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공급사슬의 의의

기업은 원자재와 부품 등을 구매하여 제품이나 서비스를 생산하여 이를 필요로 하는 고객에게 판매한다. 그런데 원자재의 어떤 공급자로부터 이를 이용하여 만든 제품의 최종소비자에 이르는 과정을 보면 매우 복잡한 경우가 많다.

공급자, 조립자, 제조자 등을 많이 거친 후에 또 도매상이나 대리점을 거쳐 소매점에서 고객에게 제품을 판매하게 된다. 이러한 과정에서 자재와 정보가 흐르게 되고 재고가 쌓이게 되는 시간이 길어져 대고객 서비스가 나빠지는 등 관리부실로 인한 경쟁력상실을 경험하게 된다.

공급자들로부터 최종소비자에 이르는 자재와 정보의 흐름을 우리는 관리해야 할 시스템으로 여기는데 이러한 관점을 공급사슬관리(supply chain management: SCM)라고 부른다. 효과적으로 공급사슬을 관리하면 낮은 재고와 원가, 높은 생산성과 이익, 짧은 조달기간, 수요변동에의 대응능력 향상 등 많은 혜택을 제공한다.

즉 공급사슬이란 공급업체로부터 자재를 구입하여 이를

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