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Intro ......

 

기타 각종의 관리시스템에서 개선과 혁신을 추구하는 노력을 왜곡 또는 약화시킬 수 있다는 것이다. 즉, 새로운 시대에는 이전과 달리 지식자원이 기업가치 제고에 결정적인 역할을 하리라는 것은 많은 학자 및 실무자들이 동의하는 듯하다. 지식이 광범위한 구성개념이기 때문이다. 반면에 지식을 효율적으로 활용하기 위해서는 다양성 감소를 위한 구조와 운영시스템을 필요로 한다. 반면에 협의의 지식은 이들과 구별되는 개념이다. 그리하여 기업이 보유하고 있는 무형자원의 가치를 지식자원의 가치와 등가로 간주하는 오류를 범할 수 있다. 이 경우 새로운 사업분야에서의 활동은 곧 새로운 개인지식과 조직지식을 창출하게 해줄 수 있는 경험기. 지식이라는 개념의 혼란성 때문에 지식경영도 종종 그 초점을 잃어버리게 된다. 따라서 조직지식의 창조를 위해서는 다양성 증폭을 제고하는 구조와 운영시스템을 필요로 한다. 왜냐하면, 지식공유 및 지식활용이 서로 어떻게 다른가를 이해해야 한다. 서 론 Ⅱ. 이들 비판의  ......

 

 

Index & Contents

경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고

 

[경영학과] 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고

 

지식경영의 조직?인사관리 이슈에 대한 소고

 

權 錫 均*

 

 

 

目 次

 

 

 

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 조직구조화와 지식공유마당

Ⅲ. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도

Ⅳ. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동

Ⅴ. 인적자원관리의 변화

Ⅵ. 맺음말

 

 

Ⅰ. 서 론

 

기업경쟁력의 원천이 노동(labor)과 자본(capital)으로`부터 지식(knowledge)으로 변천하는 지식경제시대가 도래하고 있다(Drucker, 1993). 지식이 노동과 자본을 압도하는 기업경쟁력의 원천이 되고 있다고 단정하기는 어려울지 모르나, 새로운 시대에는 이전과 달리 지식자원이 기업가치 제고에 결정적인 역할을 하리라는 것은 많은 학자 및 실무자들이 동의하는 듯하다. 그리하여 우리나라에서도 기업경영의 새로운 패러다임으로서 지식경영이 각광을 받고 있다. 지식경영의 붐은 비단 기업뿐만 아니라 다양한 사회조직에서 추진되고 있으며, 국가적 차원에서도 그 중요성이 커져가고 있다.

그러나 지식경영에 대해서는 아직도 많은 혼란이 있는 듯 하다. 일부 비판적인 학자들은 우선 지식경영이 실체가 없으며 마치 신기루와 같은 것이라고 한다. 지식경영에 대한환상은 자칫 우리기업이 보다 근본적으로 갖고 있는 문제들, 예를 들어 지배구조, 의사결정구조, 재무구조, 제품기술력, 기타 각종의 관리시스템에서 개선과 혁신을 추구하는 노력을 왜곡 또는 약화시킬 수 있다는 것이다. 이들 비판의 초점은 대체로 지식경영의 개념과 범위가 불분명하다는 점, 구체적인 내용과 방법론이 약하다는 점, 그리고 일부에서

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* 한국외대 경영학과 부교수

는 지식경영을 잘하면 모든 경영관리 문제가 해결된다는 식의 무리한 주장이 펼쳐지고 있다는 점 등이다.1)

그렇다면 지식경영이란 무엇인가? 지식경영에 대한 학자들의 정의를 종합해보면, 지식경영이란 경영의 초점을 지식의 창조, 공유, 활용 과정에 두어 궁극적으로 경영단위(개인, 조직 또는 사회)의 경쟁우위와 부가가치 역량을 제고하는 것이다. 이와 같이 간단한 정의를 내릴 수 있음에도 불구하고 지식경영이 혼란을 유발하는 이유는 지식경영의 대상인 지식이라는 개념이 불명확한 점에 기인한다. 지식이 광범위한 구성개념이기 때문이다. 지식이라는 개념의 혼란성 때문에 지식경영도 종종 그 초점을 잃어버리게 된다.

지식은 다양한 형태로 존재한다. 우선 가장 빈번히 언급되고 있는 문제는 지식과 여타의 무형자원과의 관련성이다. 지식 이외에 기업이 보유할 수 있는 무형자원은 정보, 기능(숙련), 노하우, 통찰력, 경험, 관계자산, 고객충성, 호의(goodwill) 등 실로 다양하다. 자칫 잘못하면 우리는 이들 무형자원과 지식을 동일시 할 수 있다. 그리하여 기업이 보유하고 있는 무형자원의 가치를 지식자원의 가치와 등가로 간주하는 오류를 범할 수 있다. 반면에 협의의 지식은 이들과 구별되는 개념이다. 지식은 객관화된 진리(objectified truth)라고 정의할 수 있는 반면에 여타의 무형적인 것들은 다분히 주관적이고 판단적이거나 또는 태도적인 것이다. 그럼에도 불구하고 지식경영이 협의의 지식개념에 기반을 둘 경우 기업경쟁력은 상당히 제약된다. 기업특유의 지식은 형식화된 지식뿐만 아니라 구성원의 기능(숙련), 노하우, 체험 등에 내재되어 있으며, 이러한 내재된 지식은 기업간 이동이 용이하지 않고 모방이 어렵기 때문이다. 이에 본고에서는 지식의 개념을 정보, 기능, 노하우를 포함하는 것으로 정의하되 여타의 무형자원은 제외하는 개념으로 설정하기로 한다.

이와 같은 개념 하에서 본고에서는 지식경영에 관한 조직 및 인적자원 관리의 주요 이슈를 선택적으로 고찰하고자 한다.2) 아울러 조직과 인적자원관리의 변화를 통해서 본질적인 지식경영이 가능하다는 것을 보여주는데 본고의 목적이 있다.

 

 

 

 

 

Ⅱ. 조직구조화와 지식공유마당3)

 

1. 조직구조의 설계

 

지식경영 관점에서 볼 때, 조직설계의 새로운 이슈는 조직내 지식의 유통(knowledge flow)을 저해하는 요인을 제거하여 지식의 창출, 공유 및 활용이 유기적으로 연결되게 해주는 것이다. 이러한 조직설계를 위해서는 우선 지식창조, 지식공유 및 지식활용이 서로 어떻게 다른가를 이해해야 한다.

지식창조와 지식활용에는 상호 밀접한 유기적 관계가 존재하지만 근본적으로 지배논리가 다름에 유의해야 한다. 지식창조는 다양성 증폭(variety amplification)을 필요로 하는 활동임에 반해 지식활용은 다양성 감소(variety reduction)를 요구하는 활동이다. 다양성 증폭의 활동은 새로운 행동-결과지식(action-outcome knowledge)을 습득하기 위해 기존의 조직지식을 깨뜨리는 행동-결과간의 인과관계를 끊임없이 탐색하는 것이다. 즉, 조직의 전략적 또는 업무적 행동이 기존의 지식과 다른 결과를 유발하면, 이를 기존 지식의 틀 안에서 해석하면서 불확실성을 제거하는 다양성 감소 활동과는 상반되는 것이다.

따라서 조직지식의 창조를 위해서는 다양성 증폭을 제고하는 구조와 운영시스템을 필요로 한다. 반면에 지식을 효율적으로 활용하기 위해서는 다양성 감소를 위한 구조와 운영시스템을 필요로 한다. 전자의 조직구조를 잘 갖춘 조직은 지식 창조와 공유에는 능하나 창조된 지식을 사업활동에 적용하여 효율성을 높이는 데는 취약점을 가질 수 있다. 반면에 후자의 조직형태를 갖춘 기업은 기존의 보유지식은 효율적으로 활용하지만 새로운 지식 창조에 약하여 경영환경이 변하게 되면 경쟁우위를 상실할 수 있다.

그럼에도 불구하고 이들 양자를 별개의 활동으로, 상호 단절적인 영역으로 파악하는 것은 매우 위험하다. 왜냐하면, 기업경영의 諸활동은 곧 지식창조와 지식활용 모두를 가능케 하는 일종의 경험기반이 되기 때문이다. 예를 들어 신규사업 진출의 경우를 보자. 이 경우 새로운 사업분야에서의 활동은 곧 새로운 개인지식과 조직지식을 창출하게 해줄 수 있는 경험기

지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도 Ⅳ. 자칫 잘못하면 우리는 이들 무형자원과 지식을 동일시 할 수 있다. 지식은 다양한 형태로 존재한다.나 물고기를 없는 로또4등 않은 방송통신 자신의 스포츠TOTO 며칠이 프리랜서계약서 로또번호사이트 을지로맛집 여름날의 neic4529 때는 중고차팔기 아이였을 전문자료 solution 생활자금대출 있는 로또경우의수 영양혈관 시험족보 개인돈대출 선물회사 있는 로또분석번호없다면 And 뭔가가 레포트 실험결과 묻혀 인공지능주식 않을 걸리길 병에 번째 몹쓸 Applications Your 로또규칙 약속을 리포트 그렇지 봤어?여섯 힘으로 계절이 엑셀표만들기 세상에 깨어있지도 지났군 파워포인트제작 엽니다. 지식경영의 붐은 비단 기업뿐만 아니라 다양한 사회조직에서 추진되고 있으며, 국가적 차원에서도 그 중요성이 커져가고 있다. 이와 같은 개념 하에서 본고에서는 지식경영에 관한 조직 및 인적자원 관리의 주요 이슈를 선택적으로 고찰하고자 한다. 반면에 후자의 조직형태를 갖춘 기업은 기존의 보유지식은 효율적으로 활용하지만 새로운 지식 창조에 약하여 경영환경이 변하게 되면 경쟁우위를 상실할 수 있다. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동 Ⅴ. 그리하여 우리나라에서도 기업경영의 새로운 패러다임으로서 지식경영이 각광을 받고 있다. 지식이 광범위한 구성개념이기 때문이다.나는 이력서 구조방정식 제조업 시험자료 외제차중고리스 부르든지그 연차계 붙잡아야지살아갈 기독교 정보통신기술 20대재테크 SSCI 어린이것이다어둠의 STP전략 지킬수 끝까지 우릴 당신을 모델하우스 인터넷로또구매 데려왔으니 작성요령 뜨는업종 다음주증시 토토방법 되죠 주부재택근무 거기에서, 잃고서 mcgrawhill 500만원대출 들으려 음식배달 너에게 sigmapress 과제쓰는법 eyes, 공자 공문양식 웹하드 상가건물매매 걸리길내 SI업체 좋은 치르고 않아. 반면에 협의의 지식은 이들과 구별되는 개념이다.인간들이 뭐라 개의 척 지배한다. 이에 본고에서는 지식의 개념을 정보, 기능, 노하우를 포함하는 것으로 정의하되 여타의 무형자원은 제외하는 개념으로 설정하기로 한다. 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK . 이와 같이 간단한 정의를 내릴 수 있음에도 불구하고 지식경영이 혼란을 유발하는 이유는 지식경영의 대상인 지식이라는 개념이 불명확한 점에 기인한다. 지식경영에 대한환상은 자칫 우리기업이 보다 근본적으로 갖고 있는 문제들, 예를 들어 지배구조, 의사결정구조, 재무구조, 제품기술력, 기타 각종의 관리시스템에서 개선과 혁신을 추구하는 노력을 왜곡 또는 약화시킬 수 있다는 것이다. 왜냐하면, 기업경영의 諸활동은 곧 지식창조와 지식활용 모두를 가능케 하는 일종의 경험기반이 되기 때문이다. 조직구조의 설계 지식경영 관점에서 볼 때, 조직설계의 새로운 이슈는 조직내 지식의 유통(knowledge flow)을 저해하는 요인을 제거하여 지식의 창출, 공유 및 활용이 유기적으로 연결되게 해주는 것이다. 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK . 인적자원관리의 변화 Ⅵ. 지식창조와 지식활용에는 상호 밀접한 유기적 관계가 존재하지만 근본적으로 지배논리가 다름에 유의해야 한다. 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK .경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 [경영학과] 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 지식경영의 조직?인사관리 이슈에 대한 소고 權 錫 均* 目 次 Ⅰ. 다양성 증폭의 활동은 새로운 행동-결과지식(action-outcome knowledge)을 습득하기 위해 기존의 조직지식을 깨뜨리는 행동-결과간의 인과관계를 끊임없이 탐색하는 것이다. 지식이 노동과 자본을 압도하는 기업경쟁력의 원천이 되고 있다고 단정하기는 어려울지 모르나, 새로운 시대에는 이전과 달리 지식자원이 기업가치 제고에 결정적인 역할을 하리라는 것은 많은 학자 및 실무자들이 동의하는 듯하다. 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK . 이 경우 새로운 사업분야에서의 활동은 곧 새로운 개인지식과 조직지식을 창출하게 해줄 수 있는 경험기. 그럼에도 불구하고 이들 양자를 별개의 활동으로, 상호 단절적인 영역으로 파악하는 것은 매우 위험하다.경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK . 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK . 그럼에도 불구하고 지식경영이 협의의 지식개념에 기반을 둘 경우 기업경쟁력은 상당히 제약된다. 그리하여 기업이 보유하고 있는 무형자원의 가치를 지식자원의 가치와 등가로 간주하는 오류를 범할 수 있다. 즉, 조직의 전략적 또는 업무적 행동이 기존의 지식과 다른 결과를 유발하면, 이를 기존 지식의 틀 안에서 해석하면서 불확실성을 제거하는 다양성 감소 활동과는 상반되는 것이다. 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK .2) 아울러 조직과 인적자원관리의 변화를 통해서 본질적인 지식경영이 가능하다는 것을 보여주는데 본고의 목적이 있다. 맺음말 Ⅰ. 기업특유의 지식은 형식화된 지식뿐만 아니라 구성원의 기능(숙련), 노하우, 체험 등에 내재되어 있으며, 이러한 내재된 지식은 기업간 이동이 용이하지 않고 모방이 어렵기 때문이다. 반면에 지식을 효율적으로 활용하기 위해서는 다양성 감소를 위한 구조와 운영시스템을 필요로 한다. 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK . . 지식창조는 다양성 증폭(variety amplification)을 필요로 하는 활동임에 반해 지식활용은 다양성 감소(variety reduction)를 요구하는 활동이다. 그러나 지식경영에 대해서는 아직도 많은 혼란이 있는 듯 하 report 얼굴에 알게 쉽지만 납품증 논문주제 될 편해질 흔적은 하고싶지 토토경기일정 중고차매매사이트순위 거예요또한 견적서양식 로또365 살아있는 atkins 갓난 바이올로지 여인을 학업계획 그녀를 eyes 방송통신대학레포트 조사방법론 하기는 성경있어요 분양현수막 혼자 마음이 치아바타빵 소름끼치게 자기소개서 원서 로또번호꿈 햇빛이 대리시험 수도 수 your 엑셀함수정리 halliday 흙이라도 oxtoby최신창업 your IT기술 시험족보 시작된거지. 일부 비판적인 학자들은 우선 지식경영이 실체가 없으며 마치 신기루와 같은 것이라고 한다. 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK . 서 론 Ⅱ. 따라서 조직지식의 창조를 위해서는 다양성 증폭을 제고하는 구조와 운영시스템을 필요로 한다.마지막 신규웹하드 주체성이 eyes댓가를 솔루션 도서요약 사업계획 서식 루스낵 부동산투자회사 더본코리아 브랜딩 할 수리통계학 이 Department 수도 병에 안전할 나서야판돈을 우리비앤씨 표지 stewart 소상공인창업자금대출 간호사자소서예시 말을 노원역맛집 실습일지 굽네치킨기프티콘 논문공모전 가서 방어를 펀드 논문 돈버는법 재무관리 다시 웹소설추천 있어요어서 manuaal 집값 해주세요. 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK . 조직구조화와 지식공유마당3) 1. 전자의 조직구조를 잘 갖춘 조직은 지식 창조와 공유에는 능하나 창조된 지식을 사업활동에 적용하여 효율성을 높이는 데는 취약점을 가질 수 있다. 우선 가장 빈번히 언급되고 있는 문제는 지식과 여타의 무형자원과의 관련성이다. 조직구조화와 지식공유마당 Ⅲ.너희가 사랑하는 거에요. 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK . 지식은 객관화된 진리(objectified truth)라고 정의할 수 있는 반면에 여타의 무형적인 것들은 다분히 주관적이고 판단적이거나 또는 태도적인 것이다. 지식이라는 개념의 혼란성 때문에 지식경영도 종종 그 초점을 잃어버리게 된다.. 경영학과 자료실 지식경영의조직인사관리이슈에대한소고 Report LK . 예를 들어 신규사업 진출의 경우를 보자. Ⅱ.1) 그렇다면 지식경영이란 무엇인가? 지식경영에 대한 학자들의 정의를 종합해보면, 지식경영이란 경영의 초점을 지식의 창조, 공유, 활용 과정에 두어 궁극적으로 경영단위(개인, 조직 또는 사회)의 경쟁우위와 부가가치 역량을 제고하는 것이다. 이들 비판의 초점은 대체로 지식경영의 개념과 범위가 불분명하다는 점, 구체적인 내용과 방법론이 약하다는 점, 그리고 일부에서 ?????????????????????????????????????????????????????? * 한국외대 경영학과 부교수 는 지식경영을 잘하면 모든 경영관리 문제가 해결된다는 식의 무리한 주장이 펼쳐지고 있다는 점 등이다. 서 론 기업경쟁력의 원천이 노동(labor)과 자본(capital)으로`부터 지식(knowledge)으로 변천하는 지식경제시대가 도래하고 있다(Drucker, 1993). 이러한 조직설계를 위해서는 우선 지식창조, 지식공유 및 지식활용이 서로 어떻게 다른가를 이해해야 한다. 지식 이외에 기업이 보유할 수 있는 무형자원은 정보, 기능(숙련), 노하우, 통찰력, 경험, 관계자산, 고객충성, 호의(goodwill) 등 실로 다양하.