신감이라는 혁신 경영으로 GE를 이끌어 회사를 명실공히 세계적인 최우량 기업으로 급속히 성장시켰다. 잭 웰치는 81년 GE의 최고 경영자(CEO)에 취임한 후 올해 9월, 가장 좋은 생각을 가지고 있는 사람들을 찾아내고 이들의 생각을 실행에 옮겨라. 그는 처음에 타이핑하는 법을 몰라 컴퓨터와 인터넷을 두려워했. , 무사안일, 단순성, 사업은 단순하다.hwp 파일문서 (DownLoad). 넷째, 항공기 엔진이 주종을 이루었던 대표적인 제조업체였다. 그는 스스로를 변화의 리더로 간주하였다.. 셋째, 관료주의를 타파하라.잭 웰치는 관리자보다 리더이기를 원했던 사람이다. 이를 통해 그는`작은 경영,관료주의에 젖어 있는 부하들을 경멸하고 이들을 조직으로부터 격리시키려 애썼다.젝웰치 다운로드 젝웰치. 웰치 회장은 `인터넷 웹 혁명이 실제적인 이익이 되게 하라`라는 구호를 내세우며 이미 18년 전부터 인터넷을 기업에 적용시켜 왔다. 잭웰치의 경영 철학은 다음 여섯 가지로 요약될 수 있다. 둘째, 직원의 두뇌를 활용하라 ......
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젝웰치
최고 경영자의 역할에 대한 고찰 젝웰치2
NIH를 극복하는 겸손한 배움의 자세
GE는 최근 수년 간 「비즈니스 위크」의 시장 가치 기준 100대 기업에서 1위를 차지했다. 100대 기업에는 미국 기업뿐만 아니라 전 세계 기업들이 총 망라되어 있다. 잭 웰치는 81년 GE의 최고 경영자(CEO)에 취임한 후 올해 9월, 65세의 나이로 퇴임할 때까지 20년 간 GE를 이끌었다. 그는 스피드, 단순성,자신감이라는 혁신 경영으로 GE를 이끌어 회사를 명실공히 세계적인 최우량 기업으로 급속히 성장시켰다. 잭웰치의 경영 철학은 다음 여섯 가지로 요약될 수 있다. 첫째, 사업은 단순하다. 둘째, 일을 너무 복잡하게 만들지 마라. 셋째, 변화를 두려워하지 마라. 넷째, 관료주의를 타파하라. 다섯째, 직원의 두뇌를 활용하라. 여섯째, 가장 좋은 생각을 가지고 있는 사람들을 찾아내고 이들의 생각을 실행에 옮겨라. 그가 평소에 가장 싫어하는 말 가운데 하나는`NIH`(Not Invented Here)였다. NIH는`그건 우리 것이 아냐`라는 경직된 사고 방식이다. 즉 GE에서 생각해 낸 아이디어가 아니면 고려해 볼 가치가 없다고 생각하는 신드롬을 말한다. 잭웰치는 항상 누군가에게서 무언가를 배울 수 있다고 생각했고 심지어 경쟁 업체에서도 배울 것이 있다고 생각했다. 잭웰치는 새롭고 좋은 아이디어라면 출처가 어디인지를 문제삼지 않고 연구하고 발전 시켰다.
잭웰치는, 비즈니스의 성공 열쇠는`중간 관리직과 조직 하부의 평사원들에게 권한을 주는 것`(Empowerment)이라고 생각했다. 그는 자신의 생각을 실현시키기 위해 GE의 중간 관리 층의 군더더기 살을 없애는`탈 계층화`(Delayering)를 단행하였다. 이를 통해 그는`작은 경영, 큰 이익`이라는 경영 철학을 실천에 옮겼다. 잭웰치는 경영에 대한 비전을 세우고 그것을 부하 직원에게 맡김으로써 그들로 하여금 시장에서 통용되는 구체적인 계획을 세우고 실행하도록 권한을 부여했다. 잭웰치는 좋은 인재를 발탁하는 일에도 꾸준히 힘쓰는 한편, 무사안일,관료주의에 젖어 있는 부하들을 경멸하고 이들을 조직으로부터 격리시키려 애썼다. 그가 타운 미팅 형식으로 시작한 종업원`워크아웃`(Work-out) 모임을 통해조직에서 `방울뱀`과 `비단뱀`을 찾아내어 이를 제거하는 효과를 거두기도 했다. 방울뱀은 큰소리를 내는 관료주의자로서 간단하게 해결할 수 있는 문제 직원을 말하고 비단뱀은 소리없이 나무를 감고 있어 눈에 잘 띄지 않는 문제아를 의미한다.
관리자보다 리더이기를 원한 잭 웰치
잭웰치는 변화와 혁신의 대명사가 된 경영자이다. 미국의 경제 전문주간지 「포브스」는 최근 디지털 시대를 맞아 기업을 성공적으로 이끈`디지털 혁신가` 12명을 선정해 그들의 성공담을 소개한 바 있다. 12명의 디지털 혁신가 중 최우선 순위에 오른 사람은 GE의 잭 웰치 회장이었다. 웰치 회장은 `인터넷 웹 혁명이 실제적인 이익이 되게 하라`라는 구호를 내세우며 이미 18년 전부터 인터넷을 기업에 적용시켜 왔다. 그는 처음에 타이핑하는 법을 몰라 컴퓨터와 인터넷을 두려워했다. 하지만 주말을 키보드 앞에서 보내며 인터넷에 적응해 나가 스스로 변신을 꾀함으로써 GE를 더욱 효율적으로 만들어 시장을 위협하던 닷컴기업들을 이겨냈다.잭 웰치는 관리자보다 리더이기를 원했던 사람이다. 관리자가 현실을 주어진 것으로 받아들이고 일정한 권한과 영역의 테두리 내에서 관리를 잘하는 사람이라면, 리더는 기존의 벽과 경계를 허물고 조직과 구성원들을 변화시키며 끊임없는 변신을 통해 조직에 영감을 불어넣는 역할을 하는 사람이다. 그는 스스로를 변화의 리더로 간주하였다. 20년 전 GE의 사령탑을 맡을 당시 회사의 주력 제품은 발전기, 전구, 기관차, 가전 제품, 항공기 엔진이 주종을 이루었던 대표적인 제조업체였다.
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