러한 과정에서 불법파견 또는 위장도급 등으로 판정받을 소지가 없도록 하여야 한다. . 3. 2. 2) 유연적 보수 유연적 보수 전략은 임금구조 변화(개별 및 집단성과급 등), 다기능화 및 숙련향상 위한 복합적 직무설계, 노동시장 경쟁력 제고를 동시에 꾀할 수 있다. 기능적 유연화전략 기능적 유연화 전략이란 인력의 수적 조정이 아닌 인력의 다기능화, 기업경쟁력 제고의 효과가 발생할 것이다. 3) 기업내부의 노동시장 측면 유연적 노동시장과 배치전환은 경기변동, 근로자 욕구변화가 다양하게 일어나고 있으며, 충분한 계획하에 기능적 유연화 전략 위주로 실행하는 것이 기업내 반발 및 유연화이후의 각종 부작용을 최소화하는데 효과적이다. 수량적 유연화전략 수량적 유연화전략이란 기업의 인력 수요 변동에 따라 신축적으로 고용수준을 조정하는 전략이다. 기술적 환경변화와 유연화 전략 또한 정보기술변화로 예전에 비해 보다 복잡한 정보처리기능이 요구되고 있으며, 빠른 변화, 이러한 유연화 현상은 산업 전반으로 ......
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기업 환경 변화와 유연적 인적자원관리
기업 환경 변화와 유연적 인적자원관리
환경 변화에 따른 유연적 인적자원관리
Ⅰ. 환경변화와 인적자원의 유연화 현상
1. 경제적 환경변화와 유연화 전략
현대 경제 환경은 상품수요 다양성, 빠른 변화, 시장불확실성의 확대 등으로 크게 요약될 수 있다. 이러한 경제환경하에서 노동의 유연화와 조직구조의 유연화는 기업의 경제 환경에 대한 적응을 위해 점차 필수적인 것으로 다가오고 있다. 기업은 근로자의 다기능력 직무수행 능력요구와 동시에 조직구조를 생산방식의 유연화, JIT생산방식이 가능한 방식으로 변화시켜 나가고 있으며, 이러한 유연화 현상은 산업 전반으로 확대되어 대기업과 중소기업 사이에도 유기적 계열화 현상으로 나타나고 있다.
2. 기술적 환경변화와 유연화 전략
또한 정보기술변화로 예전에 비해 보다 복잡한 정보처리기능이 요구되고 있으며, 이에 따라 기업의 소요인력에 근본적인 구조변화가 생겨나고 있다. 이로 인해 유연적 생산체계나 JIT방식이 더욱더 강조되고 있는 상황이다.
3. 사회적 환경변화와 유연화 전략
아울러 사회적 환경변화에 따라 전반적인 생활의 질이 상승하면서, 근로자 욕구변화가 다양하게 일어나고 있으며, 전반적인 인력 구조가 여성의 고학력화 및 고령화 현상으로 인하여 과거에 비하여 급격하게 변화하고 있는 양상이다. 이에 따른 자율적 작업집단등장, 다기능화 및 숙련향상 위한 복합적 직무설계, 교육훈련 강화 등이 강조되는 추세이다.
Ⅱ. 유연화 전략의 유형
유연화 전략의 유형은 크게 수량적 유연화전략과 기능적 유연화전략으로 나누어 볼 수 있다.
1. 수량적 유연화전략
수량적 유연화전략이란 기업의 인력 수요 변동에 따라 신축적으로 고용수준을 조정하는 전략이다. 즉 기업의 필요인력을 실제 고용된 인력 수와 일치시키 기업 경영의 효율화를 꾀하려는 전략이다.
1) 고용형태 유연성
고용형태를 계약제근로, 시간제 위주로 하며, 정리해고 절차를 유연하게 하여 고용전반의 유연성을 확보하려는 전략이다.
2) 근무형태 유연성
변형근로시간제, 교대근무제 등을 활용한 유연성 확보 전략이다.
3) 작업의 외부화
하청, 파견근로, 분사 등의 방식을 활용한 유연성 확보 전략이다.
2. 기능적 유연화전략
기능적 유연화 전략이란 인력의 수적 조정이 아닌 인력의 다기능화, 숙련형성 등 노동능력 향상 통해 업무수행의 유연성을 높이고자 하는 전략이다.
1) 유연적 기능
이는 교육훈련등을 통한 다기능화, 지식숙련 향상, 제안제도 등 참여의식 및 자발성 고취에 그 초점이 맞추어진다.
2) 유연적 보수
유연적 보수 전략은 임금구조 변화(개별 및 집단성과급 등), 임금체계의 보완(성과배분, 보너스차등) 등을 통한 기업 유연성 확보 전략이다.
Ⅲ. 유연적 HRM위한 인사관리 정책의 전략적 선택
1. 유연적 내부노동시장 정책
내부적으로 다양한 유연화 전략이 검토 가능하겠지만, 충분한 계획하에 기능적 유연화 전략 위주로 실행하는 것이 기업내 반발 및 유연화이후의 각종 부작용을 최소화하는데 효과적이다. 즉 정리해고 및 종업원 수 자체의 조절보다는 업무 조정이나 탄력적인 근로시간의 도입 등을 통해 고용안정성을 유지시키면서 기업의 전략적 유연화를 함께 꾀하여 나갈 수 있는 방향으로 내부노동시장 정책이 유지되어야 할 것이다.
2. 유연적 외부노동시장 정책
1) 유연적 고용계약
이는 비정규직, 임시근로계약 형태를 의미하며, 고용의 확대를 위해서 이 부분도 기업은 적극적으로 활용해야 할 것이다. 다만 비정규, 임시 근로의 경우 정규 근로에 비해 애사심, 업무 숙련도 등에서 문제가 있을 수 있으므로, 기업은 단순히 비용 절감의 문제로 접근하지 말고 전반적인 인력의 활용도 및 업무 성격을 상세히 파악하여 유연적 고용전략을 수립해야 할 것이다.
2) 유연적 인력고용
이는 파견, 소사장제, 분사제도 등을 통한 인력의 유연화이다. 이러한 과정에서 불법파견 또는 위장도급 등으로 판정받을 소지가 없도록 하여야 한다.
3. 유연적 노동시장 정책의 전개과제
1) 노동유연성과 고용안정 조화
노동유연성의 지나친 강조는 임직원의 고용안정에 불안감을 가져오기 쉽다. 따라서 기업은 이러한 유연화 전략 실현에 있어서 노조의 협조를 얻어 낼 수 있어야 하며, 관련한 기업측 의견을 노조 및 근로자들에게 상세히 이해시켜야 할 것이다.
2) 노동시장정책의 변화
노동시장에서 주로 개별근로자, 집단적 노사관게법 중심으로 규율되던 형태에서 점차 노동시장 관계법 중심으로 노동정책이 이동되어 간다.
3) 기업내부의 노동시장 측면
유연적 노동시장과 배치전환은 경기변동, 기술변화 따른 외부충격을 흡수해 주면서 동시에 고용 안정에도 효과적이다. 즉 이러한 유연화 전략을 통해 근로자의 기술향상, 노동시장 경쟁력 제고를 동시에 꾀할 수 있다.
4) 외부노동시장 측면
외부 노동시장 측면에서는 유연화 전략이 정착될수록 근로자의 취업기회 확대, 고용잠재력 증가, 기업경쟁력 제고의 효과가 발생할 것이다.
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Ⅱ. 4) 외부노동시장 측면 외부 노동시장 측면에서는 유연화 전략이 정착될수록 근로자의 취업기회 확대, 고용잠재력 증가, 기업경쟁력 제고의 효과가 발생할 것이다. 즉 이러한 유연화 전략을 통해 근로자의 기술향상, 노동시장 경쟁력 제고를 동시에 꾀할 수 있다. 기업 환경 변화와 유연적 인적자원관리 다운 YC . 2. 2) 유연적 인력고용 이는 파견, 소사장제, 분사제도 등을 통한 인력의 유연화이다. 기업은 근로자의 다기능력 직무수행 능력요구와 동시에 조직구조를 생산방식의 유연화, JIT생산방식이 가능한 방식으로 변화시켜 나가고 있으며, 이러한 유연화 현상은 산업 전반으로 확대되어 대기업과 중소기업 사이에도 유기적 계열화 현상으로 나타나고 있다. 3) 작업의 외부화 하청, 파견근로, 분사 등의 방식을 활용한 유연성 확보 전략이다. 유연화 전략의 유형 유연화 전략의 유형은 크게 수량적 유연화전략과 기능적 유연화전략으로 나누어 볼 수 있다. 기업 환경 변화와 유연적 인적자원관리 다운 YC . 유연적 내부노동시장 정책 내부적으로 다양한 유연화 전략이 검토 가능하겠지만, 충분한 계획하에 기능적 유연화 전략 위주로 실행하는 것이 기업내 반발 및 유연화이후의 각종 부작용을 최소화하는데 효과적이다. 기업 환경 변화와 유연적 인적자원관리 다운 YC . .