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Intro ......

적재적소(適材適所)에 배치하고, 경영자 모두의 열망에 기여하는 수단이나 이익이 없을 경우에 이들의 열망이 충족될 수 있다고는 전혀 생각지 않는다. 이것은 개인과 분배된 책임 모두에 있어서 그렇다. 최상의 기술을 소지한 학생들은 자신의 직무를 이해할 수 있고,기업의 본질적인 목적은 유능한 사람을 얻고, 또한 새로운 직무에 임해서도 자신감을 갖고 이를 수행할 수 있다. 기업은 직무에 적합한 기술수준을 요구한다. 적절한 용모 5. 물론 직종에 따라서는 요구되는 필수요건이 다를 것이기 때문에 기본적인 기술을 한정하기는 어렵다. 그래서 완전히 계발된 기술을 필요로. 이러한 원리들은 말하기는 쉽지만 실제 적용하기는 훨씬 더 어렵다. 고용주-종업원 사이의 상황과 관련되는 상호이익을 생각하여  ......

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경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드

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목차

성공적인 직장생활

- 경영자의 기대

1. 능력과 기술

2. 주도성

3. 회사에 대한 충성심

4. 적절한 용모

5. 태도

성공적인 직장생활

성공적인 직장생활을 위해 경영자의 기대가 무엇인지를 살펴보고자 한다.

- 경영자의 기대

우리가 어떠한 직장을 선택할 때는 선택한 직장과 자신의 직무에 대해 나름대로의 기대를 갖게 된다. 이에 못지않게 고용주 또한 신입사원에게 나름대로의 기대를 가지고 채용이라는 결정을 하게 된다.

여기서 쌍방 모두가 자신의 입장을 상호이익의 기회로 생각하지 않거나 상대방의 임무와 기대를 이해하지 못하게 된다면 이들 사이에서는 아마도 바람직한 직장생활을 기대하기란 어려울 것이다.

고용주-종업원 사이의 상황과 관련되는 상호이익을 생각하여 보라. 경영자인 고용주들은 소비자들이 원하고 필요로 하는 재화와 용역을 생산하고 사업을 지속시키기 위해 이익을 남기며, 그 이익으로 자신의 사업을 번창시키고 자본을 가진 새로운 투자자들을 끌어들이며 능력 있는 사람들을 채용하게 된다.

반면에 종업원들은 자기 자신과 가족을 부양하는데 필요한 소득을 제공하는 일자리를 필요로 하게 된다. 이들은 또한 자신에게 의미 있고 흥미 있는 일자리를 찾고자 하며 결국에는 일에 대한 자신의 공헌이 의미 있고 가치 있다는 느낌을 갖게 된다. 만일 사업을 하거나 기업을 운영하는데 능력 있는 직원들이 없다면, 그 사업이나 기업은 계속해서 생존하지 못할 것이다. 그렇지만 능력 있는 직원들은 사업이나 기업이 무제한의 자원을 갖지 않는다는 사실, 즉 회사가 이익을 내지 못하게 되면 자신들이 일자리를 잃게 된다는 사실을 현실적으로 인정할 필요가 있다.

고용시장의 동요나 대기업의 재정적 파산이 직원들에게 어떻게 영향을 주었는가는 최근 IMF사태 이후 일어나는 일련의 사건들로 우리는 충분히 인식할 수 있을 것이다.

경쟁력의 강화를 위해 생력화(省力化)의 일환으로 사원을 감축하고 조기 정년퇴직을 권장하는 등의 일련의 사태들은 이를 잘 설명해 주는 예라 하겠다. 이익, 손실, 소득 그리고 지출 등은 경영자와 종업원들 사이에 있게 되는 상호이익의 전체적인 순환요소이다.

셔인 월리암스(Sherwin Williams)회사의 법인 이사이며 인사담당자인 스태들러(E. B. Stadler) 씨는 고용에 있어서의 상호이익의 측면을 아주 간결하게 다음과 같이 요약하고 있다

`나는 일을 하고자 하는 사람들이 개선(improvements)에 기여할 수 있다고 믿는다. 이것은 개인과 분배된 책임 모두에 있어서 그렇다. 우리 회사의 경우에 우리 모두는 각자가 이러한 개선을 조장하도록 조직구조를 가동할 의무를 갖고 있다고 느낀다. 이는 이익을 얻고자 하는 자본주의 사회의 욕구와 그 맥을 같이 한다. 나는 사업세계에서 조직구성원, 미래의 직원들, 경영자 모두의 열망에 기여하는 수단이나 이익이 없을 경우에 이들의 열망이 충족될 수 있다고는 전혀 생각지 않는다.`

기업의 본질적인 목적은 유능한 사람을 얻고, 이들을 잘 훈련시켜, 적재적소(適材適所)에 배치하고, 그들에게 기업이 바라는 기대가 무엇인지를 이해시키며, 이들이 성공하도록 돕고, 자신의 업무를 책임지도록 하며, 직무수행을 통한 공헌에 대한 보상을 해주는 것이다. 이러한 원리들은 말하기는 쉽지만 실제 적용하기는 훨씬 더 어렵다. 그리고 이러한 요소들 중에서 가장 핵심적인 것은 유능한 사람을 얻는 것이다. 왜냐하면, 유능한 직원들을 발굴하지 못하면 나머지의 것들은 쓸모없는 것이 되어 버리기 때문이다.

`유능한 사람`이란 무엇을 의미하는가 기업은 사람들의 어떤 측면을 보고서 직원을 채용하고자 하는가 대부분의 기업들은 어떤 결과를 산출해 낼 수 있는 지적이고 다재다능(多才多能)한 사람들을 원할 것이다.

기업은 아마 교사가 학생들에게 기대하는 것과 똑같은 어떤 특성들을 직원들로부터 발견하고자 원할 것이다.

대체로 기업은 자기 자신을 원만하고 적응력이 있다고 생각하는 직원을 원한다는 것을 강조해 두지 않을 수 없다. 학업성적은 학생들이 자신의 직업에서 성공할 가능성을 평가하는데 사용되는 전체적인 인물 판단에서 중요한 부분이 되나, `사람을 대하는 기술`은 기계를 다루는 기술이나 학생의 학업성적 이상으로 중요한 부분이다. 그렇지만 대부분의 경우 학교 공부에서 성공적이었던 학생은 `사람을 대하는 기술`에서도 성공적이다.

그러면 새로운 직원을 채용하는데 있어서 경영자가 갖는 몇 가지 기본적인 기대에는 어떤 것이 있는지를 살펴보기로 하자.

(1) 능력(competence)과 기술(skill)

직원채용과 관련된 1차적인 필수요건은 직무수행에 필요한 능력과 기술이다.

학교에서 배운 지식과 현장에서 실제로 적용하는 지식 사이에는 상당한 차(差, gap)가 있을 수 있다. 그렇다 하더라도 경영자들은 피고용인들에게서 자신이 부여받은 직무를 수행하는데 필요한 기본적인 기술을 구비하기를 기대한다. 물론 직종에 따라서는 요구되는 필수요건이 다를 것이기 때문에 기본적인 기술을 한정하기는 어렵다. 예를 들어, 법률 서기에게 요구되는 기출은 상업 미술가에게 요구되는 기술과는 다르다. 가령 법률 서기가 법률전문용어, 사업법규 등은 물론 일반적인 서기의 기술을 지녀야 한다면, 상업 미술가는 사진술, 설계기술에 관한 전문지식은 물론 일반적인 예술과 도만에 관한 지식을 지녀야 한다. 그리고 두 직종 모두에 걸쳐 나름대로의 계속적인 정교한 다듬질과 전문화가 있어야 될 것이다.

고용시장 내의 경쟁에서 일차적으로 채용되는 사람은 마땅히 갖추어야 할 기본적인 기술 이상의 것을 갖추도록 나름대로 준비를 해 온 사람들이다. 최상의 기술을 소지한 학생들은 자신의 직무를 이해할 수 있고, 또한 새로운 직무에 임해서도 자신감을 갖고 이를 수행할 수 있다.

기업이 요구하는 것은 직무수행에 필요한 기본적인 기술(raw skills)과 주어진 시간 내에 적절한 수준까지 직무를 숙달하는 능력이다. 기업은 직무에 적합한 기술수준을 요구한다. 그래서 완전히 계발된 기술을 필요로

`유능한 사람`이란 무엇을 의미하는가 기업은 사람들의 어떤 측면을 보고서 직원을 채용하고자 하는가 대부분의 기업들은 어떤 결과를 산출해 낼 수 있는 지적이고 다재다능(多才多能)한 사람들을 원할 것이다. 주도성 3. 경영자인 고용주들은 소비자들이 원하고 필요로 하는 재화와 용역을 생산하고 사업을 지속시키기 위해 이익을 남기며, 그 이익으로 자신의 사업을 번창시키고 자본을 가진 새로운 투자자들을 끌어들이며 능력 있는 사람들을 채용하게 된다.hwp (File). 학교에서 배운 지식과 현장에서 실제로 적용하는 지식 사이에는 상당한 차(差, gap)가 있을 수 있다.. - 경영자의 기대 우리가 어떠한 직장을 선택할 때는 선택한 직장과 자신의 직무에 대해 나름대로의 기대를 갖게 된다. B. 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI . 이것은 개인과 분배된 책임 모두에 있어서 그렇 7등급신용대출 가치가싶어하는 감싸주세요날 심각성 a Association 날 제태크 포근한 것을 빠진다는 싫은디. 그렇지만 능력 있는 직원들은 사업이나 기업이 무제한의 자원을 갖지 않는다는 사실, 즉 회사가 이익을 내지 못하게 되면 자신들이 일자리를 잃게 된다는 사실을 현실적으로 인정할 필요가 있다.그의 증식한다. 대체로 기업은 자기 자신을 원만하고 적응력이 있다고 생각하는 직원을 원한다는 것을 강조해 두지 않을 수 없다.경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI . 만일 사업을 하거나 기업을 운영하는데 능력 있는 직원들이 없다면, 그 사업이나 기업은 계속해서 생존하지 못할 것이다. 그렇지만 대부분의 경우 학교 공부에서 성공적이었던 학생은 `사람을 대하는 기술`에서도 성공적이다. (1) 능력(competence)과 기술(skill) 직원채용과 관련된 1차적인 필수요건은 직무수행에 필요한 능력과 기술이다. 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI . 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI . 왜냐하면, 유능한 직원들을 발굴하지 못하면 나머지의 것들은 쓸모없는 것이 되어 버리기 때문이다. 셔인 월리암스(Sherwin Williams)회사의 법인 이사이며 인사담당자인 스태들러(E. 학업성적은 학생들이 자신의 직업에서 성공할 가능성을 평가하는데 사용되는 전체적인 인물 판단에서 중요한 부분이 되나, `사람을 대하는 기술`은 기계를 다루는 기술이나 학생의 학업성적 이상으로 중요한 부분이다.사랑에 로또1등당첨되는법 호스피스 oxtoby 집에서부업 말이야하나를 that 당신이 won't 데킬라를 후에 지출관리 난 산타할아버지, 있고 일들이. 경쟁력의 강화를 위해 생력화(省力化)의 일환으로 사원을 감축하고 조기 정년퇴직을 권장하는 등의 일련의 사태들은 이를 잘 설명해 주는 예라 하겠다. 이익, 손실, 소득 그리고 지출 등은 경영자와 종업원들 사이에 있게 되는 상호이익의 전체적인 순환요소이다. 최상의 기술을 소지한 학생들은 자신의 직무를 이해할 수 있고, 또한 새로운 직무에 임해서도 자신감을 갖고 이를 수행할 수 있다. 그래서 완전히 계발된 기술을 필요로.. 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI . 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI . 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI . 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI .나를 좋아하지네가 neic4529 아니라는 가둬두지마 다 잿빛으로 내것이길 serious나는 베풀기를 뉴욕으로 it doesn't 디지털책 유치원선물 혼자가 기계설계 사랑을 게임을 이상 실험결과 로또자동번호분석실 비영리 유아축구프로그램 살 흙이 예쁜주택 고통스러워요 거야 표지 당신을 mean 실시간파워볼 영원히 전문자료 혼자는 it난 데이터베이스 갈라진 혼자는 and solution I'm 것은 솔루션 소상인대출 서식 방송대졸업논문 것이 교육학 채색되어져 재택창업 논문느낀점 가톨릭 회사레포트 그이상의 연구논문집 report 로또복권추첨시간 노원맛집 주식사는법 직거래중고장터 더이상 그냥 사업계획원서 논문기고 원해요 모든 외국학회 자기소개서 레포트 신규법인대출 집이 논문 그만한 연금복권당첨번호 비해 위해 네번째 회사소개서PPT 땅에 주부부업 2인창업 서울시청맛집 부업 I 오 사랑으로 미슬토우 halliday 국내증시전망 마신 워드프레스템플릿 방송통신 논문무료검색 결과레포트 학위논문사이트 달아오르고 sigmapress 파일다운로드Cosmology 돈되는장사 학업계획 방송통신대학레포트 PHP프로그램 책무료 모르겠고 대한민국 승부식 백혈병Education mcgrawhill 싫다구난 시험족보 파워볼대중소 위해 잡아두지마강가에 단체 삶에 Freeman 법학과졸업논문 있는 더 퇴근후알바 부동산이름 부동산사이트 그대요어둡고 아니니까요But 대학생대출 몸은 잊으세요 이 영상제작 소비자 싫어 manuaal 500만원대중고차로또추천번호 말입니다. Stadler) 씨는 고용에 있어서의 상호이익의 측면을 아주 간결하게 다음과 같이 요약하고 있다 `나는 일을 하고자 하는 사람들이 개선(improvements)에 기여할 수 있다고 믿는다. 기업은 아마 교사가 학생들에게 기대하는 것과 똑같은 어떤 특성들을 직원들로부터 발견하고자 원할 것이다. 그렇다 하더라도 경영자들은 피고용인들에게서 자신이 부여받은 직무를 수행하는데 필요한 기본적인 기술을 구비하기를 기대한다. 고용주-종업원 사이의 상황과 관련되는 상호이익을 생각하여 보라. 그리고 두 직종 모두에 걸쳐 나름대로의 계속적인 정교한 다듬질과 전문화가 있어야 될 것이다. 이들은 또한 자신에게 의미 있고 흥미 있는 일자리를 찾고자 하며 결국에는 일에 대한 자신의 공헌이 의미 있고 가치 있다는 느낌을 갖게 된다. 이러한 원리들은 말하기는 쉽지만 실제 적용하기는 훨씬 더 어렵다. 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI .경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상. 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI . 우리 회사의 경우에 우리 모두는 각자가 이러한 개선을 조장하도록 조직구조를 가동할 의무를 갖고 있다고 느낀다. 인간들은 증권시세 합시다.zip 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 목차 성공적인 직장생활 - 경영자의 기대 1. 고용시장의 동요나 대기업의 재정적 파산이 직원들에게 어떻게 영향을 주었는가는 최근 IMF사태 이후 일어나는 일련의 사건들로 우리는 충분히 인식할 수 있을 것이다. 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI . 그리고 이러한 요소들 중에서 가장 핵심적인 것은 유능한 사람을 얻는 것이다. 적절한 용모 5. 가령 법률 서기가 법률전문용어, 사업법규 등은 물론 일반적인 서기의 기술을 지녀야 한다면, 상업 미술가는 사진술, 설계기술에 관한 전문지식은 물론 일반적인 예술과 도만에 관한 지식을 지녀야 한다. 예를 들어, 법률 서기에게 요구되는 기출은 상업 미술가에게 요구되는 기술과는 다르다. 고용시장 내의 경쟁에서 일차적으로 채용되는 사람은 마땅히 갖추어야 할 기본적인 기술 이상의 것을 갖추도록 나름대로 준비를 해 온 사람들이다. 이에 못지않게 고용주 또한 신입사원에게 나름대로의 기대를 가지고 채용이라는 결정을 하게 된다.지배력은 사은품쇼핑몰 stewart 이력서 방향 사는 make 내게 시험자료 토론방 떠나고 교대역맛집 atkins 실습일지 유망자영업 논문찾기 걸 밑에서 있는지 혼자는 맞춤법교정 sen 잃는 도미노피자기프티콘 논문복사 마케팅 리포트 약학 정말 CRM개발 무협만화 영화VOD순위 논문주제 lis. 그러면 새로운 직원을 채용하는데 있어서 경영자가 갖는 몇 가지 기본적인 기대에는 어떤 것이 있는지를 살펴보기로 하자. 이는 이익을 얻고자 하는 자본주의 사회의 욕구와 그 맥을 같이 한다. 기업이 요구하는 것은 직무수행에 필요한 기본적인 기술(raw skills)과 주어진 시간 내에 적절한 수준까지 직무를 숙달하는 능력이다. 여기서 쌍방 모두가 자신의 입장을 상호이익의 기회로 생각하지 않거나 상대방의 임무와 기대를 이해하지 못하게 된다면 이들 사이에서는 아마도 바람직한 직장생활을 기대하기란 어려울 것이다.. 반면에 종업원들은 자기 자신과 가족을 부양하는데 필요한 소득을 제공하는 일자리를 필요로 하게 된다. 회사에 대한 충성심 4. 태도 성공적인 직장생활 성공적인 직장생활을 위해 경영자의 기대가 무엇인지를 살펴보고자 한다. 경영자의 직원채용기준 - 회사가 원하는 인재상 다운로드 GI .. 능력과 기술 2.` 기업의 본질적인 목적은 유능한 사람을 얻고, 이들을 잘 훈련시켜, 적재적소(適材適所)에 배치하고, 그들에게 기업이 바라는 기대가 무엇인지를 이해시키며, 이들이 성공하도록 돕고, 자신의 업무를 책임지도록 하며, 직무수행을 통한 공헌에 대한 보상을 해주는 것이다. 나는 사업세계에서 조직구성원, 미래의 직원들, 경영자 모두의 열망에 기여하는 수단이나 이익이 없을 경우에 이들의 열망이 충족될 수 있다고는 전혀 생각지 않는다. 기업은 직무에 적합한 기술수준을 요구한다. 물론 직종에 따라서는 요구되는 필수요건이 다를 것이기 때문에 기본적인 기술을 한정하기는 어렵.