영혼이 있는 승부』이 책을 처음 읽은 것은 군에서이다. 이 책에서 안철수는 돈을 위해서 결코 회사를 만들지 않았다. 아마도 안철수컴퓨터바이러스 연구소가 오늘이 있기까지 가장 큰 기여를 한 전략적 포인트라고 생각한다. 벤처창업을 해서 기업이 상장되면 많은 돈을 벌 수 있다는 생각에서 벤처창업을 하고 싶었다.경영학 자료 CEO안철수영혼이있는승부 Up ☞ 파일자료 (파일첨부). 이는 『Built to Last』라는 저서의 핵심을 반영한 것으로,‘초생명기업`, 경쟁자가 진입할 틈이 될 수 있는 유관분야를 조인트 벤처 형식을 통해 상호 발전적 네트워크를 구상한다는 것이다. 1995년 3명으로 출발할 당시부터 지금에 이르는 역정을 솔직하게 기술하면서 벤처창업 전반에 관한 자신의 소신을 피력하고 있다. 5부「신뢰 받는 동료로 . 그리고 꿈이 있었다. 즉, 특히 회사 돈과 내 돈에 대한 구별이 강박증 수준이 될 정도가 되어야 함을 강조한다.. (3) 우리는 고객의 소리에 귀를 기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다. 여기에는 ......
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[경영학] CEO안철수영혼이있는승부
CEO 안철수, 영혼이 있는 승부
『CEO안철수, 영혼이 있는 승부』이 책을 처음 읽은 것은 군에서이다. 군대에서 진중문고로 나온 책 중에서 유독 이 책의 제목이 눈에 들어 왔다. 처음으로 이 책을 읽을 때 난 사실 벤처에 많은 관심이 있었다. 하지만 나의 관심은 돈에 많은 비중이 있었다. 벤처창업을 해서 기업이 상장되면 많은 돈을 벌 수 있다는 생각에서 벤처창업을 하고 싶었다.
하지만 이 책을 읽어 면서 이런 나의 생각이 부끄럽게 여겨졌다. 이 책에서 안철수는 돈을 위해서 결코 회사를 만들지 않았다. 그는 다른 사람들을 돕기 위해 회사를 설립했고 그래서 인지 더욱 열정을 가지고 일을 했다. 그리고 꿈이 있었다. 이제 책을 통해서 안철수의 경영관을 알아보자.
생각의 전환을 하게 만든 이 책의 구성을 보면, 먼저 1부「지켜야 할 가치가 있다면 시작이다」에서 창업부터 현재까지의 과정을 안철수 사장의 경영관과 함께 소개하였다. 1995년 3명으로 출발할 당시부터 지금에 이르는 역정을 솔직하게 기술하면서 벤처창업 전반에 관한 자신의 소신을 피력하고 있다. 특히 기업경영이 배워나갈수록 종합예술과 같아서 성공적 경영자가 되는 길이 험난하며 그래서 인격과 철학을 겸비하고 원칙을 지켜나가는 것이 중요하다는 주장은 주목할 만하다. 또한 행운은 평소 준비하고 있을 때 잡을 수 있는 것이기 때문에 `준비된 기회`를 잡기 위해 각별히 노력을 해야 한다고 강조하고 있다.
2부「변화한다, 그러나 변하지 않는 것」에서는 기업성장에 관한 전략적 방향에 관해 논하였다. 아마도 안철수컴퓨터바이러스 연구소가 오늘이 있기까지 가장 큰 기여를 한 전략적 포인트라고 생각한다. 종합 보안기업으로의 포지셔닝을 하면서 기업을 확장하고 있지만, `이 일을 하지 않으면 장래에 생존을 위협받는지`가 판단의 기준이라고 한다. 즉, 당장 손에 잡을 수 있는 더 많은 이익과 기회를 향유하기보다는 생존의 차원에서 성장에 관한 전략을 구사하는 것이다. 여기에는 수평적 네트워크 모델과 초심지키기가 핵심요인으로 작용한다. 즉, 초심을 유지하면서 핵심가치를 보존하고 핵심역량에 자원을 집중하면서, 경쟁자가 진입할 틈이 될 수 있는 유관분야를 조인트 벤처 형식을 통해 상호 발전적 네트워크를 구상한다는 것이다. 이러한 전략적 방향은 전 세계적으로 벤처기업의 표준적 성장모형이 되고 있다. 또한 수평적 네트워크의 확보 전략은 `Eco-Net’,‘초생명기업`, `Business Web’ 등의 개념을 통해 그 중요성이 강조되고 있다.
3부「영혼이 있는 기업 만들기」와 4부「긴 호흡과 엄정한 자기 기준」에서는 조직관리 차원으로서 기업문화의 구축과 건강한 조직 만들기에 대해 이야기하고 있다. 안철수 사장이 소위‘영혼 만들기’차원에서 강조하고 있는 것은 핵심가치의 정립과 유지이다. 이는 『Built to Last』라는 저서의 핵심을 반영한 것으로, `너무나 확고해서 시장상황에 큰 변화가 있더라도 절대 바뀌지 않는 가치`가 존재해야 장수기업이 될 수 있다는 신념에 기초하고 있다. 그는 핵심가치를 구축하기 위해 ⑴ 구성원을 믿을 것, ⑵ 일관성을 유지 할 것, ⑶ 제도 속에 반영할 것 등을 주장한다. 그리고 회사의 핵심가치로서 다음과 같이 세 가지를 제시한다. (1) 우리 모두는 자신의 발전을 위해 끊임없이 노력한다. (2) 우리는 존중과 신뢰로 서로와 회사의 발전을 위해 노력한다. (3) 우리는 고객의 소리에 귀를 기울이고 고객과의 약속을 반드시 지킨다. 이러한 핵심가치들은 질적 수준을 떠나서 분명히 존재하고 실천되고 있다는 사실만으로도 이 회사의 전망을 밝게 한다.
또한 조직관리의 방향에 있어 `영리하고 빠른 조직`보다는 `느리더라도 건강한 조직`을 더 선호함을 분명히 하고 있다. 여기에는 기본을 중시하는 태도를 견지하려는 철학이 깃들여 있다. 그 실천방안으로서는 CEO의 솔선수범, 특히 회사 돈과 내 돈에 대한 구별이 강박증 수준이 될 정도가 되어야 함을 강조한다. 그리고 신중을 기해 회사의 가치관에 맞는 경영진을 영입할 것을 권고한다.
5부「신뢰 받는 동료로
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