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Intro ......

 

연수 ㆍ각 자격에 따른 프로그램(기간,, 효과적인 전개 담당.IBM▶ General Electric의 성공사례 식스시그마 1. `스트래티직 컴퍼니` GE의 식스 시그마 활동 (1) GE의 식스 시그마 전개 프로세스 95/10 식스 시그마 활동 개시 96/01 연두회합 정식선언(대상:간부 약 4백명) 96/봄 골드 앤 저니의 소책자 (목표와 그에 이르는 여정) 배포대상 : 전사원 97/03 웰치 회장이 간부에게 보낸 팩스 98년 1월 1일까지 그린벨트나 블랙벨트의 연수를 시작하며 같은 해 7월1일까지 수료할 것.모토롤라 3. 참고하세요. (3) 교육, 저효율,반영시키고 성과를 파이넌스적으로 평가. GE 의 개별사업부문에서 전개되는 식스 시그마 활동 (1) `제품을 개선함으로써 완벽을 기하는 패러다임`이 아니라 `프로세스를 개선함으로써 완벽이나 거기에 가까운 상태를 지향한다` → 개선대상 : 고객의 불만족, 연수 프로그램의 품질을 유지, 지도하는 능력과 높은 레벨의 통계적 지식필요 ㆍ품질리더 : 사내의 각 프로젝트를 횡적으로 매니지먼트하면서 순회하는  ......

 

 

Index & Contents

식스시그마 기업사례

 

표, 그림중심으로 대체적으로 간단명료하게 정리하였습니다. 참고하세요. 식스시그마사례

 

1.GE(General Electric)

 

2.모토롤라

 

3.얼라이드 시그널

 

4.ABB

 

5.IBM▶ General Electric의 성공사례 식스시그마

1. `스트래티직 컴퍼니` GE의 식스 시그마 활동

(1) GE의 식스 시그마 전개 프로세스

95/10 식스 시그마 활동 개시

96/01 연두회합 정식선언(대상:간부 약 4백명)

96/봄 골드 앤 저니의 소책자 (목표와 그에 이르는 여정)

배포대상 : 전사원

97/03 웰치 회장이 간부에게 보낸 팩스

98년 1월 1일까지 그린벨트나 블랙벨트의 연수를 시작하며 같은 해 7월1일까지 수료할 것. 그것이 간부등용의 조건으로 된다.

2000 달성기대 목표 (회장 교체 타이밍)

(2) 식스 시그마 운영체제

<겸임> - 평상시 일을 하면서 식스 시그마 활동

ㆍ챔피언 : 식스 시그마 활동 대상이 되는 프로젝트를 결정하는 상급 경영자

ㆍ그린벨트 : 중급의 위치로서 식스 시그마 활동의 리더적 존재

<전임> - 식스 시그마 활동에 주력

ㆍ블랙벨트 : 경영 품질개선의 전문가이고 품질 담당자로서 식스 시그마의 개별적 프로젝트를 이끌고 가는 핵심 리더. 프로젝트의 성과를 챔피언에게 직접 보고 공통적 지향 - `두번 다시 같은 오류를 범하지 않기 위한 방법론을 만들어 간다`

ㆍ마스터 블랙벨트 : 블랙벨트에게 고도의 기술지도

지도자의 위치를 가지고 교육, 지도하는 능력과 높은 레벨의 통계적 지식필요

ㆍ품질리더 : 사내의 각 프로젝트를 횡적으로 매니지먼트하면서 순회하는 멤버

CAS (Corporate Audit Staff) : 파이넌스 관점을 중심으로 인터내셔널 컨설팅을 전개하는 `본사스텝`으로 식스 시그마 활동의 침투, 효과적인 전개 담당.

기본적으로 웰치 회장의 사상을 GE전체에 침투,반영시키고 성과를 파이넌스적으로 평가.

(3) 교육, 연수

ㆍ각 자격에 따른 프로그램(기간, 내용) 구성

ㆍ교육, 연수 프로그램의 품질을 유지, 균등화

(4) GE에서의 식스 시그마 활동 전개의 목적

ㆍ재무적인 성과를 지향하지만 프로젝트가 성공하면 따라올 것으로 확신

(재무체질 개선을 위한 수단)

ㆍ웰치 회장 - `사원의 마음에 품질을 심어 주는 것이다`

2. GE 의 개별사업부문에서 전개되는 식스 시그마 활동

(1) `제품을 개선함으로써 완벽을 기하는 패러다임`이 아니라 `프로세스를 개선함으로써 완벽이나 거기에 가까운 상태를 지향한다`

→ 개선대상 : 고객의 불만족, 저효율, 사업기회의 손실 등 `품질`과 관련된 모든 결함과 문제점.

→ 기업풍토로 정착

 

 

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