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Intro ......

 

그 시간과 돈을 다른 곳에 투자하면 몇 배의 수익을 올릴 수 있다는것을 깨달아야 한다. 권위를 확립하라 크라이슬러에는 아이아코카가 있었고 IBM에는 왓슨이 있었다. 상황을 정직하게 받아들일 준비가 되어 있을 때, 모두 좋은 결과 있으시길 바랍니다. 2. 비판적 충고를 소중히 하라 출세의 사다리에서 더 높이 올라가면 갈수록 ꡐ예스맨ꡑ에 둘러싸여 있고 싶은 유혹이 커지는 것은 사실이다. 그에게 가장 중요한 도구란 바로 그를 위해 일할 사람들이란 점을 기억하기 바란., 그 리더가 스스로 선택하지 않은 직원들을 그에게 안겨 주는 것이다. 4. 3. 그러면 당신은 다른 경영자들과 점차 구별되기 시작할 것이다. 새로운 제품은 가장 유리한 적기를 잡아 출시해야 한다. 그래서 경영자에겐 확실하고 진실하며 비판적인 충고야말로 없어서는 안 되는 소중한 것이다. 처음부터 좋은 거래가 아니면 재빨리 손을 떼고, 당신의 에너지를 분출시킬 대상을 발견할 수도 없게 된다. 계획을 세우라 경영의 근본 원칙은 달성할 수 있는  ......

 

 

Index & Contents

영혼을 길들이는 지혜를 읽고...

 

`밥 브리너`저, 「영혼을 길들이는 경영지혜」에 대한 독후감입니다. 제 소감과 줄거리를 포함한 독후감 입니다 내용이 알차고 제 느낌이 잘 나타나 있습니다. 책에 대한 전반적인 이해가 필요하신 분에게 많은 도움이 되시리라 생각되며, 모두 좋은 결과 있으시길 바랍니다. Kn2054487_영혼을길들이는지혜를읽고

 

1. 계획을 세우라

경영의 근본 원칙은 달성할 수 있는 계획을 수립하여 철저하게 이를 이루어 나가는 것이다. 계획이 없으면 당신은 어디로도 갈 수 없고, 당신의 에너지를 분출시킬 대상을 발견할 수도 없게 된다.

 

2. 함께 일할 사람을 직접 택하라

최고경영자가 범하는 가장 큰 실수 가운데 하나는 리더를 택한 뒤에, 그 리더가 스스로 선택하지 않은 직원들을 그에게 안겨 주는 것이다. 당신을 위해 일해 줄 관리자를 원한다면 그에게 적합한 도구를 마련해 주라. 그에게 가장 중요한 도구란 바로 그를 위해 일할 사람들이란 점을 기억하기 바란다.

당신과 함께 일할 사람을 당신 스스로 선택하라! 그리고 당신이 뽑은 그 사람도 자신과 일을 할 사람을 스스로 선택하게 하라. 그것이 성공에 이르는 최선의 길이다.

 

3. 권위를 확립하라

크라이슬러에는 아이아코카가 있었고 IBM에는 왓슨이 있었다. 누가 월마트를 움직였는가? 모든 사람들이 샘 월튼이라고 말할 것이다. 다 함께 참여해서 결정을 내리는 일이 어느 정도는 좋을 수도 있다. 하지만 당신이 최고경영자라면 그 누구도 관여하지 않아야 하는 영역이 있다는 것을 확실히 하라. 당신에게 주어진 권한을 알고 그것을 행사하여야 한다. 권위를 확립하고 유지하라.

 

4. 타이밍을 중시하라

성경에서 예수님의 행적을 살펴보면 모든 일이 완벽한 타이밍에 이루어졌다는 것을 알 수 있다. 그것은 모든 일이 결코 계획 없이 우발적으로 이루어지지 않았으며, 항상 의미를 갖고 있었다는 것을 의미한다. 그 타이밍이 대단히 절묘했기 때문에 각각의 특정한 사건이 서로 연결되어 영향력을 극대화시킬 수 있었던 것이다.

타이밍은 기업에서 계획 수립시 항상 우선적으로 고려해야 할 사항이다. 새로운 제품은 가장 유리한 적기를 잡아 출시해야 한다. 때로는 어느 조직에서나 있을 수 있는 피치 못할 나쁜 소식을 발표해야 하는 경우 역시 잘 생각해서 타이밍을 잡아야 할 것이다. 타이밍은 예수님의 성공 핵심이었던 것이다.

 

5. 달콤하게 포장하지 마라

실현성 없는 기대감은 종업원들의 사기를 떨어뜨릴 수도 있고 부정적인 영향을 끼칠 수도 있다. 상황을 정직하게 받아들일 준비가 되어 있을 때, 그러한 상황에 가장 잘 대처할 수 있다. 당신이 원하는 사람을 채용할 때 회사에 대해서 또는 그 사람이 맡을 일에 대해서 과장되게 멋진 그림을 그려보고 싶은 유혹이 들 수 있다.

그러나 정직하게 있는 그대로를 이야기하라. 당신이 정말 필요로 하는 사람이라면 도전할 가치가 있는 일과 당신의 솔직함을 높이 살 것이다.

 

6. 모든 것을 잊고 어디로든 떠나라

그가 회사를 위해 혹은 당신을 위해 더 열심히 일해 주기를 바란다면 휴가를 보내라. 아마도 피델리티(Fidelity)의 최고 경영자들이 피터 린치에게 좀더 많은 휴가를 강제로 갖게 했다면 그는 아직도 그들을 위해 주식을 끌어 모으고 회사에 몇천만 달러의 돈을 벌어 주고 있을 것이다. 예수님은 일에서 떠나 있는 시간, 혼자 있는 시간을 아주 소중하게 생각했다.

 

7. 간부들을 현장에서 시험하라

회사의 간부나 임원들이 당신과 회사를 위해 최선을 다해서 일하도록 유도하려면 수시로 그들을 당신의 감독권 밖으로 내보내 그들을 시험해 볼 필요가 있다. 그들에게 특정한 임무를 부여하여 수행하도록 하라. 지금까지 당신이 분명하고 정확한 지침을 주면서 가르쳐 왔다면, 이것은 그들에게 배움과 성장의 기간이 될 뿐만 아니라 회사를 위해서도 발전의 시간이 될 것이다.

 

8. 영광을 함께 나눠라

오늘날 많은 리더들이 범하는 실수 가운데 하나는 부하들을 혼내고 다그쳐야 조직이 잘 돌아간다고 믿고 있다는 점이다. 그들은 마지못해 일을 하면서도 진정으로 마음속에서 우러나오는 행동은 아닐 것이다.

당신을 위해서 무엇이든지 할 수 있도록 만들기를 원하는가? 그렇다면 예수님과 세례요한을 기억하라. 당신을 위해서 일하는 사람들을 칭찬해 주라. 많은 사람이 보는 앞에서 그렇게 하라. 그것이 사업을 번창시키는 방법이 될 것이다.

 

9. 바로 응답하라

물론 우리들은 예수님처럼 완벽한 통찰력이나 기적적인 능력은 없지만, 우리가 할 수 있는 한 최선을 다해 예수님이 행한 모범을 따라야 한다. 요즘은 회신을 해 주지 않는 것이 비즈니스 계의 일반적인 관행으로 자리잡혀 가고 있는 것 같다. 받은 서신에 즉각 회답을 하고 부재중에 남긴 메시지에 즉시 응답하는 경영인이 점점 적어질 때, 당신은 예수님이 모범을 보인 것처럼 즉시 행동하라. 그러면 당신은 다른 경영자들과 점차 구별되기 시작할 것이다.

 

10. 손실을 줄이라

자존심이나 쓸데없는 고집 때문에 당신이 설자리가 아니거나, 혹은 성공할 수 없는 제품을 가지고 시장에 집착하지 마라. 또는 잘 될 수 없는 동업 관계에 머뭇거리지 마라.

많은 사람들이 이와 같은 사실을 받아들이지 못하고 후에 엄청난 손해를 보고서야 교훈을 얻곤 한다. 처음부터 좋은 거래가 아니면 재빨리 손을 떼고, 그 시간과 돈을 다른 곳에 투자하면 몇 배의 수익을 올릴 수 있다는것을 깨달아야 한다.

 

11. 비판적 충고를 소중히 하라

출세의 사다리에서 더 높이 올라가면 갈수록 ꡐ예스맨ꡑ에 둘러싸여 있고 싶은 유혹이 커지는 것은 사실이다. 실제로 그들의 허황된 이야기들을 믿고 싶은 강한 유혹에 사로잡히게 된다. 그러나 이것은 언제나 위험한 것이다.

아첨을 하는 자들은 마침내 당신을 조종하는 방법을 알고는 당신을 더 이상 존경하지 않게 된다. 그래서 경영자에겐 확실하고 진실하며 비판적인 충고야말로 없어서는 안 되는 소중한 것이다. 우리는 능력 있던 경영자가 아첨과 듣기 좋은 칭찬에 휩싸여 지내고 현실을 보지 못한 채 거만해 하다가 하루아침에 몰락하는 것을 수없이 많이 보아 왔다.

 

 

 

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혼을 길들이는 지혜를 읽고. 또는 잘 될 수 없는 동업 관계에 머뭇거리지 마라. 그들은 마지못해 일을 하면서도 진정으로 마음속에서 우러나오는 행동은 아닐 것이다. 영혼을 길들이는 지혜를 읽고.. 그러나 이것은 언제나 위험한 것이다. Up PT . 9. 8. 그들은 마지못해 일을 하면서도 진정으로 마음속에서 우러나오는 행동은 아닐 것이다.. 요즘은 회신을 해 주지 않는 것이 비즈니스 계의 일반적인 관행으로 자리잡혀 가고 있는 것 같다. 6. 영광을 함께 나눠라 오늘날 많은 리더들이 범하는 실수 가운데 하나는 부하들을 혼내고 다그쳐야 조직이 잘 돌아간다고 믿고 있다는 점이다. 10. 제 소감과 줄거리를 포함한 독후감 입니다 내용이 알차고 제 느낌이 잘 나타나 있습니다. 영혼을 길들이는 지혜를 읽고.. 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