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즉, 최근 5년간과 2년간 출시품의 매출액 비중과 향후 5년간과 2년간출시품의 예상 매출액 비중이 5년보다 2년을 기준으로 한 경우 혁신적인기업의 최근 및 향후 출시품의 매출액 비중이 분명하게 높았는데 이는혁신의 속도 차이를 의미한다. 생산전략의 범위 안에 신제품 개발이 포함되었다.. 이는 산업 간의 차이도 분명하게 존재하고 있다는 것을 나타낸다. 혁신적인 공장에서는 생산운영부문을 초기의 개념화 단계부터 모든 단계에 걸쳐 지속적으로 참여시킨다.-20개의 서로 다른 시그널 스위치(Signal Switch) 유형을 7개로 줄임.혁신적인 공장이 전통적인 공장에 비해 신제품 개발 속도가 빠르다는면에서는 같으나, 컴퓨터산업과 자동차산업의 산업간 신제품 개발 속도를 비교할 때 컴퓨터 산업이 더욱 빠르다. 생산전략의 역할3.첫째, 시장의 급격한 변화로 인해 수량, 다양성, 유연성에 대한 대응 능력이 점점 더 강조되고 있다. 제품개발에서 생산운영부문의 역할1.가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할 다운받기가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할목차가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할Ⅰ. 제휴의 역할가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할I.가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할목차* 가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할Ⅰ.모듈러 설계에 따른 혁신적 공장의 모습전통적인 공장에 비해서 혁신적 공장은 다음과 같은 차이가 있다. 생산전략의 역할3. 제휴의 역할가치사슬혁신을 위한 생산운영부문의 역할I. 한 가지 자동차 모델에대해 90가지의 다양한 옵션 사양이 존재하는 경우가 있는데, 이중절반이 안되는 옵션 사양이 모델 전체매출의 95%이상을 차지한다면어떻게 해야 할 것인가? 가치창출에 도움이 되지 않는 옵션사양들은점차 감축시켜나가야 할 것이다.또한 마케팅 및 여타 부문에서도 생산운영부문이 무엇을 생산할 수 있고, 무엇을 생산할 수 없는지를 정확히 알지 못한다."그 밖의 혁신적인 공장과 전통적인 공장의 차이에 무엇이 있을까? 혁신적인 공장에서는 다른 부문에서 생산운영부문이 무엇을 생산할 수 있고 무엇을 생산할 수 없는지를 정확히 알고 있는 반면에, 전통적인 공장에서는 생산운영부문 사람들이 마케팅에 대해서 모르고, 무엇이 문제이고 무엇을 개발해야 하는지 알지 못한다. 생산운영 활동의 역할2. 혁신적인 공장의 역할Ⅱ. 혁신적인 공장에게는 기회를 제공하지만,대응능력을 갖추지 못한 전통적인 공장에게는 자신의 기술이 시장의 요구를 맞출 수 없다는 위협이 된다. 그러면서 이러한 공급자들은 신제품 개발에도 직접 참여하고 있다. 생산운영 활동의 역할2. 생산운영부문이 신제품 도입에 일책 참여하는 것이 단지 기대되는 것에 그치지 않고, 실제 전사적으로 여타 부문에서 생산운영부문을 적극적으로 참여시킨다.즉, 제조가능한 설계(Design for Manufacturing)와 모듈러 설계(Modular Design)의 중요성이 점차 중요해지면서 공급업체로부터 공급되는 모듈이나 하부 조립품(Sub-Assembly)의 품질과 필요 수량 공급의 중요성이 더욱 부각되고 있다. 다른 말로 공정기술에 관련된 생산전략 의사결정 시에 신제품 도입을 지원하는 데 도움이 되는지 여부가 중요한 결정 기준이 된다는 뜻이다.둘째, 혁신적인 공장과 전통적인 공장을 구별하는 중요한 기준이 되는것이 신제품 개발 초기단계에서 생산운영부문 인력의 역할이다. 또한 생산운영부문은 신제품 개발에 있어서 전략적 파트너십을 형성한 제휴업체나 공급 업체와 연결하는 역할을 수행해야 한다.전통적인 공장에서 생산운영부문의 역할은 디자인 전문가에 의해 고안된 새로운 디자인에 따라 단순히 반응하는 것이며, 마케팅부서에. 혁신적인 공장의 역할생산운영부문의 역할에 대한 전통적인 관점은 마케팅부문에서 요구하고, 전문 디자이너에 의해 디자인된 것을 대량으로 만들어 내는 것이었다.즉, 제조가능한 설계(Design for Manufacturing)와 모듈러 설계(Modular Design)의 중요성이 점차 중요해지면서 공급업체로부터 공급되는 모듈이나 하부 조립품(Sub-Assembly)의 품질과 필요 수량 공급의 중요성이 더욱 부각되고 있다.지나치게 선택 사양이 다양화된 사례가 많다.셋째, 혁신적인 공장과 전통적인 공장을 구별하기 위한 질문에 특히 2년을 기준으로 한 경우 혁신적인 기업의 최근 출시 제품 그리고 향후 출시예정 제품의 매출액 비중이 명확하게 높다는 것을 알 수 있었다. 모듈러 설계 방. 제품개발에서 생산운영부문의 역할(1) 생산운영 활동의 역할생산운영부문의 역할은 기술적인 부분에 국한되지 않는다..II. 혁신적인 공장의 역할Ⅱ. 예전에는 공급자 1부터 공급자 11까지 모두 A사에게 납품하였으나, 모듈러 설계 방식과 모듈 위주로 공급하는 방식이 증시되면서 공급자 1, 공급자 5, 공급자 10만 A사에 직접 납품을 하게 된 것이다. 또한 생산운영부문에서 제조가능한 설계(Design for Manufacturing)와 모듈러 조립(Modular Assembly)과 같은 접근방식이 필요하고, 이러한 활동들이 가치사슬을 최적화시키고 시장의 요구사항을 충족시키는 수단으로 활용된다. 생산운영부문 직원과 여타부문 직원들이 모두 좀 더 넓은 시야와 사업적인 감각을 가질 때가치사슬혁신이 이루어질 수 있다. 제품개발에서 생산운영부문의 역할1. 그러나 혁신을 이루려면 생산운영부문은 여타 부문들을 내부적으로 연결하는 역할뿐만 아니라 외부의 공급업체 및 제휴기업과의 연결고리 역할을 해야 한다.(2) 생산전략의 역할직원의 역할에 덧붙여 생산전략의 역할이 혁신적인 공장에서의 중요한특색이다. 예를 들면- 고객의 만족도에 영향을 미치지 못하는 부품의 수를 매 출시품이 나올 때마다 30%씩 감축한다. 공정관련 기술은 기존 제품을 제대로 생산하는 것 이외에도 신제품 도입을 지원하는관점에서 중시된다. 혁신적인 공장의 역할생산운영부문의 역할에 대한 전통적인 관점은 마케팅부문에서 요구하고, 전문 디자이너에 의해 디자인된 것을 대량으로 만들어 내는 것이었다. 마케팅부문은 생산운영부문이 고객으로부터 직접적인 피드백(Feedback)을 받을 수 있도록 노력한다.private. 제품개발 초기단계와 기존 제품의 사양변경에서 생산운영부문의 의견 게진이 필요하다. 모듈러 설계 방식과 모듈 위주로 공급하는 방식이 중시되면서 아래의 그림에서 볼 수 있는 바와 같이 공급사슬이 변화하고 있다.혁신적인 공장의 마케팅 임원의 이야기를 들어보면 "마케팅부문에서는생산운영부문이 단지 검사와 조립 시에만 참여하기 보다는 제품개발 초기부터 참여토록 한다. 그러나 혁신을 이루려면 생산운영부문은 여타 부문들을 내부적으로 연결하는 역할뿐만 아니라 외부의 공급업체 및 제휴기업과의 연결고리 역할을 해야 한다.또한 생산운영부문에서 고객을 위한 가치를 증대시키지 못하는 요소를 제거시켜나가야 한다