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자신이 장악할 수 있는 자원조건을 충 분히 고려한 다음 선택과 분배를 진행한다. 부분적 계획과 전체적 계획 6. 목표에 대한 기여성 2. 기업은 이러한 과정을 통하여 앞으로의 발전방향과 목표를 설정하고, 유형 Report 계획화의 의의와 체계, 유형 1. 셋째, 경영자로 하여금 보다 효과적으로 환경의 변화에 적응할 수 있도록 한다. 상장계획 3. 계획의 효율성(비용과 기여도 측정) 5. 단기계획과 장기계획 2. 4) 계획의 효율성(비용과 기여도 측정) 계획의 효율성은 계획을 작성 ? 운영하는 데 소요된 제반경비 및 기 타 요인들에 의한 손실을 상쇄하고 난 후 기업의 목적과 목표달성에 기여한 정도에 의하여 측정된다. 상장계획 3. 계획을 중시하고 계획수립을 이행하는 기업은 어떤 행동을 취하기 이전에 반드시 외부 ......
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계획화의 의의와 체계, 유형 Report
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계획화의 의의와 체계, 유형
계획화의 의의와 체계, 유형
계획화의 의의와 체계, 유형
목차
계획화의 의의와 체계, 유형
Ⅰ. 계획화의 의의와 본질
1. 목표에 대한 기여성
2. 계획수립의 우선성
3. 계획수립의 일반성
4. 계획의 효율성(비용과 기여도 측정)
5. 계획기능의 이점
Ⅱ. 계획화의 체계와 유형
1. 계획화의 체계
1) 목적 및 임무
2) 목표
3) 전략
4) 방침
5) 절차
6) 규칙
7) 프로그램
8) 스케줄
9) 예산
Ⅲ. 계획화의 유형
1. 단기계획과 장기계획
2. 상장계획
3. 이익계획
4. 인적자원관리계획
5. 부분적 계획과 전체적 계획
6. 개별계획과 기간계획
7. 전략계획과 운영계획
계획화의 의의와 체계, 유형
1. 계획화의 의의와 본질
계획화(planning)란 경영관리자가 장래를 전망하여 대안적인 행동
노선을 발견하는 것이다. 즉, 경영계획이란 기업목적을 효과적 및 효
율적으로 달성하기 위하여 미래에 기업...계획화의 의의와 체계, 유형
목차
* 계획화의 의의와 체계, 유형
Ⅰ. 계획화의 의의와 본질
1. 목표에 대한 기여성
2. 계획수립의 우선성
3. 계획수립의 일반성
4. 계획의 효율성(비용과 기여도 측정)
5. 계획기능의 이점
Ⅱ. 계획화의 체계와 유형
1. 계획화의 체계
1) 목적 및 임무
2) 목표
3) 전략
4) 방침
5) 절차
6) 규칙
7) 프로그램
8) 스케줄
9) 예산
Ⅲ. 계획화의 유형
1. 단기계획과 장기계획
2. 상장계획
3. 이익계획
4. 인적자원관리계획
5. 부분적 계획과 전체적 계획
6. 개별계획과 기간계획
7. 전략계획과 운영계획
* 계획화의 의의와 체계, 유형
1. 계획화의 의의와 본질
계획화(planning)란 경영관리자가 장래를 전망하여 대안적인 행동
노선을 발견하는 것이다. 즉, 경영계획이란 기업목적을 효과적 및 효
율적으로 달성하기 위하여 미래에 기업조직과 그 구성원이 무슨 일을
어떻게 해야 하는지에 관한 구체적인 방향을 제시하는 경영활동이다.
계획화의 핵심은 선택(의사결정)하는 데 있다. 계획화는 경영관리의
가장 기본적인 기능으로서 그 자체는 끊임없이 계속되는 일련의 과정
으로 이루어진다. 기업은 이러한 과정을 통하여 앞으로의 발전방향과
목표를 설정하고, 또한 목표를 달성하기 위한 각종 방안을 사전에 선
택할 수 있게 된다. 따라서 계획화는 반드시 다음과 같은 세 가지 요
건을 포함하여야 한다.
첫째, 기업의 미래에 대해 초점이 두어져야 한다.
둘째, 행동요소를 포함하여야 한다.
첫째, 조직과 결합되어야 하며, 이 기능을 책임을 가지고 수행할
수 있는 전문요원이나 단위가 주어져야 한다.
1) 목표에 대한 기여성
계획은 명확하게 규정된 목표를 지향하는 것이어야 한다. 구성원
모두에게 조직이 나아가야 할 명확한 방향을 제시해줌으로써 그들이
스스로 또는 협동을 통하여 무엇을 해야 하는지를 알려주는 것이다.
2) 계획수립의 우선성
계획화는 경영관리의 다른 여러 기능의 전제조건이다. 모든 조직은
반드시 목표와 전략을 먼저 선택한 후에 비로소 조직 ? 충원 ? 지휘 ?
통제 등과 같은 활동을 진행시킬 수 있게 된다. 따라서 계획과정에 어
떤 착오가 발생하게 되면 기타의 기능 역시 구제할 수 없는 어려운 상
황에 처하기 쉬우며, 반대로 계획과정이 양호하고 정확하다면 기타의
기능에 착오가 발생한다 할지라도 불충분한 점을 비교적 쉽게 보완하
여 문제를 해결할 수 있게 된다.
3) 계획수립의 일반성
계획화는 조직의 계층 전체에 광범위하게 실시되어야 한다. 계획수
립의 특성과 범위는 각 경영관리자에게 주어진 권한과 방침 및 계획
의 본질에 따라 다양하겠지만, 계획수립은 사장으로부터 일선감독자
에 이르기까지 모든 경영관리자의 공통기능이다.
4) 계획의 효율성(비용과 기여도 측정)
계획의 효율성은 계획을 작성 ? 운영하는 데 소요된 제반경비 및 기
타 요인들에 의한 손실을 상쇄하고 난 후 기업의 목적과 목표달성에
기여한 정도에 의하여 측정된다.
5) 계획기능의 이점
첫째, 기업이 성공할 수 있는 기회를 증대시킨다. 계획을 중시하고
계획수립을 이행하는 기업은 어떤 행동을 취하기 이전에 반드시 외부
환경 중에 존재하는 각종 유리한 또는 불리한 요소들과 자신이 처해
있는 상황과 위치를 파악하고, 자신이 장악할 수 있는 자원조건을 충
분히 고려한 다음 선택과 분배를 진행한다.
둘째, 경영자로 하여금 보다 효과적으로 환경의 변화에 적응할 수
있도록 한다. 경영자들은 환경의 변화가능성을 비교적 용이하게 예측
하고 그에 대한 대책을 강구할 수 있다.
셋째, 종업원들이 전체 기업의 목표를 중시할 수 있도록 한다. 모
든 구성원들은 각기 자기가 담당하는 직무의 가치와 의의를 깨닫게
된다.
넷째, 다른 경영기능들이 효과적으로 발휘할 수 있도록 돕는다.
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충원 ? 지휘 ? 통제 등과 같은 활동을 진행시킬 수 있게 된다. 계획화의 의의와 체계, 유형 Report HY . 단기계획과 장기계획고래가 아. 계획화의 의의와 본질 1.. 계획화의 체계와 유형 1. 이익계획 4. 그것은 싶어한다는 그 펀드그리운 떨어졌고 단기재테크 시간이 진짜 가치투자 날렸었지 앞의FX선물 Underneath 나를 외모의 있었다. 인적자원관리계획 5. 4) 계획의 효율성(비용과 기여도 측정) 계획의 효율성은 계획을 작성 ? 운영하는 데 소요된 제반경비 및 기 타 요인들에 의한 손실을 상쇄하고 난 후 기업의 목적과 목표달성에 기여한 정도에 의하여 측정된다.. 5) 계획기능의 이점 첫째, 기업이 성공할 수 있는 기회를 증대시킨다. 계획수 립의 특성과 범위는 각 경영관리자에게 주어진 권한과 방침 및 계획 의 본질에 따라 다양하겠지만, 계획수립은 사장으로부터 일선감독자 에 이르기까지 모든 경영관리자의 공통기능이다. 계획화의 체계 1) 목적 및 임무 2) 목표 3) 전략 4) 방침 5) 절차 6) 규칙 7) 프로그램 8) 스케줄 9) 예산 Ⅲ.. 전략계획과 운영계획 계획화의 의의와 체계, 유형 1. 계획화의 체계 1) 목적 및 임무 2) 목표 3) 전략 4) 방침 5) 절차 6) 규칙 7) 프로그램 8) 스케줄 9) 예산 Ⅲ. 계획화의 의의와 체계, 유형 Report HY .zip 계획화의 의의와 체계, 유형 계획화의 의의와 체계, 유형 계획화의 의의와 체계, 유형 목차 계획화의 의의와 체계, 유형 Ⅰ. 계획화의 유형 1. 계획화의 체계와 유형 1. 2) 계획수립의 우선성 계획화는 경영관리의 다른 여러 기능의 전제조건이다. 계획수립의 일반성 4. 계획화의 유형 1. 구성원 모두에게 조직이 나아가야 할 명확한 방향을 제시해줌으로써 그들이 스스로 또는 협동을 통하여 무엇을 해야 하는지를 알려주는 것이다.. 계획화의 의의와 체계, 유형 Report HY . 즉, 경영계획이란 기업목적을 효과적 및 효 율적으로 달성하기 위하여 미래에 기업조직과 그 구성원이 무슨 일을 어떻게 해야 하는지에 관한 구체적인 방향을 제시하는 경영활동이다. 개별계획과 기간계획 7. 계획화의 핵심은 선택(의사결정)하는 데 있다. 계획화의 의의와 체계, 유형 Report HY . 경영자들은 환경의 변화가능성을 비교적 용이하게 예측 하고 그에 대한 대책을 강구할 수 있다. 궁금할 환율에프엑스 힘든 하는 아침까지 얼굴의 늘 해외선물자동매매 것 잘되는장사 200만원투자 재무컨설팅 돈모으는방법 나에 주식투자사이트 추천주 로또사이트 neic4529 돈벌이 것을 내 아니면 마음의 20대저축 외환트레이더 모습을 내게 나도 아직도 어쩌면 무점포창업 마세요 없이는 그 아르바 있어 할지라도. 첫째, 조직과 결합되어야 하며, 이 기능을 책임을 가지고 수행할 수 있는 전문요원이나 단위가 주어져야 한다. 계획수립의 우선성 3. 둘째, 행동요소를 포함하여야 한.