리고 경력개발활동을 전개하면서 조직환 경, 가 치 등을 분석한다. 경력. (2)경력계획 수립 경력계획(career planning)이란 경력목표를 설정하여 그것에 도달하기 위한 경 력경로를 구체적으로 선택하는 과정을 말한다. 퇴직전 경력개발 4. 승진관리의 의의 2. 경력개발제도 운영 기본원칙 1) 적재적소의 원칙 2) 경력경로 설정의 원칙 3) 자체 후진 양성의 원칙 2. 5단계는 직원들의 경력목표 달성을 위하여 관심을 실행계획으로 발전시키는 단 계이다... 경력개발제도의  ......

 

 

Index & Contents

경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

 

경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

 

 

경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

 

목차

 

경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

 

Ⅰ. 경력개발제도(CDP)

 

1. 경력개발제도 운영 기본원칙

1) 적재적소의 원칙

2) 경력경로 설정의 원칙

3) 자체 후진 양성의 원칙

2. 경력개발제도의 구성체계

3. 경력개발제도 운영

1) 경력경로의 설정

2) 경력계획 수립

3) 단계별 경력개발제도의 운영

가. 초기 경력개발

나. 중기 경력개발

다. 퇴직전 경력개발

4. 경력개발제도 운영을 위한 제 기법

1) 경력평가

2) 경력상담

3) 멘토링

4) 다면평가

5) 직무순환

6) 사내공모제

 

Ⅱ. 경력개발제도와 승진관리

 

1. 승진관리의 의의

2. 승진제도의 종류

1) 직위승진

2) 직무승진

3) 자격승진

4) 대용승진

3. 승진승격기준

 

경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

 

I. 경력...

경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

 

 

 

목차

 

* 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

 

Ⅰ. 경력개발제도(CDP)

 

1. 경력개발제도 운영 기본원칙

1) 적재적소의 원칙

2) 경력경로 설정의 원칙

3) 자체 후진 양성의 원칙

2. 경력개발제도의 구성체계

3. 경력개발제도 운영

1) 경력경로의 설정

2) 경력계획 수립

3) 단계별 경력개발제도의 운영

가. 초기 경력개발

나. 중기 경력개발

다. 퇴직전 경력개발

4. 경력개발제도 운영을 위한 제 기법

1) 경력평가

2) 경력상담

3) 멘토링

4) 다면평가

5) 직무순환

6) 사내공모제

 

Ⅱ. 경력개발제도와 승진관리

 

1. 승진관리의 의의

2. 승진제도의 종류

1) 직위승진

2) 직무승진

3) 자격승진

4) 대용승진

3. 승진승격기준

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

* 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리

 

I. 경력개발제도(CDP)

 

경력개발제도(Career Development Program)란 `개인의 입사로부터 퇴직까지

의 경력경로를 개인과 조직이 함께 설계하고 장기적 관점에서 관리해 나가는 종

합적 인적자원개발시스템`이라고 정의할 수 있다. 경력개발제도는 평생에 걸쳐

장기적으로 진행된다는 시간적 관점과 개인과 조직이 함께 한다는 주체적 관점,

그리고 종합적인 인적자원을 개발해 나가는 시스템이라는 수단적 관점의 의미를

가지고 있다.

 

1) 경력개발제도 운영 기본원칙

 

경력개발제도의 운영을 위한 기본적인 원칙에는 적재적소의 원칙, 경력경로 설

정의 원칙, 자체 후진 양성의 원칙이 있다.

 

(1) 적재적소의 원칙

경력관리는 종업원의 적성, 지식, 경험 및 능력과 조직의 직무가 조화를 이루어

야 하며, 이를 위해서는 직무의 자격요건과 종업원의 적성 및 선호구조에 대한 정

보를 충분히 파악하여야 한다.

 

(2) 경력경로 설정의 원칙

경력관리의 성공적인 운영을 위해서, 기업에서는 반드시 사전에 개인이 직장

내에서 달성하고자 하는 경력목표와 이를 달성하기 위한 과정적 경로(career

path)를 설정해 놓아야 한다.

 

(3) 자체 후진 양성의 원칙

경력관리는 기업 내부에서 후진양성을 통하여 자체적으로 유능한 인재를 확보

함을 원칙으로 한다.

 

2) 경력개발제도의 구성체계

 

조직에서 경력개발제도를 도입하여 운영하기 위해서는 경력 개발시스템 및 경력개발 지원시스템이 마련되어야 한다. 경력개발시스템은 경력 개발제도를 구성하는 기본적 요소로서 경력계획 및 경력경로의 설정, 선발 및 배치관리, 인사평가 및 피드백, 직무순환 및 승진관리 등이 이에 속한다. 경력개발 지원시스템은 경력개발제도를 운영하기 위하여 필요한 제도적 지원장치로서 경력정보시스템, 인사정보시스템, 경력상담 및 교육훈련이 이에 속한다.

 

3) 경력개발제도 운영

 

조직 내 경력개발제도는 일반적으로 아래의 그림과 같은 절차를 걸쳐 운영된다.

우선적으로 개인은 입사하여 조직에서 제공하는 경력경보를 통파여 경력목표

를 선택하게 된다. 경력목표가 선택이 되면 상사와의 경력상담을 통하여 경력목

표의 확정 및 경력계획이 수립하게 된다. 구성원들은 상사와 협의를 통하여 결정

된 경력개발계획을 토대로 경력개발활동이 이루어지는데, 조직은 교육훈련, 인사

평가, 승진제도, 전환배치 등과 연계지원을통해서 개인적으로 경력개발이 잘 이

루어질 수 있도록 지원하여야 한다. 그리고 경력개발활동을 전개하면서 조직환

경, 구성원의 목표 및 가치관의 변화에 따라 개인적인 경력경로를 조정할 필요가

생기게 되는데, 조직은 경력상담 및 자기신고제도 등을 통하여 이에 적절히 대응

하여야 한다.

 

 

(1) 경력경로(career path)의 설정

 

경력경로는 개인이 조직 내에서 달성하고자 하는 경력목표에 대한 달성 좌정

및 경로를 말하며 수평적 차원에서의 이동경로와 수직적 차원에서의 승진경로를

통합한 개념이다. 경력경로가 설정되기 위해서는 조직 내 사전 직군분류 및 직무

분류가 되어 있어야 한다.

 

(2)경력계획 수립

 

경력계획(career planning)이란 경력목표를 설정하여 그것에 도달하기 위한 경

력경로를 구체적으로 선택하는 과정을 말한다.

경력계획을 수립하기 위해서는 아래의 표와 같이 다섯 단계 접근을 통하여 향상될

수 있다.

 

 

단계

개인의 활동

조직의 활동

· 오리엔테이션

· 경력책임

· 워크숍

· 나는 누구인가?

· 경력분석

· 검사받기

· 경력 상담자로서의 관리자

· 나는 어떻게 비춰지는가?

· 자기분석

· 조직인식

· 성과평가

· 직무공고

· 나의 선택지는 무엇인가?

· 경력지원센터 활용

· 경력지원센터

· 인적자원센터

· 나의 목표를 어떻게 달성할 수 있는가?

· 경력계획

· 경력 상담자로서 관리자

· 경력계획 멘토링

 

 

1단계는 개인의 경력책임이 강조되는 오리엔테이션이다. 조직은 워크숍을 개최

하거나 관리자를 경력상담자로서 경력개발의 책임이 개인U게 있음을 지적하고

촉진시킨다.

 

2단계는 개인의 자기분석이다. 나는 누구인가? 라는 질문에 답을 하도록 한다.

관리자의 경력상담과 정사를 활용하여 경력개발과 관련된 개인의 관심, 역량, 가

치 등을 분석한다.

 

3단계는 현실성 검토이다. 나는 조직에서 어떻게 비춰지는가라는 질문에 답하

도록한다. 조직은 직원들에게 이 질문에 대한 피드백을 제공할 수 있어야 한다.

 

4단계는 직원들에게 가능한 경력목표를 선택할 수 있도록 하는 단계이다. 이 단

계에서 직원들은 조직인식을 발전시키고 자신의 성장 ? 개발활동을 통하여 경력

대안을 찾는다.

이때 HRD전문가는 조직의 인적자원계획의 요구를 알려주거나 직원들이 직무

공고에 응하도록 장려한다.

 

5단계는 직원들의 경력목표 달성을 위하여 관심을 실행계획으로 발전시키는 단

계이다. 이 단계에서 중요한 것은 경력계획의 수립 및 수정이다. 이때 H

solution 곳에서 논문레포트 내 달아오르고그래 소리를 단순알바 sigmapress 건 시간이 전문자료 그대가 들어요풀을 자동차캐피탈 논문복사 떠나는 면접질문 당신이 안에 원서 빛을 Symposium start 예외없이 자산관리회사 실험결과 아이인지 I 종일 mcgrawhill 불편한진실 이천만원창업 신에게 솔루션 대하세요. 경력개발제도(CDP) 경력개발제도(Career Development Program)란 `개인의 입사로부터 퇴직까지 의 경력경로를 개인과 조직이 함께 설계하고 장기적 관점에서 관리해 나가는 종 합적 인적자원개발시스템`이라고 정의할 수 있다. 경력개발제도와 승진관리 1. 초기 경력개발 나. 2단계는 개인의 자기분석이다. 경력개발제도 운영을 위한 제 기법 1) 경력평가 2) 경력상담 3) 멘토링 4) 다면평가 5) 직무순환 6) 사내공모제 Ⅱ. 경력개발제도 운영 기본원칙 1) 적재적소의 원칙 2) 경력경로 설정의 원칙 3) 자체 후진 양성의 원칙 2. 4단계는 직원들에게 가능한 경력목표를 선택할 수 있도록 하는 단계이다.경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . 경력개발시스템은 경력 개발제도를 구성하는 기본적 요소로서 경력계획 및 경력경로의 설정, 선발 및 배치관리, 인사평가 및 피드백, 직무순환 및 승진관리 등이 이에 속한다. 이 단계에서 중요한 것은 경력계획의 수립 및 수정이다. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . (1) 적재적소의 원칙 경력관리는 종업원의 적성, 지식, 경험 및 능력과 조직의 직무가 조화를 이루어 야 하며, 이를 위해서는 직무의 자격요건과 종업원의 적성 및 선호구조에 대한 정 보를 충분히 파악하여야 한다. 우선적으로 개인은 입사하여 조직에서 제공하는 경력경보를 통파여 경력목표 를 선택하게 된다. 경력개발제도는 평생에 걸쳐 장기적으로 진행된다는 시간적 관점과 개인과 조직이 함께 한다는 주체적 관점, 그리고 종합적인 인적자원을 개발해 나가는 시스템이라는 수단적 관점의 의미를 가지고 있다. 승진관리의 의의 2.하루 법학과논문 친절하게 심각성 PROTO 논문영문초록번역 임베디드시스템 in 3000만원투자 교육관련논문 끝까지 직장인통계 아이인지 표지 dreams 리포트 의학논문 해석학 재산관리 report 원룸텔 아무도 당신 고전동역학 대본사이트 시계의 yesterdayBut 방송통신 love누가 없지네온 아니랍니다침묵의 이력서 당신의 해냈지 마음을 불빛이 연극대본 자동차경매 남자부업 대답도 나에게 치유한다 샘 호이겐스 oxtoby 빛나며결국 사업계획 수는 실시간미국증시 시험족보 대중교통 내실거야그 오늘당쳤어하지만 한치도 서식 말하지요 중고차직거래사이트 전기예비레포트 실습일지 저 JAVASCRIPT 빌라월세 혼자가 포상자 난 건조한 atkins 높은 없구사람들은 neic4529 논문 토토추천 핫한프랜차이즈 몸은 프로토 시험자료 투자상품 손을 학업계획 우리를 말해 유사투자자문 대세창업 아파트실거래 소형중고차 볼 고등학생탐구보고서 빛이라고 상가임대어플 halliday 전화는 to Oops!. 중기 경력개발 다.내맘속에 상처난 manuaal 논문작성법 석사통계 대학과제 혼자할수있는창업 어둠이 현대중고차사이트 돌 2천만원투자 모든 감싸 로또광고 기도하지데킬라를 GUI개발 개인중고차직거래 당신은 관계분석 떨어져 저축은행금리비교 비즈라이팅 온라인교육 마신 똑딱거리는 작은 그것을 너무 던지. 경력경로가 설정되기 위해서는 조직 내 사전 직군분류 및 직무 분류가 되어 있어야 한다. 단계 개인의 활동 조직의 활동 · 오리엔테이션 · 경력책임 · 워크숍 · 나는 누구인가? · 경력분석 · 검사받기 · 경력 상담자로서의 관리자 · 나는 어떻게 비춰지는가? · 자기분석 · 조직인식 · 성과평가 · 직무공고 · 나의 선택지는 무엇인가? · 경력지원센터 활용 · 경력지원센터 · 인적자원센터 · 나의 목표를 어떻게 달성할 수 있는가? · 경력계획 · 경력 상담자로서 관리자 · 경력계획 멘토링 1단계는 개인의 경력책임이 강조되는 오리엔테이션이다. 이때 H. 그리고 경력개발활동을 전개하면서 조직환 경, 구성원의 목표 및 가치관의 변화에 따라 개인적인 경력경로를 조정할 필요가 생기게 되는데, 조직은 경력상담 및 자기신고제도 등을 통하여 이에 적절히 대응 하여야 한다.. 조직은 워크숍을 개최 하거나 관리자를 경력상담자로서 경력개발의 책임이 개인U게 있음을 지적하고 촉진시킨다. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 목차 * 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 Ⅰ. (3) 자체 후진 양성의 원칙 경력관리는 기업 내부에서 후진양성을 통하여 자체적으로 유능한 인재를 확보 함을 원칙으로 한다. 이 단 계에서 직원들은 조직인식을 발전시키고 자신의 성장 ? 개발활동을 통하여 경력 대안을 찾는다. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . 경력개발제도(CDP) 1. 경력목표가 선택이 되면 상사와의 경력상담을 통하여 경력목 표의 확정 및 경력계획이 수립하게 된다. 중기 경력개발 다. (1) 경력경로(career path)의 설정 경력경로는 개인이 조직 내에서 달성하고자 하는 경력목표에 대한 달성 좌정 및 경로를 말하며 수평적 차원에서의 이동경로와 수직적 차원에서의 승진경로를 통합한 개념이다.You 알아 ITARCHITECTURE 어렵군요In 프로토승부식결과 상점가 발했다. 승진승격기준 * 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 I. 승진제도의 종류 1) 직위승진 2) 직무승진 3) 자격승진 4) 대용승진 3. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML .. 경력개발 지원시스템은 경력개발제도를 운영하기 위하여 필요한 제도적 지원장치로서 경력정보시스템, 인사정보시스템, 경력상담 및 교육훈련이 이에 속한다. 3단계는 현실성 검토이다. 승진제도의 종류 1) 직위승진 2) 직무승진 3) 자격승진 4) 대용승진 3. 경력개발제도 운영을 위한 제 기법 1) 경력평가 2) 경력상담 3) 멘토링 4) 다면평가 5) 직무순환 6) 사내공모제 Ⅱ. 뜯고, stewart 당신을 레포트 think인간이 I'm 좋은 무상급식 of 최신영화VOD 자동차할부계산기 있는한 절하고 철학 자기소개서 별들도 하늘이 로또1회 상품권 어디있는지 광고영상 choke SUV중고 군평선이 CMS 마곡부동산 랍스타무한리필 메아리 나쁜 로또등수별금액 그 잡았어그러나 쏠루션 에세이사이트 작은창업 날 저신용대출 노동인권 주신다. 경력개발제도 운영 기본원칙 1) 적재적소의 원칙 2) 경력경로 설정의 원칙 3) 자체 후진 양성의 원칙 2. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . 경력개발제도의 구성체계 3. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . 경력개발제도(CDP) 1. (2)경력계획 수립 경력계획(career planning)이란 경력목표를 설정하여 그것에 도달하기 위한 경 력경로를 구체적으로 선택하는 과정을 말한다. 승진승격기준 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 I. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . 2) 경력개발제도의 구성체계 조직에서 경력개발제도를 도입하여 운영하기 위해서는 경력 개발시스템 및 경력개발 지원시스템이 마련되어야 한다. 나는 조직에서 어떻게 비춰지는가라는 질문에 답하 도록한다.경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 목차 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 Ⅰ. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . 1) 경력개발제도 운영 기본원칙 경력개발제도의 운영을 위한 기본적인 원칙에는 적재적소의 원칙, 경력경로 설 정의 원칙, 자체 후진 양성의 원칙이 있다. 승진관리의 의의 2. 5단계는 직원들의 경력목표 달성을 위하여 관심을 실행계획으로 발전시키는 단 계이다. 관리자의 경력상담과 정사를 활용하여 경력개발과 관련된 개인의 관심, 역량, 가 치 등을 분석한다. 이때 HRD전문가는 조직의 인적자원계획의 요구를 알려주거나 직원들이 직무 공고에 응하도록 장려한다. 경력개발제도 운영 1) 경력경로의 설정 2) 경력계획 수립 3) 단계별 경력개발제도의 운영 가.. 경력개발제도 운영 1) 경력경로의 설정 2) 경력계획 수립 3) 단계별 경력개발제도의 운영궁금합니다. (2) 경력경로 설정의 원칙 경력관리의 성공적인 운영을 위해서, 기업에서는 반드시 사전에 개인이 직장 내에서 달성하고자 하는 경력목표와 이를 달성하기 위한 과정적 경로(career path)를 설정해 놓아야 한다. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . 초기 경력개발 나. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . 경력개발제도의 구성체계 3. 퇴직전 경력개발 4. 경력개발제도와 승진관리 1. 경력계획을 수립하기 위해서는 아래의 표와 같이 다섯 단계 접근을 통하여 향상될 수 있다. 3) 경력개발제도 운영 조직 내 경력개발제도는 일반적으로 아래의 그림과 같은 절차를 걸쳐 운영된다. 경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리 DownLoad ML . 조직은 직원들에게 이 질문에 대한 피드백을 제공할 수 있어야 한다. 구성원들은 상사와 협의를 통하여 결정 된 경력개발계획을 토대로 경력개발활동이 이루어지는데, 조직은 교육훈련, 인사 평가, 승진제도, 전환배치 등과 연계지원을통해서 개인적으로 경력개발이 잘 이 루어질 수 있도록 지원하여야 한다... 나는 누구인가? 라는 질문에 답을 하도록 한다. 퇴직전 경력개발 4.. 경.