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권한의 위임으로 하부조직 또는 구성원들에게 적절하게 권한을 위임함으로서 조직의 효율성을 도모한다. 조직이 구조를 만드는 것은 조직의 목표를 보다 효과적이고 효율적으로 달성하기 위함. 1) 공식조직 - 공식조직이란 기구 도표 상에 표현할 수 있고 가시적이고 계획적인 구조로서 행정 책임자, 회계, 명령의 개선으로 상관→하부로의 위계질서를 갖는 명령계통이 존재한다. (2) 역기능 ① 거대한 비공식조직은 비합리적 의사결정을 초래할 수 있다. 셋째, 명령의 통일성으로 상부부서. ② 공식조직 내 약점을 평가하고 새로운 욕구에 대한 주의를 환기한다. (1) 장점 ① 위계적인 구조로 권한과 책임이 분명하다. ④통제범위 통제범위란 한 명의 상관이 효과적으로 통솔할 수 있는 부하직원의 수를 의미한다. 조직의 구조적 요소 -조직은 목표를 달성하기 위해 의도적으로 구조화된 일정한 틀을 만들어야 한다. ④ 조직의 융통성이 있으므로 대규모 조직에 유리하다. 2) 비공식조직 -조직 내 빈번하게 접촉하는 구성원들 사이에서  ......

 

 

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사회복지행정론-사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요 레포트

 

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사회복지행정론-사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요

 

사회복지행정론-사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요

 

사회복지행정론

 

사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.

1. 조직의 구조적 요소

-조직은 목표를 달성하기 위해 의도적으로 구조화된 일정한 틀을 만들어야 한다. 조직이 구조를 만드는 것은 조직의 목표를 보다 효과적이고 효율적으로 달성하기 위함.

 

1) 공식조직

- 공식조직이란 기구 도표 상에 표현할 수 있고 가시적이고 계획적인 구조로서 행정 책임자, 이사회, 위원회, 직원 등의 배열이고 조직의 기구표에 나열된 지위와 관계를 의미

 

(1) 공식조직의 구조적 요인(Fulmer의 조직의 4가지 기본적인 요소)

① 분업

분업이란 과업의 수행에 있어서 구성원들 간에 업무를 분담하는 것으로 기능적 업무분담(업무의 분업화를 뜻함)과 전문화(특정분야의 전문가가 업무를 담당하는 것)가 있다.

② 위계질서

조직의 구조적인 요소로서 위계적인 과정은 첫째, 명령의 개선으로 상관→하부로의 위계질서를 갖는 명령계통이 존재한다. 둘째, 명령의 통일성으로 상부부서...사회복지행정론

 

사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.

1. 조직의 구조적 요소

-조직은 목표를 달성하기 위해 의도적으로 구조화된 일정한 틀을 만들어야 한다. 조직이 구조를 만드는 것은 조직의 목표를 보다 효과적이고 효율적으로 달성하기 위함.

 

1) 공식조직

- 공식조직이란 기구 도표 상에 표현할 수 있고 가시적이고 계획적인 구조로서 행정 책임자, 이사회, 위원회, 직원 등의 배열이고 조직의 기구표에 나열된 지위와 관계를 의미

 

(1) 공식조직의 구조적 요인(Fulmer의 조직의 4가지 기본적인 요소)

① 분업

분업이란 과업의 수행에 있어서 구성원들 간에 업무를 분담하는 것으로 기능적 업무분담(업무의 분업화를 뜻함)과 전문화(특정분야의 전문가가 업무를 담당하는 것)가 있다.

② 위계질서

조직의 구조적인 요소로서 위계적인 과정은 첫째, 명령의 개선으로 상관→하부로의 위계질서를 갖는 명령계통이 존재한다. 둘째, 명령의 통일성으로 상부부서에서 하부부서를 지휘하고 통솔할 수 있는 명령의 통일성을 가져야 한다. 셋째, 권한의 위임으로 하부조직 또는 구성원들에게 적절하게 권한을 위임함으로서 조직의 효율성을 도모한다.

③ 구조

조직의 구조는 업무의 역할과 범위를 명확히 구분 짓는 의사결정 통로이다. 서비스 부문(클라이언트를 대상으로 서비스나 프로그램을 제공하는 업무)과 관리부문(회계, 재정, 설비, 인사, 시설 등 운영과 관련된 업무)로 나뉜다.

④통제범위

통제범위란 한 명의 상관이 효과적으로 통솔할 수 있는 부하직원의 수를 의미한다.

 

2) 비공식조직

-조직 내 빈번하게 접촉하는 구성원들 사이에서 자연적으로 발생한 소규모 집단

공식조직을 제도적인 조직이라고 한다면 비공식조직은 현실상의 조직이다.

(1) 유용성

① 비공식조직은 생각과 감정을 나눌 수 있는 의사소통 채널이다.

② 행정가는 비공식적인 자리에서 대화와 제의를 받아들여 집단의 응집력을 향상시킴

③ 비공식적 자리에서 구성원들은 지지하고 인정함으로써 직원의 자기존중을 향상함

(2) 기능

① 비공식조직은 공식조직의 결함이나 약점을 보완하고 유지한다.

② 공식조직 내 약점을 평가하고 새로운 욕구에 대한 주의를 환기한다.

③ 공식조직의 긴장감을 완화한다.

④ 변화를 위한 프로그램이나 계획에 기여한다.

(2) 역기능

① 거대한 비공식조직은 비합리적 의사결정을 초래할 수 있다.

② 조직의 목적이 도치될 수 있다.

③ 공식적 조직의 분열을 초래할 수 있다.

3) 수직조직 (계선조직)

-명령과 복종관계를 가진 수직적 구조를 형성하여 목표달성에 중심이 되기도 하는 구조로서 조직 내 관장-부장-과장-팀장 등과 같은 계층적인 형태를 띤다. 조직의 목표달성에 결정권을 가지며 서비스 대상자와 직접적인 참여를 가지고 조직의 목표달성에 기여한다.

(1) 장점

① 위계적인 구조로 권한과 책임이 분명하다.

② 결정권과 집행권을 가짐으로써 결정의 신속성을 꾀할 수 있다.

③ 통솔력을 행사할 수 있으므로 조직의 안정성을 확보할 수 있다.

(2) 단점

① 대규모 조직에서는 불리하다. 즉, 책임자의 총괄적인 지휘감독으로 업무량이 과중됨

② 결정권에 있는 책임자의 독단적인 주관적인 의사결정을 내릴 우려가 있다.

③ 특수분야에 전문적인 지식을 활용할 수 없으며, 조직이 경직될 우려가 있다.

 

4) 수평조직 (참모조직)

-수직조직이 원활하게 기능을 수행할 수 있도록 지원하고 촉진하여 조직의 목표 달성에 간접적으로 공헌하는 구조이다. 자문, 정보수집, 기획, 인사, 회계, 연구등의 기능을 수행함

(1)장점

① 책임자의 통솔범위가 확대되어 업무의 효율성을 가할 수 있다.

② 전문지식과 경험을 활용할 수 있다.

③ 독단적이지 않으며 참여적이고 객관적인 의사결정을 가능하게 한다.

④ 조직의 융통성이 있으므로 대규모 조직에 유리하다.

(2)단점

① 조직 내 인사관계가 복잡해진다.

② 책임소재를 둘러싸고 갈등이 야기될 수 있

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(2) 단점 ① 대규모 조직에서는 불리하다. 4) 수평조직 (참모조직) -수직조직이 원활하게 기능을 수행할 수 있도록 지원하고 촉진하여 조직의 목표 달성에 간접적으로 공헌하는 구조이다. 둘째, 명령의 통일성으로 상부부서.사회복지행정론-사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요 레포트 사회복지행정론-사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요. 조직의 구조적 요소 -조직은 목표를 달성하기 위해 의도적으로 구조화된 일정한 틀을 만들어야 한다. 사람이다. 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(1) 유용성 ① 비공식조직은 생각과 감정을 나눌 수 있는 의사소통 채널이다. ④ 조직의 융통성이 있으므로 대규모 조직에 유리하다. 서비스 부문(클라이언트를 대상으로 서비스나 프로그램을 제공하는 업무)과 관리부문(회계, 재정, 설비, 인사, 시설 등 운영과 관련된 업무)로 나뉜다. 3) 수직조직 (계선조직) -명령과 복종관계를 가진 수직적 구조를 형성하여 목표달성에 중심이 되기도 하는 구조로서 조직 내 관장-부장-과장-팀장 등과 같은 계층적인 형태를 띤다. (2)단점 ① 조직 내 인사관계가 복잡해진다. ③ 구조 조직의 구조는 업무의 역할과 범위를 명확히 구분 짓는 의사결정 통로이다. 사회복지행정론-사회복지 조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요 레포트 CA .