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Intro ......

 

경영자는 근로자의 직무와 직무수행방법을 근로자 자신에게 맡길 것이 아니라 근로자의 직무를 설계하고 직무수행방법도 구체적으로 설정하는 기획업무에 치중해야 하고, 근로자는 경영자가 설정한 직무를 그대로 수행하는 것이 그들의 과업이라는 것이다. ⑵ 과학적 선발과 훈련 과학적 관리법의 둘째 원리는 동작연구에 의하여 설계된 직무내용과 합리적인 직무수행방법을 기준으로 하여 직무를 만족스럽게 수행하기에 필요한 근로자의 자격조건을 명시하고, 이를 기준으로 표준생산량(production standard)을 설정하는 등 경영자의 기획기능을 강조하였다. 과학적 관리법의 장, 이에 따라 근로자들을 선발하고 훈련을 시켜야 한다는 원리이다.hwp. 관리과정법의 주요 내용 ⑴ 분업의 원리(division of work) ⑵ 연결계층의 원리(scalar chain principle) ⑷ 권한과 책임의 원리(authority and responsibility) ⑸ 집권화 원리(centralization) ⑹ 지휘의 통일(unity of direction) ⑺ 질서의 원리(order) ⑻ 조직체와 구성원과의  ......

 

 

Index & Contents

테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 관리 과정론 비교 Report

 

테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 관리 과정론 비교.hwp (첨부파일).zip

 

 

[목차]

 

◎ 테일러의 과학적 관리론 설명

1. 과학적 관리법의 주요 내용

⑴ 과업관리

⑵ 과학적 선발과 훈련

⑶ 성과에 의한 보상

⑷ 노사간의 화합

⑸ 기능적 감독제도

2. 과학적 관리법의 장, 단점

3. 과학적 관리법에 대한 비판

◎페이욜의 관리 과정론 설명

1. 관리과정법의 주요 내용

⑴ 분업의 원리(division of work)

⑵ 연결계층의 원리(scalar chain principle)

⑷ 권한과 책임의 원리(authority and responsibility)

⑸ 집권화 원리(centralization)

⑹ 지휘의 통일(unity of direction)

⑺ 질서의 원리(order)

⑻ 조직체와 구성원과의 관계

⑼ 경영관리기능

2. 관리 과정법의 장,단점

◎ 테일러의 과학적 관리론과 페이욜의 관리 과정론의 비교

 

 

 

⑴ 과업관리

과학적 관리법의 첫째 원리는 경영자와 근로자의 직책이 분업화되어야 한다는 과업관리의 원리이다.

즉 경영자는 근로자의 직무와 직무수행방법을 근로자 자신에게 맡길 것이 아니라 근로자의 직무를 설계하고 직무수행방법도 구체적으로 설정하는 기획업무에 치중해야 하고, 근로자는 경영자가 설정한 직무를 그대로 수행하는 것이 그들의 과업이라는 것이다.

즉 시간 및 동작연구(time and motion study)를 사용하여 직무의 내용은 물론 직무수행에 사용되는 도구등 작업환경도 표준화하여 가장 합리적인 직무수행방법(one best method)을 설계하고, 이를 기준으로 표준생산량(production standard)을 설정하는 등 경영자의 기획기능을 강조하였다.

이와 같이 경영자와 근로자의 직책과 기능을 분명히 구분하여 근로자의 임의적인 판단을 방지하고, 경영자의 적극적인 직무연구와 직무설계를 통하여 공장의 생산관리를 효율화시켜야 한다는 것이 과업관리의 원리이다.

 

⑵ 과학적 선발과 훈련

과학적 관리법의 둘째 원리는 동작연구에 의하여 설계된 직무내용과 합리적인 직무수행방법을 기준으로 하여 직무를 만족스럽게 수행하기에 필요한 근로자의 자격조건을 명시하고, 이에 따라 근로자들을 선발하고 훈련을 시켜야 한다는 원리이다.

 

⑶ 성과에 의한 보상

과학적 관리법의 또 한 가지 원리는 근로자를 보상하는데 있어서 성과에 비례하여 임금을 지불해야 한다는 것이다.

 

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