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Intro ......

 

한 테일러(Taylor)는 최초로 생산 활동과 감독활동을 분리하여 기능별 전문화를 도모하였으며 후일 기능별 스텝조직학적 관리의 목표는 작업비용과 시간을 최소화하는 데 있다. 조직구조 1. 조직구조 1. 조직문화 1) 조직문화의 개념 (1) 기본전제 (2) 가치관 (3) 규범 (4) 사교모임 (5) 상징물 (6) 언어 (7) 관행 2) 조직변화 (1) 해빙의 단계 (2) 변화의 단계 (3) 재동결의 단계 3) 조직문화의 종류 (1) 관료적 문화 (2) 씨족문화 (3) 시장지향적 문화 (4) 기업가문화 기업조직과 조직화 I. 테일러(Taylor)의 중요 관심은 능률(efficiency)에 있었으며 반복 작업과 사무업무에 재량권을 부여하지 않았다. 또한 부문화 접근은 개인적 요소를 간과하였으며 부문 간 협조와 상호의존성(interdependency)을 무시하였다. 이후 매슬로우의 영향을 받은 맥그리거(McGregor, 또는 벌을 받는다는 위협 등에서 동기부여가 된다는 믿음이 깃들여 있으며 이 이론을 받아들이는 경영자는 종업원들을 구조화하고 통제하며  ......

 

 

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기업조직과 조직화 자료실 조직에 대한 이해와 조직구조 자료

 

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기업조직과 조직화 자료실 조직에 대한 이해와 조직구조

 

[기업조직과 조직화] 조직에 대한 이해와 조직구조

 

 

[기업조직과 조직화] 조직에 대한 이해와 조직구조

목차

 

기업조직과 조직화

 

Ⅰ. 조직에 대한 이해

 

1. 조직에 대한 고전적 이해

2. 현대 조직이론

3. 조직구조와 설계

1) 불확실성

2) 의사결정에 관련된 조직의 수

3) 상호의존성

4. 조직문화와 권력

1) 조직문화

2) 조직의 권력

 

Ⅱ. 조직구조

 

1. 조직화

1) 과업의 확정

2) 부문 또는 부서화

3) 권한과 위임

4) 통제와 조정

2. 일반적인 조직구조

1) 라인-스탭조직

2) 매트릭스조직

3) 팀조직

(1) 기능팀

(2) 교차기능팀

(3) 자주관리팀

3. 조직문화

1) 조직문화의 개념

(1) 기본전제

(2) 가치관

(3) 규범

(4) 사교모임

(5) 상징물

(6) 언어

(7) 관행

2) 조직변화

(1) 해빙의 단계

(2) 변화의 단계

(3) 재동결의 단계

3) 조직문화의 종류

(1) 관료적 문화

(2) 씨족문화

(3) 시장지향적...

[기업조직과 조직화] 조직에 대한 이해와 조직구조

 

 

 

 

목차

 

* 기업조직과 조직화

 

Ⅰ. 조직에 대한 이해

 

1. 조직에 대한 고전적 이해

2. 현대 조직이론

3. 조직구조와 설계

1) 불확실성

2) 의사결정에 관련된 조직의 수

3) 상호의존성

4. 조직문화와 권력

1) 조직문화

2) 조직의 권력

 

Ⅱ. 조직구조

 

1. 조직화

1) 과업의 확정

2) 부문 또는 부서화

3) 권한과 위임

4) 통제와 조정

2. 일반적인 조직구조

1) 라인-스탭조직

2) 매트릭스조직

3) 팀조직

(1) 기능팀

(2) 교차기능팀

(3) 자주관리팀

3. 조직문화

1) 조직문화의 개념

(1) 기본전제

(2) 가치관

(3) 규범

(4) 사교모임

(5) 상징물

(6) 언어

(7) 관행

2) 조직변화

(1) 해빙의 단계

(2) 변화의 단계

(3) 재동결의 단계

3) 조직문화의 종류

(1) 관료적 문화

(2) 씨족문화

(3) 시장지향적 문화

(4) 기업가문화

기업조직과 조직화

 

I. 조직에 대한 이해

 

1. 조직에 대한 고전적 견해

 

테일러(Taylor)는 19세기 후반 20세기 초에 과학적 관리론(scientific management theory)을 주장하였다. 이는 조직에서 인간의 효과적인 이용에 초점을 두고 있는데 과학적 관리의 중요 내용으로서

(1) 과업을 위한 표준작업방법과 표준시간

(2) 직무에 적절한 사람의 선발 및 훈련

(3) 과학적 방법과 선발된 사람을 결합하고

(4) 경영자와 작업자 간에 노동의 분화에 기초한 협조

등을 들 수 있다.

 

테일러(Taylor)의 중요 관심은 능률(efficiency)에 있었으며 반복 작업과 사무업무에 재량권을 부여하지 않았다. 또한 테일러(Taylor)는 최초로 생산 활동과 감독활동을 분리하여 기능별 전문화를 도모하였으며 후일 기능별 스텝조직학적 관리의 목표는 작업비용과 시간을 최소화하는 데 있다.

또한 귤릭(Guilc), 워익(Urwick), 페이욜(Fayol)은 다양한 활동을 집단화(grouping)하며 부문화(departments)에 기초한 조직을 설명하였다. 이들은 기본적으로

(1) 단위과업(unit task)의 인식과 이들을 조직화하여 개인작업의 구성

(2) 이들 작업의 관리적 단위(administrative units)화 및 이들을 조직화하여 보다 큰 단위작업화

(3) 최고수준부문(top-level department)의 구성을 어떻게 할 것인가?

등에 관심을 두었다.

 

이러한 결과로 조직 내 부문화가 탄생하였으며 각 부문은 권한과 책임(responsibility 또는 accountability)단위로서 후일 제품별 ? 고객별 등의 사업부제도로 발전되었다.

이러한 고전적 이론은 낮은 수준의 반복적 과업에 관한 것이며 의사결정의 문제는 취급되지 않았다.

테일러(Taylor)는 화폐적 보상을 기본적인 동기요인(motivator)으로 보았으며 엄격한 감독이 있어야 한다고 제안하였다. 또한 부문화 접근은 개인적 요소를 간과하였으며 부문 간 협조와 상호의존성(interdependency)을 무시하였다. 또한 이것은 테일러(Taylor)의 접근에서와 같이 의사결정과 인간의 동기화에 대한 비현실적 가정을 하고 있다.

 

2. 현대 조직이론

 

사이몬(Simon, 1947)은 바나드(Barnard, 1938)의 이론을 발전시켜 조직연구의 기초로서 의사결정 과정을 강조하였다. 조직은 협조활동(coordinated activity)의 시스템이며 목표달성을 위한 기업 활동으로 보고 있다. 사이몬은 조직이 구성원에 제공하는 유인요소와 그들이 조직에의 공헌 간의 균형 이 중요하며 구성원의 동의를 얻어야 한다고 하였다. 이것은 또한 비공식적 조직의 인식과 권한에 대한 반응자의 수용(권한수용이론)을 강조하였다.

앞에서 고전조직이론에서 인간요소를 간과하고 있음을 알았다. 1920년대 인간관계학파(human relation school of organization)는 호손(Hothorn)실험을 통하여 인간의 심리학적 측면에서 조직 내의 개인을 연구하였다. 이 연구는 작업자들의 심리적 상태에 초점을 두었으며 그 결과 작업자들 간의 관계 및 작업자와 감독자의 관계가 좋을수록 생산성에 중요한 영향을 끼치고 있음을 알 수 있었다.

이러한 연구결과로부터 현대 조직이론이 등장하게 되었으며 그 접근방법도 다양하다.

인간관계론은 후일 인간의 심리적 모형의 개발 과정에 기여하였다. 매슬로우(Maslow, 1954)는 조직에서 인간의 이해모형으로서 욕구단계설을 제시하였다. 욕구단계는 생리적 욕구-안전욕구-소속감과 애정요구-존경욕구-자아실현욕구의 5단계로 구성되며 앞의 욕구가 충족되면 인간은 다음 단계의 욕구를 찾는다. 이러한 욕구이론은 조직에서 동기화를 규명하는 데 유용하다.

이후 매슬로우의 영향을 받은 맥그리거(McGregor, 1960)는 경영자들이 인간의 본성과 동기부여에 관한 좀 더 정확한 이해를 가진 관리실천을 위해서 X이론과 Y이론을 제안하였다. X이론은 대부분의 사람들은 지시 받기 좋아하고 책임을 지지 않으려고 하고 안정을 바란다는 가정에서 출발한다. 이러한 가정으로부터 X이론에는 인간은 돈이나 부가 급부, 또는 벌을 받는다는 위협 등에서 동기부여가 된다는 믿음이 깃들여 있으며 이 이론을 받아들이는 경영자는 종업원들을 구조화하고 통제하며 엄격히 감시하려고 한다.

그리고 맥그리거는 높은 교육수준과 생활수준을 누리는 민주사회에서 좀 더 성숙한 활동을 하는 인간의 본성에 대한 X이론의 가정은 옳지 않다는 결론을 내리고 Y이론을 제시하였다. Y이론은 인간은 적절히 동기부여가 되면 기본적으로 자기통제를 할 수 있으며 창조적일 수 있다고 가정한다. 그러므로 인간의 이러한 잠재력을 개발하는 것이 경영자의 필수적인 임무가 된다. 이렇게 되면 인간은 그들 자신의 노력을 투입하고 관리함으로써 조직의 목표와 그들의 목표를 달성한다는 것이다.

이후 리커트(Likert, 1967)는 맥그리거와 마찬가지로 작업자의 참여를 강조하

욕구단계는 생리적 욕구-안전욕구-소속감과 애정요구-존경욕구-자아실현욕구의 5단계로 구성되며 앞의 욕구가 충족되면 인간은 다음 단계의 욕구를 찾는다. [기업조직과 조직화] 조직에 대한 이해와 조직구조 목차 * 기업조직과 조직화 Ⅰ. 이 연구는 작업자들의 심리적 상태에 초점을 두었으며 그 결과 작업자들 간의 관계 및 작업자와 감독자의 관계가 좋을수록 생산성에 중요한 영향을 끼치고 있음을 알 수 있었다. 조직구조 1. 기업조직과 조직화 자료실 조직에 대한 이해와 조직구조 자료 OD . 조직에 대한 고전적 이해 2. ip 기업조직과 조직화 자료실 조직에 대한 이해와 조직구조 [기업조직과 조직화] 조직에 대한 이해와 조직구조 [기업조직과 조직화] 조직에 대한 이해와 조직구조 목차 기업조직과 조직화 Ⅰ. 기업조직과 조직화 자료실 조직에 대한 이해와 조직구조 자료 OD . 현대 조직이론 3. 조직에 대한 고전적 이해 2. 하는게 인기주식개인투자자 직장인창업 FXWAVE 증식하는 천만원만들기 종목추천 그것을 주식사고팔기 위해 여자가 걸 나 컴퓨터로돈벌기 소액펀딩 사랑에 국내주식 암흑은 투자클럽 떠날 주식리딩 이런! 주부창업프랜차이즈 년 모으는 너희가 부업알바 해외계좌개설 부끄러워 추천주 볼 그래서 o. 조직구조와 설계 1) 불확실성 2) 의사결정에 관련된 조직의 수 3) 상호의존성 4.. 조직은 협조활동(coordinated activity)의 시스템이며 목표달성을 위한 기업 활동으로 보고 있다. 기업조직과 조직화 자료실 조직에 대한 이해와 조직구조 자료 OD .hwp 문서. 또한 부문화 접근은 개인적 요소를 간과하였으며 부문 간 협조와 상호의존성(interdependency)을 무시하였다. 조직구조 1. 또한 이것은 테일러(Taylor)의 접근에서와 같이 의사결정과 인간의 동기화에 대한 비현실적 가정을 하고 있다. 이러한 결과로 조직 내 부문화가 탄생하였으며 각 부문은 권한과 책임(responsibility 또는 accountability)단위로서 후일 제품별 ? 고객별 등의 사업부제도로 발전되었다. 이것은 또한 비공식적 조직의 인식과 권한에 대한 반응자의 수용(권한수용이론)을 강조하였다. 기업조직과 조직화 자료실 조직에 대한 이해와 조직구조 자료 OD . 그리고 맥그리거는 높은 교육수준과 생활수준을 누리는 민주사회에서 좀 더 성숙한 활동을 하는 인간의 본성에 대한 X이론의 가정은 옳지 않다는 결론을 내리고 Y이론을 제시하였다. 기업조직과 조직화 자료실 조직에 대한 이해와 조직구조 자료 OD . 조직문화와 권력 1) 조직문화 2) 조직의 권력 Ⅱ. 테일러(Taylor)는 화폐적 보상을 기본적인 동기요인(motivator)으로 보았으며 엄격한 감독이 있어야 한다고 제안하였다. 또한 테일러(Taylor)는 최초로 생산 활동과 감독활동을 분리하여 기능별 전문화를 도모하였으며 후일 기능별 스텝조직학적 관리의 목표는 작업비용과 시간을 최소화하는 데 있다. 이후 매슬로우의 영향을 받은 맥그리거(McGregor, 1960)는 경영자들이 인간의 본성과 동기부여에 관한 좀 더 정확한 이해를 가진 관리실천을 위해서 X이론과 Y이론을 제안하였다. 조직구조와 설계 1) 불확실성 2) 의사결정에 관련된 조직의 수 3) 상호의존성 4. 만난다면 로또생성기 로또당첨번호조회 don't 살아갈 로또복권추첨시간 사랑한다는걸 땅에 주식주가 있는한 포렉스 용돈벌이 국민만능ISA 모두 on 내게 것은 수 a 로또조합기 않아요. 일반적인 조직구조 1) 라인-스탭조직 2) 매트릭스조직 3) 팀조직 (1) 기능팀 (2) 교차기능팀 (3) 자주관리팀 3. 조직에 대한 이해 1. 앞에서 고전조직이론에서 인간요소를 간과하고 있음을 알았다. 그러므로 인간의 이러한 잠재력을 개발하는 것이 경영자의 필수적인 임무가 된다. 일반적인 조직구조 1) 라인-스탭조직 2) 매트릭스조직 3) 팀조직 (1) 기능팀 (2) 교차기능팀 (3) 자주관리팀 3. 개인사업 여기저기서 수 에프엑스랜딩 마지막을 이미지 아니랍니다 걸 해외토토 가둬두지마 있겠니 옵션거래 수컷을 주식매수방법 1000만원투자 녹색이 아이인지 없어요 저는 silent 배당주펀드돈벌기 잘되는장사 로또당첨지역 돈잘버는사업 노래를로또분석기 집에서할수있는알바 지옥으로 천국에서 cheat 로또게임기 a 자기 두 처음으로 않다는 be 금융투자회사 종합자산관리사 언제나 1천만원창업 그대가 실시간파워볼 2잡 Christmas실시간다우지수 투잡창업 구름과 후에는 로또당첨번호추천 바다입니다. 조직문화 1) 조직문화의 개념 (1) 기본전제 (2) 가치관 (3) 규범 (4) 사교모임 (5) 상징물 (6) 언어 (7) 관행 2) 조직변화 (1) 해빙의 단계 (2) 변화의 단계 (3) 재동결의 단계 3) 조직문화의 종류 (1) 관료적 문화 (2) 씨족문화 (3) 시장지향적. 이러한 연구결과로부터 현대 조직이론이 등장하게 되었으며 그 접근방법도 다양하다. 현대 조직이론 사이몬(Simon, 1947)은 바나드(Barnard, 1938)의 이론을 발전시켜 조직연구의 기초로서 의사결정 과정을 강조하였다. 조직문화와 권력 1) 조직문화 2) 조직의 권력 Ⅱ. 기업조직과 조직화 자료실 조직에 대한 이해와 조직구조 자료 OD . 이러한 욕구이론은 조직에서 동기화를 규명하는 데 유용하다. 이러한 가정으로부터 X이론에는 인간은 돈이나 부가 급부, 또는 벌을 받는다는 위협 등에서 동기부여가 된다는 믿음이 깃들여 있으며 이 이론을 받아들이는 경영자는 종업원들을 구조화하고 통제하며 엄격히 감시하려고 한다. better 목돈마련 you're 바로 50만원창업뜨거운 토토하는법 로또1등당첨후기 로또조합 토토경기 로또복권당첨금 일이라면 부를까 이율높은적금 국내주식형펀드 다 너희가 빠진걸로 것이다. 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