페리 엘리스, 포장과 발송의 생략, 제품도 불량하였지만 가격이 많이 싸다는 것이 장점이 되어 주로 하류 노동계층이 이용하는 업태였다. 임대수요가 많은 상가의 경우 투자자들이 몰려 점포분양이 쉽게 이뤄진. , 적정 판매 시즌이 갓 지난 상품, 앤 클라인, 매장 디스플레이나 전시회에 디스플레이 된 상품, 그 후에도 계속 증가추세를 보이고 있다. 3.새로운 패션유통 대안 - 아울렛(Outlet) 판로라는 의미로, 경미한 하자가 있는 제품으로 매장 디스플레이 시 이를 표기한 상품 등을 처분하기 위해 직영형태로 운영하는 할인점을 아울렛이라고 하는데 이에 대한 전반적인 내용을 작성한 글입니다. 따라서 투자자들은 개장 이후 임대수요를 찾는데 어려움이 없고 바로 수익을 얻을 수 있다. 특징 1) 개발업체, 구찌 등 일류 메이커가 선도함으로써 아울렛 스토어의 붐을 일으키게 되었다. 1990년대에 들어서 소비자층은 더욱 상승하여 고객의 대부분을 중류층에서 상류층이 차지하고 있다. 변천과정 초기의 아울렛 스토어는 1960년대 ......
새로운 패션유통 대안 - 아울렛(Outlet)
판로라는 의미로, Outlet Store는 재고판로점, 즉 처분점을 의미합니다. 아울렛 스토어는 유명상표의 의류제조업자나 디자이너, 패션 백화점, 전문점이 제품 개발 및 기획 단계에서 만들어진 상품, 적정 판매 시즌이 갓 지난 상품, 출시한지 1년차 미만의 상품, 백화점이나 브랜드 직영점으로 공급되고 남은 잉여상품, 매장 디스플레이나 전시회에 디스플레이 된 상품, 경미한 하자가 있는 제품으로 매장 디스플레이 시 이를 표기한 상품 등을 처분하기 위해 직영형태로 운영하는 할인점을 아울렛이라고 하는데 이에 대한 전반적인 내용을 작성한 글입니다. 아울렛
1. 아울렛의 개념
2. 아울렛의 변천과정
3. 아울렛의 특징
4. 국내 아울렛시장 (상권 분석)
5. 국내 아울렛 성공사례
6. 해외 아울렛 사례
7. 아울렛의 문제점 및 대책방안
2. 변천과정
초기의 아울렛 스토어는 1960년대 FOS에서 출발한 것으로 공장이나 창고 근처에서 과잉 생산된 상품이나 흠집이 있는 불합격품을 종업원 가족을 위하여 파격적인 염가로 판매하는 데서 비롯되었다. 도심에서 떨어진 입지에 시설이나 서비스 수준도 매우 낮았으며, 제품도 불량하였지만 가격이 많이 싸다는 것이 장점이 되어 주로 하류 노동계층이 이용하는 업태였다.
1980년대에 들어서면서부터 제조업체는 좀더 적극적으로 생산과잉품을 처분하기 위하여 아울렛을 확장하였고, 제조업체들이 합쳐서 점포를 한 곳에 모아 집적효과를 내면서 시설이나 서비스로 개선하기 시작하였다. 소비자는 지명도 있는 유명상표의 제품을 일반소매가격의 25~75%나 싼값으로 구입할 수 있다는 매력 때문에 아울렛을 애용하였고, 이로 인해 아울렛이 급격하게 증가되었다. 미국의 경우, 1981년도에 26개에 불과하던 것이 1993년에는 300개를 넘었고, 그 후에도 계속 증가추세를 보이고 있다. 상품의 질도 개선하여 과거와 같이 흠집 있는 상품을 취급하면서 가격을 낮추기보다는 싼 임대료, 포장과 발송의 생략, 낮은 반품율 등을 통하여 가격을 낮춤으로써 상품에 대한 소비자 신뢰를 높였다. 이러한 변화의 결과 아울렛 스토어를 이용하는 소비자수준이 현격하게 상승되었으며, 참여 업체도 캘빈 클라인, 랄프 로렌, 페리 엘리스, 앤 클라인, 다나 캐런, 부룩스 브라더스, 구찌 등 일류 메이커가 선도함으로써 아울렛 스토어의 붐을 일으키게 되었다.
우리나라의 경우 이랜드의 아울렛 2001을 비롯하여 몇몇 제조업체에서 독립된 상설할인 아울렛을 가지고 있으나 원래 아울렛의 특징인 중심상권에서 자동차로 1~2시간 거리에 떨어져 있는 입지의 특성을 살리지는 못하고 있다. 서울 문정동에 유명 메이커 상설할인매장이 집적되어 있어 아울렛과 같은 효과를 기대하고 있다.
1990년대에 들어서 소비자층은 더욱 상승하여 고객의 대부분을 중류층에서 상류층이 차지하고 있다. 이러한 현상은 고급상표가 아울렛에 참여함으로써 가격과 상표를 모두 중요시하는 소비자들을 흡수하게 되었기 때문이다.
3. 특징
1) 개발업체, 투자자 측면
아울렛은 시행사와 투자자에게 임대수요 맞추기가 수월하다. 아울렛은 제조업체나 대형 직판점 등이 점포를 임대해서 장사를 하기 때문이다. 임대수요가 많은 상가의 경우 투자자들이 몰려 점포분양이 쉽게 이뤄진다. 이 때문에 시행사들은 대부분 기획단계에서 상가 입주업체들을 맞추고 개발에 들어가거나 점포분양과 임대를 동시에 시행한다. 따라서 투자자들은 개장 이후 임대수요를 찾는데 어려움이 없고 바로 수익을 얻을 수 있다. 그런데 요즘에는 이러한 특징 때문에 시행사들이 오히려 일반분양에 역이용하는 경우도 있어 주의해야한다. 즉 임대수요가 정해지지 않았는데도 마치 임대가 끝난 것처럼 과대홍보를 하는 경우가 있기 때문이다. 따라서 반드시 현장방문을 통해 상권전망을 살펴봐야 한다. 또한 시행사의 상가활성화 책임 한계도 못박아둬야 할 사항이다.
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