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[개인적 의사결정과 집단적 의사결정] 집단적 의사결정의 특징과 장단점

I. 개인적 의사결정

오직 자신의 이해관계만을 중심으로 즉, 개인적인 판단에 근거한 의사결정을 말하며 이는 집단적 의사결정보다 덜 질서정연하고 덜 시스템적인 과정을 거친다. 따라서 대체로 합리적이지도 못하고 풍부한 정보에 기반한 의사결정을 할 수도 없다. 이와 같은 의사결정을 할 수밖에 없는 이유는 개인적인 가치관, 퍼스낼리티, 위험에 대한 성향, 불일치의 잠재성 같은 심리적 ․ 행동적인 요인에 영향을 받기 때문이다.

II. 집단적 의사결정

기업규모의 확대와 업무의 전문화로 종업원 개인적 지식만으로는 기업이 요구하는 의사결정을 효율적으로 내릴 수가 없다.

따라서 집단적 의사결정(group decision making)이 개인적 의사결정보다 우월하다는 기본 가정 하에 그 중요성은 커지고 있다. 조직체의 보다 중요한 의사결정은 경영자 개인에 의해서 이루어지기보다는 각종 위원회, 연구팀[개인적 의사결정과 집단적 의사결정] 집단적 의사결정의 특징과 장단점

I. 개인적 의사결정

오직 자신의 이해관계만을 중심으로 즉, 개인적인 판단에 근거한 의사결정을 말하며 이는 집단적 의사결정보다 덜 질서정연하고 덜 시스템적인 과정을 거친다. 따라서 대체로 합리적이지도 못하고 풍부한 정보에 기반한 의사결정을 할 수도 없다. 이와 같은 의사결정을 할 수밖에 없는 이유는 개인적인 가치관, 퍼스낼리티, 위험에 대한 성향, 불일치의 잠재성 같은 심리적 ․ 행동적인 요인에 영향을 받기 때문이다.

II. 집단적 의사결정

기업규모의 확대와 업무의 전문화로 종업원 개인적 지식만으로는 기업이 요구하는 의사결정을 효율적으로 내릴 수가 없다.

따라서 집단적 의사결정(group decision making)이 개인적 의사결정보다 우월하다는 기본 가정 하에 그 중요성은 커지고 있다. 조직체의 보다 중요한 의사결정은 경영자 개인에 의해서 이루어지기보다는 각종 위원회, 연구팀

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