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제도 또한 기대 이론에 기인하고 있기 때문에 앞에서 정의 했던 요소들에 의해서 다루어져야 한다.기업의 동기화 전략을 통한 발전-모티베이션 모티베이션 1. 여기서 중요한 것은 종업원들이 보상으로서 돈 이외의 것들도 바란다는 점이다 자신들의 노력에 대한 보답으로 돈 이외의 것들은 바라는 사람에게 성과급이나 임금의 증가 등을 제시하는 것은 별로 효과 없으며 그 대신에 휴가나 건강검진 등의 종업원들이 원하는 행동을 취해 개인의 유의성을 충족 시켜주는 것이 중요하다. 또한 보상체계의 공정성을 기하기 위해서도 노력해야 하고 동기 부여. Motivation Theory 3. Case 복리 후생 제도도 이와 같은 맥락에서 정의 할 수 있다. Definition 2. Theory Application . ,

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Index & Contents

기업의 동기화 전략을 통한 발전-모티베이션

모티베이션

1. Definition

2. Motivation Theory

3. Theory Application

4. Case

복리 후생 제도도 이와 같은 맥락에서 정의 할 수 있다.

이 제도 또한 기대 이론에 기인하고 있기 때문에 앞에서 정의 했던 요소들에

의해서 다루어져야 한다.

여기서 중요한 것은 종업원들이 보상으로서 돈 이외의 것들도 바란다는 점이다

자신들의 노력에 대한 보답으로 돈 이외의 것들은 바라는 사람에게 성과급이나

임금의 증가 등을 제시하는 것은 별로 효과 없으며 그 대신에 휴가나 건강검진

등의 종업원들이 원하는 행동을 취해 개인의 유의성을 충족 시켜주는 것이

중요하다.

또한 보상체계의 공정성을 기하기 위해서도 노력해야 하고 동기 부여

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