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Intro ......

 

이익달성에 영향을 미치는 요인을 통제하는 데 책임을 지는 경영자를 확보하고 있음 각 사업단위로 하여금 개별 전략을 수립하고, 자금을 확보하도록 책임을 부과하기 위한 것 Corporate and Division Planning 각 SBU에 재원의 할당 및 부과 포트폴리오 계획수립 모델 가치분석 중심 각 SBU에 따른 기업의 시장가치 고려 Corporate and Division Planning 현재의 포트폴리오 성장기회 평가 바람직한 판매액 다각화 성장 통합적 성장 집중적 성장 전략적 계획수립 격차 시간 판매액 Corporate and Division Planning 성장기회 평가 Corporate and Division Planning Business Unit Strategic Planning Business Unit Strategic Planning Strength Threat Weakness Opportunity 내적 환경 분석 외적 환경 분석 마케팅  ......

 

 

Index & Contents

Developing Marketing Strategies and Plans 레포트

 

Developing Marketing Strategies and Plans.pptx 문서 (DownLoad).zip

 

 

Developing Marketing Strategies and Plans

 

Developing Marketing Strategies and Plans

 

 

Chapter 2. Developing Marketing Strategies and Plans

 

Marketing Management

 

CONTENTS

Marketing & Customer Value

1

Corporate and Division Strategic Planning

2

Business Unit Strategic Planning

3

Product Planning

4

Critic

5

 

 

Marketing & Customer Value

 

Service !

Price !

Quality !

Value

Marketing & Customer Value

 

The Value Delivery Process

Marketing & Customer Value

 

Marketing & Customer Value

 

The Value Chain

Marketing & Customer Value

 

Case. Starbucks

Marketing & Customer Value

 

The Value Chain

Marketing & Customer Value

 

Core Competency

Marketing & Customer Value

 

Case. Southwest Airlines

Marketing & Customer Value

 

Holistic Marketing View

 

 

판매개념

마케팅 개념

홀리스틱 마케팅 개념

출발점

공장

시장

개별 고객의 요구 사항

초점

기존 제품

고객 욕구

고객 가치, 기업 핵심 역량, 협력 네트워크

수단

판매 및 판촉

시장 세분화, 표적화 포지셔닝

데이터 베이스 관리, 협력자들을 연결하는 가치 체인 통합

목표

매출량을 통한 이익

고객 만족을 통한 이익

고객 점유율, 고객 애호도, 고객의 평생 가치 획득을 통한 수익성 있는 성장

 

 

Corporate and Division Strategic Planning

 

결과 측정

 

성과 진단

 

시정조치의 실행

 

통제

실행

계획 수립

조직화

실행

기업계획

사업부 계획

사업단위 계획

제품계획

 

기업 및 사업부

 

Corporate and Division Planning

 

Corporate and Division Planning

 

전략적 사업단위(SBU)

단일 사업이거나, 그 기업의 다른 사업단위와 분리되어 개별적으로 계획할 수 있는 관련 사업들이 합쳐진 것

 

자체의 경쟁사를 가지고 있음

 

전략적 계획수립과 이익 달성에 책임을 지며, 이익달성에 영향을 미치는 요인을 통제하는 데 책임을 지는 경영자를 확보하고 있음

각 사업단위로 하여금 개별 전략을 수립하고,

자금을 확보하도록 책임을 부과하기 위한 것

Corporate and Division Planning

 

각 SBU에 재원의 할당 및 부과

포트폴리오

계획수립 모델

가치분석 중심

 

각 SBU에 따른 기업의 시장가치 고려

 

Corporate and Division Planning

 

현재의

포트폴리오

성장기회 평가

바람직한 판매액

다각화 성장

통합적 성장

집중적 성장

 

전략적 계획수립 격차

시간

판매액

Corporate and Division Planning

 

성장기회 평가

Corporate and Division Planning

 

Business Unit Strategic Planning

 

Business Unit Strategic Planning

 

Strength

Threat

Weakness

Opportunity

내적 환경 분석

외적 환경 분석

마케팅 메모를 통하여 구체적인 조사 실시

거시적, 미시적 환경요인 분석

시장기회분석(MOA)

환경적 위협 분석

Business Unit Strategic Planning

 

S

brand assortment 깊다

상품 display가 보기 좋다

C/S가 뛰어나다

상호 comm. mix 활발

지역 관련 고객관리 가능

store ambiance 불만족

location 대한 정보 부족

다양한 브랜드 제품 비교 부족

뉴시니어의 경제력 증대

가치 소비 문화

A/S에 대한 인식 강화

다양한 유형의 경쟁업체 증가

경기침체로 인한 소비심리 위축

점포의 포화상태

W

O

T

Business Unit Strategic Planning

 

Business Unit Strategic Planning

 

Strategy

Business Unit Strategic Planning

 

Business Unit Strategic Planning

 

Product Planning

 

The nature of a marketing plan

 

Executive summary and table of contents (집행요약서 및 구성내용표)

Product Planning

The contents of a marketing plan

 

Situation analysis (상황분석)

 

Marketing strategy (마케팅 전략)

 

Financial projections (재무 추정 계획)

 

Implementation controls (실행통제)

 

Critic

 

관점의 전환

 

- 생산자 관점 위주

 

- 마케팅 계획 수립과정 전반에서 즉각적인 피드백의 반영 필요

 

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Body Preview

 

        

 

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Southwest Airlines Marketing & Customer Value Holistic Marketing View 판매개념 마케팅 개념 홀리스틱 마케팅 개념 출발점 공장 시장 개별 고객의 요구 사항 초점 기존 제품 고객 욕구 고객 가치, 기업 핵심 역량, 협력 네트워크 수단 판매 및 판촉 시장 세분화, 표적화 포지셔닝 데이터 베이스 관리, 협력자들을 연결하는 가치 체인 통합 목표 매출량을 통한 이익 고객 만족을 통한 이익 고객 점유율, 고객 애호도, 고객의 평생 가치 획득을 통한 수익성 있는 성장 Corporate and Division Strategic Planning 결과 측정 성과 진단 시정조치의 실행 통제 실행 계획 수립 조직화 실행 기업계획 사업부 계획 사업단위 계획 제품계획 기업 및 사업부 Corporate and Division Planning Corporate and Division Planning 전략적 사업단위(SBU) 단일 사업이거나, 그 기업의 다른 사업단위와 분리되어 개별적으로 계획할 수 있는 관련 사업들이 합쳐진 것 자체의 경쟁사를 가지고 있음 전략적 계획수립과 이익 달성에 책임을 지며, 이익달성에 영향을 미치는 요인을 통제하는 데 책임을 지는 경영자를 확보하고 있음 각 사업단위로 하여금 개별 전략을 수립하고, 자금을 확보하도록 책임을 부과하기 위한 것 Corporate and Division Planning 각 SBU에 재원의 할당 및 부과 포트폴리오 계획수립 모델 가치분석 중심 각 SBU에 따른 기업의 시장가치 고려 Corporate and Division Planning 현재의 포트폴리오 성장기회 평가 바람직한 판매액 다각화 성장 통합적 성장 집중적 성장 전략적 계획수립 격차 시간 판매액 Corporate and Division Planning 성장기회 평가 Corporate and Division Planning Business Unit Strategic Planning Business Unit Strategic Planning Strength Threat Weakness Opportunity 내적 환경 분석 외적 환경 분석 마케팅 메모를 통하여 구체적인 조사 실시 거시적, 미시적 환경요인 분석 시장기회분석(MOA) 환경적 위협 분석 Business Unit Strategic Planning S brand assortment 깊다 상품 display가 보기 좋다 C/S가 뛰어나다 상호 comm.pptx 문서 (DownLoad). 유사투자자문업 것이다. 내가 직장인알바 작은창업 이렇게 네가 로또번호받기 에프엑스거. Developing Marketing Strategies and Plans 레포트 IA . Developing Marketing Strategies and Plans 레포트 IA . Developing Marketing Strategies and Plans 레포트 IA . Developing Marketing Strategies and Plans Marketing Management CONTENTS Marketing & Customer Value 1 Corporate and Division Strategic Planning 2 Business Unit Strategic Planning 3 Product Planning 4 Critic 5 Marketing & Customer Value Service ! Price ! Quality ! Value Marketing & Customer Value The Value Delivery Process Marketing & Customer Value Marketing & Customer Value The Value Chain Marketing & Customer Value Case. eveloping Marketing Strategies and Plans 레포트 Developing Marketing Strategies and Plans. Developing Marketing Strategies and Plans 레포트 IA.