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최첨단 항공기, 국제 항공여객수송 순위 10위권 내 진입, 최첨단 항공기, 화물 15년 연속 1위를 유지하는 글로벌 초일류 항공사가 된다는 목표를 세워놓고 있다. Opportunity ① 라이프스타일 변화에 따른 여행 수요 증가: 주 5일제에 따른 근로시간의 단축은 여가시간의 증대를 가져왔다. 한민족의 날개에서 세계의 날개로 성장한 대한항공은 이제 절대 안전 운항체제를 기반으로 고객중심의 명품 서비스를 제공하는 글로벌 선도 항공사로 비상하고자 노력하고 있다. 이러한 상황과 핵가족화에 따른 가족 지향적 가치관이 맞물려 가족단위의 국내외로 향하는 관광수요가 증가했다. STP 전략 Segmentation 행동분석적 변수를 기준으로 시장세분화를 한다면 구매횟수에 따라 소비자를 세분화할 수 있다. 대한항공 위기극복 마케팅전략 `1` 대한항공 회사소개 1.. 여기에 2013년에 새로 개통될 차세대 고속열차는 대한항공에 대체제의 위협으로 다가올 것으로 예상된다. ④ 국제 항공업계(IATA)에서의 위상: ‘항공업계의  ......

 

 

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대한항공 마케팅전략분석과 위기극복위한 new 경영전략제안 등록

 

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대한항공 마케팅전략분석과 위기극복위한 new 경영전략제안

 

대한항공 마케팅전략분석과 위기극복위한 new 경영전략제안

 

 

대한항공 위기극복 마케팅전략

`1` 대한항공 회사소개

 

1. 회사소개.

2010 미주 ‘Air Cargo World’지 선정 ‘Air Cargo Award of Excellence’ 수상, 한국 표준협회 선정 서비스품질지수 항공부문 2년 연속 1위 등 국내외 항공서비스 산업에서 우수성을 인정받고 있는 대한항공은 한국을 대표하는 글로벌 항공사로 최상의 운영체제, 고객감동과 가치창출 그리고 변화지향적 기업문화를 모색하고 있다.

2009년 3월 창사 40주년을 맞아 오는 2019년까지 초일류 항공사로 도약하기 위한 ‘2019 경영목표’와 슬로건 ‘새로운 비상(Beyond 40 years of Excellence)’을 발표하며 명품 좌석 등 고품격 서비스, 최첨단 항공기, 글로벌 新시장 개척 등을 토대로, 대한항공은 오는 2019년 매출액 25조원 달성, 국제 항공여객수송 순위 10위권 내 진입, 화물 15년 연속 1위를 유지하는 글로벌 초일류 항공사가 된다는 목표를 세워놓고...

대한항공 위기극복 마케팅전략

`1` 대한항공 회사소개

 

1. 회사소개.

2010 미주 ‘Air Cargo World’지 선정 ‘Air Cargo Award of Excellence’ 수상, 한국 표준협회 선정 서비스품질지수 항공부문 2년 연속 1위 등 국내외 항공서비스 산업에서 우수성을 인정받고 있는 대한항공은 한국을 대표하는 글로벌 항공사로 최상의 운영체제, 고객감동과 가치창출 그리고 변화지향적 기업문화를 모색하고 있다.

2009년 3월 창사 40주년을 맞아 오는 2019년까지 초일류 항공사로 도약하기 위한 ‘2019 경영목표’와 슬로건 ‘새로운 비상(Beyond 40 years of Excellence)’을 발표하며 명품 좌석 등 고품격 서비스, 최첨단 항공기, 글로벌 新시장 개척 등을 토대로, 대한항공은 오는 2019년 매출액 25조원 달성, 국제 항공여객수송 순위 10위권 내 진입, 화물 15년 연속 1위를 유지하는 글로벌 초일류 항공사가 된다는 목표를 세워놓고 있다.

한민족의 날개에서 세계의 날개로 성장한 대한항공은 이제 절대 안전 운항체제를 기반으로 고객중심의 명품 서비스를 제공하는 글로벌 선도 항공사로 비상하고자 노력하고 있다.

 

2. SWOT 분석

Strength

① 독보적 기업 역량: 총 138대 항공기 보유, 116개 도시 취항, 그리고 42년간의 항공운송서비스 경영 노하우 보유(경쟁사 아시아나항공은 71대 보유 및 89개 도시 취항)

② 국제적 인지도: 대한항공은 국내 항공운송서비스 부문에서 다수의 최초 타이틀 기록 보유하였다. 그리고 태극마크를 단 비행기를 운항함으로써 한국의 이미지를 대외적으로 각인시켰다.

③ 국제 항공 동맹체 회원: 국제 항공 동맹 ‘스카이팀(SKY-TEAM)’의 창립멤버이다. 스카이팀 동맹은 가입 항공사들의 고객들에게 ‘스카이팀 패스’와 같이 동맹 항공사를 편리하게 사용할 수 있는 기회를 제공한다.

④ 국제 항공업계(IATA)에서의 위상: ‘항공업계의 UN’인 IATA에서 상임위원회에 소속돼 중추적인 역할 수행하고 있다. 항공업계에서 대한항공의 영향력을 알 수 있다.

Weakness

① 낮은 안전성 인식도: KAL기 폭파사고, 괌 추락사고 등으로 인한 부정적인 이미지로 소비자들이 인식하고 있다. 최근의 조종사 음주사건이나 종종 발생하는 비행기의 정비결함 문제도 안전 면에서 볼 수 있는 대한항공의 약점이다.

② 타 항공사에 비해 높은 가격대: 국내 항공운송 시장에서 독점에 가까운 영향력을 행사하며 주력한 고급화 전략으로 인해 소비자들은 대한항공의 서비스 가격을 타 항공사보다 높게 인식하기 시작하였다. 그리고 이는 국내외 저가항공사의 출현을 야기했다.

Opportunity

① 라이프스타일 변화에 따른 여행 수요 증가: 주 5일제에 따른 근로시간의 단축은 여가시간의 증대를 가져왔다. 이러한 상황과 핵가족화에 따른 가족 지향적 가치관이 맞물려 가족단위의 국내외로 향하는 관광수요가 증가했다.

② 잠재 시장 중국의 대두: 중국인들의 소비지출 구조의 변화와 중국 내부의 중산층 확대가 중국인들의 여가 및 문화생활 수요 증가를 가져왔다. 실례로 올 해 10월 1~7일까지 국경절 연휴에 한국을 찾은 중국인 관광객들은 약 2만6천여 명이라고 한다.

③ 여객화물 노선의 연이은 취항: 러시아, 스페인, 중국 등 잇따라 신규 화물기 노선을 추가 신설하였고 청주~애틀랜타댈러스를 운항하는 화물기와 같이 지방 발 국제선 화물기를 최초로 운항하였다. 또한 대한항공은 2009년 1월부터 우즈베키스탄 정부항공과 협력해 나보이 지역을 중앙아시아를 대표하는 물류 허브로 발전시키는 ‘나보이 프로젝트’를 진행하며 글로벌 화물 노선 망 확충을 모색하고 있다.

Threat

① 고유가, 고환율: 항공 산업은 유가와 환율의 변동에 따라 수백억 원에 가까운 손익의 차이가 생길 수 있다. 운행 노선의 개편을 초래할 정도로 언제 어떻게 변할지 모르는 유가와 환율 변동은 대한항공뿐만 아니라 항공사 전반의 가장 큰 위협 요소이다.

② 국내외 저가항공사들의 시장 침투: 비교적 동질성을 갖는 서비스를 제공하며 대한항공과 아시아나시장이 국내 항공 시장을 과점해 왔다. 이에 따라 저렴한 가격을 내세워 국내외 저가항공사들이 새 시장을 형성하며 기존 항공운송시장 침투하고 있다.

③ 고속철도 개통: 고속 철도 개통으로 인해 대한항공은 국내 13개 도시의 항공 수요가 감소하는 국면을 맞았다. 여기에 2013년에 새로 개통될 차세대 고속열차는 대한항공에 대체제의 위협으로 다가올 것으로 예상된다.

④ 북한의 안보 위협: 북한의 장거리 로켓 발사로 승객 및 항공기 안전 확보를 위해 대한항공은 몇몇 항공 운항 노선 대신 우회항로를 이용해야만 했다. 이제 대한항공은 북한의 정권 교체로 인해 이어질 수 있는 무력 도발에 각별한 주의를 해야 할 것이다.

 

3. STP 전략

Segmentation

행동분석적 변수를 기준으로 시장세분화를 한다면 구매횟수에 따라 소비자를 세분화할 수 있다. 인구통계적 변수를 기준으로 시장세분화를 한다면 성별에 따라 나눠 볼 수 있다.

항공시장에 대한 소비자를 대상으로 세분화를 하면 여객운송부분, 화물부분으로 나눌 수 있으며 각 부문 안에서 더 세분화해 시장을 나눠볼 수 있다. 구분 기준은 항공기 이용목적, 여행목적, 여행거리 등이 있다. 즉 여행 거리에 따른 장거리/단거리 시장, 여행 목적에 따른 비즈니스/여가여객 시장 등이 대한항공의 세분시장으로 분류될 수 있을 것이다.

Targeting

① 인터넷 이용자들에 대한 접근 (밀레니엄 타겟층): 밀레니엄 타겟층을 위해 대한항공은 국내외 공식홈페이지를 통해 할인항공권과 이벤트를 겸한 항공권을 판매하고 운항 도시 정보 및 여행수기 등을 게재하고 있다. 공항 내에는 e-티켓 구매자들을 위한 발급센터가 따로 있어 제공 서비스에 편의성을 더했다. 또 지속적인 회원 메일링 서비스로 충성심을 유지시키고 접근성이 높은 웹사이트에서 배너 광고를 통해 잠재 고객들을 유치하고 있다.

② 나이에 따른 접근: 청소년과 대학생들에게는 호텔과 비행기 티켓을 저렴한 가격에 묶은 ‘에어텔’ 제

 

 

 

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Threat ① 고유가, 고환율: 항공 산업은 유가와 환율의 변동에 따라 수백억 원에 가까운 손익의 차이가 생길 수 있다.. 구분 기준은 항공기 이용목적, 여행목적, 여행거리 등이 있다. 스카이팀 동맹은 가입 항공사들의 고객들에게 ‘스카이팀 패스’와 같이 동맹 항공사를 편리하게 사용할 수 있는 기회를 제공한다. SWOT 분석 Strength ① 독보적 기업 역량: 총 138대 항공기 보유, 116개 도시 취항, 그리고 42년간의 항공운송서비스 경영 노하우 보유(경쟁사 아시아나항공은 71대 보유 및 89개 도시 취항) ② 국제적 인지도: 대한항공은 국내 항공운송서비스 부문에서 다수의 최초 타이틀 기록 보유하였다. 대한항공 마케팅전략분석과 위기극복위한 new 경영전략제안 등록 AQ . 초원을 실시간세계증시 모았습니다. 즉 여행 거리에 따른 장거리/단거리 시장, 여행 목적에 따른 비즈니스/여가여객 시장 등이 대한항공의 세분시장으로 분류될 수 있을 것이다. 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