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Intro ......

 

점포소형화, 기여도 등이 우선적인 고려사항으로 떠올랐으며 이를 바탕으로 한 점포의 재구축 작업이 이루어지고 있다.국내 은행 점포 전략의 시사점 2. 은행지점의 미래 . ,국내은행들은 금융환경변화에 적극적으로 대응해 나가는 한편, 내부적으로는 부실자산 축소 ·인력감축 등 수익 및 비용 구조를 개선하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 점포전략의 의미 2. 최근 금융환경의 변화에 따라서 점포전략의 패러다임이 변화하고 있는데 혹독한 은행 구조조정을 거치면서 물량공세를 비롯한 출혈경쟁은 점차 사라지고 있으며 각 은행들은 고유의 전략과 특성에 맞는 점포전략들을 구성하고 있다. 또한 경쟁격화에 따라 비용절감이 은행정책의 최우선 순위가 되었고 이에 따라 점포의 비용절감 및 운용효율화가 핵심과제가 되어가고 있다.선진은행의 점포전략과 시사점 선진은행의 점포전략과 시사점에 대한 자료입니다.. 2. 본론 1. 서론 경제위기 극복을 위한 금융산업의 구조조정이 본격적으로 진행이 되었다. 그간 많은  ......

 

 

Index & Contents

선진은행의 점포전략과 시사점

 

선진은행의 점포전략과 시사점에 대한 자료입니다. 선진은행의점포전략

 

목차

 

1.서론

 

 

 

 

2.본론

 

1. 점포전략의 의미

 

2. 은행점포채널의 변화

 

3. 미국은행의 점포전략 변화

가)소매금융 중심의 점포전략 추구

나)딜리버리 채널의 수정

다)온라인 채널의 한계

 

4. 동해은행의 점포전략 사례(Hub&Spoke)

 

 

3. 결론

 

1.국내 은행 점포 전략의 시사점

 

2. 은행지점의 미래

 

1. 서론

경제위기 극복을 위한 금융산업의 구조조정이 본격적으로 진행이 되었다. 국내은행들은 금융환경변화에 적극적으로 대응해 나가는 한편, 내부적으로는 부실자산 축소 ·인력감축 등 수익 및 비용 구조를 개선하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 이 중에서도 적자점포의 통폐합 및 이전, 점포소형화, 점포신설 억제 등 코스트 절감을 위한 점포 리스트럭처링 작업이 대형 시중은행을 중심으로 강도 높게 실시될 전망이다. 국내은행들이 점포 리스트럭처링을 코스트 절감대상 1순위로 꼽고 있는 것은 어쩌면 당연한 일로 받아들여진다. 그간 많은 조사자료를 통해서도 알 수가 있었듯이 점포채널의 거래 단위당 코스트는 전채 채널의 그것보다 훨씬 높게 나타나고 있으며 인적투입 및 시설투자로 인한 점포유지비용 역시 은행에 커다란 부담으로 작용해 온 것이 사실이다. 뿐만 아니라 금융자유화, 정보기술의 발달로 은행에서 취급하는 업무영역이 다양하고 복잡해짐에 따라 대부분의 점포를 Full Banking Service체제로 유지해 온 것도 코스트부담을 크게 하는 주요 요인이 되고 있다

점포 리스트럭칭은 점포수의 조정이라는 양적인 측면에서 뿐만이 아니라 현재 점포가 수행하는 기능 내지는 역할에 대해서도 신중하게 검토를 해야한다. 점포가 위치한 지역 및 고객 특성에 따라서 점포에서 취급하는 업무도 다르고 고객에게 제공이 되는 서비스도 다르기 때문이다. 점포에 따라서는 일부 업무나 서비스가 필요 없을 지도 모른다.

국내은행 대부분이 Full Banking Service체제를 갖추고 있음을 감안한다면 코스트절감이라는 점포 리스트럭칭의 성과는 극히 미약할지도 모른다. 따라서 점포 리스트럭칭을 성공적으로 추진하기 위해서는 Full Banking Service제공이라는 점포 역할에 대하여 제고를 할 필요가 있으며 수익성, 기여도 및 시장잠재력 등 과학적 기준을 토대로 지역 특성이나 고객 성향을 면밀히 분석을 하는 자세가 필요하다.

이러한 상황에서 국내 은행 산업에 영향을 끼쳐온 외부적인 환경요인과 함께 선진 은행들의 점포전략들을 살펴보고 이를 통하여 국내 은행의 점포 전략에 대하여 시사하는 점들을 살펴보도록 하겠다.

 

2. 본론

 

1. 점포전략의 의의

은행의 점포전략은 바로 영업전략이라 할 수 있다. 은행 점포는 그 위치와 크기가 중요한 차별화 수단이며 점포 하나 하나가 작은 은행의 역할을 하고 있다. 따라서 점포를 어떻게 활용하여 업적의 신장을 도보할 것인가 하는 문제는 은행의 영업기반 확충과 마케팅의 결정적인 변수로 작용을 한다.

최근 금융환경의 변화에 따라서 점포전략의 패러다임이 변화하고 있는데 혹독한 은행 구조조정을 거치면서 물량공세를 비롯한 출혈경쟁은 점차 사라지고 있으며 각 은행들은 고유의 전략과 특성에 맞는 점포전략들을 구성하고 있다. 지역보다는 영업성격이나 고객특성, 기여도 등이 우선적인 고려사항으로 떠올랐으며 이를 바탕으로 한 점포의 재구축 작업이 이루어지고 있다. 또한 경쟁격화에 따라 비용절감이 은행정책의 최우선 순위가 되었고 이에 따라 점포의 비용절감 및 운용효율화가 핵심과제가 되어가고 있다.

 

 

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