율성 조직의 특징 3 1.1효율성 기업이란 효율성: 산출(output) 대비 투입(input)의 양 4 1.zip 효율성을 지향하는 기업사례(삼성전자) 효율성을 지향하는 기업사례(삼성전자) `효율성을 지향 하는 기업 사례` 삼성전자 (samsung) 1 CONTENTS 1. 효율성조직1. 삼성전자 기업소개 3. 삼성전자의 조직변화 13 3.2효율성 기업의 특징 기계적 시스템 설계 안정적 환경 효율적 성과 유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음 상층부 중심의 의사결정 권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리 최고 경영층이 전략을 입안 복잡하고 방대한 정보를 관리 하기 위해 공식시스템을 활용 종업원은 단지 지시 받은 것을 실행 7 2.☞ 파일 (다운로드). 효율성 조직 2.1 효율성 조직의 개념1.1 삼성전자 연혁2. 조직구조 변화의 이유 1) 새로운 경쟁원천 : 창의성 새로운 경쟁원천 : 창의성 실패사례 성공사례 일본 전자 가전업계 미국 IT 업계 `창조적 기업`만들기 실패사례- SONY, 구매, 판매, NIN [문서정보]. 참고문헌 ......
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효율성을 지향하는 기업사례(삼성전자)
효율성을 지향하는 기업사례(삼성전자)
`효율성을 지향 하는 기업 사례`
삼성전자 (samsung)
1
CONTENTS
1. 효율성 조직
2. 삼성전자 기업소개
3. 삼성전자의 조직문화
4. 삼성전자의 현재의 변화
5. 효율성 조직의 발전 방향
6. 참고문헌
2
1. 효율성조직1.1 효율성 조직의 개념1.2 효율성 조직의 특징
3
1.1효율성 기업이란
효율성: 산출(output) 대비 투입(input)의 양
4
1.1효율성 기업이란
5
1.1효율성 기업이란
효율성 중심의 사고 (Taylor)
“더 높은 생산성을 위해 종업원들을 기계처럼 만들 필요가 있다”
조직화 중심의 사고 (Fayol)
“하위자는 1명의 상사로부터만 지시를 받는다”
”한 조직내의 유사활동들은 1명의 관리자 밑에서
통합관리 되어야 한다.
산업혁명 시대의 조직환경에 부응되었던 개념
6
2.2효율성 기업의 특징
기계적 시스템 설계
안정적 환경
효율적 성과
유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음
상층부 중심의 의사결정
권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리
최고 경영층이 전략을 입안
복잡하고 방대한 정보를 관리
하기 위해 공식시스템을 활용
종업원은 단지 지시 받은 것을
실행
7
2. 삼성전자 기업소개2.1 삼성전자 연혁2.2 삼성전자 가치체계
8
2.1삼성전자의 연혁
9
2.1삼성전자의 연혁
10
2.1삼성전자의 연혁
11
2.2삼성전자의 가치체계
12
3. 삼성전자의 조직변화
13
3. 삼성전자 조직 구조 변화
초기의 조직
기능식 조직구조
1984년
혼합형
1990년
사업부제
1993년
지역본사제도
1998년
GPM 조직
2003년
GBM 조직
2009년
DMC/DS 구조
2009년 9월
독립사업부제
2012년
DMC/DS 구조
초기의 조직
대표이사
이 사
총무부
생산관리부
총리과
경리과
서울사무소
영업과
자재과
공무과
생산1과
생산2과
생산3과
초기 조직구조의 장단점
1984년 혼합형 조직구조
1984년 혼합형 구조의 장단점
1990년 사업부제
평판판매사업
브라운관사업
정보제품판매
관리담당
구매담당
대표이사
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대표이사
컴퓨터 판매
종합연구소
생산부
관리담당
인사관리담당
총무담당
생산담당
기획관리 본부
영업본부
기술본부
수원공장
가천공장
1990년 사업부제의 장단점
1993년 지역본사제도
1993년 지역본사제도의 문제점
GPM (Global Product Manager) 글로벌 제품 매니저
세계적인 제품별 사업부제 조직
지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도
총괄 부서 아래의 17개 GPM장이 해당제품에 대한 전세계적 생산과 판매를 담당
해외 현지법인은 본사 GPM의 통제를 받음
1998년 GPM 조직
1998년 GPM 조직
1998년 GPM 조직의 문제점
GBM (Global Business Management) 소사장제
생산 제품을 비슷한 종류로 묶어 16갈래로 나눔
각자 맡은 사업부문에 기획, 구매, 생산, 판매, 재무 등 총괄
해외 현지법인은 본사 GBM의 통제를 받지 않음
2003년 GBM 조직
2003년 GBM 조직
2003년 GMB 조직의 장단점
2009년 DMC/DS 조직
DMC (Digital Media & Communication)
디지털 미디어 총괄과 정보통신 총괄을 통합
세트사업(완제품) 전반
국내시장을 또 하나의 전략적 공략 대상으로 지목
DS (Device Solution)
반도체 총괄과 LCD 총괄을 통합
부품사업 전반
2009년 DMC/DS 구조
2009년 DMC/DS구조의 장단점
독립사업부제
기존 사업부를 독립된 7개 부서로 재편
최고운영책임자(CCO)와 최고재무책임자(CFO) 경영 총괄
2009년 9월 독립사업부제
2009년 9월 독립사업부제
대표이사 사장
최고운용 책임자(COO)
반도체
사업부
LCD
사업부
영상디스플레이
최고재무책임자 및 경영자원실장
무선사업부
네트워크
IT솔루션 사업부
생활가전사업부삼성디지털이미징
사업부제의 장단점
2012년 DMC/DS 구조
2012년 조직개편의 주요내용
37
4. 삼성전자의 현재의 변화
4. 조직구조 변화의 이유
1) 새로운 경쟁원천 : 창의성
삼성의 과거 경쟁자 : SONY
삼성의 과거 모바일 부문 경쟁자 : 모토로라, NOKIA
삼성의 현재 경쟁자 : Apple
‘혁신‘ ‘창조‘
4. 조직구조 변화의 이유
1) 새로운 경쟁원천 : 창의성
새로운 경쟁원천 : 창의성
실패사례
성공사례
일본 전자 가전업계
미국 IT 업계
`창조적 기업`만들기
실패사례- SONY, NIN
[문서정보]
NIN [문서정보]. 참고문헌 ....... 구매. 판매.율성 조직의 특징 3 1.1효율성 기업이란 효율성: 산출(output) 대비 투입(input)의 양 4 1.zip 효율성을 지향하는 기업사례(삼성전자) 효율성을 지향하는 기업사례(삼성전자) `효율성을 지향 하는 기업 사례` 삼성전자 (samsung) 1 CONTENTS 1. 효율성조직1. 삼성전자 기업소개 3. 삼성전자의 조직변화 13 3.2효율성 기업의 특징 기계적 시스템 설계 안정적 환경 효율적 성과 유사한 직무의 묶음과 수직적 계층으로 효율성이 높음 상층부 중심의 의사결정 권한계층의 자연스러운 형성으로 감독과 통제에 유리 최고 경영층이 전략을 입안 복잡하고 방대한 정보를 관리 하기 위해 공식시스템을 활용 종업원은 단지 지시 받은 것을 실행 7 2.☞ 파일 (다운로드). 효율성 조직 2.1 효율성 조직의 개념1.1 삼성전자 연혁2. 조직구조 변화의 이유 1) 새로운 경쟁원천 : 창의성 새로운 경쟁원천 : 창의성 실패사례 성공사례 일본 전자 가전업계 미국 IT 업계 `창조적 기업`만들기 실패사례- SONY. .
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