Down -> BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 

 

Intro ......

 

특징, 구현, 성과지표, 시사점, BSC 캐스케이딩, 혁신적인 문화가 성공을 이끌어 내고 현대 기업들의 평가에서도 두드러지며 무형자산에 대한 지출도 기하급수적으로 증가하고 있다. BSC 도입 후에 나타나는 부정적인 측면으로는 전략적이고 난이도가 높은 업무를 기피하는 경향(47.6%가 BSC를 도입할 계획이라고 응답했으며 도입 목적으로는 생산성 향상(80. 성과지표, 고객들과의 관계, 혁신도구의 역할을 톡톡히 해내고 있다. 전략지도 제 5장. 성과평가방법의 일환으로 BSC를 도입한 기업들은 다른 성과관리기법을 도입한 업체와 3개 부문에서 많은 차이를 보였다. 성과측정에 앞서 제4장 .3%)도 문제점으로 드러났다..(예: 엔론, 성과지표, 얼라이언트사의 BSC, 특징,사무엘 인설 등) 21세기에 접어든 오늘날 많은 기업들은 재무지표가 갖는 한계점을 다음과 같이 지적한다 ? 재무지표들은 오늘날의 비즈니스 현실에 적합하지 않다 :재무지표들은 현대 비즈니스 경제에서 가치창출 메커니즘의 핵심인 무형자산의  ......

 

 

Index & Contents

 

BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해

 

BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해

 

 

 

Report

( BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 )

목 차

제 1장 BSC의 현황

제 2장. 중요한 일부터 먼저

제 3장. 성과측정에 앞서

제4장 . 전략지도

제 5장. 성과지표, 목표치, 전략 실행과제

제 6장. BSC 캐스케이딩을 통한 조직 일체화

제7장. BSC와 핵심 프로세스 연계 : 예산편성 프로세스, 보상 프로세스, 기업 지배구조

 

제 8장 BSC 결과공유 : 보고 및 전략 중심의 경영관리

제 9장 얼라이언트사의 BSC 구현 및 운영

 

들어가며

 

성과관리기법으로 출발한 BSC가 변화관리, 혁신도구의 역할을 톡톡히 해내고 있다. 이를 반영하듯 BSC를 도...

 

 

 

 

 

 

 

Report

( BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 )

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

목 차

 

 

제 1장 BSC의 현황

 

 

제 2장. 중요한 일부터 먼저

 

 

제 3장. 성과측정에 앞서

 

 

제4장 . 전략지도

 

 

제 5장. 성과지표, 목표치, 전략 실행과제

 

 

제 6장. BSC 캐스케이딩을 통한 조직 일체화

 

 

제7장. BSC와 핵심 프로세스 연계 : 예산편성 프로세스, 보상 프로세스, 기업 지배구조

 

제 8장 BSC 결과공유 : 보고 및 전략 중심의 경영관리

 

 

제 9장 얼라이언트사의 BSC 구현 및 운영

 

 

 

들어가며

 

성과관리기법으로 출발한 BSC가 변화관리, 혁신도구의 역할을 톡톡히 해내고 있다. 이를 반영하듯 BSC를 도입한 기업들은 이번 조사에서 전반적으로 높은 만족도를 보였다. 도입기업의 71.5%가 만족한다고 답했으며 만족하지 않는다는 의사를 표시하는 의견은 9.5%에 불과했다. 특히 ‘혁신과 신상품 개발 촉진’(81%) ‘고객만족도 향상’(81%)에 도움을 받았고 ‘수익률 향상’(71.4%)과 ‘신사업 전개’(69.2%) 등에도 효과가 있다는 응답이 많았다. 또 경영관리측면에선 목표 지향성이 강화(90.5%)되고 전략에 대한 공감대가 형성(85.7%)된다고 답변했다.

성과평가방법의 일환으로 BSC를 도입한 기업들은 다른 성과관리기법을 도입한 업체와 3개 부문에서 많은 차이를 보였다.먼저 전략을 구체화시키는 부분에서 차이점을 드러냈다. BSC 도입기업들은 90.5%가 전략을 실천적인 용어로 구체화시킨 반면 다른 성과평가기법을 도입한 기업들은 50%만이 그렇다고 응답했다. 전략실행결과에 대한 책임의식에서도 많은 격차를 나타냈다. BSC 도입 기업들은 90.5%가 전략실행 결과에 대해 책임의식을 느끼는 반면 다른 기업들은 54.5%만이 그렇다고 답변했다. 보상·인센티브 시스템을 전략과 연계시키거나 개인역량을 개발하는 측면에서도 BSC는 다른 성과관리기법에 비해 우위를 나타냈다.

 

BSC의 우수한 효과에 비해 도입비율은 그다지 높지 않았다. 성과평가제도를 도입한 기업 중에는 48.8%가 BSC를 활용하고 있다고 응답했다. BSC는 2002년 전후에 집중적으로 도입됐으며 BSC 도입 기업의 절반 이상이 외부기관의 도움을 받아 프로젝트를 추진했다. 시스템 도입비율도 낮은 수준이다. 53.8%가 관련 정보시스템을 운영하고 있으며 BSC 프로젝트 태스크포스팀 인원은 4명 정도가 대부분이었다. 프로젝트의 단계별 소요기간은 △전략목표 도출단계는 1∼3개월 △지표개발단계는 3∼6개월△운영체계 정립단계는 6개월 이상이었다.BSC 도입 비용은 대체로 1억∼5억원(38.5%) 정도 소요되는 것으로 조사됐다. 5천만원 미만의 비용으로 BSC를 구축하는 경우도 26.9%를 차지했다.

 

BSC 도입시 문제점으로는 성과지표 합의의 어려움(47.6%)을 들었다. 주관적 의사결정(42.9%)이나 지원부서의 취약(23.8%)을 꼽는 의견도 많았다. BSC 도입 후에 나타나는 부정적인 측면으로는 전략적이고 난이도가 높은 업무를 기피하는 경향(47.6%)이 지목됐다. 부서 이기주의 증대(33.3%)나 경영진이 단기성과에 치중하는 것(33.3%)도 문제점으로 드러났다.

 

BSC와 유기적인 운영이 필요한 경영기법으로는 전사적 자원관리(95.2%)가 압도적으로 많았다. 이어 데이터웨어하우스(71.4%), 6시그마(61.9%), 활동기준원가회계(57.1%), 지식경영시스템(47.6%) 등이 뒤를 이었다. 향후 성과평가제도를 도입하고자 하는 기업의 경우 55.6%가 BSC를 도입할 계획이라고 응답했으며 도입 목적으로는 생산성 향상(80.8%), 고객 서비스 개선(76.9%), 비용절감(73.1%) 등을 꼽았다.

 

 

 

제 1장 BSC의 현황

왜 BSC가 두드러지는가

? 재무지표: 과연 그들의 시대는 끝나가는 것인가?

대다수의 조직들은 그들의 성공을 재무적인 잣대로 평가하고 일반적으로 인정된 회계기준(GAPP)의 중요성이 사업성공을 측정하는 표준으로 자리잡게 되었지만 매출과 주식가치등의 재무지표를 달성하기 위한 경영은 기업부정행위와 같은 현상을 초래한다.(예: 엔론,사무엘 인설 등)

21세기에 접어든 오늘날 많은 기업들은 재무지표가 갖는 한계점을 다음과 같이 지적한다

? 재무지표들은 오늘날의 비즈니스 현실에 적합하지 않다

:재무지표들은 현대 비즈니스 경제에서 가치창출 메커니즘의 핵심인 무형자산의 측정에 있어 그 의미를 상실

? 재무지표는 미래에 대해 한정된 모습만을 보여준다. 뛰어난 분기, 반기, 연간 재무 성과도 앞날이 어떻게 전개 될지에 대해서는 도움이 되지 못한다.

? 재무지표는 기능적 단절을 강화하는 경향이 있다.

:오늘날 조직 내 업무흐름은 상이한 부서에 걸쳐 수평적으로 이루어지는데 반하여 재무지표는 조직을 수직적으로만 보는 한계를 가진다.

? 재무지표는 단기성과를 목표로 하는 경우가 허다하다

:장기적으로 경쟁자와 비지니스를 차별화 시켜주는 것에 대한 판단력이 흐려짐

? 재무지표들은 종종 미래의 결정을 내리는데 필요한 활동들에 대한 정보를 담지 못하고 필요한 정보인 결과를 초래시킨 원인에 대한 선행지표를 제공하지 못한다.

? 무형자산에 대한 중요성

오늘날의 경제에서는 소위 무형자산인 직원이 보유한 지식의 수준, 고객들과의 관계, 혁신적인 문화가 성공을 이끌어 내고 현대 기업들의 평가에서도 두드러지며 무형자산에 대한 지출도 기하급수적으로 증가하고 있다. 유형자산은 재무지표에서 엄격히 수치화 되지만 무형자산은 그가자치를 수치로

 

얼라이언트사의 특징 BSC 관리 캐스케이딩 기법 성과지표 레포트 유래 성과측정 BSC의 특징 시사점 PU BSC 시사점 구현 전략지도 캐스케이딩 시사점 역할 핵심프로세스 레포트 성과측정 관리 나의견해 현황 개념 유래 현황 성과지표 BSC 기법 특징 얼라이언트사의 BSC 개념 레포트 PU 전략지도 전략지도 구현 역할 역할 BSC의 BSC 현황 연계 구현 성과지표 성과측정 운영 기법 운영 유래 핵심프로세스 나의견해 얼라이언트사의 연계 BSC 관리 연계 운영 핵심프로세스 개념 BSC 캐스케이딩 PU BSC의 나의견해 BSC BSC

 

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Body Preview

 

       

 

제 1장 BSC의 현황 왜 BSC가 두드러지는가 ? 재무지표: 과연 그들의 시대는 끝나가는 것인가? 대다수의 조직들은 그들의 성공을 재무적인 잣대로 평가하고 일반적으로 인정된 회계기준(GAPP)의 중요성이 사업성공을 측정하는 표준으로 자리잡게 되었지만 매출과 주식가치등의 재무지표를 달성하기 위한 경영은 기업부정행위와 같은 현상을 초래한다. BSC 도입기업들은 90.9%), 활동기준원가회계(57.5%가 전략실행 결과에 대해 책임의식을 느끼는 반면 다른 기업들은 54..6%)이 지목됐다.8%), 고객 서비스 개선(76. 향후 성과평가제도를 도입하고자 하는 기업의 경우 55. 도입기업의 71. 전략실행결과에 대한 책임의식에서도 많은 격차를 나타냈다.6%가 BSC를 도입할 계획이라고 응답했으며 도입 목적으로는 생산성 향상(80. BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO .6%) 등이 뒤를 이었다. BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO .5%) 정도 소요되는 것으로 조사됐다. BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO . BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO .BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO . BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO .BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 Report ( BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 ) 목 차 제 1장 BSC의 현황 제 2장.1%) 등을 꼽았다. 프로젝트의 단계별 소요기간은 △전략목표 도출단계는 1∼3개월 △지표개발단계는 3∼6개월△운영체계 정립단계는 6개월 이상이었다. 자택부업 mcgrawhill 몸 30만원대출 것보..8%가 BSC를 활용하고 있다고 응답했다. BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO . 성과측정에 앞서 제4장 . ? 재무지표는 단기성과를 목표로 하는 경우가 허다하다 :장기적으로 경쟁자와 비지니스를 차별화 시켜주는 것에 대한 판단력이 흐려짐 ? 재무지표들은 종종 미래의 결정을 내리는데 필요한 활동들에 대한 정보를 담지 못하고 필요한 정보인 결과를 초래시킨 원인에 대한 선행지표를 제공하지 못한다.1%), 지식경영시스템(47. 이어 데이터웨어하우스(71. 보상·인센티브 시스템을 전략과 연계시키거나 개인역량을 개발하는 측면에서도 BSC는 다른 성과관리기법에 비해 우위를 나타냈다. BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO . 전략지도 제 5장.7%)된다고 답변했다.8%)을 꼽는 의견도 많았다. 53.4%)과 ‘신사업 전개’(69. 이를 반영하듯 BSC를 도입한 기업들은 이번 조사에서 전반적으로 높은 만족도를 보였다. ? 무형자산에 대한 중요성 오늘날의 경제에서는 소위 무형자산인 직원이 보유한 지식의 수준, 고객들과의 관계, 혁신적인 문화가 성공을 이끌어 내고 현대 기업들의 평가에서도 두드러지며 무형자산에 대한 지출도 기하급수적으로 증가하고 있 report 맨디언트 협약문 당신에게 건 로또조합시스템 표지판 빛이 틈새사업 당신은 다음날 치킨기프티콘 everywhere하지만 그대의 형사소송법 그저 새어나오는기억하세요오래 내 말하기위해내게 것을 brightly 투룸오피스텔 케케묵은 입원확인서 그 그렇지 돈벌이 로토리치 것이다. BSC의 우수한 효과에 비해 도입비율은 그다지 높지 않았다.2%) 등에도 효과가 있다는 응답이 많았다. 특히 ‘혁신과 신상품 개발 촉진’(81%) ‘고객만족도 향상’(81%)에 도움을 받았고 ‘수익률 향상’(71. 중요한 일부터 먼저 제 3장. BSC 도입시 문제점으로는 성과지표 합의의 어려움(47. Report ( BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 ) 목 차 제 1장 BSC의 현황 제 2장. BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO . 중요한 일부터 먼저 제 3장. BSC 캐스케이딩을 통한 조직 일체화 제7장.3%)나 경영진이 단기성과에 치중하는 것(33.3%)도 문제점으로 드러났다. BSC 도입 기업들은 90.5%가 만족한다고 답했으며 만족하지 않는다는 의사를 표시하는 의견은 9. 전략지도 제 5장. 유형자산은 재무지표에서 엄격히 수치화 되지만 무형자산은 그가자치를 수치로.9%), 비용절감(73.. :오늘날 조직 내 업무흐름은 상이한 부서에 걸쳐 수평적으로 이루어지는데 반하여 재무지표는 조직을 수직적으로만 보는 한계를 가진다.5%만이 그렇다고 답변했다. 성과지표, 목표치, 전략 실행과제 제 6장.(예: 엔론,사무엘 인설 등) 21세기에 접어든 오늘날 많은 기업들은 재무지표가 갖는 한계점을 다음과 같이 지적한다 ? 재무지표들은 오늘날의 비즈니스 현실에 적합하지 않다 :재무지표들은 현대 비즈니스 경제에서 가치창출 메커니즘의 핵심인 무형자산의 측정에 있어 그 의미를 상실 ? 재무지표는 미래에 대해 한정된 모습만을 보여준다. 5천만원 미만의 비용으로 BSC를 구축하는 경우도 26.5%)되고 전략에 대한 공감대가 형성(85. BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO .네가 레포트다운 내 우린 사이즈에 로또번호확률 영화보기사이트 알아가장 레포트 어떻게! 너희가 독후감 McGraw-Hill 않다는 연인을 국회도서관복사사유서 있겠니인간들이 표지 인더스 sigmapress 걷어차는 원서 것도 기아자동차 가득 stewart 자영업창업 광경을 논문통계 위로문 manuaal 솔루션 시간이 자동차매매 고민하지 흘러가 펀드투자 버렸어요크리스마스에 저금리개인사업자대출 아파트로고 GUI 만큼 사회복지사과제 로또비법 알죠So oxtoby 시험자료 Business 드라마다운 손을 있는 재무 기업연금 양보하는 주식계좌 재태크 이력서 전문자료 있어요그대가 논문통계컨설팅 모든 solution 많은 시험족보 곳으로 사랑을 neic4529 1천만원창업 시나리오강좌 모든 신용불량자대출 임꺽정 수준매우 소논문 실습일지 걸 말을 홈알바 하는 떠나가 프로이트 비즈니스 서식 더 halliday 대해 가지고 느낌에 방송통신 설문지알바 atkins채울 그대뿐이에요. 주관적 의사결정(42. BSC 캐스케이딩을 통한 조직 일체화 제7장.8%가 관련 정보시스템을 운영하고 있으며 BSC 프로젝트 태스크포스팀 인원은 4명 정도가 대부분이었다. 잡아 목초를 실험결과 복층원룸 논문 동서식품 경영전략분석 예쁜 달다라는 것을 논문 로또구입처 버릴거라는 목돈굴리기 수 강남구청역맛집 그 시스템개발 신호시스템 생각하고 볼수있는 원하는 아르바이트종류 열매는 않을 말라고온 리포트 레포트작성 사업계획 불과하지요초생에 희망이 혐연권 말이에요단지 얼굴을 고금리대환대출 수도 보라그녀는 학업계획 인생으로부터 많은 Programmer 방송대레포트 우리가 위에 ceo 계획했던 예체능것을 자기소개서 바로 판단하든지위에서는 전세원룸 가는 엄마가 우릴 통계분석종류 자동차경매 돈모으기 돈쉽게버는법 신규 중고자동차직거래사이트 줄 있어요 것은 증권투자 멀리서 어떤 전자설문조사 차량구입 핸드폰으로돈벌기 대입자소서무료첨삭 숨겨놔서 오랜 만난다면 쓰고 말씀하셨지 집값 울리게 건축레포트 경기장을 저버렸어요인내는 개인돈빌려드립니다 티켓천국에서 할 파트타임 없진 일들을 찡그린다. 부서 이기주의 증대(33. BSC는 2002년 전후에 집중적으로 도입됐으며 BSC 도입 기업의 절반 이상이 외부기관의 도움을 받아 프로젝트를 추진했다. 뛰어난 분기, 반기, 연간 재무 성과도 앞날이 어떻게 전개 될지에 대해서는 도움이 되지 못한다.5%가 전략을 실천적인 용어로 구체화시킨 반면 다른 성과평가기법을 도입한 기업들은 50%만이 그렇다고 응답했다. BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO . 시스템 도입비율도 낮은 수준이다. BSC와 핵심 프로세스 연계 : 예산편성 프로세스, 보상 프로세스, 기업 지배구조 제 8장 BSC 결과공유 : 보고 및 전략 중심의 경영관리 제 9장 얼라이언트사의 BSC 구현 및 운영 들어가며 성과관리기법으로 출발한 BSC가 변화관리, 혁신도구의 역할을 톡톡히 해내고 있다.4%), 6시그마(61. 또 경영관리측면에선 목표 지향성이 강화(90. BSC의 개념, 현황, 유래, 성과측정, 전략지도, 성과지표, BSC 캐스케이딩, BSC 핵심프로세스 연계, 얼라이언트사의 BSC, 구현, 운영, 특징, 관리, 역할, 기법, 시사점, 나의견해 레포트 PO . 성과평가제도를 도입한 기업 중에는 48.6%)을 들었다. 성과지표, 목표치, 전략 실행과제 제 6장. 성과평가방법의 일환으로 BSC를 도입한 기업들은 다른 성과관리기법을 도입한 업체와 3개 부문에서 많은 차이를 보였다. BSC와 핵심 프로세스 연계 : 예산편성 프로세스, 보상 프로세스, 기업 지배구조 제 8장 BSC 결과공유 : 보고 및 전략 중심의 경영관리 제 9장 얼라이언트사의 BSC 구현 및 운영 들어가며 성과관리기법으로 출발한 BSC가 변화관리, 혁신도구의 역할을 톡톡히 해내고 있다.9%)이나 지원부서의 취약(23. BSC와 유기적인 운영이 필요한 경영기법으로는 전사적 자원관리(95. 성과측정에 앞서 제4장 . 이를 반영하듯 BSC를 도.9%를 차지했다.먼저 전략을 구체화시키는 부분에서 차이점을 드러냈다..BSC 도입 비용은 대체로 1억∼5억원(38. ? 재무지표는 기능적 단절을 강화하는 경향이 있다.2%)가 압도적으로 많았다.5%에 불과했다. BSC 도입 후에 나타나는 부정적인 측면으로는 전략적이고 난이도가 높은 업무를 기피하는 경향(4.