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Intro ......

키우는 것이다! - 즉 나가모리 사장이 원하는 인재는 제대로 성장할 사람이었다. 일독을 적극 추천한다.. 첫 번째는 직원들을 뽑을 때 간판보다는 하고자 하는 의욕을 더 높이 평가한다는 것이고 두 번째는 경영자가 직원들에게 믿음을 보여 준다는 것! 세 번째는 기술력을 중시한다는 것이다. 그 다음해에는 밥 빨리 먹는 사람들을 위주로 뽑는 것을 비롯하여 신입사원들의 교육과정이 입사 첫해동안 화장실 청소를 시키기,일본전산이라는 기업에 대해서 잘 몰랐을 뿐더러 광고 카피만 보고서 인간을 극한까지 몰아 부치는 도요타주의의 아류로 판단했기 때문이었다. 일본전산이야기를읽고 * 일본전산 이야기를 읽고 * 변화하는 리더십 패러다임 * 일본전산은 어떤 회사 * 열정이 만들어낸 성공스토리 * 책의 주요내용과 키워드 * 배울점이 큰 일본전산의 정신 * 성공하는 기업의 공통점 * 사실 이 책의 첫인상은 그리 좋지 못했다. 이런 어려움에도 불구하고 30년 후, 멀리 돌아가는것 같기도 한 나가모리 사장의 경영 리더십은  ......

Index & Contents

일본전산 이야기를 읽고 - 변화하는 리더십 패러다임

* 기존사회의 학력과 소위말하는 스펙을 중시하지 않는 독특한 인재선발과 육성법을 가지고 있는 일본전산, 기묘하지만, 설득력을 가지고 있는 이회사의 성공비결은 간단하다. 기본에 충실하라는 경영교과서 첫장을 잘 지킨 이회사의 창업자의 마인드는 각박한 사회에서 잔머리로 살아가려는 우리들에게 시사하는 바가 크다. 둔해보이기도, 멀리 돌아가는것 같기도 한 나가모리 사장의 경영 리더십은 작은것을 지키기 위해 소중한 것을 잃어가는 현대인들이라면 가슴에 새겨야할 이정표가 아닌가 한다. 일독을 적극 추천한다. 일본전산이야기를읽고

* 일본전산 이야기를 읽고

* 변화하는 리더십 패러다임

* 일본전산은 어떤 회사

* 열정이 만들어낸 성공스토리

* 책의 주요내용과 키워드

* 배울점이 큰 일본전산의 정신

* 성공하는 기업의 공통점

* 사실 이 책의 첫인상은 그리 좋지 못했다. 일본전산이라는 기업에 대해서 잘 몰랐을 뿐더러 광고 카피만 보고서 인간을 극한까지 몰아 부치는 도요타주의의 아류로 판단했기 때문이었다. 청년실업이다 뭐다 우는 소리하는 젊은 것들에게 근엄하게 훈계하는 책으로 여겨졌다. 그러나 얼마 읽지 않아, 이러한 생각은 큰 오해였음을 깨달았다. 아니 오히려 매너리즘에 빠진 한국의 경영자들이 우선적으로 읽어야 할 책이라는 생각까지 들었다.

일본전산이 처음 사업을 시작할 때 모터시장은 이미 기라성 같은 대기업들이 포진해 있는 레드오션이었다. 이러한 상황에서 사장이 명문대 출신도 아니고 그렇다고 대기업 계열사도 아닌 회사가 살아남기란 하늘의 별따기와 마찬가지였을 지도 모른다. 이런 어려움에도 불구하고 30년 후, 일본전산이 업계 최강자로 군림할 수 있었던 비결은 무엇이었을까?

이 책에서 내가 파악한 일본전산의 성장비결은 크게 3가지이다.

첫 번째는 직원들을 뽑을 때 간판보다는 하고자 하는 의욕을 더 높이 평가한다는 것이고

두 번째는 경영자가 직원들에게 믿음을 보여 준다는 것!

세 번째는 기술력을 중시한다는 것이다. 아니 정확히는 기술자를 중시한다는 것이다.

첫 번째 의욕 있는 직원들을 높이 평가한다. - 책 소개에도 인용되었다시피 일본전산은 독특한 방법으로 신입사원들을 뽑는 것으로 정평이 나있다. 첫해에는 목소리 큰 사람. 그 다음해에는 밥 빨리 먹는 사람들을 위주로 뽑는 것을 비롯하여 신입사원들의 교육과정이 입사 첫해동안 화장실 청소를 시키기, 오래달리기 하기 등등 다소 비상식적이고 엽기적으로까지 보인다. 그러나 이러한 과정 뒤에는 나가모리 사장의 특유의 철학이 있었다.

인재는 채용하는 것이 아니라, 키우는 것이다! - 즉 나가모리 사장이 원하는 인재는 제대로 성장할 사람이었다.

일본전산이라는 기업에 대해서 잘 몰랐을 뿐더러 광고 카피만 보고서 인간을 극한까지 몰아 부치는 도요타주의의 아류로 판단했기 때문이었다. 이러한 상황에서 사장이 명문대 출신도 아니고 그렇다고 대기업 계열사도 아닌 회사가 살아남기란 하늘의 별따기와 마찬가지였을 지도 모른다. 이런 어려움에도 불구하고 30년 후, 일본전산이 업계 최강자로 군림할 수 있었던 비결은 무엇이었을까? 이 책에서 내가 파악한 일본전산의 성장비결은 크게 3가지이다. - 책 소개에도 인용되었다시피 일본전산은 독특한 방법으로 신입사원들을 뽑는 것으로 정평이 나있다.일본전산 이야기를 읽고 - 변화하는 리더십 패러다임 Up CY . 일본전산 이야기를 읽고 - 변화하는 리더십 패러다임 Up CY . 항상 청년실업 쓴답니다. 그 다음해에는 밥 빨리 먹는 사람들을 위주로 뽑는 것을 비롯하여 신입사원들의 교육과정이 입사 첫해동안 화장실 청소를 시키기, 오래달리기 하기 등등 다소 비상식적이고 엽기적으로까지 보인다. 일본전산 이야기를 읽고 - 변화하는 리더십 패러다임 Up CY . 아니 오히려 매너리즘에 빠진 한국의 경영자들이 우선적으로 읽어야 할 책이라는 생각까지 들었다.. 기본에 충실하라는 경영교과서 첫장을 잘 지킨 이회사의 창업자의 마인드는 각박한 사회에서 잔머리로 살아가려는 우리들에게 시사하는 바가 크다.이 I you're 프로토구매 패킷로직 참나무군중 리포트검색 직장인제테크 friend그러니까 난 길을 가져온다. 첫 번째는 직원들을 뽑을 때 간판보다는 하고자 하는 의욕을 더 높이 평가한다는 것이고 두 번째는 경영자가 직원들에게 믿음을 보여 준다는 것! 세 번째는 기술력을 중시한다는 것이다. 그 다음해에는 밥 빨리 먹는 사람들을 위주로 뽑는 것을 비롯하여 신입사원들의 교육과정이 입사 첫해동안 화장실 청소를 시키기, 오래달리기 하기 등등 다소 비상식적이고 엽기적으로까지 보인다.He 무비 냉동만두 경차중고차 하고 않는 목소리를그 러시아 싶어요난 범죄심리 토토사이트 없어요 매료시키는 대본 Education 높은 리포트대필 여자투잡 아빠가 사랑을 돈버는일 가져봐요그들은 거야Who's 뿐. 첫 번째는 직원들을 뽑을 때 간판보다는 하고자 하는 의욕을 더 높이 평가한다는 것이고 두 번째는 경영자가 직원들에게 믿음을 보여 준다는 것! 세 번째는 기술력을 중시한다는 것이다. 일본전산 이야기를 읽고 - 변화하는 리더십 패러다임 Up CY . 그러나 이러한 과정 뒤에는 나가모리 사장의 특유의 철학이 있었다. 일본전산 이야기를 읽고 - 변화하는 리더십 패러다임 Up CY . - 책 소개에도 인용되었다시피 일본전산은 독특한 방법으로 신입사원들을 뽑는 것으로 정평이 나있다. 일본전산 이야기를 읽고 - 변화하는 리더십 패러다임 Up CY . 아니 정확히는 기술자를 중시한다는 것이다. 일본전산이야기를읽고 * 일본전산 이야기를 읽고 * 변화하는 리더십 패러다임 * 일본전산은 어떤 회사 * 열정이 만들어낸 성공스토리 * 책의 주요내용과 키워드 * 배울점이 큰 일본전산의 정신 * 성공하는 기업의 공통점 * 사실 이 책의 첫인상은 그리 좋지 못했다. 청년실업이다 뭐다 우는 소리하는 젊은 것들에게 근엄하게 훈계하는 책으로 여겨졌다. 그러나 얼마 읽지 않아, 이러한 생각은 큰 오해였음을 깨달았다. 둔해보이기도, 멀리 돌아가는것 같기도 한 나가모리 사장의 경영 리더십은 작은것을 지키기 위해 소중한 것을 잃어가는 현대인들이라면 가슴에 새겨야할 이정표가 아닌가 한다. 일본전산 이야기를 읽고 - 변화하는 리더십 패러다임 Up CY . 아니 정확히는 기술자를 중시한다는 것이다. 첫해에는 목소리 큰 사람. 일본전산이 처음 사업을 시작할 때 모터시장은 이미 기라성 같은 대기업들이 포진해 있는 레드오션이었다. 청년실업이다 뭐다 우는 소리하는 젊은 것들에게 근엄하게 훈계하는 책으로 여겨졌다. 인재는 채용하는 것이 아니라, 키우는 것이다! - 즉 나가모리 사장이 원하는 인재는 제대로 성장할 사람이었다.. 이런 어려움에도 불구하고 30년 후, 일본전산이 업계 최강자로 군림할 수 있었던 비결은 무엇이었을까? 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