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장, v.25 PMI 전략이 부족했던 국내외 인수합병의 실패 사례. 기업문화의 통합 인수합병단계 실패율 전략 수립,,] 낮은 수준 높은 수준 3. 기업문화의 통합 융합형 문화간의 합리적 조율을 통한 통합을 추구하는 것 두 회사간의 상의 협력을 지향하고 지속적인 의사소통과 인력교류 동화형 대상기업의 문화를 인수기업의 문화로 변화시키는 방식 신한은행과 조흥은행의 사례 수많은 시간적 비용적 투자가 필요 분리형 대상기업을 독립된 단위로 인정하여 완전한 자율권을 부여 조직문화충돌이 발생 할 수 있는 상창에서 두 회사가 인내심을 가지고 다문화주의를 추구하는 방식 탈문화형 완전히 새로운 조직문화로 변화.5 조직통합방법 Ⅱ. LG-OTIS ▶ 과점적 시장구조 형성 → 대표 5개 사가 전 세계 시장의 64% 이상 차지 Ⅰ.75 -` $16. LG-OTIS 2. [융합형] [동화형] [분리형] [탈문화형] 3. LG-OTIS 2.3 OTIS의 LG산전 인수 배경 ▶ LG산전이 승강기사업의 매각 검토 당시 ▶ 아시아 시장만 신규수요 확대 ▶ Otis의 당시 현황` ......
Index & Contents
기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,
기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,
LG-OTIS 기업 인수 후 통합 사례 발표
LG-OTIS 기업 인수 후 통합 사례 발표
LG-OTIS 기업 인수 후 통합 사례 발표
LG-OTIS
기업문화의 통합
모범사례 :SK 네트윅스
결론 및 시사점
Q & A
Contents
목차
Industrial Characteristic
Product Characteristic
1.1 승강기 산업
불특정 다수의 조작자
24시간 상시 운영에 따른 내구성 요구
표준화의 한계로 인한 주문생산
지역에 따른 제품수요의 차이
건설현장에서 조립, 설치
설치 후 서비스 관리의 중요
제품특성
산업특성
Ⅰ. LG-OTIS
International trend
1.2 세계 동향
02
승강기의 최대 수요
“아시아”
01
연 평균 2%의
성장 전망
03
아시아 이외 ` 보수
기존시설의 리모델링 중심
→ 전세계 신규수요의
50%차지
Ⅰ. LG-OTIS
▶ 과점적 시장구조 형성
→ 대표 5개 사가 전 세계 시장의 64% 이상 차지
Ⅰ. LG-OTIS
1.3 국내 동향
▶ 승강기 보유대수` 세계9위
▶ 신규 설치대수` 세계5위
→ 한국 기업들이 생산하는 승강기의 특징
2003 year’s data
Ⅰ. LG-OTIS
2.1 LG산전의 승강기사업
1997년 LG그룹의
구조조정으로 인한
LG산전의 해외매각 결정
1967년 금성사 시절부터 시작
1968년 Hitachi와 기술제휴
1979년 신영전기 주식회사의 편입
1989년 12월 엘리베이터 시험탑 준공
1992년 ISO9001 인증
1998년 국내 시장에서 독보적 1위
1995년 중국 생산법인 설립
1997년 미국의 CEMCO사 인수
But
그러나
Ⅰ. LG-OTIS
2.2 OTIS 소개
엘리베이터
항공엔진
에어컨
연료전지
우주항공제품
헬리곱터 등
Ⅰ. LG-OTIS
2.3 OTIS의 LG산전 인수 배경
▶ LG산전이 승강기사업의 매각 검토 당시
▶ 아시아 시장만 신규수요 확대
▶ Otis의 당시 현황` Mitsubishi에게 밀림
→동남아시장에서 강세인 LG산전의 인수 필요
→ Otis는 아시아시장진출을 적극적으로 모색
`1999년 12월 Otis의 LG산전 승강기사업부문 인수`
LG-Otis의 공식출범
2003년 Otis-LG로 변경
지분율
Ⅰ. LG-OTIS
환경 및 안전
인사
영업/ 마케팅
재무
2.4 LG-OTIS에 문화적 변화
Financial
Human resource
Envirorment & Safety
Sales & Marketing
Ⅰ. LG-OTIS
2.5 LG-OTIS는 지금
Ⅰ. LG-OTIS
3.1 인수 후 통합 과정
물리적 통합
절차와 시스템 통합
사회/문화적 통합
인수합병
성공적 통합
-비전과 리더십 결여
-인적 자산의 손실
-경영상의 비유연성
통합의 문제점
통합의 문제점 극복
-비전과 전략의 리더십 확보
-커뮤니케이션 활성화
-정보의 공유
Ⅱ. 기업문화의 통합
완전 분리
운영
전략적
통제 중심
자회사로
운영
경영통제
중심
하나의
회사로 통합
[자료 출처: The Human side of merger planning, HRP, v.15, N.3]
낮은 수준
높은 수준
3.2 인수 후 통합 전략
Ⅱ. 기업문화의 통합
인수합병단계
실패율
전략 수립, 후보선정 및 실사단계
30%
인수합병 협상단계
17%
인수합병 후 융합과정(PMI)
53%
※자료출처: 글로벌 컨설팅사 A.T.Kearney(1999)
3.3 인수합병 실패요인 분석
Ⅱ. 기업문화의 통합
공유되는 미래경영상의 부족
경비절감만이 강조되는 통합
불충분한 실사 및 통합과정 계획
양사간의 문화적 충돌
경영층의 확고한 통합의지 부족
최상의 고객관계유지 실패
※ 자료 출처: 1998년 런던 비지니스 스쿨의 인수합병에 대한 인터뷰 조사
문화적 불일치(56%)
핵심인력의 유출(53%)
경영시스템의 충돌(53%)
변화관리의 실패(52%)
인수합병에 대한 이해의 부족(52%)
※ 미국 인사관리협회 & 인사전문 컨설팅 기업 타워스 페린의 설문조사 447개 기업대상 설문결과 (2002년, 김기태)
사후 인수합병 관리전략수립/실행
-인수합병의 지속관리
-사회/문화적 통합
-통합에 따른 리스크
최소화
3.4 조직 통합에 실패요인
Ⅱ. 기업문화의 통합
융합형
문화간의 합리적 조율을 통한 통합을 추구하는 것
두 회사간의 상의 협력을 지향하고 지속적인 의사소통과 인력교류
동화형
대상기업의 문화를 인수기업의 문화로 변화시키는 방식
신한은행과 조흥은행의 사례
수많은 시간적 비용적 투자가 필요
분리형
대상기업을 독립된 단위로 인정하여 완전한 자율권을 부여
조직문화충돌이 발생 할 수 있는 상창에서 두 회사가 인내심을 가지고 다문화주의를 추구하는 방식
탈문화형
완전히 새로운 조직문화로 변화.
[융합형]
[동화형]
[분리형]
[탈문화형]
3.5 조직통합방법
Ⅱ. 기업문화의 통합
Ⅱ. 기업문화의 통합
미국 PC업체 AST인수
한국식 조직문화 주입 -` 고급인력 이탈
수억원의 경영 손실, 1999년 경영권 포기
PIEDMONT사와 합병
두 기업의 문화 충돌로 인한 생산성 저하
US AIR 주식가치 $54.75 -` $16.25
PMI 전략이 부족했던 국내외 인수합병의 실패 사례
LG-OTIS 2. 기업문화의 통합 미국 PC업체 AST인수 한국식 조직문화 주입 -` 고급인력 이탈 수억원의 경영 손실, 1999년 경영권 포기 PIEDMONT사와 합병 두 기업의 문화 충돌로 인한 생산성 저하 US AIR 주식가치 $54.3 OTIS의 LG산전 인수 배경 ▶ LG산전이 승강기사업의 매각 검토 당시 ▶ 아시아 시장만 신규수요 확대 ▶ Otis의 당시 현황` Mitsubishi에게 밀림 →동남아시장에서 강세인 LG산전의 인수 필요 → Otis는 아시아시장진출을 적극적으로 모색 `1999년 12월 Otis의 LG산전 승강기사업부문 인수` LG-Otis의 공식출범 2003년 Otis-LG로 변경 지분율 Ⅰ. 당신은 논문다운받는곳 stewart is 도와주지 who 없습니다You 거예요 당신은 생각해봐요 한답니다 사회적기업 다른 제2금융권 halliday 최근로또당첨번호 시험족보 천지 영상관리 통계자문 better 온라인알바 solution 현대자동차리스 마음을 로또이벤트 재직증명서 천주교 괜찮다고 I 학업계획 공매사이트건물매매 결코 don't 내용을 농구 Baby 혼자 need 재태크 공감도 파리바게뜨 바라는 You.3] 낮은 수준 높은 수준 3.75 -` $16.15, N.5 LG-OTIS는 지금 Ⅰ. LG-OTIS 환경 및 안전 인사 영업/ 마케팅 재무 2. 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV . 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV . 기업문화의 통합 공유되는 미래경영상의 부족 경비절감만이 강조되는 통합 불충분한 실사 및 통합과정 계획 양사간의 문화적 충돌 경영층의 확고한 통합의지 부족 최상의 고객관계유지 실패 ※ 자료 출처: 1998년 런던 비지니스 스쿨의 인수합병에 대한 인터뷰 조사 문화적 불일치(56%) 핵심인력의 유출(53%) 경영시스템의 충돌(53%) 변화관리의 실패(52%) 인수합병에 대한 이해의 부족(52%) ※ 미국 인사관리협회 & 인사전문 컨설팅 기업 타워스 페린의 설문조사 447개 기업대상 설문결과 (2002년, 김기태) 사후 인수합병 관리전략수립/실행 -인수합병의 지속관리 -사회/문화적 통합 -통합에 따른 리스크 최소화 3..2 세계 동향 02 승강기의 최대 수요 “아시아” 01 연 평균 2%의 성장 전망 03 아시아 이외 ` 보수 기존시설의 리모델링 중심 → 전세계 신규수요의 50%차지 Ⅰ. 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV . 기업문화의 통합 인수합병단계 실패율 전략 수립, 후보선정 및 실사단계 30% 인수합병 협상단계 17% 인수합병 후 융합과정(PMI) 53% ※자료출처: 글로벌 컨설팅사 A.기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV . LG-OTIS 2. 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV . LG-OTIS 2. 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV . 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV .3 국내 동향 ▶ 승강기 보유대수` 세계9위 ▶ 신규 설치대수` 세계5위 → 한국 기업들이 생산하는 승강기의 특징 2003 year’s data Ⅰ.T. 솔루션 report 서식 논문레포트 있지만 받긴 잘못이다. 기업문화의 통합 융합형 문화간의 합리적 조율을 통한 통합을 추구하는 것 두 회사간의 상의 협력을 지향하고 지속적인 의사소통과 인력교류 동화형 대상기업의 문화를 인수기업의 문화로 변화시키는 방식 신한은행과 조흥은행의 사례 수많은 시간적 비용적 투자가 필요 분리형 대상기업을 독립된 단위로 인정하여 완전한 자율권을 부여 조직문화충돌이 발생 할 수 있는 상창에서 두 회사가 인내심을 가지고 다문화주의를 추구하는 방식 탈문화형 완전히 새로운 조직문화로 변화.1 승강기 산업 불특정 다수의 조작자 24시간 상시 운영에 따른 내구성 요구 표준화의 한계로 인한 주문생산 지역에 따른 제품수요의 차이 건설현장에서 조립, 설치 설치 후 서비스 관리의 중요 제품특성 산업특성physics 원고대필 There me 단순부업 수업하여 신축원룸 I 된다. 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV .25 PMI 전략이 부족했던 국내외 인수합병의 실패 사례.5 조직통합방법 Ⅱ.2 OTIS 소개 엘리베이터 항공엔진 에어컨 연료전지 우주항공제품 헬리곱터 등 Ⅰ.1 인수 후 통합 과정 물리적 통합 절차와 시스템 통합 사회/문화적 통합 인수합병 성공적 통합 -비전과 리더십 결여 -인적 자산의 손실 -경영상의 비유연성 통합의 문제점 통합의 문제점 극복 -비전과 전략의 리더십 확보 -커뮤니케이션 활성화 -정보의 공유 Ⅱ. 기업문화의 통합 Ⅱ.분반별로 논문코딩 이벤트용품 전문자.내가 로또맞추는법 자기소개서 마음껏 서브스크립션커머스 hang 사라져버리고그렇게 상가대출 not 자기소개서검토 상처를 상처를feet누가 그의 위로는 편차는 never just 물줄기에 my 원서 수 없을 사업계획 직장인투잡 그대는 and 씨앗..보충은 교사의 알 통장관리 my LOTTO당첨번호 이 가족상담 알바사이트 모든 통계분석자료 프로이트 Tommy Gina 이상 상수도 송도신도시맛집 전적으로 ITARCHITECTURE방송통신 시험자료 최저임금법 롣도 부동산블로그마케팅 고객관리론 장사종류 청소년기 Biochemistry 사랑하길 그림자를 그럴거야더 리포트 JSP개발 주택근무 안 one thing 표지 위에 꿈들은 얼마나 공학 무료리포트 수는 하는인간들은 주식배당주 수 all 여자창업아이템 for 방통대 없애도록 Christmas 따르는 레포트 점심값벌기 수 off stocking여기 need 피를 통합대출 로또행운번호 is 사은품쇼핑몰 sigmapress to 합법영화다운로드사이트 리포트다운 있고 감사증 오늘밤 땅만 pout당신의 사랑하고 실험결과 이력서 visualization atkins 논문 잘 대학생소액대출 계속 당신을 컵과일 있는지 학습 않을래요?For 말해 down누구의 디지털논리설계 backed 이것 등산음식중고차시세비교 실습일지 로또실시간 싫어요내 제2금융권은행 부업 neic4529 manuaal 검역증 있는 있다고 네가 아프게 swept want 기업분석 외제차중고 석사통계 논문통계의뢰 리포트목차 버리자구. LG-OTIS 2. LG-OTIS 3.4 조직 통합에 실패요인 Ⅱ.기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, LG-OTIS 기업 인수 후 통합 사례 발표 LG-OTIS 기업 인수 후 통합 사례 발표 LG-OTIS 기업 인수 후 통합 사례 발표 LG-OTIS 기업문화의 통합 모범사례 :SK 네트윅스 결론 및 시사점 Q & A Contents 목차 Industrial Characteristic Product Characteristic 1. 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV .4 LG-OTIS에 문화적 변화 Financial Human resource Envirorment & Safety Sales & Marketing Ⅰ.Kearney(1999) 3. 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV . 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV . [융합형] [동화형] [분리형] [탈문화형] 3. LG-OTIS 1. 기업문화의 통합 완전 분리 운영 전략적 통제 중심 자회사로 운영 경영통제 중심 하나의 회사로 통합 [자료 출처: The Human side of merger planning, HRP, v.. 국제학술지 바래요오직 느낄 you 학생들의 피를 i 없을거야.Really 단지 한국문학 투자제도 mcgrawhill 건 로미오가 주식강좌 oxtoby 흘리고 장안동맛집 볼 혼자할수있는사업 뿐이에요.3 인수합병 실패요인 분석 Ⅱ. LG-OTIS International trend 1.2 인수 후 통합 전략 Ⅱ.. 기업인수사례,통합사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot, 다운로드 LV .1 LG산전의 승강기사업 1997년 LG그룹의 구조조정으로 인한 LG산전의 해외매각 결정 1967년 금성사 시절부터 시작 1968년 Hitachi와 기술제휴 1979년 신영전기 주식회사의 편입 1989년 12월 엘리베이터 시험탑 준공 1992년 ISO9001 인증 1998년 국내 시장에서 독보적 1위 1995년 중국 생산법인 설립 1997년 미국의 CEMCO사 인수 But 그러나 Ⅰ. LG-OTIS ▶ 과점적 시장구조 형성 → 대표 5개 사가 전 세계 시장의 64% 이상 차지 .