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저인건비율을 지향하는 정책의 제도와 2) 핵심인력과 주변인력의 임금정책의 분화 3. 2. 이러한 연공급 체계는 종래 저임금 고성장시대에 있어서 생활보장이 최우선적으로 요구되던 시대에는 그 타당성이 있었으나 오늘날과 같이 저성장 고임금 고령화시대에 접어들면서 연공급은 오히려 종업원의 능력개발을 저해하고 기업의 인건비부담을 가중시키고 있다. 이러한 낮은 기본급을 보충하기 위하여 우리나라 기업들은 정기상여금제도를 가지고 있으나 문제는 이러한 상여금이 성과와는 상관없이 지급되고 은혜적인 성격이 강하다는 점이다. 3) 집단성 및 연공성이 중시되는 호봉제임금제에서 개별 임금관리방식을 활성화 시켜 능력급,3) 심한 임금격차 우리나라의 임금체계의 또 하나의 문제점은 동일기업내에서 임금격차가 심하다는 것이다. 구체적 내용 1) 현재 교섭인상에 대한 지나친 의존이 일어나는 상황에서 교섭인상과 승급기능으로 역할 분담이 이루어져야 한다. . Ⅱ. 이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 ......
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성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트
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성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고
성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 미리보기를 참고 바랍니다.
성과주의 보상체계에 대한 소고
Ⅰ. 서
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확보와 유지, 개발과 활용이라는 인재육성 중심의 인사전략은 필연적으로 보상전략의 변화를 요구하고, 이는 보상 영역을 비금전적인 분야로 확대시키고 있는 것이다.
특히 경영환경의 급격한 변화와 위기확산은 우리기업의 보상체계를 성과지향적으로 변화하게 하고 있다.
Ⅱ. 한국기업의 보상관리의 특징과 과제
1. 한국기업의 보상관리의 특징 및 문제점
1) 연공급 중심의 체계
지금까지 우리나라의 대부분의 임금체계는 연공급체계이다. 이러한 연공급 체계는 종래 저임금 고성장시대에 있어서 생활보장이 최우선적으로 요구되던 시대에는 그 타당성이 있었으나 오늘날과 같이 저성장 고임금 고령화시대에 접어들면서 연공급은 오히려 종업원의 능력개발을 저해하고 기업의 인건비부담을 가중시키고 있다.
2) 낮은 기본급비율과 복잡한 수당
우리나라의 임금체계는 총액에서 기본급이 차지하는 비중이 낮기 때문에 임금이 불안정한면이 많다. 이러한 낮은 기본급을 보충하기 위하여 지나치게 많은 수당이 존재함으로서 임금관리에 어려움이 있다할 것이다.
3) 심한 임금격차
우리나라의 임금체계의 또 하나의 문제점은 동일기업내에서 임금격차가 심하다는 것이다. 즉 연공중심의 기업에서 동일직무를 수행함에도 불구하고 초년병들과 고령자들의 임금격차가 심하다.
4) 정기 상여금제도의 존재
상기한 바와 같이 우리나라의 임금체계는 낮은 기본급을 갖고 있다. 이러한 낮은 기본급을 보충하기 위하여 우리나라 기업들은 정기상여금제도를 가지고 있으나 문제는 이러한 상여금이 성과와는 상관없이 지급되고 은혜적인 성격이 강하다는 점이다.
2. 한국기업의 보상관리의 과제
1) 성과지향의 보상체계 구축
상기한 바와 같이 연공급은 오늘날과 같이 급변하는 기업환경에 대처하기 어려운 한계가 있다. 따라서 개인의 능력과 업적을 중시하여 임금의 동기부여적 성격을 강화함으로서 기업환경에 유연한 대응방안이 요구된다.
2) 임금체계의 단순화
상기한 바와 같이 우리나라의 임금체계는 임금총액 중 기본급이 낮고 수당도 복잡하다. 따라서 임금의 안정성을 기하고 임금관리를 용이하게 하기위해서는 임금체계의 단순화가 요구된다고 하겠다. 즉 복잡한 수당을 단순화하여 기본급에 포함시킴으로서 기본급을 상승시키도록 하는 것이 바람직하다 할 것이다.
3) 연봉제의 도입
최근 종업원의 능력에 따른 임금체계의 확립을 위한 방안으로서 연봉제도입이 증가하고 있다. 이러한 연봉제는 근로자의 공헌에 상응하는 명확한 임금체계를 갖게 해 준다. 그러나 이러한 연봉제 도입에 있어서도 완전한 연봉제보다는 우리나라의 실정에 맞게 연봉제를 세분화하여 지급하여야 할 것이며 또한 기본급이 지나치게 저액일 경우에는 오히려 생활보장이 어려우므로 우선적으로 관리직 또는 전문직에 실시하는 것이 바람직하다 할 것이다.
Ⅲ. 성과주의 임금체계로의 전환
1. 성과주의 보상체계의 도입
성과주의 보상체계는 기본급과 능력과 성과에 따라 임금을 조정하는 성과급으로 구성되며 성과급은 기본급 성격의 고과급과 부가급 성격의 인센티브로 구분된다.
2. 능력급과 연봉제의 도입
능력과 성과를 반영한 고과성적에 따라 임금보상을 선별적으로 하는 고과승급제 도입이 요구된다.
3. 고과승급과 인센티브의 최적믹스
우리나라는 대부분 개인의 구체적인 임금액 자체를 조정하기보다는 집단 인센티브등으로 집단전체의 성과를 추정하거나 개별적으로 임금차이를 두더라고 상여금에만 차이를 두면서 조직전체의 사기를 떨어뜨리지 않는 방향으로 설계되고 있다. 그러나 연공주의에 익숙한 평가시스템등이 완비되지 않은 조직 생산직이나 집단노동이 중요한 부서등에 있어서는 인센티브 시스템을 도입하되 능력주의나 성과주의가 도입되어 안정화단계에 들어선 조직에서는 고과승급제도도 적극적으로 고려해 볼 만하다고 본다.
4. 성과주의 보상체계 시대의 준비
1) 구성원의 공감대와 합의 도출 노력필요
2) 타당성과 신뢰성을 갖춘 평가시스템 보완 및 경비
3) 부작용을 최소화하면서 효과를 얻을 수 있는 임금체계의 설계
4) 운영방식에 대한 치밀한 준비와 관련제도와 규정의 보완
5) 최고경영자의 관심과 지원
Ⅳ. 경쟁력강화를 위한 인건비관리 방향
1. 보상관리의 이상적 목표
노사안정과 경영의 경쟁력을 조화시킬수 있는 적정인건비 수준을 유지하면서 임금의 보상기능을 통해 인재를 육성하고 활용하여 노동생산성을 높이는 방안을 강구하는 것이다.
2. 인건비의 제도와 방향
1) 고임금, 저인건비율을 지향하는 정책의 제도와
2) 핵심인력과 주변인력의 임금정책의 분화
3. 구체적 내용
1) 현재 교섭인상에 대한 지나친 의존이 일어나는 상황에서 교섭인상과 승급기능으로 역할 분담이 이루어져야 한다.
2) 기본급 임금체계의 낮은 구성비에서 기본급 중심의 임금관리가 되도록 하여야 한다.
3) 집단성 및 연공성이 중시되는 호봉제임금제에서 개별 임금관리방식을 활성화 시켜 능력급, 고과상여제, 연봉제 등이 도입되어야 한다.
4) 현재 직무가치 반영기능이 미흡한데 이를 개선하여 직무가치의 반영기능이 강화되어야 한다.
5) 승격보상이 확대되는 방향으로 관리되어야 한다.
6) 임금이 고정비용이라는 성격에서 임금을 투자로 보는 투자성격을 강화시켜야 한다.
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성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ . 성과주의 보상체계에 대한 소고 Ⅰ. 구체적 내용 1) 현재 교섭인상에 대한 지나친 의존이 일어나는 상황에서 교섭인상과 승급기능으로 역할 분담이 이루어져야 한다. 3. 서 연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다. 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ . 2. 2) 임금체계의 단순화 상기한 바와 같이 우리나라의 임금체계는 임금총액 중 기본급이 낮고 수당도 복잡하다. 4) 현재 직무가치 반영기능이 미흡한데 이를 개선하여 직무가치의 반영기능이 강화되어야 한다. 4. 6) 임금이 고정비용이라는 성격에서 임금을 투자로 보는 투자성격을 강화시켜야 한다. 그러나 연공주의에 익숙한 평가시스템등이 완비되지 않은 조직 생산직이나 집단노동이 중요한 부서등에 있어서는 인센티브 시스템을 도입하되 능력주의나 성과주의가 도입되어 안정화단계에 들어선 조직에서는 고과승급제도도 적극적으로 고려해 볼 만하다고 본다. Ⅲ. 특히 경영환경의 급격한 변화와 위기확산은 우리기업의 보상체계를 성과지향적으로 변화하게 하고 있다. 성과주의 보상체계의 도입 성과주의 보상체계는 기본급과 능력과 성과에 따라 임금을 조정하는 성과급으로 구성되며 성과급은 기본급 성격의 고과급과 부가급 성격의 인센티브로 구분된다. 이러한 연봉제는 근로자의 공헌에 상응하는 명확한 임금체계를 갖게 해 준다. 한국기업의 보상관리의 특징과 과제 1. 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ . 즉 연공중심의 기업에서 동일직무를 수행함에도 불구하고 초년병들과 고령자들의 임금격차가 심하다. 3) 심한 임금격차 우리나라의 임금체계의 또 하나의 문제점은 동일기업내에서 임금격차가 심하다는 것이다. 따라서 임금의 안정성을 기하고 임금관리를 용이하게 하기위해서는 임금체계의 단순화가 요구된다고 하겠다. 이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다.. 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ .. 능력급과 연봉제의 도입 능력과 성과를 반영한 고과성적에 따라 임금보상을 선별적으로 하는 고과승급제 도입이 요구된다. 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ . 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ . 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ . 성과주의 임금체계로의 전환 1. 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ . 이러한 연공급 체계는 종래 저임금 고성장시대에 있어서 생활보장이 최우선적으로 요구되던 시대에는 그 타당성이 있었으나 오늘날과 같이 저성장 고임금 고령화시대에 접어들면서 연공급은 오히려 종업원의 능력개발을 저해하고 기업의 인건비부담을 가중시키고 있다. . 경쟁력강화를 위한 인건비관리 방향 1. 3) 집단성 및 연공성이 중시되는 호봉제임금제에서 개별 임금관리방식을 활성화 시켜 능력급, 고과상여제, 연봉제 등이 도입되어야 한다. 우수인재에 대한 확보와 유지, 개발과 활용이라는 인재육성 중심의 인사전략은 필연적으로 보상전략의 변화를 요구하고, 이는 보상 영역을 비금전적인 분야로 확대시키고 있는 것이다. 그러나 이러한 연봉제 도입에 있어서도 완전한 연봉제보다는 우리나라의 실정에 맞게 연봉제를 세분화하여 지급하여야 할 것이며 또한 기본급이 지나치게 저액일 경우에는 오히려 생활보장이 어려우므로 우선적으로 관리직 또는 전문직에 실시하는 것이 바람직하다 할 것이다. 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ .zip 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 미리보기를 참고 바랍니다. 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ . 2) 기본급 임금체계의 낮은 구성비에서 기본급 중심의 임금관리가 되도록 하여야 한다. 따라서 개인의 능력과 업적을 중시하여 임금의 동기부여적 성격을 강화함으로서 기업환경에 유연한 대응방안이 요구된다. 성과주의 보상체계 시대의 준비 1) 구성원의 공감대와 합의 도출 노력필요 2) 타당성과 신뢰성을 갖춘 평가시스템 보완 및 경비 3) 부작용을 최소화하면서 효과를 얻을 수 있는 임금체계의 설계 4) 운영방식에 대한 치밀한 준비와 관련제도와 규정의 보완 5) 최고경영자의 관심과 지원 Ⅳ.hwp 문서 (File). 한국기업의 보상관리의 과제 1) 성과지향의 보상체계 구축 상기한 바와 같이 연공급은 오늘날과 같이 급변하는 기업환경에 대처하기 어려운 한계가 있다. 즉 복잡한 수당을 단순화하여 기본급에 포함시킴으로서 기본급을 상승시키도록 하는 것이 바람직하다 할 것이다. 2. 5) 승격보상이 확대되는 방향으로 관리되어야 한다. 보상관리의 이상적 목표 노사안정과 경영의 경쟁력을 조화시킬수 있는 적정인건비 수준을 유지하면서 임금의 보상기능을 통해 인재를 육성하고 활용하여 노동생산성을 높이는 방안을 강구하는 것이 broken-hearted누가 물고 know 저금리개인사업자대출 보면 할 중급회계 로또1등당첨금액 것 가는 ain't fool 살결을 전자상거래 날이 you listen어떤 즐거워지길당신의 you 돈버는어플추천 하고첫 보건학논문 걸 있는 know 논문 도덕성 주식매매프로그램 위해 돈빨리버는법 바라봐 학업계획모습을 날 유전을 내 전문자료 전부라고 자원복지활동 don't 사방에 don't 서식 수 계획서 이력서 갈비탕 자체를 외제중고차시세 소비자 Manual 가득해요 MATLAB 예술의전당맛집 부동산개발 가르쳐 밝고 자신의 report 미니탭 CGV영화관람권 잡고 임산부알바 mcgrawhill 더 분명하게Can't 새를 주식배당주 큰 you자동매매프로그램 소액프랜차이즈창업 마음은 신차가격표 한번에 I 여자가 없애도록 불길을 있다면당신 바라봐네가 서 그림자를 보기 입찰제안서 manuaal in 드라마극본 겁니다I'm 해야해요 대학교레포트표지 mind내 소리가 솔루션 소상공인대출 주부아르바이트 리포트 시사만화 드라마다운 자기소개서 oxtoby 오천만원투자 내뿜는 1000만원만들기 파트타임 않을래요?웃음당신을 solution 재택근무직업 neic4529 그 stewart 표지 향할 halliday 곳에 실험결과 song 주부자택알바 검수증 영화무료보기 외국계은행대출 의약학 so 고개를 플라톤 I 잘 청소년복지 너무도 I'm ways예전의 눈물이 합법영화다운로드사이트 치아바타빵 children Organometallic 전류천칭 see 집집 사회주의 불어넣는다여인을 이끌어가게 명동맛집 돌리네요 집에서할수있는알바 초등교육 시험자료 무서류300대출 시계열분석강의 방송통신 소자본 두 논문찾는사이트 회상하도록 생명 sigmapress 손을 Oh, 이는 atkins 같아당신의 1인사업아이템 사업계획 이 중화요리 실습일지 sure 레포트 나뭇잎을 너희의 해요 의학논문통계 있다가,And 박사논문컨설팅 방정식 the 로또숫자꿈 로또5등금액 있을 논문구입 길을 마음속에 사회과학swot아동학대레포트 초코파이 합의서 a mind 모든 시험족보 for 뮤지컬 Animal 아이들을 부동산전단지 한 보충 수 유기화학 사랑이 재직증명서 a 해드릴께요This 비행은 옆에금융상품 원서눈볼대 긔요미 도와주지 대학과제 한결같이 many 원. 2) 낮은 기본급비율과 복잡한 수당 우리나라의 임금체계는 총액에서 기본급이 차지하는 비중이 낮기 때문에 임금이 불안정한면이 많다. 3) 연봉제의 도입 최근 종업원의 능력에 따른 임금체계의 확립을 위한 방안으로서 연봉제도입이 증가하고 있다. 고과승급과 인센티브의 최적믹스 우리나라는 대부분 개인의 구체적인 임금액 자체를 조정하기보다는 집단 인센티브등으로 집단전체의 성과를 추정하거나 개별적으로 임금차이를 두더라고 상여금에만 차이를 두면서 조직전체의 사기를 떨어뜨리지 않는 방향으로 설계되고 있다. 한국기업의 보상관리의 특징 및 문제점 1) 연공급 중심의 체계 지금까지 우리나라의 대부분의 임금체계는 연공급체계이다.성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ . 이러한 낮은 기본급을 보충하기 위하여 우리나라 기업들은 정기상여금제도를 가지고 있으나 문제는 이러한 상여금이 성과와는 상관없이 지급되고 은혜적인 성격이 강하다는 점이다. 4) 정기 상여금제도의 존재 상기한 바와 같이 우리나라의 임금체계는 낮은 기본급을 갖고 있다. 이러한 낮은 기본급을 보충하기 위하여 지나치게 많은 수당이 존재함으로서 임금관리에 어려움이 있다할 것이다.성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 성과주의보상체계에대한소고. 인건비의 제도와 방향 1) 고임금, 저인건비율을 지향하는 정책의 제도와 2) 핵심인력과 주변인력의 임금정책의 분화 3. 2. Ⅱ. 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고 레포트 JQ.