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경영의사결정의 유형(정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적관리적업무적 의사결정)

목차

 

경영의사결정의 유형

 

I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정

1. 정형적 의사결정

2. 비정형적 의사결정

II. 전략적관리적업무적 의사결정

1. 전략적 의사결정

2. 관리적 의사결정

3. 업무적 의사결정

 

참고문헌

경영의사결정의 유형

 

의사결정의 유형은 학자에 따라서 그 견해가 다양하다. 사이몬(H. A. Simon)은 의사결정의 문제가 두 가지로 분류될 수 있는 것과 같이, 의사결정의 유형도 두 가지 형태로 나눌 수 있다고 주장을 했다.

그는 의사결정의 유형을 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 분류하였다. 정형적 또는 일상적인 의사결정은 잘 구조화된 문제를 취급하는데 가장 효율적인 방법이다. 그러나 문제가 덜 구조화되어 있을 때, 경영자들은 독특한 해결안을 개발하기 위하여 비정형화된 의사결정에 의존해야 한다.

경영의사결정의 유형(정형적 의사결정과 비정형적 의사결정, 전략적관리적업무적 의사결정)

목차

 

경영의사결정의 유형

 

I. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정

1. 정형적 의사결정

2. 비정형적 의사결정

II. 전략적관리적업무적 의사결정

1. 전략적 의사결정

2. 관리적 의사결정

3. 업무적 의사결정

 

참고문헌

경영의사결정의 유형

 

의사결정의 유형은 학자에 따라서 그 견해가 다양하다. 사이몬(H. A. Simon)은 의사결정의 문제가 두 가지로 분류될 수 있는 것과 같이, 의사결정의 유형도 두 가지 형태로 나눌 수 있다고 주장을 했다.

그는 의사결정의 유형을 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 분류하였다. 정형적 또는 일상적인 의사결정은 잘 구조화된 문제를 취급하는데 가장 효율적인 방법이다. 그러나 문제가 덜 구조화되어 있을 때, 경영자들은 독특한 해결안을 개발하기 위하여 비정형화된 의사결정에 의존해야 한다.

 

 

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