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유럽연합 (EU)의 자문위원이다.사회과학 자료등록 블루오션 전략을 읽고 [사회과학] 블루오션 전략을 읽고 블루오션(Blue Ocean) 전략 김위찬, 뉴욕타임즈, 저자는 프랑스 인시아드 비즈니스 스쿨의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수이다. 삼성전자는 국내에서 가장 먼저 김위찬 교수의 특별지도 아래 극비리에 1998년 VI(가치혁신)센터를 설립해서 상당한 성과를 거두고 있다. 그것은, 파이낸셜 타임즈 등에 기고해왔고, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다. 또한, 경쟁이 치열해지는 비즈니스 세계에서 경쟁 기업을 제치고 선두주자가 되고자 하는 모든 기업에게 미래전략 수립을 위한 방향타 역할을 할 수 있을 것이다. 블루오션 전략은 글로벌기업으로 도약하려는 우리기업들에게, 르네 마보안 김위찬 교수는 보스턴컨설팅 그룹,저자 : 김위찬, 월스트리트저널, 최다 초판 발행부수를 기록한 경영전략서로, 그들의 하버드 비즈니스스쿨 게재 논문은 50만부 이상 판매되었다. 그들은 뉴욕과 프랑스의 퐁텐블로를 오고 가며  ......

 

 

Index & Contents

사회과학 자료등록 블루오션 전략을 읽고

 

[사회과학] 블루오션 전략을 읽고

 

블루오션(Blue Ocean) 전략

김위찬, 르네 마보안 공저 | 교보문고 | 2005년 04월

Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (Hardcover)

 

 

블루오션전략의 핵심은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다. 또한 이를 실현하기 위한 구체적인 방법론을 이 책에 담고 있다.

 

특히 원천기술 없이도 성공할 수 있는 수많은 사례와 방법론을 다루고 있기 때문에 기업이나 조직이라면 당장 달려들어 접해봐야 할 전략이다. 삼성전자는 국내에서 가장 먼저 김위찬 교수의 특별지도 아래 극비리에 1998년 VI(가치혁신)센터를 설립해서 상당한 성과를 거두고 있다.

 

또한, 이 책은 Harvard Business School Press 역사상 출간 전 최다 언어권에서 번역계약이 체결되었으며, 최다 초판 발행부수를 기록한 경영전략서로, 저자는 프랑스 인시아드 비즈니스 스쿨의 김위찬 교수와 르네 마보안 교수이다.

 

그 동안 일본을 따라잡고 대만과 중국의 추격을 뿌리치겠다는 경쟁중심의 전략론에만 매달려온 한국은 Blue Ocean Strategy의 가치혁신이론을 통해 새로운 돌파구를 찾을 수 있을 것이다. 유럽과 미국에서 성공사례가 속속 보고되고 있고 싱가포르 정부와 아시아 주요 기업들도 이미 가치혁신에 관심을 갖고 새로운 성장전략으로 도입할 것을 검토하고 있다.

 

 

저자 : 김위찬, 르네 마보안

김위찬 교수는 보스턴컨설팅 그룹, 인시아드 경영대학원의 전략 및 국제경영 담당 석좌교수이며, 유럽연합 (EU)의 자문위원이다.

르네 마보안 교수는 인시아드 전략 및 경영학 교수이고, 세계경제포럼의 특별회원이다.

이들은 함께, 월스트리트저널, 뉴욕타임즈, 파이낸셜 타임즈 등에 기고해왔고, 그들의 하버드 비즈니스스쿨 게재 논문은 50만부 이상 판매되었다.

그들은 세계적인 비즈니스 전략가 50인에 선정되었다. 런던 선데이타임즈에서는 ??유럽 최고의 비즈니스 전략가인 김위찬 교수와 마보안 교수는 경영자들이 전략에 대해 생각하고, 실행하는 방법에 대한 커다란 도전을 제공하고 있다?? 고 평가했다.

그들은 뉴욕과 프랑스의 퐁텐블로를 오고 가며 매우 바쁜 일정들을 보내고 있다.

 

 

[ 목 차 ]

 

part 1 블루오션 전략

1 블로우션을 창출하라

2 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

 

part 2 블루오션 전략 체계화

3 시장 경계선을 재구축하라

4 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라

5 비고객을 찾아라

6 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

 

part 3 블루오션 전략 실행

7 조직상의 주요 장애를 극복하라

8 전략 실행을 전략화하라

9 결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개

 

 

블로오션 전략이, 경쟁이 치열해지는 비즈니스 세계에서 경쟁 기업을 제치고 선두주자가 되고자 하는 모든 기업에게 미래전략 수립을 위한 방향타 역할을 할 수 있을 것이다. 또한 많은 사람들이 이 책자를 통해 한 발 앞서 미래를 예측하고 열어나가는 지혜를 배울 수 있기를 기대한다.

 

- 정보통신부 진대제 장관

 

경쟁하지 않고 이기는 것은 힘겨운 경쟁을 통해 승리를 쟁취하는 것보다 훨씬 유익하다. 그것은, 새로운 가치를 바탕으로 시장을 창출하는 제품은 확고한 경쟁우위를 가질 뿐만 아니라 수익성도 높다는 경영현장에서의 경험과도 일치한다. 블루오션 전략은 글로벌기업으로 도약하려는 우리기업들에게, 그리고 2만불 시대를 열어가려는 우리 경제에 더없이 소중한 나침반이 되어 줄 것이 분명하다.

 

- LG전자 김쌍수 부회장

 

[ 출판사 서평 ]

 

경쟁없는 시장공간을 창출하여, 경쟁을 의미없게 만드는 성공전략

 

산업화 이래로, 기업들은 끊임없이 경쟁에 임해왔다.

대부분의 기업들은 시장점유율을 넓히기 위해 싸우고 있고, 차별화를

 
 
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