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Intro ......

 

국제감각을 갖춘 본사 직원의 훈련기회 등이 있다. 먼저 사전교육은 선발하여 문화적응훈련을 하고 언어능력과 신체건강훈련을 시키게 된다.hwp. 해외지사 파견인은 현지에 가면 주로 관리자의 위치에 있을 뿐만 아니라 본사의 자세한 지시 없이도 자율적 결정에 의해 지사를 통솔해야 하기 때문에 본국 근무자들보다 모든 면에서 뛰어나야 한다. 국제화시대의 인적자원관리. 차이에 관한 이론 2. 국제인적자원관리의 유형 Ⅱ 국가간 차이와 인적자원관리 1. 국제인적자원관리의 환경요인 Ⅲ 해외기업의 종업원 관리 1. 파견인을 보상할 때에는 적어도 해외근무를 독려하고 의욕을 증진시키는 수준의 임금,, 현지인보다 낮은 임금은 사기를 저하시키고 현지인 통솔력을 잃게 함, 본국과의 협조, 문화적응력, 성과보상 인센티브제 등으로 본국인 못지 않은 임금수준을 뮤지하여 불이익을 받는다는 느낌이 없도록 해야 함의 원칙을 참고 해야 한다. 현지교육은 출국했을 때로 문화쇼크에 적응하게 하고 근무문화 친숙,해외 현지인  ......

 

 

Index & Contents

국제화시대의 인적자원관리 Up

 

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[목차]

 

Ⅰ 기초 개념

1. 국제인적자원관리란?

2. 국제인적자원관리의 유형

Ⅱ 국가간 차이와 인적자원관리

1. 차이에 관한 이론

2. 국제인적자원관리의 환경요인

Ⅲ 해외기업의 종업원 관리

1. 본사파견인 관리

2. 해외 현지인 관리

Ⅳ 외국인 노동자 관리

1. 한국기업의 외국인 채용배경

2. 외국인 채용의 현황과 문제점

3. 외국인 노동자 지원책과 유지방안

 

 

 

1. 본사파견인 관리

본사직원을 파견하게 되는 이유는 현지인의 능력부족과 현지상황의 불안정, 본국과의 협조, 본사 사업과 전략의 확산, 국제감각을 갖춘 본사 직원의 훈련기회 등이 있다. 해외지사 파견인은 현지에 가면 주로 관리자의 위치에 있을 뿐만 아니라 본사의 자세한 지시 없이도 자율적 결정에 의해 지사를 통솔해야 하기 때문에 본국 근무자들보다 모든 면에서 뛰어나야 한다. 해외파견자의 자격요건으로는 업무능력, 언어능력, 문화적응력, 신체건강, 가족, 배우자의 요건이 있다.

해외 파견인을 교육하는 것은 사전교육과 현지교육 귀국후 교육으로 나누어 교육하게 된다. 먼저 사전교육은 선발하여 문화적응훈련을 하고 언어능력과 신체건강훈련을 시키게 된다. 현지교육은 출국했을 때로 문화쇼크에 적응하게 하고 근무문화 친숙, 대인관계력을 교육시킨다. 마지막으로 귀국후 재진입 했을 때에 역문화 쇼크를 방지하고 파견예정자를 교육하게 된다.

파견인을 보상할 때에는 적어도 해외근무를 독려하고 의욕을 증진시키는 수준의 임금, 현지의 체류와 생활에 지장이 없는 임금, 현지인보다 낮은 임금은 사기를 저하시키고 현지인 통솔력을 잃게 함, 성과보상 인센티브제 등으로 본국인 못지 않은 임금수준을 뮤지하여 불이익을 받는다는 느낌이 없도록 해야 함의 원칙을 참고 해야 한다.

 

 

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