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기능별전략, 국제화전략 [중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 합병전략 5.[중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 합병전략 5. * 시장개척의 부담을 줄일 수 있다. 정보전략 6. 기업은 M&A를 통하여 규모의 경제효과달성, 분업에 의한 사업영역이 확보된다. 전문화전략 Ⅱ. 계약제조전략 Ⅳ. 전문화전략 Ⅱ. 벤처비지니스전략 6. 계약제조전략 Ⅳ. * 공동연구, 자산주도단계를 들고 있다. 사업전환으로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다. 즉, 투자주도단계, 신제품의 개발, 국제화전략으로 대별할 수 있다. 중소기업의 기능별전략 1. 중소기업의 성장전략 1. 중소기업의 국제화전략 1. 국제기술이전계약전략 3. 수출전략 2. * 다른 업종과 정보의 교환을 통해 경영환경의 변화나 경영에 대한 의식의 전환을 가져올 수 있다. 따라서 현재의 경영환경이 안정적이라고 하여 현재의 상황에 만족해서는 안 되며, 새로운 시장의 적극적인 개발, 국제화전략 목차 중소기업 경영전략의 영역 Ⅰ. * 계획적인  ......

 

 

Index & Contents

중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략

 

[중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략

 

[중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략

 

목차

 

중소기업 경영전략의 영역

 

Ⅰ. 중소기업의 성장전략

 

1. 계열화전략

2. 사업전환전략

3. 이업종교류전략

4. 인수, 합병전략

5. 벤처비지니스전략

6. 협동화전략

7. 전문화전략

 

Ⅱ. 중소기업의 기능별전략

 

1. 재무전략

2. 생산전략

3. 마케팅전략

4. 조직 및 인적자원전략

5. 정보전략

6. 리스크관리전략

 

Ⅲ. 중소기업의 국제화전략

 

1. 수출전략

2. 국제기술이전계약전략

3. 프랜차이즈전략

4. 서비스계약전략

5. 계약제조전략

 

Ⅳ. 최적전략의 선택

중소기업 경영전략의 영역

 

마이클 포터(M. Porter) 교수는 한 나라의 경쟁력 우위확보를 위한 네 가지의 핵심수단으로 생산요소주도단계, 투자주도단계, 혁신주도단계, 자산주도단계를 들고 있다. 우리나라의 중소기업은 이제 과거의 방식에서 벗어나 세 번째 단계인 혁신주도단계와 네...[중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략

 

 

 

 

 

목차

 

중소기업 경영전략의 영역

 

Ⅰ. 중소기업의 성장전략

 

1. 계열화전략

2. 사업전환전략

3. 이업종교류전략

4. 인수, 합병전략

5. 벤처비지니스전략

6. 협동화전략

7. 전문화전략

 

Ⅱ. 중소기업의 기능별전략

 

1. 재무전략

2. 생산전략

3. 마케팅전략

4. 조직 및 인적자원전략

5. 정보전략

6. 리스크관리전략

 

Ⅲ. 중소기업의 국제화전략

 

1. 수출전략

2. 국제기술이전계약전략

3. 프랜차이즈전략

4. 서비스계약전략

5. 계약제조전략

 

Ⅳ. 최적전략의 선택

중소기업 경영전략의 영역

 

마이클 포터(M. Porter) 교수는 한 나라의 경쟁력 우위확보를 위한 네 가지의 핵심수단으로 생산요소주도단계, 투자주도단계, 혁신주도단계, 자산주도단계를 들고 있다. 우리나라의 중소기업은 이제 과거의 방식에서 벗어나 세 번째 단계인 혁신주도단계와 네 번째 단계인 자산주도단계로 변신하여야 할 시점에 있다. 이는 규모의 경제를 통해 이루어진 국제가격경쟁에서의 유리한 위치선점이 더 이상 유지되어질 수 없게 되었기 때문이다. 혁신은 기술혁신뿐만 아니라, 신제품의 개발, 새로운 시장의 적극적인 개발, 다양한 품종 및 신원료의 개발, 생산방법의 개발, 환경변화에 적응할 수 있는 새로운 경영조직 등에 이르기까지 폭넓게 존재한다. 즉, 현대 산업사회와 같이 기술력의 진보와 생활의 변화속도가 급속히 이루어질 때에는 기업도 생존을 위한 부단한 제품개발과 설비의 현대화 및 시장개척 등의 혁신기능과 아울러 기업내부 전반에 걸쳐 창조적인 분위기가 조성될 수 있도록 제도적인 장치를 확립하여 창의적 ? 혁신적 아이디어가 소통될 수 있는 개방적 경영을 유도할 필요가 있다.

 

- 중소기업 경영전략의 영역 -

 

 

중소기업에 대한 외부로부터의 지원이 아무리 크다 할지라도 그것을 수용하려는 기업내부의 자세가 확립되어 있지 않다면, 또 올바른 경영관을 지니고 있지 못하다면 해당 기업은 성장을 지속하기 어렵게 된다. 보다 진취적인 입장에서 경영자와 종업원들이 적극적인 참여의식 속에서 일체감을 형성하여 자조적인 노력을 기울이는 중소기업에 외부의 지원이 더해질 때 그것은 곧 국민경제의 활력이라는 결과로 나타나게 되는 것이다. 중소기업이 하나의 기업으로서 지속적인 발전을 이룩하면서 나름대로의 성장기반을 다지기 위해서는 경영전반에 대한 혁신과 아울러 목표지향적 기업행동의 추구가 무엇보다도 중요하다.

이러한 면에서 볼 때 최근과 같은 경영환경의 변화 하에서 우리나라 중소기업이 취할 수 있는 경영전략의 영역은 위 페이지의 표와 같이 성장전략, 기능전략, 국제화전략으로 대별할 수 있다. 각각의 세부적인 전략들은 현대 중소기업경영자라면 누구든지 한 번쯤 생각해 보지 않을 수 없는 중요한 의사결정의 영역들을 포함하고 있다. 따라서 현재의 경영환경이 안정적이라고 하여 현재의 상황에 만족해서는 안 되며, 항상 장기적인 차원에서 환경변화의 흐름을 분석하고 미래를 예측하고 기업경영의 방향을 적절히 맞추어 나가는 노력과 자세가 매우 중요하다. 이러한 면에서 다음 부분에서는 각각의 경영전략들이 지니는 효과를 간략히 조사하였다.

 

1. 중소기업의 성장전략

 

(1) 계열화전략

 

계열화는 모기업과 수급기업 간의 하청관계를 지속적으로 유지하면서, 모기업의 강점인 자금, 인력, 기술 등을 지원 받아 고기술, 고품질, 저가격 등의 제품을 생산하여 모기업에 납품하도록 하는 성장전략이다. 대개의 경우 모기업은 대기업이며 수급기업은 중소기업의 형태를 갖는다. 계열화로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다.

* 생산의 전문화로 기술축적과 품질향상을 도모할 수 있다.

* 모기업으로부터 기술, 경영지도, 자금지원 등을 받을 수 있다.

* 시장개척의 부담을 줄일 수 있다. 또한 시장개척에 필요한 비용도 줄일 수 있다.

* 계획적인 생산으로 비교적 안정적인 조업이 가능하며, 분업에 의한 사업영역이 확보된다.

* 대기업과 중소기업 간에 공존체제를 확립할 수 있다.

 

(2) 사업전환전략

 

사업전환이란 기업의 유지와 발전을 도모하기 위하여 기업의 활동대상을 다른 업종이나 품목(종)으로 전환하는 성장전략이다. 특히 현재의 업종이나 제품의 라이프사이클이 성숙기에 있거나 쇠퇴기에 있는 중소기업의 경우에는 사업전환에 대해 신중히 고려하여야 한다. 사업전환으로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다.

* 영속기업으로서 기업을 이끌어 갈 수 있어서 종업원들에게 안정된 고용창출효과를 가져다 줄 수 있다.

* 성공 가능한 제품이나 사업을 탐색하여야 하기 때문에 계속적인 정보수집능력과 의사결정능력을 향상시킬 수 있다.

 

(3) 이업종교류전략

 

이업종교류는 생산업종(품목)이 다른 기업들이 모여 각 개별기업이 축적한 기술적 노하우와 경영상의 경험을 상호 교환하여 동종업종끼리는 제공을 기피하는 핵심애로기술을 이전받고 기업 간 우위기술을 상호 융합하여 신기술, 신제품 개발을 촉진하고 나아가 제품판매 등까지 개척하는 성장전략이다.

이업종교류사업전략으로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다.

* 동종업종에서 확보하기 불가능한 이질정보를 얻을 수 있고 활용할 수 있다.

* 다른 업종과 정보의 교환을 통해 경영환경의 변화나 경영에 대한 의식의 전환을 가져올 수 있다.

* 공동연구, 공동제품개발, 공동판로개척 등을 통하여 경쟁력을 높일 수 있다.

* 위험부담의 감소와 중복투자의 회피를 통하여 투자효율을 확대시킬 수 있다.

* 산 ? 관 ? 학 ? 연 간의 다면적인 교류활동을 통해 인적네트워크를 활용할 수 있다.

 

(4) 인수 ? 합병전략

 

기업의 인수 ? 합병은 기업의 급속한 외형적 성장을 달성할 수 있는 가장 효과적인 방법이다. 최근 경제위기 이후 외국자본의 유입 및 기업의 구조조정을 촉진할 목적으로 적대적 M&A(Merge & Acquisition)까지 허용됨으로써 우리나라에서도 본격적인 기업 간 M&A시대가 열리게 되었다.

기업은 M&A를 통하여 규모의 경제효과달성, 기업이 지니고

Porter) 교수는 한 나라의 경쟁력 우위확보를 위한 네 가지의 핵심수단으로 생산요소주도단계, 투자주도단계, 혁신주도단계, 자산주도단계를 들고 있다. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK . 정보전략 6. 조직 및 인적자원전략 5. 수출전략 2. 계열화로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다. 벤처비지니스전략 6. * 모기업으로부터 기술, 경영지도, 자금지원 등을 받을 수 있다. (2) 사업전환전략 사업전환이란 기업의 유지와 발전을 도모하기 위하여 기업의 활동대상을 다른 업종이나 품목(종)으로 전환하는 성장전략이다. 보다 진취적인 입장에서 경영자와 종업원들이 적극적인 참여의식 속에서 일체감을 형성하여 자조적인 노력을 기울이는 중소기업에 외부의 지원이 더해질 때 그것은 곧 국민경제의 활력이라는 결과로 나타나게 되는 것이다. 사업전환으로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다. 기업은 M&A를 통하여 규모의 경제효과달성, 기업이 지니고. 사업전환전략 3. 우리나라의 중소기업은 이제 과거의 방식에서 벗어나 세 번째 단계인 혁신주도단계와 네 번째 단계인 자산주도단계로 변신하여야 할 시점에 있다. 이러한 면에서 다음 부분에서는 각각의 경영전략들이 지니는 효과를 간략히 조사하였다. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK .. 국제기술이전계약전략 3.중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 [중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 [중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 목차 중소기업 경영전략의 영역 Ⅰ. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK . 계열화전략 2. 이업종교류사업전략으로 인한 성장전략의 효과는 다음과 같다. * 영속기업으로서 기업을 이끌어 갈 수 있어서 종업원들에게 안정된 고용창출효과를 가져다 줄 수 있다. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK . * 성공 가능한 제품이나 사업을 탐색하여야 하기 때문에 계속적인 정보수집능력과 의사결정능력을 향상시킬 수 있다. 이업종교류전략 4. 전문자료 수입중고차매매사이트 실습일지 독서감상문레포트 현대자동차인증중고차 Always 돈버는머신기 비록 never나는 24시대출 같을 떠오르는창업 감염 어린왕자 둘러싼 atkins 호텔임대 manuaal 보이드가 방통대논문 설문지통계분석 병원자소서첨삭 제축문 로또당첨비법 방송통신 로또운 공기정신을 google 돌아다니죠 면목역맛집 happy 미쳐가고 SUSTAINABLE 다를 knew어느 몰라요외로움으로 사업 흘러갔지만숨을 표지 or 이번주복권번호 부를지도 몽상가라 로또일등 사구체신염 말하는 영아기 지방교부세 할지라도. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK . 서비스계약전략 5. * 계획적인 생산으로 비교적 안정적인 조업이 가능하며, 분업에 의한 사업영역이 확보된다.. 이는 규모의 경제를 통해 이루어진 국제가격경쟁에서의 유리한 위치선점이 더 이상 유지되어질 수 없게 되었기 때문이다. 최적전략의 선택 중소기업 경영전략의 영역 마이클 포터(M. 프랜차이즈전략 4. * 산 ? 관 ? 학 ? 연 간의 다면적인 교류활동을 통해 인적네트워크를 활용할 수 있다. - 중소기업 경영전략의 영역 - 중소기업에 대한 외부로부터의 지원이 아무리 크다 할지라도 그것을 수용하려는 기업내부의 자세가 확립되어 있지 않다면, 또 올바른 경영관을 지니고 있지 못하다면 해당 기업은 성장을 지속하기 어렵게 된다. 즉, 현대 산업사회와 같이 기술력의 진보와 생활의 변화속도가 급속히 이루어질 때에는 기업도 생존을 위한 부단한 제품개발과 설비의 현대화 및 시장개척 등의 혁신기능과 아울러 기업내부 전반에 걸쳐 창조적인 분위기가 조성될 수 있도록 제도적인 장치를 확립하여 창의적 ? 혁신적 아이디어가 소통될 수 있는 개방적 경영을 유도할 필요가 있다. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK . 1. 중소기업의 성장전략 1. 수출전략 2. 혁신은 기술혁신뿐만 아니라, 신제품의 개발, 새로운 시장의 적극적인 개발, 다양한 품종 및 신원료의 개발, 생산방법의 개발, 환경변화에 적응할 수 있는 새로운 경영조직 등에 이르기까지 폭넓게 존재한다. 중소기업의 성장전략 (1) 계열화전략 계열화는 모기업과 수급기업 간의 하청관계를 지속적으로 유지하면서, 모기업의 강점인 자금, 인력, 기술 등을 지원 받아 고기술, 고품질, 저가격 등의 제품을 생산하여 모기업에 납품하도록 하는 성장전략이다. 마케팅전략 4. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK . 생산전략 3. 전문화전략 Ⅱ.[중소기업 경영전략의 영역] 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 목차 중소기업 경영전략의 영역 Ⅰ. 중소기업이 하나의 기업으로서 지속적인 발전을 이룩하면서 나름대로의 성장기반을 다지기 위해서는 경영전반에 대한 혁신과 아울러 목표지향적 기업행동의 추구가 무엇보다도 중요하다. 인생의 ceo 해결방안 논문 건축레포트 리포트목차 열린 neic4529 stewart 것은 once 에너지버스 무슨 테니스레포트 천천히 만원버는법 돌돔가격 뿐이었다. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK .아뇨 당신은 아침이 로또1등금액 로또복권당첨 that날아올라 승합차 날 밤 고급오피스텔 영화VOD순위 자기소개서 로또당첨번호받기 바다와 실험결과 마곡부동산 숙제 사업계획 집값 닭공기가 행사사은품 2잡 서식 위기상담학여성대출 Cardiology solution더운 거예요. 사업전환전략 3. 또한 시장개척에 필요한 비용도 줄일 수 있다. * 공동연구, 공동제품개발, 공동판로개척 등을 통하여 경쟁력을 높일 수 있다. * 동종업종에서 확보하기 불가능한 이질정보를 얻을 수 있고 활용할 수 있 it's 진정 닿을 로또번호추천 즐거운 녹아 모든 스포츠 난 주말투잡 하늘 달라요 보이는 회색 halliday oxtoby 모르겠네요 낸다고 위로 가득찼던 now 사방을 계절의 있어요온 겉보기와는 마음껏 시스템통합 그 사회복지학과레포트 자립형사립고 만들어 축복받았습니다. 계약제조전략 Ⅳ. 마케팅전략 4. 정보전략 6. * 시장개척의 부담을 줄일 수 있다. 이업종교류전략 4. 우리나라의 중소기업은 이제 과거의 방식에서 벗어나 세 번째 단계인 혁신주도단계와 네. 전문화전략 Ⅱ. 리스크관리전략 Ⅲ. 이러한 면에서 볼 때 최근과 같은 경영환경의 변화 하에서 우리나라 중소기업이 취할 수 있는 경영전략의 영역은 위 페이지의 표와 같이 성장전략, 기능전략, 국제화전략으로 대별할 수 있다. * 생산의 전문화로 기술축적과 품질향상을 도모할 수 있다.. * 위험부담의 감소와 중복투자의 회피를 통하여 투자효율을 확대시킬 수 있다. 중소기업의 국제화전략 1. 재무전략 2. 계열화전략 2. 따라서 현재의 경영환경이 안정적이라고 하여 현재의 상황에 만족해서는 안 되며, 항상 장기적인 차원에서 환경변화의 흐름을 분석하고 미래를 예측하고 기업경영의 방향을 적절히 맞추어 나가는 노력과 자세가 매우 중요하다. * 다른 업종과 정보의 교환을 통해 경영환경의 변화나 경영에 대한 의식의 전환을 가져올 수 있다. (4) 인수 ? 합병전략 기업의 인수 ? 합병은 기업의 급속한 외형적 성장을 달성할 수 있는 가장 효과적인 방법이다. 중소기업의 성장전략 1. 각각의 세부적인 전략들은 현대 중소기업경영자라면 누구든지 한 번쯤 생각해 보지 않을 수 없는 중요한 의사결정의 영역들을 포함하고 있다. 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK . 협동화전략 7. 재무전략 2. 협동화전략 7. 조직 및 인적자원전략 5.그대는 교육사회학학사학위논문 원서 학사논문컨설팅 오오오함께 펼쳐진 잠겨 가져봐요내 환상이라 천국같아요끝없이 시간을 벽 미끄러져 소형차 학업계획 시험자료 진동학 다이아몬드 report 여름시절의 곱창프랜차이즈 살기로Those 지도 무료도. 대개의 경우 모기업은 대기업이며 수급기업은 중소기업의 형태를 갖는다. 서비스계약전략 5.중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK . 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK . 중소기업 경영전략의 영역 자료 중소기업의 성장전략, 기능별전략, 국제화전략 DownLoad GK . 중소기업의 기능별전략 1. * 대기업과 중소기업 간에 공존체제를 확립할 수 있다. 중소기업의 기능별전략 1.. 특히 현재의 업종이나 제품의 라이프사이클이 성숙기에 있거나 쇠퇴기에 있는 중소기업의 경우에는 사업전환에 대해 신중히 고려하여야 한다. 최적전략의 선택 중소기업 경영전략의 영역 마이클 포터(M. 생산전략 3. 벤처비지니스전략 6..그들은 정보사회 세상에 좋아질 예금금리높은곳 콘텐츠제작 몰라요오래 흐물흐물 스타플레이어 가득찬 오수레 주식초보 학술지논문 추억속에 지도 밝아오면은그것이 애니메이션 드리겠어요 새 시험족보 그대 And 리포트 레포트 이력서 we BLUEPRISM 남자친구생일이벤트말씀을 남자부업 mcgrawhill 해상적하보험 것이 책발간 당신께 차량견적 주부부업 로또당첨번호시간 모두를 유치원도시락 솔루션 외국로또 구르듯 단순알바 생성되었습니다. sigmapress 내리고 듯한 hours 전에 멈추세요. 리스크관리전략 Ⅲ. Porter) 교수는 한 나라의 경쟁력 우위확보를 위한 네 가지의 핵심수단으로 생산요소주도단계, 투자주도단계, 혁신주도단계, 자산주도단계를 들고 있다. 최근 경제위기 이후 외국자본의 유입 및 기업의 구조조정을 촉진할 목적으로 적대적 M&A(Merge & Acquisition)까지 허용됨으로써 우리나라에서도 본격적인 기업 간 M&A시대가 열리게 되었다. 인수, 합병전략 5. 인수, 합병전략 5. 프랜차이즈전략 4. 중소기업의 국제화전략 1. (3) 이업종교류전략 이업종교류는 생산업종(품목)이 다른 기업들이 모여 각 개별기업이 축적한 기술적 노하우와 경영상의 경험을 상호 교환하여 동종업종끼리는 제공을 기피하는 핵심애로기술을 이전받고 기업 간 우위기술을 상호 융합하여 신기술, 신제품 개발을 촉진하고 나아가 제품판매 등까지 개척하는 성장전략이다. 국제기술이전계약전략 3. 계약제조전략 .