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자 무역 전문 인력 및 기술력의 필요 3. 종합상사는 제품 생산에서부터 중소기업과 협동으로 참여해 이들 제품의 물류에 효율적인 물류 시스템을 구축 해 줌으로서 중소기업과 그 이익을 같이 할 수 있다. 중소기업 핵심 역량 강화 3.무역 거래선 발굴 및 마케팅 2. 종합 상사의 해체 및 e-무역 상사로의 재구성 4. 중소기업 정책이념의 전환 필요성 2. 결론 공급망 관리(SCM) 차원에서 통합적인 물류 시스템 관리를 위해서 기업들은 전문 물류 업체들에게 물류에 대한 아웃소싱을 맡기는 기업들이 점점 늘어나고 있다. 인터넷 전자무역의 특징 Ⅲ 전자 무역 기반하에 중소기업의 경영 환경의 변화와 문제점 1.중소기업의 전자무역 활성화 방안 중소기업의 전자무역 활성화 방안에 대해 조사한 자료입니다.. 중소기업 내부적으로 전자 무역 기반에서의 물류 정보 시스템을 전체 적으로 이해하고 아웃소싱 기업과 협력 긴밀히 협력 할 수 있는 인력이 필요하다. 종합 상사의 전자 무역 종합상사로의 이행 사례 Ⅴ. 인터넷 전자무역의 ......
Index & Contents
중소기업의 전자무역 활성화 방안
중소기업의 전자무역 활성화 방안에 대해 조사한 자료입니다. 중소기업의전자무역활성방안
목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 인터넷 전자무역의 개관
1. 인터넷 전자무역의 의의
2. 인터넷 전자무역의 특징
Ⅲ 전자 무역 기반하에 중소기업의 경영 환경의 변화와 문제점
1.무역 거래선 발굴 및 마케팅
2. 전자 무역 전문 인력 및 기술력의 필요
3. 기업의 경영의 투명성 확보 및 정보의 공개
4. 물류 시스템의 변화
Ⅳ. 중소기업과 종합상사의 전략적 제휴의 발전 방향
1. 중소기업 정책이념의 전환 필요성
2. 중소기업 핵심 역량 강화
3. 종합 상사의 해체 및 e-무역 상사로의 재구성
4. 종합 상사의 전자 무역 종합상사로의 이행 사례
Ⅴ. 결론
공급망 관리(SCM) 차원에서 통합적인 물류 시스템 관리를 위해서 기업들은 전문 물류 업체들에게 물류에 대한 아웃소싱을 맡기는 기업들이 점점 늘어나고 있다. 그러나 효율적인 SCM 관리를 위해서는 단순히 아웃소싱을 맡기는 것으로 끝나는 것이 아니라. 중소기업 내부적으로 전자 무역 기반에서의 물류 정보 시스템을 전체 적으로 이해하고 아웃소싱 기업과 협력 긴밀히 협력 할 수 있는 인력이 필요하다. 그러나 많은 중소기업들이 비용 등의 문제로 이러한 인력을 확보하고 있지 못 하고 있는 실정이다.
중소기업 물류 시스템을 가지고 있는 종합상사와 제휴 하여 내부적으로 조직을 개편하고 가장 효율적인 프로세서에 맞쳐 현제의 개선 노력을 추구함으로써 우선순위에 따른 계획적인 자원 배분으로 원가 및 물류의 비용을 절감 시키고 재고를 감소시킴으로서 보다 낮은 가격 제공 및 고객 서비스를 제공 할 수 있도록 된다.
따라서 생산에서 운송 유통 판매에 이르기까지 이를 통합적으로 관리 할 수 있는 능력을 가진 종합상사와의 전략적 제휴가 필요하다. 종합상사는 제품 생산에서부터 중소기업과 협동으로 참여해 이들 제품의 물류에 효율적인 물류 시스템을 구축 해 줌으로서 중소기업과 그 이익을 같이 할 수 있다.
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