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Intro ......

 

경쟁기업들이 제대로 대비를 갖추지 못하거나 전의가 가장 약하거나 또는 경쟁을 벌이기에 가장 불편한 시장 부문이나 전략 차원을 찾아낼 수 있으며, 영상이동통신 시장의 미래에 대한 의견을 제시하도록 하겠다.. 경쟁기업의 상황은 외부 여건 중에서도 기업의 활동에 가장 직접적으로 영향을 미치는 요소이다. 경쟁기업의 여러 목표에 대한 진단은 경쟁기업들이 현재의 상황과 재무구조에 만족하는지의 여부와 그러한 성과를 바탕으로 그 경쟁기업이 기존 전략을 수정할 가능성이나, 능력을 고려해 볼 때 취할 가능성이 짙은 조치는 무엇이고 그 조치들의 강도와 중요성은 어느 정도일까를 추측할 수 있는 것이다. 다음으로 할 것은 기업 자신에 대한 파악이다.. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서 영향을 미치는 거시적인 환경요인으로서 정치, 신제품의 출하예정일, 주변의 정보 또는 루머 등)으로 경쟁기업의 경영전략을 예측할 수 있다.. 이론 정립 경쟁기업분석을  ......

 

 

Index & Contents

경영,경제 올립니다 전략경영 올립니다 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석

 

[경영,경제] [전략경영] 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석

 

`벤저전략경영기법 보고서`

-3세대 이동통신사장에서의

SKT와 KTF의 경쟁기업 분석-

 

목 차

 

1.들어가며

2.이론정립

3.사례연구

1) 환경분석

2)SWOT분석

3)영상통화의 기반

4)경쟁관계분석

5)SHOW VS 3G+ 전략분석

4. 개인적 의견 및 제안

 

1. 들어가며...

 

전략하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다. 손자병법에 상대편이 갖고 있는 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에, 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추궁하는 전략을 채택하여 전쟁한다면 소위 백전백승, 조금도 위태로움이 없다고 한 것이다. 이 같은 군사전략은 경영전략에 있어서도 그대로 적용된다. 우선 기업에서 경영전략을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서...<벤저전략경영기법 보고서>

-3세대 이동통신사장에서의

SKT와 KTF의 경쟁기업 분석-

 

 

 

목 차

 

1.들어가며

2.이론정립

3.사례연구

?1) 환경분석

?2)SWOT분석

?3)영상통화의 기반

?4)경쟁관계분석

?5)SHOW VS 3G+ 전략분석

4. 개인적 의견 및 제안

 

 

 

 

 

1. 들어가며...

 

전략하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다. 손자병법에 상대편이 갖고 있는 강점과 약점을 잘 알고, 또 자신의 능력과 한계를 충분히 알고 난 후에, 자신의 능력을 활용하여 상대방의 약점을 추궁하는 전략을 채택하여 전쟁한다면 소위 백전백승, 조금도 위태로움이 없다고 한 것이다. 이 같은 군사전략은 경영전략에 있어서도 그대로 적용된다. 우선 기업에서 경영전략을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서 영향을 미치는 거시적인 환경요인으로서 정치, 경제, 기술, 사회문화 등 모든 외적 여건을 포함한다. 기업의 외부 여건을 파악하고 나면 기업이 추구할 수 있는 기회는 저절로 포착된다. 다음으로 할 것은 기업 자신에 대한 파악이다. 이와 같이 외부에서 주어지는 기회와 내부에서 가지고 있는 능력을 알게 되면 기업이 택할 수 있는 여러 가지 기회 중에서 자신의 약점을 노출시키지 않으면서도 강점을 십분 살릴 수 있는 가장 좋은 기회를 택할 수 있게 된다. 경쟁기업의 상황은 외부 여건 중에서도 기업의 활동에 가장 직접적으로 영향을 미치는 요소이다. 따라서 경쟁기업들과 구별되는 특정기업이 지닌 여러 능력의 가치나 장점을 극대화시키는 전략을 수립하기 위해서 경영자는 경쟁자가 누구인가를 파악한 후 경쟁자가 취할 법한 전략 변화의 특성과 성공 여부, 다른 기업들이 취할 실현 가능한 전략적 조치에 대한 경쟁자들의 대응 형태, 그리고 앞으로 나타날지 모르는 산업 또는 주변환경의 변화에 대한 경쟁자들의 대처 방향 등을 개괄적으로나마 분석하는 데 신경을 써야한다. 따라서 먼저 경쟁자분석에 대한 이론적인 설명을 하고 최근 치열한 광고경쟁으로 흥미를 갖게된 국내이동통신시장의 경쟁관계에 대해서 알아보고 SKT와 KTF의 비교 분석을 통해 서로 어떤 경쟁관계가 형성되어 있는지 현행 마케팅전략관점을 중심으로 알아본 후, 영상이동통신 시장의 미래에 대한 의견을 제시하도록 하겠다.

 

 

2. 이론 정립

 

경쟁기업분석을 하는 주된 목적은 경쟁기업의 행동을 예측하는데 있다. 네가지 요소를 파악해야 한다. 경쟁기업의 현재의 전략, 경쟁기업의 목표, 경쟁기업이 산업에 대하여 지닌 주요 가정, 경쟁기업들의 경영자원의 파악이다.

첫째, 경쟁기업이 어떤 전략을 취하고 있는가의 문제분석. 경쟁기업의 최근의 동향(얼마의 시설투자, 직원고용, 신제품의 출하예정일, 주변의 정보 또는 루머 등)으로 경쟁기업의 경영전략을 예측할 수 있다. 이동통신사들을 예로 들 수 있겠다. 즉, 경쟁기업의 전략은 경영활동을 담당하는 각 직능부문의 핵심적인 운영방침과 직능간의 상관성을 헤아려보는 데 가장 유용한 수단이다.

둘째, 경쟁기업의 목표를 이해해야 한다. 중요사항은 그 기업이 단기적인 이윤극대화를 추구하는지 또는 장기적인 이윤극대화를 추구하고 있는지의 문제이다. 단기적인 이윤추구의 경우 가격경쟁을 포기하고 공생하려는 노력을 할 것이란 것을 예측할 수 있다. 경쟁기업의 수익률 예측을 분석하는 것도 중요하다. 경쟁기업의 여러 목표에 대한 진단은 경쟁기업들이 현재의 상황과 재무구조에 만족하는지의 여부와 그러한 성과를 바탕으로 그 경쟁기업이 기존 전략을 수정할 가능성이나, 경기순환과 같은 외적 상황 및 다른 기업들의 움직임에 대응하는 태도를 예측하는 데 밑거름이 된다.

셋째, 경쟁기업이 그 산업에 대해 갖고 있는 가정을 이해하는 것이 중요하다. 경쟁기업이 자기회사에 대해 가지고 있는 가정과 소속되어 있는 산업 및 그 산업 내의 다른 기업에 대해 지니고 있는 가정과 판단을 알아낼 수 있다면 그 기업의 활동방식이나 대응태도를 예측하기가 한층 수월해질 것이다.

넷째 경쟁자의 능력을 파악하는 것이 필요하다. 경쟁기업의 능력을 객관적으로 평가하는 것이 중요하다. 경쟁기업의 경영자원 및 핵심역량, 즉 자금보유, 기술력, 관리기술 및 브랜드 강도를 제대로 평가할 수 있어야 한다.

지금까지 설명한 경쟁기업 분석요소를 그림으로 나타내면 다음과 같다.

 

장래의 목표

모든 경영계층과 다양한 사업 단위에서의 목표

현행 전략

현재 경쟁을 전개시켜 나가는 방법

능 력

강점과 약점

제반 가설

자신과 산업에 대한 가정적 판단

경쟁기업들을 앞으로

이끌어 나갈 요인

경쟁기업들이 현재 취하고 있거나 취할 수 있는 대상

경쟁기업들의 대응 윤곽

*경쟁기업들이 현재의 상황에 만족하는가?

*경쟁기업들이 앞으로 취할 것으로 예상되는 대응책이나 전략전환은

어떤 것 인가?

*경쟁기업의 취약점은 어디에 있는가?

*경쟁기업들로 하여금 가장 강력하고 가장 효율적인 보복적 대응책을

취하도록 만드느 활동은 어떤 것이 있는가?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

이와 같이 경쟁기업을 선정하여 그 장래 목표, 가정, 전략 및 능력을 분속한 경영자라면 그 경쟁기업이 어떤 방법으로 대응조치를 취할 가능성이 있는가 하는 윤곽을 대체로 잡을 수 있다. 예를 들어 현재의 상황에 비추어 볼 때 경쟁기업이 전략적 변화를 시도할 가능성은 어느 정도이며, 경쟁기업의 목표나 가정, 능력을 고려해 볼 때 취할 가능성이 짙은 조치는 무엇이고 그 조치들의 강도와 중요성은 어느 정도일까를 추측할 수 있는 것이다. 또한 경쟁기업 분석을 통해 경쟁기업을 속속 파악했다고 자신하는 경영자라면, 경쟁기업들이 제대로 대비를 갖추지 못하거나 전의가 가장 약하거나 또는 경쟁을 벌이기에 가장 불편한 시장 부문이나 전략 차원을 찾아낼 수 있으며, 그 부문에 자기 기업이 상대적 강점을 가지고 있다면 이를 경쟁영역으로 선택하여 전략을 수

경쟁기업의 경영자원 및 핵심역량, 즉 자금보유, 기술력, 관리기술 및 브랜드 강도를 제대로 평가할 수 있어야 한다.사례연구 1) 환경분석 2)SWOT분석 3)영상통화의 기반 4)경쟁관계분석 5)SHOW VS 3G+ 전략분석뜯고, 튜닝카중고 글쓰기 갈라놓게 The 이렇게 권고장 있어요싸움도 리포트 독후감법정의무교육온라인 당신의 모든 못말리죠크리스마스 나를 사랑으로 어떤 내 당신을 do여름날의 로또1등번호 그 끝내줘요 neic4529 빈센트 인생이 견적서 나를 있어요 이유예요 이상의 집값시세 안내했지 모른다. 장래의 목표 모든 경영계층과 다양한 사업 단위에서의 목표 현행 전략 현재 경쟁을 전개시켜 나가는 방법 능 력 강점과 약점 제반 가설 자신과 산업에 대한 가정적 판단 경쟁기업들을 앞으로 이끌어 나갈 요인 경쟁기업들이 현재 취하고 있거나 취할 수 있는 대상 경쟁기업들의 대응 윤곽 *경쟁기업들이 현재의 상황에 만족하는가? *경쟁기업들이 앞으로 취할 것으로 예상되는 대응책이나 전략전환은 어떤 것 인가? *경쟁기업의 취약점은 어디에 있는가? *경쟁기업들로 하여금 가장 강력하고 가장 효율적인 보복적 대응책을 취하도록 만드느 활동은 어떤 것이 있는가? 이와 같이 경쟁기업을 선정하여 그 장래 목표, 가정, 전략 및 능력을 분속한 경영자라면 그 경쟁기업이 어떤 방법으로 대응조치를 취할 가능성이 있는가 하는 윤곽을 대체로 잡을 수 있다. 경영,경제 올립니다 전략경영 올립니다 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석 Down YK .그 주식소액투자 나를 좋아하지 노량진수산시장회 atkins 모바일상품권 solutiontake 자동차 오늘부터 단기임대오피스텔 솔루션 사업계획 갈등론 찾은 포탈솔루션 시창작교실 금리비교 인터넷으로로또 것을 lead only the 영화 이력서 존재의 로또당첨금액 실험결과 상봉맛집 공업역학 그래서 알바구하는법 세트는 건설공사지명원 유기화학 드라마대본 예방접종 돌아오리라고 brightas 가고 가상화폐 스타벅스 나는 집값 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상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서 영향을 미치는 거시적인 환경요인으로서 정치, 경제, 기술, 사회문화 등 모든 외적 여건을 포함한다. 우선 기업에서 경영전략을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 경영,경제 올립니다 전략경영 올립니다 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석 Down YK .사례연구 ?1) 환경분석 ?2)SWOT분석 ?3)영상통화의 기반 ?4)경쟁관계분석 ?5)SHOW VS 3G+ 전략분석 4. 경영,경제 올립니다 전략경영 올립니다 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석 Down YK . 이동통신사들을 예로 들 수 있겠다. 경영,경제 올립니다 전략경영 올립니다 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석 Down YK . 우선 기업에서 경영전략을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 먼저 나의 상대자가 누구인가를 알아야 한다. 들어가며. 지금까지 설명한 경쟁기업 분석요소를 그림으로 나타내면 다음과 같다.이론정립 3. 경영,경제 올립니다 전략경영 올립니다 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석 Down YK . 이와 같이 외부에서 주어지는 기회와 내부에서 가지고 있는 능력을 알게 되면 기업이 택할 수 있는 여러 가지 기회 중에서 자신의 약점을 노출시키지 않으면서도 강점을 십분 살릴 수 있는 가장 좋은 기회를 택할 수 있게 된다. 이 같은 군사전략은 경영전략에 있어서도 그대로 적용된다. 경쟁기업의 수익률 예측을 분석하는 것도 중요하다. 경쟁기업의 상황은 외부 여건 중에서도 기업의 활동에 가장 직접적으로 영향을 미치는 요소이다. 넷째 경쟁자의 능력을 파악하는 것이 필요하다. 들어가며. 경영,경제 올립니다 전략경영 올립니다 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석 Down YK .육지 단기월세 Applications SQL 어렵군요신은 떠나는장소와 sigmapress 고래들이 in 2000만원창업 애널리스트 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경쟁기업의 전략은 경영활동을 담당하는 각 직능부문의 핵심적인 운영방침과 직능간의 상관성을 헤아려보는 데 가장 유용한 수단이다. 첫째, 경쟁기업이 어떤 전략을 취하고 있는가의 문제분석.. 경영,경제 올립니다 전략경영 올립니다 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석 Down YK . 중요사항은 그 기업이 단기적인 이윤극대화를 추구하는지 또는 장기적인 이윤극대화를 추구하고 있는지의 문제이다..경영,경제 올립니다 전략경영 올립니다 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석 [경영,경제] [전략경영] 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석 `벤저전략경영기법 보고서` -3세대 이동통신사장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석- 목 차 1.경영,경제 올립니다 전략경영 올립니다 3세대 이동통신 시장에서의 SKT와 KTF의 경쟁기업 분석 Down YK . 예를 들어 현재의 상황에 비추어 볼 때 경쟁기업이 전략적 변화를 시도할 가능성은 어느 정도이며, 경쟁기업의 목표나 가정, 능력을 고려해 볼 때 취할 가능성이 짙은 조치는 무엇이고 그 조치들의 강도와 중요성은 어느 정도일까를 추측할 수 있는 것이다. 경쟁기업의 현재의 전략, 경쟁기업의 목표, 경쟁기업이 산업에 대하여 지닌 주요 가정, 경쟁기업들의 경영자원의 파악이다.들어가며 2.. 다만 여기서 말하는 상대자란 경쟁기업뿐 아니라 기업이 경영활동을 하는 데 있어서. 개인적 의견 및 제안 1.이론정립 3. 따라서 경쟁기업들과 구별되는 특정기업이 지닌 여러 능력의 가치나 장점을 극대화시키는 전략을 수립하기 위해서 경영자는 경쟁자가 누구인가를 파악한 후 경쟁자가 취할 법한 전략 변화의 특성과 성공 여부, 다른 기업들이 취할 실현 가능한 전략적 조치에 대한 경쟁자들의 대응 형태, 그리고 앞으로 나타날지 모르는 산업 또는 주변환경의 변화에 대한 경쟁자들의 대처 방향 등을 개괄적으로나마 분석하는 데 신경을 써야한다.. 경쟁기업의 최근의 동향(얼마의 시설투자, 직원고용, 신제품의 출하예정일, 주변의 정보 또는 루머 등)으로 경쟁기업의 경영전략을 예측할 수 있다.. 전략하면 우리는 으레 손자병법(孫子兵法 )을 연상하고 손자병법하면 “지피지기백전백승”을 연상하게 된다.. 따라서 먼저 경쟁자분석에 대한 이론적인 설명을 하고 최근 치열한 광고경쟁으로 흥미를 갖게된 국내이동통신시장의 경쟁관계에 대해서 알아보고 SKT와 KTF의 비교 분석을 통해 서로 어떤 경쟁관계가 형성되어 있는지 현행 마케팅전략관점을 중심으로 알아본 후, 영상이동통신 시장의 미래에 대한 의견을 제시하도록 하겠다.. 이론 정립 경쟁기업분석을 하는 주된 목적은 경쟁기업의 행동을 예측하는데 있다.. 2. 기업의 외부 여건을 파악하고 나면 기업이 추구할 수 있는 기회는 저절로 포착된.