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Intro ......

 

지배주주 및 경영진의 책임 강화)는 IMF 경제위기를 초래한 실물부문의 구조적 부실요인을 치유하기 위한 것이었으며, 연쇄부도 방지 등 경영안정에 역점을 두면서 경영회생가능성을 기준으로 기업을 선별화하여 추진되었다. 이러한 5대 기본과제를 바탕으로 기업 스스로 자율적으로 추진하며, 중소기업에 대해서는 자금난 해소,기업부문 구조조정은 98년 1월 대통령 당선자와 재계 총수와의 간담회에서 합의된 기업구조조정에 관한 5대 기본과제에 근거하여 추진되었다. 이러한 기업구조조정에 대한 마스터 플랜에도 불구하고 대우그룹의 구조조정은 가장 중요한 98년 한해를 다 허비하고, 금융기관이 여신관리기능 혁신을 통해 이를 주도하고, 재무구조의 획기적 개선, 정부는 기본방향과 추진 프로그램을 제공하고, 시장경제원칙에 입각한 경쟁력 있는 경제체제를 구축하기 위한 것이었다.hwp 경제정책-대우그룹의 사례분석.hwp 경제정책-대우그룹의 사례분석. 경제정책-대우그룹의 사례분석.zip [목차] ■ 대우의 기업구조조정  ......

 

 

Index & Contents

경제정책-대우그룹의 사례분석 Report

 

경제정책-대우그룹의 사례분석.hwp 자료 (File).zip

 

 

[목차]

 

■ 대우의 기업구조조정 실시배경

■ 대우그룹 자체 구조조정의 실패와 기업개선작업

■ 대우 그룹이 주는 시사점

■ 결론

 

 

 

 

■ 대우그룹 자체 구조조정의 실패와 기업개선작업

 

98년은 국민의 정부가 출범하여 금융·기업·공공부문·노동부문 등 4대 개혁을 핵심 국정과제로 정하고 강력하게 실천해나간 원년이었다. 기업부문 구조조정은 98년 1월 대통령 당선자와 재계 총수와의 간담회에서 합의된 기업구조조정에 관한 5대 기본과제에 근거하여 추진되었다.

 

합의된 5대 기본과제(기업경영의 투명성 제고, 상호지보 해소, 재무구조의 획기적 개선, 핵심부문 설정, 지배주주 및 경영진의 책임 강화)는 IMF 경제위기를 초래한 실물부문의 구조적 부실요인을 치유하기 위한 것이었으며, 시장경제원칙에 입각한 경쟁력 있는 경제체제를 구축하기 위한 것이었다.

이러한 5대 기본과제를 바탕으로 기업 스스로 자율적으로 추진하며, 금융기관이 여신관리기능 혁신을 통해 이를 주도하고, 정부는 기본방향과 추진 프로그램을 제공하고, 제도적 장애요인 제거 및 지원방안 강구에 주력하였다.

기업 그룹별로 추진방법을 차별화하여 5대 그룹은 자체 구조조정능력을 감안하여 자율 조정을 우선으로 하되 채권금융기관과의 재무구조개선약정 및 대규모 사업교환(big deal) 중심으로 추진되었다.

반면에 6～64대 그룹 및 중견기업은 자체 구조조정능력이 상대적으로 약한데다 유동성사정이 어려운 점을 감안하여 금융기관 주도하에 기업개선작업(workout)을 주축으로 추진되었으며, 중소기업에 대해서는 자금난 해소, 연쇄부도 방지 등 경영안정에 역점을 두면서 경영회생가능성을 기준으로 기업을 선별화하여 추진되었다.

이러한 기업구조조정에 대한 마스터 플랜에도 불구하고 대우그룹의 구조조정은 가장 중요한 98년 한해를 다 허비하고, 그해 12월 19일 주채권은행과 `재무구조개선약정`을 체결하면서야 비로소 가시화되었다.

 

 

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