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진관리의 기준 Ⅳ. 승진관리 Ⅰ. 마치며 Ⅰ.. 이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한·책임·보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다. 들어가며 Ⅱ.승진관리 전반에 대한 검토 승진관리제도 전반에 대해서 조사하였습니다. 승진제도의 유형 Ⅴ. 그러나 현대 기업조직에서는 심각한 인사적체를 해소하고 종업원의 사기앙양을 위하여 직위와 자격을 분리하여 승진시키는 경우가 증가하고 있다. 특히 근래에 있어서 종업원들의 사회가치관이 변함에 따라 임금보다는 승진에 관심을 가지는 경향이 두드러지게 나타나고 있다. 들어가며 1.승진의 의의 승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 상승하는 것을 말한다. . 승진관리의 원칙 Ⅲ.승진관리의 중요성 기업에 있어서 종업원이 주요 2대관심사는 임금과 승진이라 할 수 있다. . ,
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Index & Contents
승진관리 전반에 대한 검토
승진관리제도 전반에 대해서 조사하였습니다. 승진관리
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진관리의 기준
Ⅳ. 승진제도의 유형
Ⅴ. 마치며
Ⅰ. 들어가며
1.승진의 의의
승진이란 이동의 한 형태로서 구성원의 직위서열 또는 자격서열이 상승하는 것을 말한다.
이러한 승진은 지위의 상승과 함께 권한·책임·보수의 상승이 수반되는 것이 일반적이다. 그러나 현대 기업조직에서는 심각한 인사적체를 해소하고 종업원의 사기앙양을 위하여 직위와 자격을 분리하여 승진시키는 경우가 증가하고 있다.
2.승진관리의 중요성
기업에 있어서 종업원이 주요 2대관심사는 임금과 승진이라 할 수 있다.
특히 근래에 있어서 종업원들의 사회가치관이 변함에 따라 임금보다는 승진에 관심을 가지는 경향이 두드러지게 나타나고 있다.
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