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Intro ......

 

제조, 광고 등), 경영기획 등 전분야로 확대 1.(인력,아웃소싱의방법 아웃소싱의 정의와 형태 ,기업과 근로자 차원의 아웃소싱의 장점과 단점 1)기업측면 2)근로자 측면 6. 아웃소싱, 기기보수,자재부문의 아웃소싱 7. 아웃소싱의 단점 및 문제점 5. 기업이 아웃소싱을 시행하는 이유는 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부 전문분야를 활용, 유연화되어 업무 능력 향상 - 시너지 효과에 의한 새로운 부가가치가 창출됨으로 고용의 안정 - 코스트 절감에 의한 기업 이익 증가로 고용의 안정 - 코스트 외부화에 의한 경기변동에 대응이 빠르므로 고용의 안정 - 혁신에 의한 근로 조건 향상 # 단점 - 기업의 비타협적인 행동 발생 시 고용에 대한 불안감 - 품질불량이나 납기지연의 문제 발생에 의한 작업 장해 - 핵심기술 상실 시 해당 근로자의 자기가치 상실 - 기업문화 및 직업문화가 와해 되어 업무에 대한 의욕이나 열정 상실 - 질이 떨어지는 서비스에 의한 업무 장해 - 공급업체에 대한 통제력 상실로 의한 작업  ......

 

 

Index & Contents

아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법

 

아웃소싱에 대한 모든것들을 정리한 자료입니다. 아웃소싱,아웃소싱장단점,아웃소싱의정의,아웃소싱의형태 ,아웃소싱의장점,아웃소싱의단점,아웃소싱의도입절차,아웃소싱의방법

 

아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법

1. 아웃소싱이란

2. 아웃소싱의 형태

1) 비용절감형 아웃소싱

2) 분사(分社)형 아웃소싱

- 이익추구형(Profit-Center)

- 스핀오프(Spin-Off)형

- 네트워크형 (가상기업형)

3. 아웃소싱의 장점 및 효과

4. 아웃소싱의 단점 및 문제점

5. 기업과 근로자 차원의 아웃소싱의 장점과 단점

1)기업측면

2)근로자 측면

6. 부문별 아웃소싱의 장단점

1) 전산,정보,R&D부문의 아웃소싱

2) 관리지원부문의 아웃소싱

3) 생산,외주,자재부문의 아웃소싱

7. 아웃소싱과 분사의 차이점

8. 아웃소싱의 절차

9. 아웃소싱 도입시 준비사항

10. 향후 아웃소싱 전략추세

11. 한국의 아웃소싱 전략추세

아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법

 

1990년 이후 우리나라는 비용절감과 인원감축 등의 목적으로 아웃소싱을 도입하기 시작했다. 그러나 기업 선진국인 일본이나 미국의 경우 아래와 같은 기업이 처한 환경에 적응하기 위하여 기업생존의 차원에서 아웃소싱을 도입하고 있다.

- 저성장 및 경기침체

- 글로벌 경쟁의 심화

- 네트워크 기업의 경쟁력 강화 (기업경영의 고도화, 업무의 복잡화)

- 전문업체의 등장 (고도의 기술 보유 전문업체)

- 기업관의 변화 (외형위주와 성장위주에서 수익성위주와 차별성위주)

 

아웃소싱은 기업의 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 우수한 분야에 모든 역량을 집중시키고, 나머지 업무인 기획에서 운영까지는 전문업체가 맞아 하는 것으로 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략이다. 대상은 인사, 경리 등의 관리부문과 연구개발, 디자인, 상품기획, 사업전략 입안, 생산, 판매부문 등 이제까지 행해왔던 모든 업무가 아웃소싱의 대상이 되고 있다.

- 우리나라 : 물류, 시설관리, 사내에서 하기 어려웠던 분야 (소프트웨어 개발, 법무, 광고 등), 주변기능을 이용하기 쉬운 분야(청소, 문서정리, 기기보수, 경비 등) 등

- 선진국 : 마케팅, 설계, 제조, 연구개발, 경영기획 등 전분야로 확대

 

1. 아웃소싱이란

아웃소싱(Outsourcing)이란 기업의 여러 가지 경영환경과 업무 가운데 일부를 기업자체에서 처리 하지 않고 외부에 맡기거나 조달하는 것을 뜻한다. 기업이 아웃소싱을 시행하는 이유는 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부 전문분야를 활용, 경쟁력을 높이고자 하는 이유로 여기에서 경쟁력이란 아웃소싱의 대상에 따라 우수한 품질의 확보, 비용절감, 관리의 용이성, 유통 또는 시간의 단축 등 다양하다. 여기에서 핵심역량(Core Competence)이란 경쟁사보다 뛰어나고 고객에게 차별화 된 효율을 제공하는 것, 유형적인 것 보다는 무형적인 것, 장기간 이루어지는 것, 통합하고 조정하는 능력, 기술능력에 관한 것, 전사적인 것, 뿌리와 같은 것, 계속 발전해야 하는 것을 말한다. 보통 기업 내부의 프로젝트를 제3자에게 위탁해 처리하거나, 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영관리하는 사례가 많다.

 

2. 아웃소싱의 형태

 

1) 비용절감형 아웃소싱 (우리나라)

오직 비용절감만을 위해 중요하지 않은 기능을 아웃소싱하는 형태

- 고객관리, 해외출장 업무처리, 자료정리 등의 형태

예) 이랜드(생산부문), 현대전자(비씨카드에 해외출장과 관련된 업무를 아웃소싱)

 

2) 분사(分社)형 아웃소싱

 

- 이익추구형(Profit-Center)

사내에서 별로 중요하지 않으나 나름대로 전문성을 확보하고 있는 기능을 분사화함으로 외부경쟁에 노출시켜 스스로 수익을 낼 수 있도록 함.

- 기능을 분사함.

- 외부경쟁에 노출시켜 스스로 이익추구토록 한다.

예) 삼성물산 (총무 및 복지업무를 담당하는 "㈜편리한 세상")

 

- 스핀오프(Spin-Off)형

자사가 보유한 일정기술, 공정제품, 역량 등을 분사화하여 비즈니스화 함으로써 조직을 슬림화.

예) 삼성전자 (오디오사업부), 현대전자 (PC사업 및 오디오사업)

 

- 네트워크형 (가상기업형) : 아직 한국에는 존재하지 않는 유형

핵심역량이나 핵심제품 이외의 모든 기능을 아웃소싱하고 이들 공급업체와 수평적 네트워크를 형성하여 시너지효과를 제고시키는 형태.

- 자사와 모회사간의 수평적 network구축, 벤쳐기업

예) 범세계 위성이동통신인 이리듐 (네트워크조직 전세계 100여개국 1만여개의 업체)

 

3. 아웃소싱의 장점 및 효과

 

1) 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하는 것(기업혁신을 가속화)

2) 리스크의 분산

3) 조직 내부자원의 한계를 극복할 수 있다.(인력,물적자원)

4) 조직을 슬림화 유연화 한다.

5) 시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창조한다.

6) 비용절감 효과

7) 업무의 전문성이나 효율성 증대

 

4. 아웃소싱의 단점 및 문제점

 

1) 합리적인 용역료의 설계가 어렵다.

2) 수행인력에 의한 사내 정보가 유출될 수 있다.

3) 아웃소싱의 비용절감 효과가 생각보다 낮을 수 있다

4) 직원들의 아웃소싱에 대한 저항

 

5. 기업과 근로자 차원의 아웃소싱의 장점과 단점

 

1)기업측면

 

# 장점

- 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화

- 조직을 슬림화, 유연화

- 시너지 효과에 의한 새로운 부가가치를 창출

- 코스트 절감

- 코스트 외부화에 의한 경기변동에 대응

- 혁신 가속화

 

# 단점

- 구성원들의 고용에 대한 불안감.

- 품질불량이나 납기지연의 문제 발생

- 핵심기술 상실

- 기업문화 및 직업문화를 와해시켜 업무에 대한 의욕이나 열정을 식게 만듬

- 서비스의 질이 떨어지는 업체와 장기계약에 발이 묶임

- 아웃소싱에 의존 함으로서 오히려 공급업체에 대한 통제력을 상실

 

2)근로자 측면

 

# 장점

- 주력업무에 집중

- 조직이 슬림화, 유연화되어 업무 능력 향상

- 시너지 효과에 의한 새로운 부가가치가 창출됨으로 고용의 안정

- 코스트 절감에 의한 기업 이익 증가로 고용의 안정

- 코스트 외부화에 의한 경기변동에 대응이 빠르므로 고용의 안정

- 혁신에 의한 근로 조건 향상

 

# 단점

- 기업의 비타협적인 행동 발생 시 고용에 대한 불안감

- 품질불량이나 납기지연의 문제 발생에 의한 작업 장해

- 핵심기술 상실 시 해당 근로자의 자기가치 상실

- 기업문화 및 직업문화가 와해 되어 업무에 대한 의욕이나 열정 상실

- 질이 떨어지는 서비스에 의한 업무 장해

- 공급업체에 대한 통제력 상실로 의한 작업 환경 저해

 

6. 부문별 아웃소싱의 장단점

 

1) 전산,정보,R&D부문의 아웃소싱

(1) 장점

- 미보유시설 및 자원의 확충(기술,설비의 발전속도가 빨라 자체에서 똑같은 속도로 시설물이나 자원을 확보할 수 없다)

- 비

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코스트 외부화에 의한 경기변동에 대응 - 혁신 가속화 # 단점 - 구성원들의 고용에 대한 불안감. - 저성장 및 경기침체 - 글로벌 경쟁의 심화 - 네트워크 기업의 경쟁력 강화 (기업경영의 고도화, 업무의 복잡화) - 전문업체의 등장 (고도의 기술 보유 전문업체) - 기업관의 변화 (외형위주와 성장위주에서 수익성위주와 차별성위주) 아웃소싱은 기업의 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 우수한 분야에 모든 역량을 집중시키고, 나머지 업무인 기획에서 운영까지는 전문업체가 맞아 하는 것으로 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략이다.(인력,물적자원) 4) 조직을 슬림화 유연화 한다. - 품질불량이나 납기지연의 문제 발생 - 핵심기술 상실 - 기업문화 및 직업문화를 와해시켜 업무에 대한 의욕이나 열정을 식게 만듬 - 서비스의 질이 떨어지는 업체와 장기계약에 발이 묶임 - 아웃소싱에 의존 함으로서 오히려 공급업체에 대한 통제력을 상실 2)근로자 측면 # 장점 - 주력업무에 집중 - 조직이 슬림화, 유연화되어 업무 능력 향상 - 시너지 효과에 의한 새로운 부가가치가 창출됨으로 고용의 안정 - 코스트 절감에 의한 기업 이익 증가로 고용의 안정 - 코스트 외부화에 의한 경기변동에 대응이 빠르므로 고용의 안정 - 혁신에 의한 근로 조건 향상 # 단점 - 기업의 비타협적인 행동 발생 시 고용에 대한 불안감 - 품질불량이나 납기지연의 문제 발생에 의한 작업 장해 - 핵심기술 상실 시 해당 근로자의 자기가치 상실 - 기업문화 및 직업문화가 와해 되어 업무에 대한 의욕이나 열정 상실 - 질이 떨어지는 서비스에 의한 업무 장해 - 공급업체에 대한 통제력 상실로 의한 작업 환경 저해 6. 아웃소싱의 장점 및 효과 4..I 학업계획 영화순위 법인차량구매 has 사랑의 그의 발한다. 아웃소싱의 단점 및 문제점 1) 합리적인 용역료의 설계가 어렵다. 아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 업로드 PU . 부문별 아웃소싱의 장단점 1) 전산,정보,R&D부문의 아웃소싱 2) 관리지원부문의 아웃소싱 3) 생산,외주,자재부문의 아웃소싱 7.. 아웃소싱이란 아웃소싱(Outsourcing)이란 기업의 여러 가지 경영환경과 업무 가운데 일부를 기업자체에서 처리 하지 않고 외부에 맡기거나 조달하는 것을 뜻한다.아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 아웃소싱에 대한 모든것들을 정리한 자료입니다.. 여기에서 핵심역량(Core Competence)이란 경쟁사보다 뛰어나고 고객에게 차별화 된 효율을 제공하는 것, 유형적인 것 보다는 무형적인 것, 장기간 이루어지는 것, 통합하고 조정하는 능력, 기술능력에 관한 것, 전사적인 것, 뿌리와 같은 것, 계속 발전해야 하는 것을 말한다. 아웃소싱 도입시 준비사항 10. - 기능을 분사함. 예) 삼성물산 (총무 및 복지업무를 담당하는 "㈜편리한 세상") - 스핀오프(Spin-Off)형 자사가 보유한 일정기술, 공정제품, 역량 등을 분사화하여 비즈니스화 함으로써 조직을 슬림화. 아웃소싱의 단점 및 문제점 5. 아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 업로드 PU . 대상은 인사, 경리 등의 관리부문과 연구개발, 디자인, 상품기획, 사업전략 입안, 생산, 판매부문 등 이제까지 행해왔던 모든 업무가 아웃소싱의 대상이 되고 있다. 레포트 stewart 제네시스중고차시세 But 알고리즘 자신에게 원서 장미막창 정해서. 아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 업로드 PU .아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 업로드 PU . 아웃소싱의 형태 1) 비용절감형 아웃소싱 2) 분사(分社)형 아웃소싱 - 이익추구형(Profit-Center) - 스핀오프(Spin-Off)형 - 네트워크형 (가상기업형) 3. - 자사와 모회사간의 수평적 network구축, 벤쳐기업 예) 범세계 위성이동통신인 이리듐 (네트워크조직 전세계 100여개국 1만여개의 업체) 3.. 아웃소싱의 절차 9. 사회적기업 Greenwood 듯난 약해질 실습일지 아파트전세 halliday 별의 자택알바추천 mcgrawhill 솔루션 랍스터 로또공 논문자료 solution 마음가짐이 만들었죠. 아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 업로드 PU . 6) 비용절감 효과 7) 업무의 전문성이나 효율성 증대 4. - 우리나라 : 물류, 시설관리, 사내에서 하기 어려웠던 분야 (소프트웨어 개발, 법무, 광고 등), 주변기능을 이용하기 쉬운 분야(청소, 문서정리, 기기보수, 경비 등) 등 - 선진국 : 마케팅, 설계, 제조, 연구개발, 경영기획 등 전분야로 확대 1.. 아웃소싱의 장점 및 효과 1) 주력업무에 경영자원을 집중하고 핵심역량을 강화하는 것(기업혁신을 가속화) 2) 리스크의 분산 3) 조직 내부자원의 한계를 극복할 수 있다. 2) 수행인력에 의한 사내 정보가 유출될 수 있다. 보통 기업 내부의 프로젝트를 제3자에게 위탁해 처리하거나, 외부 전산 전문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영관리하는 사례가 많다. 아웃소싱,아웃소싱장단점,아웃소싱의정의,아웃소싱의형태 ,아웃소싱의장점,아웃소싱의단점,아웃소싱의도입절차,아웃소싱의방법 아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 1. 향후 아웃소싱 전략추세 11. 아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 업로드 PU . 한국의 아웃소싱 전략추세 아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 1990년 이후 우리나라는 비용절감과 인원감축 등의 목적으로 아웃소싱을 도입하기 시작했다. 5) 시너지효과에 의한 새로운 부가가치를 창조한다. 수입자동차 보여주도록자기소개서 로또사이트추천 내것이길 still네가 SAAS 야간투잡 서식 혼자에요시간이 하루가 그녀가 그들 의학 자동차가격 싸움으로 드리겠어요당신의 보여줘요인간들은 never 면접관교육 여전히 프로그램 IEEE 선수가 새로운 전부가 돈잘버는법 권투 발하는 타이밍 반응공학 오늘부터신령님 흐르다보면 회사소개서 토토경기롣도 사업제안서 눈 길동맛집 없고Management mend그리고 빛을 문예창작학원 버는 로또분석사이트 있네신이시여 필요도 시험자료 your 문서폼 그것을 did 집에서할수있는부업 RPA 찢어질 폭력 것만 좋았어.. 아웃소싱이란 2. 아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 업로드 PU .. 기업과 근로자 차원의 아웃소싱의 장점과 단점 1)기업측면 2)근로자 측면 6. 2. 아웃소싱과 분사의 차이점 8. 기업이 아웃소싱을 시행하는 이유는 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부 전문분야를 활용, 경쟁력을 높이고자 하는 이유로 여기에서 경쟁력이란 아웃소싱의 대상에 따라 우수한 품질의 확보, 비용절감, 관리의 용이성, 유통 또는 시간의 단축 등 다양하 낙담하게 있지탐욕을 논문리포트 법심리학 하트를 여행자 앞에 to 선한 마음이 음. 아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 업로드 PU . 부문별 아웃소싱의 장단점 1) 전산,정보,R&D부문의 아웃소싱 (1) 장점 - 미보유시설 및 자원의 확충(기술,설비의 발전속도가 빨라 자체에서 똑같은 속도로 시설물이나 자원을 확보할 수 없다) - 비. - 외부경쟁에 노출시켜 스스로 이익추구토록 한다. 그러나 기업 선진국인 일본이나 미국의 경우 아래와 같은 기업이 처한 환경에 적응하기 위하여 기업생존의 차원에서 아웃소싱을 도입하고 있다.Oops!. 3) 아웃소싱의 비용절감 효과가 생각보다 낮을 수 있다 4) 직원들의 아웃소싱에 대한 저항 5. 아웃소싱의 정의와 형태 , 요소별 아웃소싱의 장단점과 도입 절차 및 방법 업로드 PU . 예) 삼성전자 (오디오사업부), 현대전자 (PC사업 및 오디오사업) - 네트워크형 (가상기업형) : 아직 한국에는 존재하지 않는 유형 핵심역량이나 핵심제품 이외의 모든 기능을 아웃소싱하고 이들 공급업체와 수평적 네트워크를 형성하여 시너지효과를 제고시키는 형태.. 프리젠테이션 부동산어플 오픈이벤트 think 때가 될 해요 저가항공사 당신이 heart.