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Intro ......

 

효율성은 투입에 대한 산출의 비율을 말한다. . 행정마인드의 개념 상술한 바와 같이 경영마인드는 효과성과 효율성 추구 마인드다. 경영마인드와 행정마인드의 비교 첫째, 경영마인드는 개혁을 통해 새로운 창조를 하지만행정마인드는 변화를 두려워한다. Ⅳ. 즉 순간순간 일의 중요도가 바뀌고, 경영마인드는 현실에도 변화시키지만 행정마인드는현실을 그대로 수용한다. 반면 행정마인드는 형평성과 일관성 추구 마인드를 말한다. Ⅲ. (2) 경쟁우위 마인드 경쟁우위 마인드란 절대우위, 핵심역량은 기업의 경쟁력 확보에 결정적 역할을 하는 중요 경영자원을 말한다. 여기서 효과성이란 기업이 설정한 목표를 어느 정도 달성하였는가를 의미하며, 실제로 예상치 못한 어떤 상황에 대처하기 위해서는 우왕좌왕하는 등 불안정한 상황인 경우가 많다. 경영마인드가 없는 기업 계획따로, 지휘 따로, 통제 따로의 일관성 없는 기업으로 고객의 중요성을 인식하지 못하고 경쟁우위를 확보하지 못하고 가치극대화에 노력을 기울이지  ......

 

 

Index & Contents

경영학 자료 경영마인드란 무엇인가

 

[경영학] 경영마인드란 무엇인가 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

경영마인드란 무엇인가

 

Ⅰ.경영마인드의개념

 

경영마인드란 기업의 목표를 달성하기 위하여 효과성과 효율성을 가진 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 뜻한다. 즉 간략히 말해 효과성과 효율성을 추구하는 마인드가 경영마인드다. 여기서 효과성이란 기업이 설정한 목표를 어느 정도 달성하였는가를 의미하며, 효율성은 투입에 대한 산출의 비율을 말한다.

 

Ⅱ. 행정마인드의 개념

 

상술한 바와 같이 경영마인드는 효과성과 효율성 추구 마인드다. 반면 행정마인드는 형평성과 일관성 추구 마인드를 말한다. 여기서 형평성의 의미는 투입과 산출의 비율이 같도록 추구하는 것이며 이는 모두에게 똑같이 배분하고자 하는 것을 말한다. 그리고 일관성이란 정해진법규나 규정에 의해 누구에에게나 동일한 집행이나 운영을 의미한다.

 

Ⅲ. 경영마인드와 행정마인드의 비교

 

첫째, 경영마인드는 현실에도 변화시키지만 행정마인드는현실을 그대로 수용한다. 둘째, 경영마인드는 개혁을 통해 새로운 창조를 하지만행정마인드는 변화를 두려워한다. 셋째, 경영마인드는 먼 훗날을 바라보지만 행정마인드는 근시안적 관점을 가진다.

 

Ⅳ. 경영마인드의 핵심적 요소

 

기업이 강력한 경쟁력을 가지기 위해서 경영자가 가져야 할 핵심적인 마인드는 다음과 같다.

 

(1) 고객중심 마인드

 

고객중심 마인드라함은 경영자가 기업을 경영하는데 있어 가장 먼저 생각해야 하는 것이 고객이며, 이는 고객에게 최상의 만족을 주는 방향으로 경영해야 하는 것을 의미한다. 그리고 이러한 고객중심 마인드를 위해서는 최종 소비자 뿐 만 아니라 종업원이나 주주도 고객으로 보는 마인드가 요구되는 것이다.

 

(2) 경쟁우위 마인드

 

경쟁우위 마인드란 절대우위, 비교우위에서 더 나아가 어떤 회사가 경쟁회사와 비교해 볼 때 어떻게 하면 상대적으로 더 큰 만족을 제공할 수 있을가를 고민하는 마인드를 말하며, 이러한 경쟁우위 마인드의 핵심적 요소는 가치활동과 핵심역량이다. 여기서 가치활동이란 창조적 경영을 의미하고, 핵심역량은 기업의 경쟁력 확보에 결정적 역할을 하는 중요 경영자원을 말한다.

 

(3) 가치극대화 마인드

 

기업은 본질적으로 이익의 극대화를 추구하기 때문에, 수익성의 추구 또한 기업의 중요 목표이다. 즉 가치극대화 마인드란 기업이 최대한의 수익을 얻기 위해 효과적?효율적 아이디어를, 일반적인 경영자원 위에 가미하는 것을 말한다. 예를 들어 대표적인 기업 가치극대화 방법으로는 주가를 통한 가치극대화, 브랜드나 특허권 등의 무형자산의 가치를 통한 기업가치를 극대화가 있다.

 

Ⅴ. 경영마인드가 없는 기업

 

계획따로, 조직화 따로, 지휘 따로, 통제 따로의 일관성 없는 기업으로 고객의 중요성을 인식하지 못하고 경쟁우위를 확보하지 못하고 가치극대화에 노력을 기울이지 않는 외형 중심의 기업을 말한다. 경영마인드가 없는 기업은 외견상으로는 무척 바쁘고 활기차 보이지만, 실제로 예상치 못한 어떤 상황에 대처하기 위해서는 우왕좌왕하는 등 불안정한 상황인 경우가 많다. 즉 순간순간 일의 중요도가 바뀌고, 분위기에 따라 크게 휩쓸리는 모습은 경영마인드가 없는 기업의 대표적 특징이다.

 

 

 

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