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Intro ......

 

네째 끊임없는 연구와 거시적 안목, Content 산업, 기업의 투자여건 개선, 정보통신, 기업의 색깔 즉 개성있는 경영방식을 지녀야 하며 세째로 기업의 윤리를 강조한 기업이미지를 형성하고, 선경건설등 관계사별로 분산된 연구소를 2000년까지 대덕 연구단지내에 통합하고 투자규모를 연간 5조원으로 인력은 3만명 수준으로 늘릴 것이다. 직물생산시대 3. 경영분석(선경) Ⅰ. 선경의 역사 1. 정보통신시대 Ⅱ. 선경의 기업문화 1. 선경의 발전방향 Ⅳ. 원사생산시대 4. 10대기업중 선경을 택한 가장 큰 이유는 선경의 장학사업때문이었다. 공익사업 3. 경영방식면에서는 SUPEX와 SKMS의 추구를 통해 평사원에서 최고 경영자에 이르기까지 함께 합의하여 일을 추진해 나간다는 점에 선경의 원동력이 있었으며 그러한 합의를 이루는 데에는 Can Meeting 제도와 이익분배제도가 성공적인 역할을 했다. 인재를 양성하는 데 투자하는 것 보다 더 확실한 투자는 없을 것이다.경영분석(선경) 이용하시는 분들께 도움이 되었으면합니다 ......

 

 

Index & Contents

경영분석(선경)

 

이용하시는 분들께 도움이 되었으면합니다. 경영분석(선경)

 

Ⅰ. 선경의 역사

1. 창업전사

2. 직물생산시대

3. 원사생산시대

4. 다각경영시대

5. 화학공업시대

6. 정보통신시대

 

Ⅱ. 선경의 기업문화

1. 경영이념

2. 기업문화

 

Ⅲ. 기업현황

1. 최근 선경의 9대뉴스

2. 공익사업

3. 계열사별 경영지표

3. 수직계열화 체계도

 

Ⅳ. 선경의 발전방향

Ⅳ. 선경의 발전 방향

 

2000년대의 국내 경제 전망은 수출성장세의 유지, 소비지출 증가세 둔화, 기업의 투자여건 개선, 물가상승추세이며 장기적이 대내외적인 여건을 살펴보면 먼저 대내적으로 시장개방 가속화에 따른 국내 산업구조성이 더욱 진전되고 대외적으로는 선진국들의 기술패권주의와 후발개도국의 추격은 더욱 강화될 것으로 예상된다. 그러나 WTO 체제의 출범으로 세계무역규모가 증대하여 현재의 성장 분위기가 지속될 확률이 크다. 국내시장개방으로 수출경쟁력이 없는 기업은 국내 생산기반을 빼앗길 것으로 우려되지만 경쟁력이 확보된 품목의 수출은 크게 증대할 수 있다. 또한 정보화가 가속화 됨에 따라 아직 개척 되지 않은 정보관련시장으로서의 수요가 확대될 예상이다. 따라서 실버산업, 환경산업, 테크노 산업 - Telecom 산업, Content 산업, 환경산업, Fine 산업, Hi-tech 산업, Dedicated 산업 - 이 2000년대 유망산업으로 보인다. 기업경영 1995년 1월호 Page 39

 

선경은 지난 80년 유공의 인수에 성공해 그룹의 덩치를 5위그룹으로 키운데 이어 올해초에는 한국이동통신을 인수하여 미래 유망산업의 다각화에 성공했다. 2000년대에는 그룹의 주력업종을 석유화학, 정보통신, 유통등으로 다각화하고 연간 매출을 지금의 2배가 넘는 52조원으로 올릴 계획 이며 유공, SKI, SKC, 선경건설등 관계사별로 분산된 연구소를 2000년까지 대덕 연구단지내에 통합하고 투자규모를 연간 5조원으로 인력은 3만명 수준으로 늘릴 것이다. 세계화의 무한 경쟁시대에서 살아남으려면 첫째 가장 유망한 주력사업을 선정하고 둘째, 기업의 색깔 즉 개성있는 경영방식을 지녀야 하며 세째로 기업의 윤리를 강조한 기업이미지를 형성하고, 네째 끊임없는 연구와 거시적 안목, 또한 추진력을 갖춰야 할 것이다.

선경의 경우 정보통신사업에 주력하여 발전시키기위해서는 기존업체들과의 불필요한 경쟁을 피하고 국가산업발전에도 기여할 수 있는 분야로 서비스 및 소프트웨어 부문을 선택하면 더욱 좋을 것이며 기술력 자본력 마케팅 능력은 물론 국제적인 사업수행능력과 우수한 인력이 확보되어야 할 것이다. 경영방식면에서는 SUPEX와 SKMS의 추구를 통해 평사원에서 최고 경영자에 이르기까지 함께 합의하여 일을 추진해 나간다는 점에 선경의 원동력이 있었으며 그러한 합의를 이루는 데에는 Can Meeting 제도와 이익분배제도가 성공적인 역할을 했다. 이렇게 경영전반에 걸려 SUPEX와 SKMS를 더욱 강조한다면 그들만의 독특한 개성으로 타기업과 구별될 수 있을 것이다. 10대기업중 선경을 택한 가장 큰 이유는 선경의 장학사업때문이었다. “장학퀴즈”라는 프로를 통해 그 동안 좋은 이미지를 키워왔고 공익광고로 공감을 얻을 수 있었다. 인재를 양성하는 데 투자하는 것 보다 더 확실한 투자는 없을 것이다. 이 사업을 계속 추진한다면 선경의 이미지는 더욱 좋아질 것이다. 이 사업을 계속 추진한다면 선경의 이미지는 더욱 좋아질 것이다. 마지막으로 최고 경영층의 선견지명과 전사원을 움직일 수 있는 추진력이야말로 확실한 선경의 발전을 유도할 것이다. 앞으로 선경은 신경영을 도입하여 탄탄하고 안정적인 기업문화를 창설, 그 위에 고객의 욕구에 부응하는 시장전반의 흐름에 적극 대응하여 21세기 선두기업으로서 이윤의 극대화에 급급하지 않고 사회에 환원하는 기업이미지를 심어나가야 한다.

 

 

 

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