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Intro ......

자신이 자기 배반에서 벗어남으로써 다른 사람도 자기 배반에서 벗어날수 있도록 이끌 수 있게 되며 리더에게 반응하고 신뢰하고 함께 일하고 싶어하는 동료들을 만날 수 있을 것이다. 우리는 회사생활을 하면서 경영에 대한 리더십을 논할 때 대부분 ‘상대방’ 또는. 남의 결점을 부풀리고 자신의 장점만을 부풀리며 타인을 비난함으로써 다른 사람들을 상자안으로 들어가게 만들며 상자안의 사람은 또 다시 나를 비난함으로써 서로 상자안에 깊숙히 들어가게 만든다. 상자 제 2부에서는 상자안에 들어가게 되는 이유를 말하는데 이것은 바로 자기배반이라 할 수 있다. 이것은 바로 다른 사람들을 내 자신의 욕구만큼이나 현실적이고 정당한 필요와 희망의 근심거리를 가진 한 인격체로 보는 순간을 말한다..상자 상자에 대한 글입니다. 그리고 내가 나 자신을 배반했을 때 누구나 세상을 자기 배반을 정당화시키는 방식으로 바라보기 시작하게 된다. 자신의 느낌에 따라 정당하게 행동함으로써 자기배신을 하지 않으면 우리는 상자밖에서  ......

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상자

상자에 대한 글입니다. 상자

제 2부에서는 상자안에 들어가게 되는 이유를 말하는데 이것은 바로 자기배반이라 할 수 있다. 자기배반은 다른 사람을 위해 내가 해줘야 한다고 느끼는 것에 반하는 행위를 하는 것을 말한다. 그리고 내가 나 자신을 배반했을 때 누구나 세상을 자기 배반을 정당화시키는 방식으로 바라보기 시작하게 된다. 남의 결점을 부풀리고 자신의 장점만을 부풀리며 타인을 비난함으로써 다른 사람들을 상자안으로 들어가게 만들며 상자안의 사람은 또 다시 나를 비난함으로써 서로 상자안에 깊숙히 들어가게 만든다. 스스로 정당화시킨 세상을 바라보기 때문에 그들의 현실감각은 왜곡된다. 때문에 자기배반에 의해 상자안에 들어가게 되며 연이어 자기기만에 빠지게 된다. 또한 상자안에서는 상호 학대를 초래하고 상호 정당화를 획득하며 서로에게 상자안에 계속 머무를 이유를 제공하게 된다.

제 3부에서는 상자밖으로 나오는 방법에 대해 설명하고 있다. 이것은 바로 다른 사람들을 내 자신의 욕구만큼이나 현실적이고 정당한 필요와 희망의 근심거리를 가진 한 인격체로 보는 순간을 말한다. 자신의 느낌에 따라 정당하게 행동함으로써 자기배신을 하지 않으면 우리는 상자밖에서 계속 머물 수 있게 될 것이며 우리가 사회생활을 하는데 있어 리더로서의 성공여부가 바로 여기에 있다고 할 수 있다. 자신이 자기 배반에서 벗어남으로써 다른 사람도 자기 배반에서 벗어날수 있도록 이끌 수 있게 되며 리더에게 반응하고 신뢰하고 함께 일하고 싶어하는 동료들을 만날 수 있을 것이다.

우리는 회사생활을 하면서 경영에 대한 리더십을 논할 때 대부분 ‘상대방’ 또는

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